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科普 | 一文详解 CSS-in-JS

在 React 和 Vue 日益吞噬的 Web 开发中,组件化的思想和工程化日渐成熟,Atomic CSS 也算是比较早推出的一个设计思想,笔者觉得 Atomic CSS 能做的事情,在 CSS-in-JS...Houdini是一组API,它们使开发人员可以直接访问CSS 对象模型 (CSSOM),使开发人员可以编写浏览器可以解析为CSS的代码,从而创建新的CSS功能,而无需等待它们在浏览器中本地实现。...API guide CSS Typed OM 可以把 CSS Typed OM 视为 CSSOM 2.0,它的目的在于解决目前模型的一些问题,并实现 CSS Parsing API 和 CSS 属性值...假如把前端和设计的协同工作分为三个时代: v1.0:设计资源和信息需要设计师手动额外切图说明,无法复制 v2.0:设计资源和信息由设计文件自动化生成,可人工复制 v3.0:设计资源和信息由设计源文件和代码自动读取...也就是说,可以通过接口、SDK或插件,可以把设计文件的资源和信息读取到代码中,减少人工维护和开发的成本,建立起是设计和程序的桥,方便双方的协同工作。 ?

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只听说过CSS in JS,怎么还有JS in CSS?

JSS[2]、styled-components[3]等。在这里我们就不展开赘述了(相关链接已放在下方),这篇文章的重点是JS in CSS?。...开发者们能操作的就是通过JS去控制DOMCSSOM来影响页面的变化,但是对于接下來的Layout、PaintComposite就几乎没有控制权了。...Houdini是一群来自Mozilla,Apple,Opera,Microsoft,HP,Intel和Google的工程师组成的工作小组设计而成的。...它们使开发者可以直接访问CSS对象模型(CSSOM),使开发人员可以编写浏览器可以解析为CSS的代码,从而创建新的CSS功能,而无需等待它们在浏览器中本地实现。 ?...我们还可以使用+使syntax属性支持一个或多个类型,也可以使用|来分割。

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企业电子采购管理系统解决方案:大数据技术实现电子采购系统智能化

电子采购平台是为企业搭建的专有电子商务平台,企业供应链信息系统集成一体化应用,实现上下协同、内外协同、一体化的物资、分包、服务采购管理模式。...电子采购系统多样式功能管理解决方案 物料管理 电子采购系统支持统一的、结构化的、可扩展的物料代码管理体系,提供完整的物料架构管理流程,对企业的物料进行专业的结构化管理,同时提供了物料代码相关的物料图档管理...采购结算管理 提供结算申请管理,匹配票据和业务数据;结算规则维护,建立业务数据财务数据之间的关系;根据结算规则将业务数据转化成财务数据,抛开财务管理系统,实现财务系统的集成。...采购物料大数据分析管理 配合供应链采购系统平台中各实体的业务需求,使操作流程和供应链信息系统紧密配合,做到各环节无缝链接,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。...元数据交换技术,实现企业采购业务供应链协同 依据建立的元数据模型和转换规则,实现数据处理和转换引擎,将来自于不同采购系统的元数据进行整合,实现企业从采购需求、采购计划、采购寻源、合同签订、合同执行的企业采购供应链的协同工作

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供应链顾问——SRM、QMS、MES、APS、LES一个都不少!

特征 供应链顾问的8大特征 01 具有高级计划排程功能 02 连接多级供应商实现从联合设计到原料、物料、组建、部件、整机、子系统采购的高效协同 03 实现物料(外购+自制)进程、齐套到装配交付的可视化...04 实现多级供应商生产和销售物料、自制物料、分组装和总装的质量管控 05 实现物料生产相关人员、机台、工艺数据装配生产相关人员、机台和工艺数据的绑定,实现质量、生产过程和物料的有效追溯 06 预测协同...1 ALL in one,供应链协同(SRM)管理 供应链顾问的SRM模块涵盖制造商供应商协同的所有内容,包括品类管理、供应商管理、产品工艺模板、物料管理、标签管理、订单管理等功能,可以实现设计图纸的沟通...通过LES的订单中心对所有的物流作业计划进行优化排程,使物流作业的计划排程能力得到提升。...LES系统ERP、MES、SRM等系统进行对接,通过销售驱动、生产拉动、采购联动,使物流、生产、销售、采购、工艺等部门之间的协作能力得到提升。

