(图1-1,定时执行专家 – 主窗口) 二、适用人群及应用场景 – 每天工作在电脑前面的白领 – IT系统管理人员、IT系统运维人员、程序开发人员 – 办公室人员 – 有定时提醒、定时执行需求的实验室
信息化项目软件运维费用测算的基本过程包括:测算规模、测算工作量、测算费用。如图2所示。...图2 信息化项目软件运维费用估算基本流程 在信息化项目软件运维费用测算过程中,应遵循以下原则: ——充分利用基准数据,对工作量、费用进行测算; ——在测算规模时,应根据项目特点和需求的详细程度选择合适的方法...费用测算 依据工作量测算 在获得了工作量测算结果后,采用以下公式测算费用: P=AE/HM×F+DNC 式中: P ——信息化项目软件运维费用,单位为元; AE ——测算工作量...依据规模及规模单价测算 基于已确定的功能点单价测算软件运维费用,采用以下公式: P=S×OMPP×MLF×MCF×MSF +DNC 式中: P ——信息化项目软件运维费用,单位为元...(节自北京市地方标准《信息化项目软件运维费用测算规范》DB11/T 1424—2017) 版权属于: 北京中基数联所有。转载时必须以链接形式注明原始出处及本声明。
信息化项目软件运维费用应包括软件运维中供方的所有直接成本、间接成本和毛利润,如图1所示。...图1 信息化项目软件运维费用构成 直接人力成本构成 直接人力成本包括供方运维人员的工资、奖金、福利等人力资源费用。...对于非全职投入该项目运维工作的人员,按照其运维工作量所占其总工作量比例折算其人力资源费用。...间接人力成本构成 间接人力成本包括软件运维工作管理人员的工资、奖金、福利等的费用分摊。...(节自北京市地方标准《信息化项目软件运维费用测算规范》DB11/T 1424—2017) 版权属于: 北京中基数联所有。转载时必须以链接形式注明原始出处及本声明。
为了保证业务数据的稳定安全,像金融、医疗等有特殊需求的行业,往往花费重金采购品牌数据库产品,然而,海量繁杂的数据也让企业的IT运维压力大大增加,需要投入具有高端专业资质的运维人员。...这一现状为运维供应商带来机遇与挑战,供应商在熟稔市场上主流数据库产品的同时,还需要在技术上、知识储备上具备非常专业的运维服务资质。...某综合性三甲医院HIS系统采用了Oracle数据库产品,院方非常期待通过该数据库将医院信息化水平抬升一个台阶,为了加速提升医院IT运维水平,充分挖掘数据价值,院方与东软云科技合作,为医院的Oracle数据库部署...作为新一代AIOps智能运维解决方案,它将充分发挥人工智能和机器学习的作用,帮助IT系统运维部门应对日渐繁复的信息化系统,实现故障主动预警和准确定位,保障医疗信息系统稳定、可靠运行。...同时,OMC可以在提升医院信息化运维标准的基础上,兼顾成本,降低运维压力,有利于医院释放更多的资源投入到关键的医疗业务中。
做运维需要考虑的事 简介 /* 运维是在于一个量 最少的人,最多的事 并且保证业务 比如说google的一个数据中心,只有几个人在维护 运维不能直接的创造价值,而是可以变相的节约成本...简介 运维的工作方向比较多,随着业务规模的不断发展,越成熟的互联网公司,运维岗位会划分得越细。...运维研发 运维研发负责通用的运维平台设计和研发工作,如:资产管理、监控系统、运维平台、数据权限管理系统等。提供各种API供运维或研发人员使用,封装更高层的自动化运维系统。详细的工作职责如下所述。...(1)运维平台 记录和管理服务及其关联关系,协助运维人员自动化、流程化地完成日常运维操作,包括机器管理、重启、改名、初始化、域名管理、流量切换和故障预案实施等。...从月薪5K到50k 简介 这是一个热门运维问题,也是很多刚进入运维工作的同学面临的心境。
1 指定Topic指定分区用重新PREFERRED:优先副本策略 进行Leader重选举
默认配置 附件 More 日常运维 、问题排查 怎么能够少了滴滴开源的 滴滴开源LogiKM一站式Kafka监控与管控平台 ConfigCommand Config相关操作; 动态配置可以覆盖默认的静态配置
来源:运维人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作...顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易运维团队的一份子...每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于运维团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度...这次经历也让我对运维工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1....线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上运维是一个严谨度要求非常高的工作
