信息系统项目管理师 属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
信息系统项目管理师（高级工程师职称）考试是一项针对信息系统项目管理领域的国家级资格考试，旨在评估和认证专业人员在管理大型、复杂信息系统项目方面的知识和能力。
在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。
云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术迅猛发展，给我国信息化发展带来了巨大提升空间，信息化服务模式正经历着重大变化，信息化重大工程也从以前的单一工程正向大系统、超级系统工程发展。信息系统集成及服务行业是信息化建设中不可或缺的重要环节，随着新技术的发展，信息系统集成及服务正向更高层次发展，对推进两化融合发展，推动软件和信息技术服务产业由大变强，培育国家骨干重点企业，提升全行业支撑服务《中国制造2025》的能力具有至关重要的作用。为科学有效地评价信息系统集成及服务提供者能力水平，指导信息系统集成及服务提供者建设能力、提升服务，《信息系统集成及服务综合能力评价体系》标准应运而生。
好吧，要说之前的内容都太偏向程序员们了，那么接下来的内容就该扯平了。项目管理方面的内容，如果你可以理解就理解，如果不可以理解就要背下来。要知道，让程序员们背东西可是比让他们 996 还狠的虐待啊。在这一局，如果你是做过传统行业项目的，或者是做过产品经理、运营，甚至是只要是大致跟过一个完整传统或线上项目的，都会比较轻松。
6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序：输入 6.3.1.1 项目管理计划
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是______。
今年三月份通知5月27日的软考临时修改了考试教材，改成第四版。据我们估计，新版和旧版相比修改的内容达到20%-30%，一起备考的老哥们基本都是二月份开始学的，三月份刚学完一轮，然后被通知要重新学。。白学了，真香~
进入最后一章，加油，这部分是之前得分最低的部分，更加要加强。这部分内容综合性很强，尤其是变更管理的过程更是最常见得考试难点。 项目经理并不承担本部分所有的项目责任，但项目经理需要对大多数项目决策和
恭喜大家，总算到了整个 信管师 核心课程的最后一课了，开心不？激动不？能坚持到这里说明你已经突破了自己，少年，很看好你哟。好了，不瞎扯了，回归正题，流程管理主要管理的其实就是我们的活动。项目管理十大知识领域中的各项内容其实就是各种活动，一会我们在流程的定义特点中就能看出来。而量化项目管理则是以数据的手段来对项目进行管理。这两方面的内容还算是比较简单的，最后一课了，加油坚持哦！
前面说到了十大管理、过程组以及计算挣值公式。都是些考试时必考的内容。高项信息系统管理考试类型为笔试。
要评计算机系统集成项目经理必须先考软考的系统集成项管理工程师，如果想评计算机系统集成高级项目经理必须考软考的信息系统项目管理师。考试一年2次，每年的5月下旬和11月中旬，
先来一波高能预警，对于项目管理来说，笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求，可用的组织资产，以及具体的项目需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用是，为及时向相关方提供信息，引导相关方参与项目，而制定书面沟通计划。
学到这里，你以为可以放松了？不不不，之后才是真正备考的开始。当然，如果你不准备考 信息系统项目管理师 的话，这一篇和下一篇就不需要看了。如果你是准备考试的话，开始好好复习之前我们学习过的知识，然后多刷题吧，在之前的学习中，我就已经推荐过一些学习材料了，这里也就不多说了。今天我们主要就是说说简答和论文如何答题。
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。
1. ITIL（IT infrastructure Library）信息系统基础架构库
上一篇文章内容有点多呀，消化完了吗？其实吧，最主要的就是那三种组织形式而已，别的真没什么，记住它们的优缺点和项目经理的权力大小就可以了。今天我们轻松点，虽说还是挺重要的，但要记住它们并不是在今天。我们要了解一下项目的生命周期，以及在 IT 项目开发中常用的典型生命周期。其实这些内容我们在技术相关的内容中都已经有涉及过，这里只是更详细的再说明一下。看到下面的内容你一定不会感到非常陌生的。最后，我们还要提一下项目管理过程，也就是大家翘首以盼的 PMBOK 十大过程领域，当然，只是简单的介绍下，因为每个过程域我们在后面都会详细地学习。
