文/黄成甲 企业的互联网化 企业互联网+的本质就是企业的互联网化，是ICT与企业业务的融合创新，是利用社交网络、移动互联网、大数据、云计算等新技术实现商业模式转化及运营模式的变革。...技术与架构+ ICT技术包括移动互联、物联网、大数据、云计算，架构包括业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。技术与架构是企业互联网化所需要考虑的另一个重点内容。...技术 在企业互联网+时代，企业最为关注的技术是移动互联网 、云计算、大数据与物联网。将这四大技术融合到自己的经营管理之中，实现业务模式的创新，已经出现了很多实践。...例如：红狮水泥用移动互联网技术，实现了经销商管理与沟通的重大创新。企业应该根据自己的实际情况，充分利用新技术，实现自己的管理或运营创新。...企业的应用架构要从以前的重量级、大一统的应用向轻量级的、移动化和社交化的应用转变。
引言： 随着智能手机普及和移动网络的提速，企业移动办公正在逐步成为主流工作模式，企业移动移动信息化是必然趋势。...企业全面移动化不是一件简单的事情，在实践过程中肯定会遇到诸多的困难，本文主要是跟大家分享一下我们在企业移动化转型中的经验和解决方案。...目录： 一、企业全面移动化挑战 二、针对问题的实践化解决方案 三、某集团移动化案例 一、企业全面移动化挑战 企业全面移动化意味着是大量的业务系统要上移动，不是单一的app建设，也就意味着我们不能以开发一个项目的思维来看待企业全面移动化...三、某集团企业移动化实施案例 上面是针对问题的解决方案，接下来看下某集团企业移动化的实施案例。...（3）部分业务系统移动化案例 互联网财务系统#打破报销壁垒，提高报销效率 隐患排查系统：互联网工业#打造安全高效的移动巡检系统 党建一点通：移动党建学习办公平台 物资计量 以上便是我们企业移动的简单实施案例
最近接受媒体“SP睿商在线”的采访，谈了一下我对2014年行业发展的一点看法，总结一下，就是“数据驱动：传统企业业务互联网化，互联网企业业务传统化”，转引一下媒体实录与大家分享我的观点。...近两年国内技术发展趋势突出表现为，传统企业包括政府，以及服务企业ISV/SI等，纷纷向互联网企业学习，依托数据进行业务互联网化的发展，智慧城市是先锋，数据在云上落地。...传统企业数据驱动互联网化 所以，明年，传统企业数据驱动互联网化必将是蓬勃发展。同时，互联网企业依托自身所积累的强大数据优势（用户行为和交易数据），不断将业务触角延伸到传统企业领域。...传统企业积蓄革新动力 而对于互联网企业的迫切跨界需求，传统企业一方面采取战略防御措施，通过壁垒防止互联网企业过度侵入核心地带；另一方面则积极学习，师互联网行业之长，推动传统行业的业务互联网化，去应对挑战和竞争...然而当传统企业的有识之士认识到这些挑战之后，就毫不犹豫的推进企业业务的互联网化，去应对这些挑战。
自从斯诺登事件以后，安全问题再次成为用户关注的重点，特别是在移动互联网时代，在操作系统被国外厂商盘距的当下，安全犹如纸上谈兵，核心问题没有解决，高谈安全问题只能被贻笑大方。...为此，在最近两年就不断传出有国产移动操作系统的消息，阿里云OS就号称国产移动操作系统第一品牌，也因为过度的去Android化，引起了谷歌的强烈不满，为了阻止阿里云OS在产业链上的布局，谷歌曾对所有跟阿里云...今年也有很多企业级软件厂商开始接洽阿里，实现PC应用到移动端的实现，如果单从个人用户的角度，相对于安全问题关系不大，但是在政府和国有企业当中，安全就显得尤为重要，记得T哥曾采访过国内某石油管道公司的信息化主任...，他就公开强调，为了保证石油管道安全，还要为了顺应当前移动信息化发展趋势，安卓坚决不能用，因为过于开放安全没法保障，石油行业的移动信息化坚决不能迁移到安卓端，即使用IOS做为企业BYOD战略，也要由国字头的安全部门开发加密狗插在苹果的手机上才能使用...但即使这样他也强调，如果有国产移动操作系统，可能苹果都不是最佳选择。可见企业级市场对于移动安全的重要。
企业移动战略调整 伴随API经济崛起，企业移动战略调整的两个方向分别是“快”和“活”。很多企业在做产品的时候，从前一个传统企业规划一个产品的时间大概在一年到两年。...在移动互联网时代，随着API的崛起，一个很大的转变就是“快”。 我们接触过很多大型企业的客户，可能一年做的十款产品中有50%的产品是可以复用的。...对于企业移动战略的意义 我认为API对于企业移动战略的意义应该是八个字：连接、服务、聚合、生态。 对于一个大型企业来说，每一个部门都有IT的需求。...在移动互联网时代，要做一款自己的产品一定会用到大量的公有云服务，包括推送统计、人脸识别、短信、语音识别、物联网云等等。...我们有很多行业内比较重要的合作伙伴和客户，他们不仅仅是在做自己的系统时强调API连接，他们还想把自己的一些能力提供给合作伙伴或是下游的开发商去开发他们自己的产品，而这些产品在移动互联网时代大多是通过手机来进行连接