从信息化时代到互联网时代,再到如今大幕初启的数字化时代,IT、互联网和移动化已经渗透到工作和生活的方方面面。...而运维作为IT运行的有力保障,在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用,今天就让我们聊聊信息化时代的传统运维、互联网时代的互联网运维和数字化时代的业务运维有什么不同!...510.jpeg 传统运维 在信息化时代,企业所购建的各种信息化系统如财务、供应链、进销存、ERP、OA等等,多是为了满足内部管理的需求。...传统运维部门在制订IT设备和信息化系统管理目标时,关注的是一台台IT设备的故障率和一套套应用系统的可用性,在基础设施、数据库、中间件、灾备、存储等环节通常大量采用商业闭源的软硬件产品及其解决方案,设备的开放性差...一方面,在过去的十几年里构建了大量信息化系统仍然为企业管理提供保障;另一方面,数字化业务必须满足互联网用户的体验需求,这就造成了传统信息化系统与互联网应用大量并存的局面,业务与IT管理系统之间存在着巨大断层
1 运维工作有哪些?...7.2 运维管理文章开头说运维管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看运维管理的目标也是随着运维自动化阶段的不同而变化的。...理由:(1)运维自动化的价值在于,将运维从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务运维和服务运维。所以,从这个角度来看,运维自动化既不是起点,也不是终点。...运维自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)运维的本质到底是服务,是服务于业务,因为运维是用技术解决业务问题,运维的价值要依托于业务才能体现。...运维不是因为技术高深,或者管理了几万台服务器而很牛逼,也不是能玩转很多开源工具而很牛逼,这都不是运维的关键。对于运维来说,服务第一,技术第二。
服务器配置: 数据库rds、redis、nacos、nginx、node、git、域名、OSS、java、maven 安装Java\maven\nginx...
前几天和一个朋友聊天,谈到运维的方方面面。简要记录如下: 1、关于运维愿景 建立标准化的运维体系,打造透明化的综合运维服务平台。...3、关于运维团队和个人的价值 这个价值是随着运维的阶段变化而变化的,我之前在一篇文章中阐述了我的观点,我把运维分成几个阶段-----单机运维、组件化运维、服务化运维、云化运维,在每一个阶段都有他各自的特点...在YY的运维团队划分是:一线运维、应用运维(业务运维)、平台运维(网络、系统运维、数据库)、运维开发(运维监控和工具开发两个方向)、IT运维、应用运维、安全运维。...在腾讯部门运维团队:分成三个中心: 运维中心:前端运维、中间层运维、数据层运维、基础运维、运维开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的运维数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发...16、 关于金融运维和互联网运维的区别 金融运维是规范式的,互联网运维是开放式、激情式的;金融运维的难点是对于商业产品的把控能力;互联网运维的难点是敏捷业务驱动下如何做出好吃的运维大杂烩。
一、集群扩展 1、添加OSD节点 📷 image.png 📷 image.png 📷 image.png 📷 image.png 📷 image.png 📷 ...
Linux服务器被黑遭敲诈,如何在3小时内紧急逆袭 作者介绍:陈浩,北信源研发工程师,五年Linux运维工作经验,热衷运维技术研究、实践和团队分享。...看完就会用的 GIT 操作图解分析 无论你是前端还是后台,无论是运维还是移动端研发,GIT 是逃避不了的东西,当然你说你要用 SVN,那不在这次的讨论范围之内。
1、在线扩容 2、#单主机容器通信由 --icc控制,设置为false,容器间不能通信,默认为true ~设置link ~通过虚拟IP和端口 3、单主机...