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企业电子采购管理系统解决方案:大数据技术实现电子采购系统智能化

电子采购平台是为企业搭建的专有电子商务平台,企业供应链信息系统集成一体化应用,实现上下协同、内外协同、一体化的物资、分包、服务采购管理模式。...数商云电子采购系统多样式功能管理解决方案 物料管理 电子采购系统支持统一的、结构化的、可扩展的物料代码管理体系,提供完整的物料架构管理流程,对企业的物料进行专业的结构化管理,同时提供了物料代码相关的物料图档管理...采购结算管理 提供结算申请管理,匹配票据和业务数据;结算规则维护,建立业务数据财务数据之间的关系;根据结算规则将业务数据转化成财务数据,抛开财务管理系统,实现财务系统的集成。...采购物料大数据分析管理 配合供应链采购系统平台中各实体的业务需求,使操作流程和供应链信息系统紧密配合,做到各环节无缝链接,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。...元数据交换技术,实现企业采购业务供应链协同 依据建立的元数据模型和转换规则,实现数据处理和转换引擎,将来自于不同采购系统的元数据进行整合,实现企业从采购需求、采购计划、采购寻源、合同签订、合同执行的企业采购供应链的协同工作

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采购管理系统方案助力采购平台:缩短采购周期、降本增效

(3)供应商采购平台协同计划 通过供应商协同,精准要货计划、发货计划,通过多系统对接实现内部客户申请后的供应商直发功能以及移动操作功能,提高采购和到货周期以及对账效率、降低库存;通过内部顾客协同,提高采购管理系统信息反馈的有效性...,对采购管理系统企业的物料进行专业的结构化管理,同时提供了物料代码相关的物料图档管理、替代物料管理、制造商物料管理、可供物料清单管理、设备物料管理等业务支撑。...5、采购结算管理 采购系统提供结算申请管理,匹配票据和业务数据;结算规则维护,建立业务数据财务数据之间的关系;根据结算规则将业务数据转化成财务数据,抛财务管理系统,实现财务系统的集成,主要包括货款、...,使操作流程和信息系统紧密配合,做到各环节无缝链接,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。...、合同执行的企业采购供应链的协同工作,在协同供应链中买卖双方形成一种共存、交互的增值关系。

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热文回顾 | 智能制造物流管理实训平台开发实践

,跨融合的复合型人才呼之欲出。...2010年4月全国现代物流工作部际联席会议《关于促进制造业物流业联动发展的意见》的通知中首次提到 “两业融合”的概念;2020年8月国家发展改革委等14部门联合印发《推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案...通过软硬件操作,形成智能制造时代下的人机协同的物流雏形。...如,备料环节系统将自动比对实际库存情况和物料BOM清单,从而反馈出备料缺件,而作业人员只需关注缺件清单,从而做出转库还是采购的决定,在完成所有备料工作后,确保产线的正常开工。...(2)搭建人机协同智能产线物流的环境,通过实操可以智能化推演人机协同下的生产物流的模拟过程。

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数字化趋势-光伏行业供应链采购管理的五大特点

通过采用新一代智能采购平台,可以实现供应链整合、供应商评估、合同处理、物料准备和交付监测等方面的协作开发。此外,还能帮助企业提升成本控制效率,保障生产流程正常进行。...4、智能化服务 光伏行业采购将逐渐实现智能化服务,采购人员可以通过智能化的方式自动化处理采购流程中的一些重复性工作,提高工作效率。...▶ 数字化供应链:提供实时的供应商信息、物料信息、合同信息以及交付进度监测功能。 ▶ 远程协作:通过分布式协作平台实施全球采购物流服务。...应用采购协同管理平台核心价值 1、优化采购程序 通过采购系统先进的技术,企业用户可以自动生成并且审批采购订单,实现采购财务核算的实时集成。...商品采购系统的主数据物料是无缝衔接和有关联的,采购实现企业业务一体化管理。