作者：移动信息化中心 丁兆增 关键词：移动信息化建设，企业高管，官僚主义， 网站：www.tikehui.com 据移动信息研究中心数据显示，截至 2016 年 7 月，有 73.4% 的企业已经部署和正在部署移动信息化系统...，移动信息化已成为企业信息化建设的重要组成部分。...企业高管移动信息化建设参与环节（见图表 2）的数据揭开了企业移动化鲜亮的外衣，让我们看到其中血淋淋的伤口。...可以看出外资企业的高管更加重视移动信息化的建设，他们建设移动信息化是真正从业务出发，希望能够通过移动信息化系统来提升业务水平，提高企业收益。...通过移动信息化系统实现「开源节流」已经不能满足企业当前的诉求。企业希望借助移动信息化来构建竞争优势，推动深层次的业务方式、管理模式的变革，实现企业差异化竞争优势。
当下，企业日渐意识到制定移动化战略的重要性，但仍对完全移动化管理抱有疑虑。不过，挑战永远伴随着机遇，拥有适当的战略，平台以及合作伙伴是关键。...最重要的是，企业在进行移动化改革中要“以人为本”而非“设备为重”。即是说，要能让企业员工随时随地安全、放心得处理工作任务。...以下是企业移动化改革进程中最可能遇到的五大风险，当然，机遇也随之并存： 1....企业移动化平台可助企业集中管理用户，例如可随时查看用户位置和设备使用情况。这就免去了在多台设备上进行跨平台或系统操作的麻烦。 3....采用适合的平台，并投资多种企业移动化工具，也许能够保证企业移动化战略能够长期有效发展。 成功的企业移动化战略都是能够化繁为简且能适用于市面上各种主要设备的。
移动中间件在前几年还是一个很火的名词，随着微信的兴起，Html5标准的发布，企业对于移动化的理解的加深，曾经在企业移动化市场风靡一时的“移动中间件”，却与大众的视线渐行渐远，移动中间件也被厂商赋予越来越多的能力...其次，企业移动融合平台渐成主流 在经历了两三年企业移动化应用建设浪潮之后，企业逐渐意识到几个问题：1.单一，盲目的建设移动应用是不可取的；2.企业移动化不单单需要是应用，也需要平台架构；3.移动应用逐渐再次形成数据割裂...因此企业移动化需要在现有无序的环境，通过IM这种高频的业务功能，以企业社交化的理念，面向“连接”的思维，将企业的各个内外部移动应用整合打通，构建了以社交沟通和业务为双入口的统一移动平台。...最后，一个平台需要有开放的姿态 正所谓术业有专攻，闻道有先后，企业移动信息化是一个生态圈，而企业移动融合平台是企业移动信息化的基础交媾，因此涉及到的需求繁杂多样，比如应用加固、病毒扫描、文档预览、V...而企业真正需要是能够为企业移动化战略提供有力保障的平台以及能够为企业带来切实效益的移动应用本身。
；然而移动互联网带来这么多神迹的时候，也让许多机构恨得咬牙切齿，移动互联网也带来了思想、带来渴望、带来鲜明的个性，这对于习惯改革开放30年来罐头式生产的一类企业来说，无疑是大逆不道。...垄断企业外焦里嫩 习惯于走自己牛×的路，让傻×们去说的企业比比皆是，但移动互联网突然令这些“傻×们”聪明起来，这令许多企业开始惶惶不安，诸如一些电力、石油、金融等行业，靠降低他人智商卖弄聪明的方式走到尽头...即便在web2.0的时代，对石油企业的影响也仅仅是加速一下现代化管理、信息化管理的进程，对于根本的利益问题很少触及。...但移动互联网的出现改变了传统的管理模式，改变了传统的工作方式，移动的信息化来得太快，怎么去管理新时代的员工，怎么竞争移动化的市场，怎么应对更加快速和透明化的信息市场，当人们不再习惯加油卡现金加油的时候，...今天饼哥只跟大家分享了几个代表性行业面对移动互联网所表现出来的无奈与彷徨，但不只大家熟知的传统企业干着急，就连如日中天的互联网企业也开始急于寻找移动的入口，如阿里巴巴、百度、京东这些web2.0时代里的宠儿