系统是由相互联系、相互依赖、相互作用的事物或过程组成的具有整体功能和综合行为的统一体。例如，经济领域中的商业系统和金融系统，自然界中的水利系统和生态系统等。
首先我们来看下 IT 是什么意思，中文读法叫“挨踢”，就是天天被人踢的职业。当然，这个是玩笑话，做为 20 世纪末 21 世纪初成长最快的行业，IT 行业也被认为是衡量一个国家综合实力的体现。因为，IT 的真正意思是 Internet Technology ，也就是 互联网技术 的意思。
对于传统的项目管理来说，变更控制管理真的非常重要。我个人一直觉得，传统和敏捷之间最大的不同就是在面对变更时的态度不同。敏捷非常欢迎变更，拥抱变化是它的宣言之一，甚至是无变更不敏捷。而传统项目管理其实是比较讨厌变更的，因为我们会认为项目中的各种不确定因素都是变更带来的，它会带来功能的变化、风险、各种计划的变动。所以，对于传统的项目管理来说，我们要非常严肃的对待变更问题。
之前学习的 PMP 相关的项目管理知识，其实都是针对一个项目的管理过程。但是，在一个组织企业中，往往不止一个项目，可能会有多个相关联的项目，这种情况就叫做项目集。另外，多个项目一起完成一个战略目标的这种情况，则叫做项目组合。今天，我们就来看一看项目集和项目组合管理相关的内容。
对于传统制造或房产行业来说，服务管理和监理都是工程项目不可缺失的部分。但是在 IT 项目中，这一块其实大家接触得会非常少，或许只有在非常大的项目或者政府相关的大型项目中才会出现服务管理和监理的情况。因此，今天的内容我们了解一下即可，全部都不是重点。（看到这个是不是非常开心）
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 （简称计算机软件考试，又称“软考”），是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，也是计算机专业唯一的以考代评职称资格考试、职业资格考试，并同时具有水平考试的性质。
工程项目管理系统实现数字化管理。数据资产沉淀和分析，支撑组织决策。服务于企业阶段性目标的达成。以组织建设、人才选拔，人才复制，提升组织能力。
导语 | 地产工程领域经过二十多年的高速发展，企业信息化已经趋于成熟。但进入数字化时代，地产工程产业数字化便面临诸多问题，因此，地厚云图创始人&CEO，腾讯云 TVP 谢远玉老师，将深入地从工程产业数字化转型的逻辑出发，带我们从底层逻辑找寻这个行业未来发展的正确路径。
经过前一章的学习，我们已经了解到了项目整体管理相关的概念，项目整体管理的主要过程以及前两个非常重要的过程，那就是制订项目章程和制订项目管理计划。
根据《国家自然科学基金条例》、国家自然科学基金相关项目管理办法以及专家评审意见，国家自然科学基金委员会（以下简称自然科学基金委）2020年第20次委务会议决定资助医学领域面上项目4584项、青年科学基金项目4505项、地区科学基金项目917项，合计10006项。
项目管理具有以下特性： 复杂、唯一、风险；与用户或管理层达成明确的目标； 强调时间，成本和能力的限制；满足一定的质量要求；通常项目的实施对公司具有战略性的意义。
上一次课中，我们已经学过了项目以及项目管理的概念，这些内容帮我们认识到了项目到底是个什么东西，有什么特点，和运营有什么区别等等。今天我们就继续沿着项目这件事说下去，我们将一起探讨一下项目管理的知识体系以及我们的公司中都有哪些组织形式可以让我们的项目能够顺利进行。
项目范围管理一般上午考察3分，需求是龙头，是做项目管理的基础。没有需求就不能确定项目的范围，没有范围，项目就无从谈起，此部分在下午案例分析的几率也是比较大的。 上午历年考试的重点在范围定义的概念，产品范围和项目范围以及各自的衡量标准。详细范围说明书的内容，WBS的表现形式，分解的方法，原则，工作包的定义作用，范围确认，范围基准，范围蔓延，范围变更等知识点上。输入输出和工具与技术直接考察的并不算多。 本章在下午案例分析的命题思路主要表现为：给出某项目在范围管理方面的案例场景描述，要求指出该案例场景中存在哪些问题并说明相关原因，要求给出解决这些问题的补救措施。
