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双十一临近，电商产品如何保持最优的性能体验？

为了提升访问的性能，有的网站会在数据库服务器前部署数据缓存设备。外围部署负载均衡服务器，负责在海量用户访问与多台服务器间进行负载分担。...容量规划，压力测试以及压测环境的配置是电商网站必须要经历的考验。尤其是压力测试，是整个电商网站活动前的实战演习，能够提前预知网站性能表现的瓶颈与故障点。...电商产品通常有很多接口，用户在访问过程中可能接触其中的某几个接口，一种压测的方式就是针对这所有的接口进行统一的压测，增加相同的压力，算出一个系统的容量，然后再根据这个系统的容量情况扩展到一个个集群。...5、 “上下文变量设置“是为了实现URL之间参数信息的传递，因此需要点击右下角的”+一个URL请求“增加一个URL，然后保证第一个URL的”变量名“与第二个URL的字段保持一致 ?...首先在chrome浏览器中输入第一个URL，点击F12，点击Network，刷新一下页面之后点击最左侧的”setcookie_prep.php“，找到对应的header“Set-Cookie“,后面order_id

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SaaS产品经理与B端产品经理的区别在哪里？

来源：ToBSaaS｜作者：戴珂 ---- 腾讯SaaS加速器三期40席项目招募报名方式腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术...坦率讲，既然在中国创业，就得结合国内的企业环境，不能老拿国外SaaS说事，全面照搬。的确，美国确实不用区分SaaS是软件还是服务。因为软件经过30多年的发展，早已广泛融入企业，运营与软件密不可分。...然而，国内的情况是，你如果去向企业卖软件，客户立马捂紧腰包。因为在多数经营者认知中，软件与经营之间没有多大联系。如果非要说有，那也是软件厂商制造的、难以验证的那些概念。...可以看出，做ToB产品与做SaaS产品的差别，主要是价值认知点的差别，这决定了产品经理的眼界，所能看到的最远距离。也就是说，对于B端产品经理，只要按照规格化需求做出产品就算大功告成。...———— / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持

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SaaS产品从0到1的产品方案设计与案例

来源：ToB老人家｜作者：王戴明 ---- 腾讯SaaS加速器三期40席项目招募报名方式腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术...正确的做法是，主品和赠品都放在独立的订单行，拥有相同的字段，并且通过“赠品”字段来标识该订单行是否赠品（打勾即为赠品）。...另一方面也便于产品经理们了解彼此的工作，提高沟通与协作效率。...4、多组织架构设计企业业务的开展，是基于多个部门的相互协同和相互监督的。当用户在使用B端系统时，流程流转、数据安全性都必须符合企业协同与管控的要求。这就需要我们设计好组织、角色和权限功能。...，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。

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微服务产品级敏捷: 打造幸福团队与世界第一产品的产品开发模式

也就是说，我建议我们辅导时交流的重点，除了大家对辅导内容有不理解的部分外，另ㄧ方面，我们应该要从外部世界的视角，探讨、交流有那些问题与挑战，会使得团队没法经由微服务产品级敏捷，来提升产品开发的效率与质量...期望微服务产品级敏捷的活动，不仅能使团队能从外部的世界，设计出可适应外部变化的微服务，更期望能借由大家的参与与投入，共同的探讨出：在 XX 打造ㄧ幸福团队与世界第一的产品的产品开发模式为何？...打造幸福的团队与世界第一的产品，这个目标绝不是虚幻的；因为，我们已经有了明确且可操作的敏捷工程实践，能去达到这个目标。...当然，另一方面，天下没有ㄧ步到位的捷径；任何的团队，在这过程中，都将面临各式各样不同的问题与挑战；尤其平台类的产品，所面临的问题与挑战，更加的复杂与困难。...所以，我们真正唯一的目标是：解决、克服团队在运用微服务产品级敏捷打造幸福团队与世界第一产品的过程中，所会面临到的问题与挑战。这条路当然不好走；但好走的路，永远是走不到尽头的。

