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从SAP最佳业务实践看企业管理(63)-SOP-制造成本中心计划

SOP 176 制造成本中心计划 目的 在年度预算流程中,制造成本中心经理为他们各自成本中心的各种成本类型/要素计划成本。这些计划通常的起点是本年度/上一年度的实际数据。 在此流程中,将这些成本中心上一年度的实际支出复制到成本中心会计核算的 AOP(年度运作计划)预算版本。作为备选,上一年度的预算数据也可用于这次作业的起点。将此版本中的数据按每个成本要素和成本中心下载到电子表格。各个成本中心经理根据他们的需求和计划审查和更新预算值。然后将这些计划上载回系统。检查并最终敲定系统中的计划。 将固定资产的计划折旧

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    上帝的归上帝,凯撒的归凯撒—— CODING 权限管理更新

    《马太福音》22 章 15-22 节,耶稣用这句话,说明了神权与政权之间的正确关系,奠定了神权与政权的基础,也划清了二者的界限。其实这两个问题如今也依旧出现在公司架构中,随着数字化转型的浪潮,越来越多的企业开始使用信息化管理系统取代传统办公。在转型过程中,最大的挑战之一就是如何给相应信息设置权限,确保不同职能部门的员工只能使用特定功能,浏览与自身业务相关的信息,不能擅自查看或修改超越权限的内容,保障企业数字资产的准确性、保密性、安全性。CODING 研发管理系统作为一个高效的研发流程与管理平台,在上线了“测试管理”、“缺陷管理”、“持续集成”等重要功能后,在既有的权限管理基础上增加了企业级权限管理,以及根据研发团队各角色职能界定的项目级权限管理,通过更精细的权限划分协助企业研发团队更有序地进行软件开发。

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    数字化转型中的科技管理:向上管理

    在数字化转型的技术管理体系中,向上管理是一个绕不开的话题,相比于传统的向上管理而言,数字化转型的向上管理更聚焦于数字左移、数字运营、弹性合作、数字风险和数字可视的领域,同时兼容通用的管理模式和管理技巧。数字化转型中的向上管理和传统的向上管理相比较,存在一个典型的特征,那就是模糊的工作边界,在传统的向上管理体系中,模糊的工作边界是为了“补位”或争取更多的资源,而在数字化转型中的向上管理,这种边界表现很有可能被众人腹诽或指责,这一切来源于数字化转型的特殊性,即“一把手工程”自上而下的管理方式、企业经营过程中最顶层的需求范围、不确定的数字领域场景化能力。

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    企业管理“上云”背后的忧思:数据安全该如何保障?

    随着云计算、大数据、互联网应用等信息技术的不断发展,信息化管理已经成为企业管理的发展趋势,云计算的出现和快速发展,更是给企业带来了一种全新的管理思维,即通过云端部署,把将企业的基础设施、管理及业务迁移到云端服务器,以用租赁的方式获取云服务商提供的计算、存储、软件及数据服务,以此提高资源配置效率、降低信息化建设成本。 云服务器因为能满足稳定可靠、成本可控、运维简化等需求,备受企业和开发者青睐,通过云端部署的SaaS软件也因此具备灵活、低成本、快速上线等优势,降低企业进入信息化管理的门槛,提高管理效率,并增强企业在市场中的竞争优势,是帮助企业走上云端,实现企业管理数字化、智能化及信息化发展的有效途径。 然而,云端软件应用在给企业和供应商带来收益及便利的同时也带来了挑战:大多数人对于云端储存数据的安全性能否得到有力保障深感怀疑。云端存储数据的安全性成为人们最关心的话题,人们担心数据存放在云端服务器处会被盗用、泄露或出卖。那么,将关键数据存放在云端,安全性该如何得到保障?

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