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让决策者充分利用云计算价值的10个方法

在本文中列出了10个与云计算接触时需要留意的关键点,以帮助企业的业务决策者避免陷入一些IT误区,并从云计算中找到对于企业来说最有价值的部分。 1、在采购之前先了解自身需求 意外的是,很多企业领导者知道他们评估一项云解决方案需要得到的是什么,但是很快在销售人员就一系列新目标的说服之下,他们很快从最初想要实现的目标转向了别处。最好的方法是你在和一家云厂商会面之前,就确定和记录下你的业务需求是什么。 2、提前试用云服务 很多云解决方案可以为你的企业机构带来价值,但是让员工觉得易于使用、并且适合于你的工作流程也是同

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《工业互联网典型安全解决方案案例汇编》选读

工业互联网的内涵 用于界定工业互联网的范畴和特征,明确工业互联网总体目标,是研究工业互联网的基础和出发点;工业互联网是互联网和新一代信息技术与工业系统全方位深度融合所形成的产业和应用生态,是工业智能化发展的关键综合信息基础设施。其本质是以机器、原材料、控制系统、信息系统、产品以及人之间的网络互联为基础,通过对工业数据的全面深度感知、实时传输交换、快速计算处理和高级建模分析,实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革。 安智客理解工业互联网属于物联网范畴中工厂化部分,是人工智能、大数据、互联网应用在工业生产

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ERP上线怎样才能达到预期?

1.“上不上”与“能不能” “上不上”与“能不能”ERP系统不是灵丹妙药,不能解决每一个企业的全部问题。 企业能不能上ERP是由企业自身产品的生产特点决定,假如企业产品BOM(物料清单)不稳定,客户订单差异化较多,这类企业就不能上线ERP系统。 那么企业在做这个决策时就不能由企业“一把手”来决定,而是要由企业成立的专业小组来进行评估,然后将意见反馈给公司“一把手”,再由其根据专业小组的意见进行判断决定“上还是不上”。 因此,“一把手”在企业上ERP的决策上首先要看企业是否具备上的条件,而非由“一只手”来代替“能不能”的技术性判断。 小结 上线ERP系统前应该由企业专业小组进行评估或咨询,“一把手”在根据小组意见决定上不上。 2.“投多少”与“选什么” “投多少”与“选什么”产品选型关系到企业未来实施的成败,选择的软件必须要符合企业的自身规模、人员素质、发展阶段等,它需要在专业、深入、细致的产品应用调研基础上作出科学判断,只有这样才能作出正确的选择。 在专业团队完成软件选型后,再由“一把手”来决定“投多少”保证选型的实现,因此,“一把手”做出企业投多少钱的决策的前提是有了科学的软件选型方案,而非由“一只手”来代替“选什么”的专业性判断。 小结 先由调研小组或企业咨询小组根据企业自身情况作出判断,选择软件类型后。再由“一把手”决定投入多少钱做这个项目。 3.“怎么推”与“如何上” 软件一旦选型后,企业需要成立一个既要掌握软件又要熟悉企业业务特点的实施团队,在外部咨询顾问的指导下结合软件和企业特征来精心谋划实施步骤、蓝图规划等具体方案,而这些方案往往会涉及企业业务流程的全面再造,会对现有业务的规范性、及时性和协调性提出更高要求,它需要每个部门的全力配合。 此时,“一把手”需要全面动员和推动方案的实施。因此,“一把手”要在实施团队有了“如何上”的方案后思考“如何推”才能保证方案尽快落地,而非由“一只手”来代替“如何上”的科学性判断。 小结 选好软件类型并投入后,需要有一个既要掌握软件又要熟悉企业业务特点的实施团队,软件方也会提供相对应的咨询顾问,双方根据企业实际情况进行业务流程的系统更新。而“一把手”需要负责整个动员整个企业人员及方案的有效实施。 总而言之,企业上线ERP的过程中,“一把手”在ERP上线决策、产品选型和软件实施中要发挥支柱作用,而不能错误地将“一把手支持”解读为“一只手包办”,那样企业实施ERP的结果将会南辕北辙。

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手机的下一个蓝海战场:企业安全手机

随着智能手机的不断普及和深入,个人手机终端的市场竞争可以用惨烈来形容。而在中国,智能手机已过高利润时代,将在较长一段时间维持微利,特别是中国的手机产业,在未来2-3年将迎来洗牌年。从公布的数据看,九成以下的高利润依然被苹果和三星把持,而中国手机厂商虽然在出货量上获得了巨大发展,但低利润却是整个行业无法绕开的难题。中国手机市场已经到了一个拐点,该何处突围呢?值得思考…… 是大家集体涌向低利润的独木桥,继续拼杀C端市场,还是另辟蹊径。其实早些时候,T哥就曾预测未来智能手机的下一个战场将在B端开战。特别是当BYO

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大数据平台核心竞争力:业务敏捷性,实时性,性能

最近在考虑新一年的架构的时候,我就在想一个大数据平台核心竞争力到底是什么?每个平台发展的阶段可能不太一样,所以所需要的核心竞争力不同。但是做架构,做设计的朋友一定要常常思考下你负责的平台到底核心竞争力是什么。 我们现在做的平台不是自用的,是销售给第三方。我觉得排在前三核心竞争力分别是: 1、业务敏捷性 敏捷:汉语中解释反应迅速快捷。核心思路就是快,学习成本,构建成本低。软件开发模式中相对于传统的瀑布模型也有敏捷开发,讲的就是回归开发的本质,抛弃瀑布中低效重型的东西。 大数据产业目前还存在一个快速蜕变和成长阶

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智慧运营-纵深监测与响应丨CSO高峰论坛议题前瞻

随着“互联网+”和“工业4.0”等国家战略的全面铺开,大大推动了企业的数字化转型。在这个过程中,应接不暇的网络攻击手段给企业安全运营造成了重大挑战,传统安全设备和安全解决方案在对抗各类不对等攻击,如APT、数据窃取、勒索软件、社会工程学攻击等更是见效甚微。此外,随着基于人工智能技术构建的攻击模型不断投入到针对企业的恶意网络活动中,一些恶意软件也可以通过机器学习技术来对抗安全软件,如此一来大大扩展了攻击链、提高了攻击效率。在这样的新时代背景下,针对企业的网络攻击面不断扩大,从数字化领域逐渐扩展到物理世界,将对企业的运营、业务、生产、产品和客户等产生更广泛、更深远的影响。

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