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长文!智能物流如何实现全面数字化

面对未来的全面数字化,要做的工作还是很多的。 回过头来看,那些在制造业中已经采用的自动化仓储物流系统的企业,员工通过WMS、WCS了解和控制现场的基本物流设施来辅助主生产线的生产不受物料供应的影响。...因此,全面的数字化要使未来的物流自动化系统打破这种“剥削”,而打破这种“剥削”的方法一个是要将金字塔结构尽量压扁,使物流自动化从系统结上能尽量的扁平化,是底层各个要素也可以直接系统外部的平台、网络、设备进行通讯和数据交换...从厂内物流设施来讲,同样的,我们能做的就是尽量使物流设施的各个组成要素实现全面的数字化。 让物料说话: 物料是探讨任何物料系统的起点。厂内物流系统的全面数字化也要从物料单元本身开始。...传统的使物料具有数字化特征的方式是在物料单元上贴附条码、二维码、RFID等等这些介质。...物料的数字化使物料单元本身有了主动性,而随着AIOT技术的成熟和不断发展,低成本、微型化的数字化终端可以应用在任何物体上。

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​BPM和ERP、OA的区别关系

一:ERPBPM ERPBPM:ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),以MRP(物料资源计划)、MRPII为核心,其管理思想一般围绕供应链、生产制造和财务为核心...二:OABPM OABPM:OA(Office Automation,办公自动化),旨在使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作,OA在以人为本的高效协作在中国企业管理软件领域将其发挥到了极致...,成为企业部署协同管理的基础。...BPM能够增强OA在管理规范性和管控方面的不足,由于OA概念定义的边界模糊,管控观念和技术手段缺乏统一,随着协同市场的成熟,在未来可能会被作为BPM整体解决方案的一部分融合其中,继而BPM将进一步完善协同管理理念...三:突破口 尽管BPM在提升企业响应速度、降低管理成本、减少工作失误率和提高自动化程度方面弥补了ERP在企业运营、战略层管控的不足,但是选择BPMERP的集成仍然需要有策略和目标。

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采购系统管理的业务架构、应用场景

,同时提供了物料代码相关的物料图档管理、替代物料管理、制造商物料管理、可供物料清单管理、设备物料管理等业务支撑。...5、电子采购平台结算管理 (1)业务应用场景 提供结算申请管理,匹配票据和业务数据;结算规则维护,建立业务数据财务数据之间的关系;根据结算规则将业务数据转化成财务数据,抛财务管理系统,实现财务系统的集成...2、支持采购物料的大数据分析,数据可追溯 配合采购系统供应链中各实体的业务需求,使操作流程和信息系统紧密配合,做到各环节无缝链接,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。...7、元数据交换技术,实现企业采购业务供应链协同 依据建立的元数据模型和转换规则,实现数据处理和转换引擎,将来自于不同采购系统的元数据进行整合,实现企业从采购需求、采购计划、采购寻源、合同签订、合同执行的企业采购供应链的协同工作...,在协同供应链中买卖双方形成一种共存、交互的增值关系。

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爆料 | 解析阿里妈妈如何将深度学习应用在广告、推荐及搜索业务

这个工作的名称叫混合逻辑回归MLR,做过CTR预估的同学可能会知道这样一个工作。这是在我们探索深度学习在广告中应用的一个基础。 ?...这个上线的效果使CTR和GMV的提升非常明显。 ? 前面介绍了经典的比较标准化的深度学习在广告里面的应用,接下来我们的方向在互联网数据中,怎么样能够通过对用户行为的洞察做更好的深度学习模型。...但我们不可能对大物料全库进行预估。 假设背后有一百亿物料,每个用户需要在线计算一百亿物料的点击率这是不可能的,前面的匹配模块需要缩减,缩减成几千、一万十万,使得在线可以承担这么多计算。...启发式统计规则,现在非常精巧,而且推荐里面用的非常多的一类协同过滤,两个商品看的多就相似,协同过滤怎么匹配?...此外,我们限定只推荐用户没有行为过类目下的物料,用新类目召回率来做一个新颖性和召回率的综合评估。比第一代的协同过滤方法在这样的评估方式下将近提升了四倍多。

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爆料 | 解析阿里妈妈如何将深度学习应用在广告、推荐及搜索业务