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产品需求与项目需求的差异

多年前有次面试，被问到产品需求跟项目需求有什么区别，由于也确实没做过像样的产品，多以交付项目为主，简短回复了下，也深知是片面甚至是错误的。...但产品需求中，存在一种伪需求，看似需求量很大，但当真正推向市场去验证的时候才知道是伪需求，这也就是市面上出现了很多短命的产品的一种现象。...产品设定之初目标是确定的，为XXX需求而生，到实际用户手上使用时，产品战略目标有可能会调整，有可能市场容量不够大，也有可能早期对产品预估偏差太多，甚至对产品的定位有问题等等，都可以导致产品目标的变更。...但产品出了问题，就不会有这么强烈的反馈给开发者，产品转换成本太低，掉头投入其他产品只是一个切换的事，导致产品开发者很难收到确切的问题反馈，产品人员必须要向使用者收集反馈，时刻监控产品的运行情况，才能更好的掌握产品的使用情况...驱动产品需求的产生是自发的，项目需求是被动接受的。

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logstash 与ElasticSearch：从CSV文件到搜索宝库的导入指南

logstash 与ElasticSearch：从CSV文件到搜索宝库的导入指南使用 logstash 导入数据到 ES 时，由三个步骤组成：input、filter、output。...比如 output 配置选项：plugins-outputs-elasticsearch-options)，其中的 doc_id 选项就支持指定 docid 写入 ES。...mutate 插件用于字段文本内容处理，比如字符替换csv 插件用于 csv 格式文件导入 ESconvert 插件用于字段类型转换date 插件用于日期类型的字段处理使用 logstash...", "@version", "message","path"] }一个将 csv 文件内容导入 ES 的示例配置模板如下：（csv 文件中的每一行以 SOH 作为分割符）logstash...类型为 "_doc"document_type => "_doc"# 指定doc id 为topsid字段的值document_id => "%{topsid}"manage_template => true

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程序猿的产品思考：2C与2B产品思维的区别

在2C的产品中，更多的是在发掘与迎合用户的潜意识。最典型的，我想，莫过于网络游戏产品了。在网络游戏里，会设置一种游戏奖励机制，如经验、金币、排名、稀有兵器与坐骑等等之类的奖励。...在发掘与迎合用户口味的产品当中，头条系的产品可谓是有过之而无不及，它的推荐算法机制已经具体到了个体，可以根据不同的用户喜好来进行投喂。...这就像在你的潜意识里植入了一块感官过瘾的芯片，时不时就会突然刺激下你。站在用户思维去设计的产品，都在试图挖掘与迎合用户的潜意识，可以分析出它是一个很关键与重要的点。...既然对他人而言可以用在产品的设计上，那对于用户个体这款“产品”而言，又该如何去对潜意识做挖掘与利用呢？...其实，真正的痛点，含义近等同于恐惧点。即痛点本质是恐惧。在这个基础上，做了一下拓展，除了痛点之外，其实还有爽点与痒点，它们都可以作为一个产品的切入点。

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垂直社区产品如何集合相同属性的用户【社区类APP探讨①】

现在将分享的内容呈现，希望能够与大家一起探讨探讨。所谓的“物以类聚，人以群分”，垂直类的社区产品正是把人群分的平台，那么这类型的产品是如何做到把相类似的用户都聚集起来的呢？...首先我们从垂直社区的概念说起。一、社交产品与社区产品 ?...根据用户的关系轻重来看，社交产品是由关系引发起讨论，因此讨论的时效性比较短，用户的注意力也会比较分散；而社区产品则是由兴趣引发话题和讨论，因此时效性较长，用户粘性也较高。二、垂直社区与综合社区 ?...垂直社区应该尽量利用垂直领域的特点属性和目标用户的喜好去设计产品，呈现差异化和针对化，聚拢相同属性的用户。具体来说就是为用户创造话题，提高用户的认同感以及营造针对性的氛围。...作者：黄善晴，腾讯交互设计师，现就职于腾讯游戏平台与社区产品部，负责游戏社区项目的设计，对线上社区产品的设计有较深的研究。