如果将“人类”换做“互联网”，同样生效。 成人网站为互联网贡献了大量的技术创新，在线点播、P2P下载、点击广告、弹窗广告。...PC正在没落，未来属于移动：智能手机、平板电脑、智能客厅、智能汽车……今天，让我们站在科技和人性的交叉点，关注移动互联网时代成人信息化的变迁。...家庭互联网意指以智能电视为代表的，围绕客厅、卧室等家庭场所的互联网生态。从硬件到内容到应用，再到市场都与PC、手机和平板平行。...短信、QQ群、网站是PC时代的玩法了，移动互联网时代，或许一些有心思的人已经在思考如何用App、用微信公众账号咯。...打车类App被我总结为“我要我有”模式（回复“我要”可见），它们实时对接本地化的需求和资源，精准匹配，即时响应，完美闭环。
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...“互联网前25年，是消费互联网的时代，老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需，谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网，产业数字化是刚需，是新的用户需求，也是互联网的下半场。”...作为SaaS战略的试水，360集团面向中小微企业推出了免费的数字安全云服务，并已发展到50万用户。“大型企业数字化的路径，中小企业并不适用。...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
毫无疑问，移动化正改变着企业。...如今，企业移动化发展大多运用案例中心来提高生产力，企业为忙碌的员工配备移动设备，从而保证其工作效率；企业也为客户提供多项选择，从而提高收益，例如，提供定位和在线状态服务等新特性。...这种破旧立新的商业模式转变也给企业带来一定混乱。许多企业争相制定移动化战略，但其不切实际的期望，不够具体的目标以及组织惰性使得移动化战略执行效果不佳。...Gartner认为，2014年最能影响企业移动化战略的趋势有以下几点： 1）身份设别和访问权限管理（IAM） 企业必须有能力进行用户认证和把关特定企业资源访问权限。...云端安全是整个移动战略的一部分，所以对它的评估也是必要的。 3）移动应用开发 用户体验（UX）几乎已成为所有移动化项目成功与否的关键。
移动信息化现在怎么样了？伴随着智能手机时代的兴起，企业移动信息化迎来了巅峰时刻，但是时过境迁，在人工智能和云计算时代，企业移动化市场正在走进低谷，从当年的主角逐渐沦为了企业数字化转型路上的配角。...“简单来说，企业移动管理(EMM)已经死了，重点将转向统一的物联网解决方案。”...这是SOTI首席执行官Carl Rodrigues最近在接受企业移动交易所（Enterprise Mobility Exchange）Jason Koestenblatt采访时的表述，其中两人还就移动转型...即使EMM无法满足现代企业的所有流动性需求，它仍然是企业移动工作中的最佳保障。所以，现在就宣布EMM已经死亡还有些为时过早。 不知各位看官怎么看呢？...当时有人认为：MDM为何已死，移动应用程序管理（MAM）才是未来趋势，MDM是一种过时的方法，仍在试图控制移动设备，锁定移动设备，要求合理使用，等等。 在当时企业对MDM还存在一些合情合理的需求。
上篇我们聊到移动OA已死，移动办公平台将成为企业信息化选型的重点，移动OA这个名词将逐步会淡出CIO的视野，取而代之的是移动办公平台和移动办公门户，而从今年数据调研也可以看出，移动OA的建设的高潮期已过...，更多是趋向融合的移动门，移动OA将会做为企业移动化一个功能模式被纳入其中。...对比2013年和2014年的调研数据发现，2013年企业首次部署移动应用现状移动OA和移动CRM成为企业的首选应用，企业部署移动信息化基本上是围绕如何提供办公效率和客户关管理展开，并且在过去的一年里超过...另据移动信息化调研中心数据显示：在2014年和2015年移动CRM将会成为企业今年的重点，而原来还是围绕人的互动协作为主 ，变成向更深入的售中和售后应用为主。...ERP一直被认为无法实现移动化的，但是根据移动信息化研究中心调研显示，越来越多的CIO开始将移动OA和移动CRM建设逐步的深入到移动ERP的建设，数据采集、资源的申请和信息的发布和查询已经成为企业在ERP
