为客户提供价值 = 增加获取、保留和宣传，并为业务提供价值 = 更高的利润和更高的盈利能力。
1、腾讯 从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 盈利模式：在一个
互联网竞争不再是产品与产品之争，不再是企业与企业之争，不再是资本与资本之争，而是模式与模式之争。
你公司的竞争优势是什么？价值主张有助于企业识别出它与竞争对手的区别。但你如何判断你的商业活动是否为客户创造了最大的价值和巨大的利润率呢？
导读：本期“谁是数据英雄？传统企业大数据应用案例”给大家介绍《 新奥能源：智能运营背后的数据价值链》。能源行业是国民经济中的支柱产业，也是产生海量数据并对数据分析有着重要依赖的企业。大数据为其提升管理
本文内容来自资深架构顾问温昱老师的分享！ 温昱老师介绍： （向下滑动查看） 具有开发/管理/咨询职业经验 国内最早一批架构实践者之一 资深咨询顾问、培训讲师 辅导过多企业解决方案部 著《软件架构设计》 著《一线架构师实践指南》 著《业务架构•应用架构•数据架构实战》 参编《IT架构实录》 ▼ 随着各行业赛道迭代的加速，行业客户日益重视IT系统和数字化方案的业务价值和整体效果。这意味着，各企业不再满意每次单独实施一个孤立产品这种形式，转而去拥抱那些能够规划全局和长期护航的供应商。这就是现在“解决方案架构师非常
来源：小飞哥笔记 ｜作者：丰宪飞 ---- 我之前的一篇文章中讲到过，一款Saas产品，产品架构搭建的好坏，对结果的影响截然不同。 如果Saas产品架构搭建的不好，那么带来的直接结果就是： 1.客户在完成某一个具体任务的时候，在整个操作的过程中，有一堆不相关的功能出现在客户的操作页面里，导致客户无法高效率的完成工作； 2.没有一个框架性的产品架构指导，后面遇到的新需求，新功能，有可能会被后来的产品经理任意归类，或者新建一个归类来解决新问题，最终产品越做越乱； 3.随着需求越来越多，需要开发
本文由CDA作者库成员Yuki原创，并授权发布，转载请获得授权。 CDA作者库凝聚原创力量，只做更有价值的分享。 在顾问界，曾经有一句玩笑话，“7天了解一个行业”。这样的了解，当然不可能是深入而细致的，但是也决不能浅尝辄止。至少要在短短七天的时间，搞清楚行业的背景，价值链和盈利模式，还有典型企业的成功案例。 如果有喜欢看各家行研报告的习惯，也许你会发现，其中大部分都是按照这个思路展开。 可能很多小伙伴会觉得这和数据分析有什么关系。我想说，以前我们都以为“数据分析”最关键的是“数据”，但是随着大数据时代来临，
导读：微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣于1992年提出的著名商业理论，因其较为贴切地诠释了工业化生产模式中产业分工问题而备受业界认可，已经成为诸多企业的发展哲学。“互联网+工业”将对制造业“微笑曲线”这个价值链进行一次颠覆性的重塑。告别“微笑曲线”，这是“互联网+工业”时代中，未来制造业的必然趋势。 无论是德国的“工业4.0”，还是美国的“工业互联网”，其实质与我国工业和信息化部推广的“两化融合”战略大同小异。某种程度上说，新一轮工业革命或许对于中国制造业是一个很好的机会，也可能是中国制造业转型升级
微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣于1992年提出的著名商业理论，因其较为贴切地诠释了工业化生产模式中产业分工问题而备受业界认可，已经成为诸多企业的发展哲学。“互联网+工业”将对制造业“微笑曲线”这个价值链进行一次颠覆性的重塑。告别“微笑曲线”，这是“互联网+工业”时代中，未来制造业的必然趋势。 无论是德国的“工业4.0”，还是美国的“工业互联网”，其实质与我国工业和信息化部推广的“两化融合”战略大同小异。某种程度上说，新一轮工业革命或许对于中国制造业是一个很好的机会，也可能是中国制造业转型升级的一个重要机
无论是德国的“工业4.0”，还是美国的“工业互联网”，其实质与我国工业和信息化部推广的“两化融合”战略大同小异。某种程度上说，新一轮工业革命或许对于中国制造业是一个很好的机会，也可能是中国制造业转型升级的一个重要机遇。 今年的政府工作报告中提出我国要制定“互联网+”行动计划，推动互联网、物联网与制造业融合。无界限、全民化、信息化、传播速度快是互联网的典型特征。“互联网+工业”是“工业4.0”+“工业互联网”，除了信息化和传播快之外，还将实现制造业上下游合作伙伴的无界限、价值链共享经济下的全民化。“
点击标题下「大数据文摘」可快捷关注 王建宙：前中国移动董事长，现任中国中国上市公司协会会长 《哈佛商业评论》中文版以“动荡年代的基业长青”为主题，在北京举办《哈佛商业评论》中国年会·2014。中国中国上市公司协会会长王建宙在发言时表示，今天最大的变化是价值链变了，运营商不是整个价值链的中心了。 以下是文字实录： 王建宙：物联网时代的竞争再造，这个问题是非常有意思的。刚才波特教授又讲了他新的思考，我听了以后非常受启发，我们这个时代就是物联网、移动互联网、互联网的时代。我想讲三点，围绕在我们这个时代竞争力的问题