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产品测试思考的快与慢--05

系统1与系统2到底是如何主导我们的思想？遇到“光环效应”的你是否也迷茫过呢？本期我们分享的是《思考，快与慢》第七章“字母B与数字13”的读书心得。那接下来我们一起走进B与13背后的故事吧!...没错，你现在的反应和我第一次看到这段汉字的时候是一样的。那么想来这是与B和13是一样的道理吧。...刚开始我还很困惑，为什么与客户谈生意要用这么奢侈的外表，不是更应该注重自己的能力么。...作为一个刚入产品不久的小白的我来说，读这本书让我学到的我能运用的最多的应该就是如何使用系统1和系统2和客户方打一场漂亮的心理战，巧妙的运用说话技巧来达到高效的沟通是我想在这本书中学到的东西。...思考是一种艺术，思考的快与慢更是一个值得推敲的哲学。好了，以上就是我们小组读完《思考快与慢》第一部分第7章的一些小感悟，希望能够帮助大家拓宽思维，深度解析自己在做决策过程，帮助自己做出更好的决定。

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我的PKM理念与Keenotes产品实践

这是王福强的第160篇原创此PKM非彼PKM，企业有KB（Knowledge Base），个人有PKM（Personal Knowledge Management），我之前一篇也谈谈知识管理与真实...里已经提到过，我对笔记工具(Note Tools)的要求有三点：访问快启动快够持久这是整个知识管理体系的第一环，Note或者说闪念只是快速全量输入，类似于数据仓库里的ODS层（哈哈，有点儿太技术了...为了对信息输入提供不同的分级支持，我在打造KeeNotes的时候提供了多个输入端，这些输入端是以信息敏感度的高低进行排布的： Slack + Outgoing Web Hook, 摘录，非原创内容的收录...所有输入端的内容都会统一交给frontier服务器与后端存储服务，这些服务通过私有V**相互关联，保证信息通路的绝对安全，最终保证信息落地到私有存储。这是PKM第一环的整个链路与工具产品实践。...PKM的第二环是回顾，每周一会通过自建的推送助手发送消息提醒我对上一周的碎片化思考进行回顾，记忆曲线的“干活”，各位看官应该懂的吧？

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王欣的哲学逻辑与产品猜想

作者从哲学角度对王欣图示进行探讨，以及对王欣的产品逻辑进行猜想两个部分来构成此文。以下是原文内容：作者 | 郑诚王欣的哲学逻辑与产品猜想序言：首先申明，我并不认识王欣老师。...对于王欣老师那张图好奇的原因在于他所做的事情与我们团队尝试努力的方向一致，实现的路径并不相同。这篇文章主要目的是对王欣老师前段时间发出来很火的一张图的猜想。...全篇分为两部分，第一部分是从哲学的角度对王欣老师图示的探讨，第二部分是产品逻辑的猜想，如果大家对哲学部分不感兴趣，可以直接跳到最后看产品逻辑的总结。 ---- 第一章节：王欣的哲学思绪追问 ?...哲学与神学，科学最大的不同在于，神学对人类无法解释的那些超自然现象的做了一个原始表达，神学可以证实，却无法证伪，对于世界的探究中止于“神”这个概念。...大部分食物其实被处于共生关系的细菌吃掉了。人与细菌的表面上看是共生关系，背后其实是物种演化过程中主观属性增益带来的一种不得不的选择。

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产品新人理解需求的思维与技巧

作为产品新人，leader一般都会先给一些简单的功能型需求让大家快速上手，迅速建立起初步的产品思维和工作习惯。...接到这类比较局部的需求时，首先要了解这个需求是来自于哪个产品，并开始对这个产品展开充分的认知。下面分享如何通过四个维度来理解一个需求，然后更高效地让需求进度走上正轨。...本文作者：channieliao 其他好看的：产品经理如何快速理清方向产品经理9大方法论产品经理的四种境界