时过境迁，三四年的时间移动互联网飞速发展开始重新定义了IT，也让CIO的认知从信息化的选型、规划、实施、运维到开始思考如何面对移动互联网。...而CIO们的对于互联网的焦虑是多方面的，如何选型、实施、运维，其实在很多会议上我都会碰到CIO问到同一个问题，就是谁来帮我们做移动信息化的整体规划，企业移动信息化到底该怎么做呢？...在IT领域，企业也是首次晚于个人触碰移动互联网，在可参考的成功案例方面确实积累不多，一般都集中在金融、政府、能源、制造、医疗等五大行业，整个移动信息化支撑环境体系尚不成熟，使得普及整个企业市场还尚有一段路程...总之：本次CIO会议，还是在一定程度上反映了企业CIO对于移动信息化上认知和不足，对于企业移动信息化还处于摸石头过河阶段，缺乏整体规划，能移动的先移动，从容易到困难逐步移动，能原有厂商提供移动的先移动，...如果大家想了解更多CIO们对于企业移动互联网的思考，我会在日后详细写这一系列的内容，请关注CIO系列：企业对于移动互联网的焦虑。
而最近一段时间，国家正式提出七大新型的数字化基建，也就是一种连接产业的能力，做到C2B2B2C，实现两端都是用户，通过企业、平台连接。...从手段上来说，腾讯作为一家互联网公司，有三个能力是可以跟实体经济进行融合的。第一个是连接的能力，将数字世界与现实世界进行连接，实现网络化。第二个是交互的能力，做到数字世界与现实世界的互动，实现融合化。...工业互联网是信息技术的综合应用，只有把这三个能力融会贯通，才能将工业互联网技术开放给千千万万的企业。...---- 腾讯工业互联网公共服务平台 腾讯公共服务平台致力于为更多的中小企业提供工业互联网的服务，尤其是在疫情期间一些用不起、不敢用的企业能够从中获得收益。...它主要服务于中小工业企业，降低使用门槛，重点关注服务实用性，支撑中小企业数字化转型升级。
政策要到位 关于在工作场所如何使用、监管移动设备，许多地方都没提出相关监管的管理规则。公司的员工为所欲为应用自带设备，使信息越来越敏感，风险与日俱增。...MDM软件是所有公司所必须的 普遍认为，需要移动管理软件不是基于员工的数量，而是希望移动管理软件来确保公司最重要资产的安全。...因此，无论是初创公司还是财富“500强”企业，都找到MDM这个最佳工具，来保护他们的商业经营理念和IT基础设施，以防损失或漏洞。...在推广应用BYOD，企业通常想知道要花费多少。这是真的不大好答，也不好给任何类型的企业统一下结论，因为这将取决于该公司希望投资多少成本。...如果是公司支付BYOD成本，然而其实只有少数人使用他们的移动设备在进行工作，那么该公司可以考虑完全取消BYOD。
移动信息化在国内并不是一个刚刚开始的产业，但在目前国内市场中，企业级移动信息化的成功落地案例较少是制约移动信息化发展的重要原因。传统企业如何才能够成功转型？一个传统的企业怎么和移动互联网靠上边？...来自中纺集团的CIO骆学农先生在移动信息化研究中心举办的911企业移动信息化趋势与投资峰会上给出了他的最佳实践案例。...这是困扰传统企业走向移动信息化互联网的一个瓶颈。...平台化已经成为企业移动信息化发展的趋势。未来对移动数据的挖掘也是一个非常重要的方面，这个取决于越来越多的基于业务的移动应用的上线。...策略基本上采取这种方式，小步快跑，移动信息化全面覆盖，还有一个深化及整合的阶段，未来要进入一个所谓的移动互联网+的阶段。 但是小步快跑也要切忌随便开发。
随着互联网和移动互联网的迅速发展，使每一款产品，无论是新贵还是老迈，都更加容易的被更多人所了解。...而营销推广也可以利用这一特点进行，举一个简单的例子，如果一家家电企业通过微信公众号进行营销推广，那么就可以利用公众号掌握的数据将产品介绍、软文或者是优惠信息精准的投递给最近多次浏览相关内容的用户。
移动互联网和大数据时代下的IT企业变革之道-敏捷思维 如腾讯董事会主席马化腾指出互联网的出现犹如蒸汽机和电的发明，已经彻底改变了世界的模式；而移动互联网的出现更像人类新的DNA，从本质上蜕变催生出一个新的世界...人类通过移动互联网和智能的网络、设备、数据分析不断延长自己的能力与欲望，并连接着更多的人与社会，无疑加强了人类活动的广度和深度，未来的互联网时代逐渐从理性的社会向感性社会变革。...传统企业的一方面对移动互联网和大数据时代的变革保守僵化，认为移动互联时代仅仅对环境、工具做了调整，利用了碎片时间进行更多的粘滞，因此一味追寻工具的“微信化”，内容的“数字化”，在企业原有固有组织框架和业务结构之内只做局部的改善改良...传统企业的另一方面或者也包含许许多多成百上千的互联网企业、小型创业者，他们极其激进而神魔化向移动互联网时代的“迁徙”。...所以，我推荐大家阅读“《移动互联网和大数据时代IT企业转型、升级与再造之道-敏捷思维》”。
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