当多个行业企业信息化建设走过大规模新建期后,IT运维成为企业IT的常态。系统、数据与业务的日益复杂,都加剧了企业IT运维的难度。...对大多数自建团队与多个供应商合作并存局面的企业而言,IT运维管理需要考虑内外部兼顾的情况无疑会令CIO们颇为头疼,比如医院、制造、金融、政府等政企行业用户。...某三甲医院IT管理者甚至表示,希望帮助寻求IT运维方面好的方案,原因在于他们日常工作主要是运维支撑,而医院大大小小系统几百个,对系统的精细化和个性化需求,导致IT服务商过多,如此复杂的情况让日常运维容易陷入被动且难管理...因此,企业要明白IT运维的目的是什么?如何能让IT运维提高企业的业务运营质量。...达到以下几个方面的目标:(1)全面提高企业IT部门运维效率基于IT比服务流程化的管理模式将提升IT部门的服务能力提高IT故瞳的解决效率,如此一来自然降低了IT部门相关人员的工作量同时有效协调资源减少IT
如果你是做MySQL DBA或运维的,Percona-toolkit我相信这是你日常工作中必备的神器,能够高效的帮助您完成日常的工作; 如果没有用过(难道你是个假的DBA?)...我们在运维过程中,可能在因为空闲连接较多导致超过最大连接数、某个有问题的sql导致mysql负载很高时,都需要将一些连接kill掉,再使用自带的kill命令不太顺手,直接用自带kill命令就是一个初级的杀手...的会话) 以上,可以根据要求进行实际情况进行实际筛选工作,作为杀手也要杀对正确的会话,平时也要擦亮眼睛,不要乱来啊(毕竟杀错了没有佣金,还有可能被扣工资,杀手工作压力也好大啊~~~) 美创科技拥有强大的运维中心数据库服务团队...OCP、红帽RHCA、中间件weblogic、tuxedo认证、达梦工程师 ,并著有《Oracle DBA实战攻略》,《Oracle数据库性能优化方法和最佳实践》,《Oracle内核技术揭秘》等多本数据运维优化书籍...本文转自杭州美创科技有限公司(新运维新数据),如需二次转载,请咨询。
导言: 在许多工作场景中运维经常遇到的很多问题实际上和研发、质量、测试是有关联的,运维作为产品交付的最后环节遇到的很多问题其实和研发遇到的也非常类似。...接下来我们会从上到下跟大家分享以下五部分:运维面临的挑战,敏捷开发方法,还有我们的运维看板,以及敏捷软件生命周期,最后是我们的结论:运维也可以敏捷。...运维的挑战 运维到底能在DevOps里面做什么?...开始阶段运维能做的 ? 在开始的阶段,我们认为从DevOps的角度中我们运维可以做什么?...总结 运维与DevOps的整个过程这块等于把整个我们部署完以后运维怎么介入,以及运维在三个阶段里运维应该起到什么样的后续角色都描述进去了,其实就是SRE,还有解决部署的事情。
默认配置 附件 More 日常运维 、问题排查 怎么能够少了滴滴开源的 滴滴开源LogiKM一站式Kafka监控与管控平台 ConfigCommand Config相关操作; 动态配置可以覆盖默认的静态配置...value 示例 consumer_byte_rate producer_byte_rate request_percentage More Kafka专栏持续更新中…(源码、原理、实战、运维
我在帮助几个企业落地了运维技术平台后,开始反思,很多人习惯将运维理解为一个工种或一项工作,而我更倾向于将运维理解是管理和服务的组合。...我们需要通过专注于技术创新和利用破坏性技术的跨职能小组,在整个运维团队中展开更多的协同,以实现更高阶的运维自动化,提升日常运维管理工作效率。...我们应确保运维人员尤其是新加入的运维人员对掌握技术是充满热情的,并感受到运维工作拥有未来职业发展的道路。我们甚至可以提供一些奖项,以表彰他们对运维技术建设所作出的贡献。...到这里我再总结一下,运维团队在面对数字化转型的大势下,需要做好的三点升级: 效率升级 提升运维自身团队的效率,通过各类运维工具和平台的建设,提升运维工作的效率,如自动化工具,智能监控等。...组织提升:运维团队经过数字化转型后,人员技能和组织模式可能会发生变化,比如在人员组成上会区分运维操作人员、运维开发人员、运维分析人员、和运维专家,而转型的效果将会与几种人员的比例相关。
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