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黄楚雄：产品与用户的情感联系

[核心提示] QQ 音乐产品经理关于产品的一些感悟。 2014 年是 QQ 音乐的第十个产品年度，这十年我们跟用户一起见证了整个互联网音乐的发展。...2011 年的 3 月 QQ 音乐发布了第一个 iPhone 平台的版本，在这三年多的时间里，QQ 音乐一共发布了 44 个版本，这之中有很多值得讲的故事和产品的情怀。...简单与复杂为什么要把程序弄得这么复杂？这样对用户来说，是否简单了！这是 QQ 音乐开发的同学与产品经理间很常见的一段对话。...当时大多数人使用的都是 2G 网络，用户需要一个提醒，我们通过提醒向用户传达产品是有保护用户的意识的，告诉用户我们在做这样的事情。第二个问题是：究竟什么时候做这个提醒？...第三个问题是：我们需要做的是什么呢？手机经常会在不同的网络中切换，我们会发现用户对于移动网络与 wifi 状态是不感知的。用户在家里知道他在用 wifi，所以他在听。

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SPL工业智能：原料与产品的拟合

原料经过一系列加工过程，包括物理反应和化学反应，最终形成产品，生产的理想状态是原料到产品的转换率是确定的，工厂想生产多少产品就知道需要准备多少原料，提高生产效率。...许多工艺原理和生产经验都表明，在简化情况下，可以认为原料用量和产品产量之间近似是线性关系。这样，每一种原料和每一种产品之间都会有一个与原料用量无关的恒定转换率，在化工界称为收率。...我们的目标是根据历史的原料量和产量计算出一个较准确的收率，然后在下一个生产周期（比如第二天）中根据原料用量预测产量，预测产量与实际产量越接近说明收率越准确。...质量守恒定律还要求任一种原料最终都转化成各种产品，不会有没有用掉的原料，也不会凭空产生产品，即各种产品对某一种原料的收率和等于1。...通过验证，W满足3个约束条件，为了进一步验证W的准确性，我们用它和基础收率B对比，以均方误差MSE作为评价标准，MSE越小，预测产品产量与实际产量差距越小，收率越准确。

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【带着情商做产品系列①】产品经理与开发沟通的三板斧

本文主要是想和大家分享一下自身和外界沟通这方面，我对于“产品经理和开发gg沟通”这个问题的理解：从三个方面把控，提升沟通质量（权且称之为“三板斧”）一、需求细节的把控这里所说的细节把控，尤其是指在产品经理策划...这也是为什么忙碌的人们往往会在下午五六点的时候脾气变差。三是辅助功能，协助后期产品经理当作备份文档来查看自己的产品细节逻辑，尤其是逻辑复杂的产品。...他怎能不厌恶产品经理呢？当开发gg站在产品经理的角度，帮产品经理把粗糙的PRD完善好之后，他的耐心已经耗去十有八九。那站在开发gg的角度，产品经理会怎么考虑？会静心去分析每一行代码的实现逻辑吗？...然后看具体模版的定义字段： ? 根据具体的字段，定义好相应的内容，然后再通过每个模版的ID，通过开发实现，发送给用户。了解之后，我只需要将模版ID，以及对应每个字段需要填充的内容提交给开发gg即可。...四、小结以上从需求、心态、能力三方面，分享了产品和开发沟通时的个人感悟，我把这3个要点称之为“产品和开发沟通的三板斧”，并一直在工作中使用，对自己的工作也起到了很大的帮助。

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你的产品开发流程, 断送了你的产品的竞争力与团队的生存发展

@ 产生一堆笨重又没法指导开发、测试的设计文档。 @ 笨重的设计文档, 根本就没法与代码匹配。 @ 毫无意义的评审设计文档；最终, 只是一堆所谓的专家, 在评审设计模板写的完不完整。...一堆所谓的专家, 其实是没人知道, 软件设计的本质与目的为何？更没人关注, 产品真正所需的架构设计上的决策为何？...2017 年了, 为何大家还是分不清楚： @ 瀑布 @ 迭代 2017 年了, 为何大家还是不明白： @ 产品开发、敏捷与软件工程间的关系我们其实真正需要的不是去搞一些表面看起来很专业,...产品级敏捷、微服务产品级敏捷, 结合了敏捷与软件工程, 提供了: **@ 对团队在产品有价值、可先行开发的业务场景识别 @ 软件架构持续设计 @ 软件架构风险管理 @ Story 的设计与开发代码的无缝结合...@ Story 开发完成的定义 @ Story 的开发每日风险管理** 产品级敏捷、微服务产品级敏捷经由可视化、轻量级的工程实践, 使得团队各不同角色的成员, 可共同的协作, 高效, 简单却不简化的完成上述与产品开发至关重要的工作

