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腾讯乐享:新形态的企业社区,在VUCA时代盘活人力资源、提升组织活力!

12月1日,腾讯数字生态大会上,腾讯云发布了智慧员工管理方案,融合腾讯乐享、腾讯微卡、腾讯电子签、腾讯云HiFlow、数据连接器等多款产品,打造高效、安全、共享、低碳的组织协同网络。 腾讯乐享业务负责人周芝芝介绍了腾讯乐享如何基于“以人为核心”的理念,打造新形态的企业社区,激发员工活力、助力组织发展。 腾讯乐享带来了哪些观点碰撞?现场有何精彩内容?一文一图,回顾亮点—— 员工是公司最宝贵的财富。这几年我们也在外部客户看到,在今天VUCA的环境下,盘活人力资源、提升组织活力是企业经营首当其冲要考虑的事。

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中台之上(四):面对复杂的流程和数据,我们总结出了一个分析套路

前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构,是不是就该进入业务分析了呢?先别急,业务分析,特别是对于具有多个不同业务线的企业而言,是一种垂直式的分析,如果直接开始业务分析,那就走上了竖井式开发的老路,就算有共同的战略目标,也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角,强调通观整个企业的生产过程,因此,展开垂直的业务分析之前,我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法,这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集,产生合理的组件结构。

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