客户关系管理（Customer Relationship Managerment，CRM）
“数字化”成为不少企业的出路，甚至是唯一稻草。在数字化浪潮之下，大量企业开始拥抱数字化转型，进行技术基础设施的优化迭代，并进一步开展“数智化”之路，即数字化转型与智能化升级，但也有更多的企业在投入大量的金钱做技术开发后发现功能不符合业务场景、投入大量的人力物力组建运营团队却发现用户没多少引流。成本已经花掉大半、花费大量时间和精力反复推敲线上营销体系后却发现根本无法形成闭环......这时候企业才发现，别说“数智化”，连做到“数字化”都并非一条简单可复制的道路。为了数字化而数字化，甚至还没有想清楚为什么数字化而数字化，转型失败是必然的结果。
咱们见证了NFT从前期Myspace的佩佩圈文化发展成为风行全球的潮流风向标。无论是音乐圈、游戏圈仍是摄影圈，如果你想成为职业的弄潮儿，你一定会得到NFT的祝福。2021年，佳士得NFT作品《今日五日》(Five Today)以6900万美元拍卖，向国际宣告了这条赛道关于艺术领域的无限可能。需了解可联系作者
从实际操作的角度讲，企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程，并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏，我们可以通过一个虚拟的例子体会一下。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才
《国有汽车企业数字化转型路线图白皮书 (1.0)》从政策、经济、社会、技术四方面阐述 汽车行业数字化转型背景，分析敏捷研发、用户 个性化需求、线上营销、跨界融合等因素驱动下 数字化转型的必要性与紧迫性，深挖国有企业数 字化转型现状与痛难点，为国有汽车企业数字化 转型提出具有借鉴价值的阶段性转型目标、核心 业务领域转型重点与模式路径，并以特斯拉为典 型案例为国有汽车企业数字化转型提供参考。新 形势下，汽车产业价值链呈现“智造+服务”集成 的发展趋势，本白皮书归纳国有汽车企业数字化 转型发展愿景为“向出行服务商转型”与“实现 ‘软件’定义汽车”，并详细阐述产品、研发、 生产、营销、售后、出行、产业生态等方面的转 型重点，能够满足使用者对于汽车产业不同价值 链环节的转型诉求。
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。
摘要：凡是伟大的都是稀缺的，凡是稀缺的就是你学不来的，海底捞是，Uber更是。故对于大多数传统企业，研究“+互联网”更具有现实意义，这就是所谓的O2O。 “+”在互联网的前后位置不同，意义迥异不同。“+互联网”就是将互联网作为一个渠道，原先在店面卖盒饭现在又增添了微信群这样一个渠道销售；“互联网+”就是Uber逻辑，自己没有一台车，通过技术与模式双驱进行价值链重构，从而颠覆了传统出租车行业。 凡是伟大的都是稀缺的，凡是稀缺的就是你学不来的，海底捞是，Uber更是，总之你学不会。故对于大多数传统企业，研究+互
导读：此文摘自《大数据产业革命：重构DT时代的企业数据解决方案》（中国人民大学出版社 2015.6）文中总结了54项关键的大数据模型，供各位读者收藏、回味。 重新定义一位熟练的从业者 数据时代对熟练的从业者有着全新的定义。这其中可能会涉及诸如统计学或数学之类的技能，但这仅仅只是所需补缺的一个方面。在医学上，这涉及医学院教授的知识技能，例如，数据分析与数据收集。在农业里，新知识技能包括通晓如何利用不同的数据源（无人机、全球定位系统等），并立足于由此获得的认知来提高产量与发展生产力。 对熟练的从业者的要求在不同
业务流程重组（Business Process Reengineering BPR）是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，使业绩取得显著性提高。与目标管理、全面质量管理、战略管理等理论相比，BPR要求企业管理人员从根本上重新思考企业已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营中所遵循的基本信念（例如：分工思想、登记制度、规模经营和标准化生产等体制性问题）进行重新思考。这就需要打破原有的思维定势，进行创造性思维。