这个工作的名称叫混合逻辑回归MLR,做过CTR预估的同学可能会知道这样一个工作。这是在我们探索深度学习在广告中应用的一个基础。 ?...这个上线的效果使CTR和GMV的提升非常明显。 ? 前面介绍了经典的比较标准化的深度学习在广告里面的应用,接下来我们的方向在互联网数据中,怎么样能够通过对用户行为的洞察做更好的深度学习模型。...但我们不可能对大物料全库进行预估。 假设背后有一百亿物料,每个用户需要在线计算一百亿物料的点击率这是不可能的,前面的匹配模块需要缩减,缩减成几千、一万十万,使得在线可以承担这么多计算。...启发式统计规则,现在非常精巧,而且推荐里面用的非常多的一类协同过滤,两个商品看的多就相似,协同过滤怎么匹配?...此外,我们限定只推荐用户没有行为过类目下的物料,用新类目召回率来做一个新颖性和召回率的综合评估。比第一代的协同过滤方法在这样的评估方式下将近提升了四倍多。

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【推荐阅读】从“三元战略”到“六维智能”的智能工厂理念

同时,智能辅助系统将从执行例行任务中解放出来,使他们能够专注于创新、增值的活动;灵活的工作组织能够帮助工人把生活和工作实现更好地结合,个体顾客的需求将得到满足。...图1 三元战略  所谓“三元战略”,包括劳动者及其技能、素养、精神、组织、管理等,CPPS战略体现了以人为本,继续发挥挖掘了中国在人力资源方面的优势,扬长补短,实现人与赛博、物理虚实两世界的融合和迭代发展...这是对整个生产过程进行科学的源头基础。  2、智能生产协同,从生产准备过程上,实现物料、刀具、工装、工艺的并行协同准备。  ...为避免贵重的生产设备因操作工忙于找刀、找料、检验等辅助工作而造成设备有效利用率低的情况,企业要从生产准备过程上,实现物料、刀具、工装、工艺等的并行协同准备,实现车间级的协同制造,可明显提升机床的有效利用率...图2 六维智能 三、应用前景  “六维智能”分别从计划源头、过程协同、设备底层、资源优化、质量控制、决策支持等6个方面着手实现智能工厂,这6个方面涵盖了工业生产的6个重要环节,可实现全面的精细化、精准化

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SAP 呆滞库存的计算

三、呆滞物料的处理策略 1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料 电子原器件更新换代很快,这是因为科技的发展,也可能是政策的变化,如ROHS指令的推出,使很多不符合标准的物料立刻被取代。...销售部门要根据统计出来的物料的成本,第一时间客户沟通,并负责收回客户赔款。...另外,公司营销策略及每日库存应及时告知客户经理,确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性,积极开展市场需求预测工作,不断调整计划合同,使计划方式逐步向市场方式靠拢,使市场需求预测量更加贴近实际需求量。...M C 50 呆 滞 物 料 统 计 面 选 择 面 中 库 存 水 平 曲 线 图 可 看 出 呆 滞 库 存 五、呆滞物料库存统计的意义 在离散型的行业中,用库存库龄去分析物料的积压问题是一个理论上的成立的一种模式...,实际工作中很难有效或者根本不可能算出库存库龄(按照库龄的算法),在这种情况下就应该寻求一种其他方法,改变以前的统计指标。

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车间工业LCD液晶电视显示器电子看板组成

信息系统相融合,实现了看板数据的信息化,因而能实现数据的统计、分析、预测、模拟等,克服了纸质看板无法信息系统相结合的一大缺点。...可根据本部门的具体情况,实施不同内容的液晶生产信息电子看板系统供应商,使企业管理更加方便快捷,提高工人劳动生产力,提高企业形象及生产效率。...只要流水线旁物料剩 余量达到触发条件(即*低剩余量时),及时发出物料需求呼叫,通过物联网络传递到数据服务器,由系统处理并自动分配给适合的 物料配送人员,物料配送人员及时组织物料配送上线,完成配送后,将对应的呼叫信息进行复位...在液晶生产信息电子看板系统供应商的实际应用中人们发现,由于液晶生产信息电子看板系统供应商本身功能方面的局限性,也由于IT技术发展阶段的局限性车间工业LCD液晶电视显示器电子看板并没有很好地实现对供应链下游的管理的客户多样性液晶生产信息电子看板系统供应商并没有给出良好的解决办法...智能工厂车间生产过程中所有生产相关的信息和过程集成起来统一管理,为工程技术人员提供一个协同工作的环境,实现作业指导的创建、维护和无纸化浏览,将生产数据文档电子化管理,避免或减少基于纸质文档的人工传递及流转

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