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与产品经理打交道的5字要诀

作为前端攻城狮，和产品经理打交道必不可少，估计每个人都有一段辛酸史。今天看到一本书里总结了5个点，非常精辟，不亚于风清扬的独孤九剑。...明确需求必须比产品还要了解整个需求背景，交互点，业绩目标。技术方案是否可行扪心自问，以现有的资源和能力，你做的出来吗？性价比是否高花了一个月做了一个没人用的功能，你开心吗？...某运营小哥为了提高增收，和灰产勾搭，让我们上一个略窃取用户隐私的功能。当初笔者也是质疑了许久，还专门到法务咨询，由于游走于法律边缘，所以没有明确说违法。...最后上线，果真收到用户投诉，于是乎，灰头土脸的又将需求下掉。是否合法，只是合理性中的一条，还有很多其他的软性问题？比如，该功能是应该业务侧承接，还是应该下沉到中台能力层？...等等 5.风险把控需求变更不可避免，哪些是应该承接的？哪些是不能接受的？如果过程中变更，会对整个项目产生什么影响？谁来负责这个影响？责任到人。

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产品里的那些“做与不做”理念 | PCon

后来加入微博担任高级产品经理，可能是作为技术工程师的特质吧，他对产品与市场保有独立的判断和触觉。...在准备 PCon 产品创新大会初期，我们去拜访了 YANN，聊了聊他对产品的理解，因为是从技术转产品，所以在产品设计上相对比较理性。...对于一款产品的成功，大家都想知道这款产品能成功的主要原因是什么？...对应到国内的产品，我们倒是想听听字节跳动的产品专家们是怎么思考一款产品的，如何开发一款产品，如何驱动一款产品的，这会比较有意思，尤其是字节跳动内部是如何做产品决策的，考量的维度有哪些等等，会比较有借鉴意义...ToC 和 ToB 行业的产品经理工作也是不一样的，To C 强调创新，强调玩法；To B 产品经理强调逻辑能力，思考严谨程度；

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button元素的id与onclick的函数名字相同导致方法失效的问题

需求需要在原先页面添加一个按钮，触发一个function，如此简单的操作，却无意间发现了一个问题。(还是对html了解的太少) 先看下在菜鸟教程的示例(错误代码) <!...alert($(this).val()); }) } id...alert($(this).val()); }) } id...，原因 form中的input属性的值已经作为当前form的属性了，由于作用域问题，onclick访问的是form的dianji属性而不是外部的函数。...修改id名不要与函数名相同 onclick="dianji()"改为onclick="window.dianji()"表明是window对象的属性使用jquery的事件绑定踩过的坑总结下，共勉

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西门子Selection Tool选型工具的产品列表导入到博途中

JZGKCHINA 工控技术分享平台上周四的教程中我们给大家讲解了博途TIA Selection Tool 选型工具使用方法（点击进入），今天给大家讲解一下如何将选型以后的产品清单导入到博途的硬件组态中...第一步：Selection Tool中进行设备清单的选型。上周四的文章中有详细的讲解，这里不在进行具体的说明，如有需要请点击进入：博途TIA Selection Tool 选型工具使用方法。...第四步：Siemens_TIA_Openness用户组设置重新启动电脑第五步：博途中导入CAx数据打开博途，建立项目后打开项目视图（不用进行硬件组态）作者简介工控班长（张勇...、400高级应用》《WinCC7.4高级应用》《EPLAN P7电气制图》等多本自动化行业实训教材，在教学过程中不断的结合自己的项目经验和最新技术发展需求，调整教学方案，学员不但学会了知识，更多的学会了在工业现场处理问题的方法...，风趣幽默的讲解方式也深受学员的喜欢。

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