权力下放问题 在企业环境中，信息技术（IT）解决方案和服务的买家已经很成熟，已知。但是当谈到物联网解决方案时，实际上购买的是谁，而且如何出售IoT也不甚清楚。 这些新的解决方案属于IT，业务部门，运营和服务集团之间的“无人地带”。与集中的IT采购模式不同，物联网解决方案的采购在很大程度上是分散化的，而采购商居住在几个内部组织之一。 这是因为物联网对于组织的许多部分通常是有价值的。 如果您为工业级洗衣机制造商提供遥感和监测解决方案，收集的数据对售后单位，产品设计单位和销售和营销单位来说是有价值的。 售后部
我们进入了一个数据为先的时代，Data First，而不是Process First。
模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践论证的管理模型对问题进行分析的方法。这些管理模型有的是由高校研究机构建立的,也有一部分是由大企业或者管理咨询机构建立的,它们在长时间的企业管理理论研究和实践过程中,将企业经营管理中一些经典的相关关系以一个固定模型的方式描述出来,揭示企业系统内部很多本质性的关系,供企业用来分析自己的经营管理状况，针对企业管理出现的不同问题,能采用最行之有效的模型分析往往可以事半功倍。 1、波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何
EDI已在整个高科技行业中使用了很多年。许多高科技公司依靠外部合作伙伴来帮助设计和制造其产品，高科技价值链已经变得非常复杂。
8月17日，由中国工博会在线主办的“汽车行业数字化转型策略研讨会”专场直播活动举行，广域铭岛咨询中心总经理张卓文作为主讲嘉宾，进行了“工业互联网助力吉利数字化转型”的主题分享。
点击蓝字 关注企点 To C互联网和To B互联网的两家领导企业强强联手，将目光对准了全领域B2B范围。 近日，找钢网与腾讯云宣布，双方联手在B2B领域进行开拓。双方将合资成立一家新公司，推出面向B2B全领域的交易工具型产品。 合资公司将借助腾讯QQ、腾讯企点及企业QQ多年积累的丰富B2B客户资源，企业服务经验和开放平台，利用IM+电话融合通讯技术、企业集群技术、大数据AI、知识库和自然语言处理技术，以及找钢网流量转换能力和丰富的B2B电商运营经验，以交易型SaaS应用产品为载体，通过提升交易效率，
第一次是实体零售的变革，第二次是虚拟零售的变革。而第三次零售变革是由中国主导的虚实融合的智慧零售的变革。是以消费升级为大背景、以新技术所引发的一场革命，从线上线下的打通、到大数据云计算、高效物流，以及整个零售业产业链的创新所引发的革命。
导读：工业4.0是什么？每个人站在不同的角度会有不同的理解，是互联、集成(纵向、横向、端到端)、数据、创新、服务、转型或是CPS、是智能工厂、是智能制造亦或是国家战略、企业目标。工业4.0核心内容就是建一个网络、三项集成、大数据分析、八项计划和研究两个主题。 中国对于制造大国向制造强国的迈进之路陡然提速，这将对中国制造转型升级打通主动脉。就企业层面来说中国版工业4.0如何落地将成为重点，如何通过信息技术和制造技术的深度融合，打通一切、联通一切是企业信息化建设的目标。 工业4.0是什么？每个人站在不同的
如果在几十年前，您上网搜索Prada包时恰巧在收件箱里收到了一个可以打八折的优惠券，那么您一定认为全世界都在帮您实现愿望。 当时，只有为数不多的零售商能够负担的起昂贵的定向广告费用 – 根据以往的网络浏览历史向目标人群推送广告。 但现在成千上万的零售商都在采用这种做法。各大品牌纷纷利用不同的方法和工具寻找目标消费者，精准定向的推送数十亿广告，但却造成了不必要的噪音。 除了增加消费者负担之外，该行业并没有对广告费用提供过明确的投资回报率，每次点击费用（CPC），点击率（CTR），每千次成本（CPM）和每次
摘要： 随着互联网、大数据、云计算等信息技术的不断发展，数字化时代正在悄然到来。在数字化时代，一切商业规则都在改变，谁能占领技术和业务创新的先机，持续进行技术创新与模式创新，才能够更加精确洞悉未来商业趋势，把握机遇。对蓝月亮而言，企业的管理模式和经营战略的侧重点的变化，这些都对现有的IT架构提出了很大的挑战。 从2014年下半年开始，蓝月亮逐步弱化以SAP ERP为基础日益庞大繁杂的应用建设体系，采用BPM作为企业信息化建设的指导思想，以流程作为管理切入点，实现管理体系的集中落地，通过建设BPMs统一流程平
传统企业如何才能在互联网+时代跟上大潮，成功转型并保持基业长青？ 《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型。用180种盈利模式告诉读者，在互联网+大数据时代，如何洞悉企业、商业模式的本质，如何发现、收集并打通数据，帮助企业实现质的飞跃！
6月10日，在联想集团董事长兼CEO 杨元庆在一封关于成立数据智能事业部（DIBG）的内部信中，宣布了这则消息。
8月，海马汽车与联想集团在海马汽车制造中心总装车间签署大数据项目战略合作协议。代表联想集团签约的，是联想创投集团总裁贺志强；而负责项目实施的部门，是联想大数据事业部。
电子制造行业业务链条包括技术研发、产品设计、生产制造、营销、销售、服务等不同环节，不同的企业在业务链条中有不同的分工，一般来说，按业务链条分工不同主要包括三种主要的企业经营模式。
大热的区块链，业界却并没有统一的精准描述。总得来说，区块链的精要应当是弱控制、分中心、自治机制、网络架构和耦合连接，它的本质应是一种完全区别于工业社会的信息社会时代的新型的社会结构。
最近一些群里对企业架构的讨论越来越多了，很好的趋势，毕竟，讨论越多证明市场越热，关注的人也在增加。大家对方法论的学习兴趣在上升，而且，方法论没那么多，都学习一下也挺好的，了解下百家之言，总是各有所长的。
20世纪70年代以来，由于信息革命席卷全球，科学技术迅猛发展，市场需求结构发生显着变化，人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化；这促使市场由共性需求向个性需求转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。现代小批量生产型企业并不具有大批量生产下的成本领先优势，其竞争优势主要将通过差别化竞争战略获得。差别化竞争战略是指提供与众不同的产品和服务以满足顾客的特殊需求，以取得持久竞争优势。 小批量生产企业，在关注如何获取其竞争优势的同时，应注意到产品的价格必须为顾客所接受，避免在价格昂贵情况下片面追求差
生活中经常会遇到各种形态的营销活动，例如小米的饥饿营销、海底捞式的口碑营销、PaPi酱式的内容营销、杜蕾斯的借势营销、京东的造势营销、百雀羚的病毒式营销、RIO与六神合作的跨界营销、成龙代言霸王洗发水的名人营销、各种综艺冠名的植入营销 等等。
互联网思维是什么？ 传统企业如何触网？ 怎样理解互联网思维？ 如何面向互联网转型？ 带上这些问题，读一读这篇文章，找到属于你自己的答案吧！ 《互联网思维独孤九剑》阅读笔记 文：贾俊 一、互联网思维是什
身处于大数据时代的我们都逐渐意识到，数据是否能够产生真正的价值，在于用户是否认可数据为自身业务的增长产生了价值；而数据驱动业务增长通常分为 4 个阶段，依次是结果监控、问题诊断、决策支持、智能预测。那么是什么推动数据价值的增长呢？答案是：数据再使用！
近些年随着互联网和数字技术的飞速发展，车企正面临着日新月异的行业变革，在运营和管理中产生和接触大量数据，但对数据的使用和挖掘不足，数据资产未能参与到企业的业务转化中。
如今，全球正迈向数字化新时代，以云计算、大数据、人工智能与物联网为代表的数字技术，其能量在持续释放。在这些层出不穷的数字技术的驱动下，价值链正破裂重塑，新生态系统不断涌现，行业边界变得越发模糊，越来越多的传统企业都在试图通过重构自身业务模式来从容应对行业变革，并跨越传统的行业界限扩展其业务。
您可能声称对您的产品开发策略采用客户至上的方法——但事实真的如此吗？虽然许多组织表示他们坚持客户至上的理念，但销售目标往往占上风。
在数字化浪潮之下，作为企业生存发展的根基，营销成为企业数字化转型升级的前沿阵地，营销的本质是企业与客户间的价值发现、价值传递的过程。
在数据量不断增长、数据生态系统复杂的时代，追踪数据从源头到目的地，及其经过的各种流程和系统的信息，对确保数据质量、合规性和决策来说至关重要。这些信息被称为数据血缘。
前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构，是不是就该进入业务分析了呢？先别急，业务分析，特别是对于具有多个不同业务线的企业而言，是一种垂直式的分析，如果直接开始业务分析，那就走上了竖井式开发的老路，就算有共同的战略目标，也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角，强调通观整个企业的生产过程，因此，展开垂直的业务分析之前，我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法，这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集，产生合理的组件结构。
当前，数字化浪潮方兴未艾，以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。多年来，消费互联网的充分发展为我国数字技术的创新、数字企业的成长以及数字产业的蓬勃发展提供了重要机遇。伴随着数字技术的融合应用以及我国供给侧结构性改革的不断深化，加快数字技术与实体经济的融合发展已成为共识。党的十九大报告亦明确提出，“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。
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