工程项目全生命周期管理，是现代建筑工程管理的核心内容，贯穿项目始终。通过项目策划和项目控制，建筑企业可以良好的控制项目费用、进度目标和质量目标。从项目立项、招标核准、可研批复到结算审计、决算管理，工程项目管理涉及很多细分环节，有大量的数据、资料文件需要管理，各环节也需要有严格的审批审核机制和权限控制体系。
信息系统是一个极为复杂的人机交互系统，它不仅包含了计算机技术、通信技术和网络技术、其他的工程技术，而且，它还是一个复杂的管理系统，它也需要管理理论和方法的支持。因此，与其他的工程项目相比，信息系统工程项目的开发和管理显得更加地复杂，所面临的风险也是更大的。
来源 ：GoCity城市创新研究日志 ---- “新基建”之上的工程产业互联网实践 地厚云图根植于“地厚中国”在工程建设领域十几年不断的管理实践、创新和思考，以“孕育工程管理的数据文明”为使命，依托于强大的工程专家基因，运用系统性创新研发理念，打造了全新的工程产业互联网SaaS：AI项目管理平台。 作为工程基建领域的项目层级数字化工作平台头部产品，地厚云图创造了全新的AI项目管理价值：通过项目层级的数据智能，实现工程人价值崛起；为政府、地产企业、施工单位、设计院和监理公司提供全体系的组织在线立体
CN41N分析项目当前状态 image.png 在这个步骤中对项目的当前状态进行分析。你可以使用一个合适的报表分析预算、计划和实际成本、日期以及收入。 角色项目经理 后勤 ®项目系统®信息系统®结
论系统的安全风险评估 摘要 2005年3月，我参加了某石化公司的实验室信息管理系统项目的开发工作，该系统作为该石化公司产品质量信息管理平台， 将实验室的自动化分析仪器与计算机网络进行联结，实现自动采集样品分析数据以及对样品检验过程、实验室资源进行严格管 理，实现从原料进厂、生产、中间控制直至成品出厂的全过程质量数据管理，以及全公司范围內质量数据的快速传递与共享.我 作为项目负责人，负责项目实施中的项目管理工作和系统投运后的运行维护工作. 为了做好系统的开发和应用，必须对系统将面临的安全风险
经过之前的学习，相信你对沟通相关的概念以及引申的那些知识点都有了一定的了解了。其实沟通管理的过程非常简单，没什么特别多的内容。整个沟通管理领域都是许多教材之外的引申知识点。不过，过程我们还是要学的，毕竟每个知识领域的内容都是论文的重点。
授权项目经理 ；尽早确认并任命项目经理，项目经理应该参与项目章程的制定，以便对项目需求有基本的了解；最晚必须在规划开始前；确定项目符合组织战略和日常运营需要；项目经理没有权利修改项目章程
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本的影响。总之，项目成本管理是项目管理铁三角的最后一个支点，在项目管理中占有非常重要的地位。
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/134336.html原文链接：https://javaforall.cn
看到信息化规划工具，感觉非常实用，在构建信息化系统的时候，工具越多没什么坏处，总有一款适合你。
PLM(Product Life-cycle Management)，即产品生命周期管理。它包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期几个阶段。产品全生命周期管理（product lifecycle management，PLM）是应用一系列业务解决方案，支持在企业内和企业间协同创建、管理、传播和应用贯穿整个产品生命周期的产品定义信息，并集成人、流程、业务系统和产品信息的一种战略业务方法。
7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划
工具与技术：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 从技术走向管理，是很多技术骨干的“必由之路”！ 然而，如何从【技术岗】成功步入【管理岗】，这是很多人感到困惑甚至是手足无措的事情。 这其中，不仅涉及到思维模式的改变，也涉及到行为方式的改变。而改变，往往是一件困难的事情！ 管理者成功的关键，就在于形成管理者所特有的思维和行为习惯。 不少从技术走向管理的技术骨干，并没有接受过系统的管理技能的训练就匆匆上岗，纯粹摸着石头过河的代价就是会多走不少弯路，甚至最终转型失败。 因此，任何一位技术转型管理的职场人士，都
看任何事情都具有两面性，开源有开源的劣势，闭源也有闭源的优势，虽然我喜欢并且提倡使用开源软件，但开源软件并不是万能的，在特定的场景下还是需要闭源来支撑。咱先说闭源。气象部门的软件开发大多采用项目制外包，承接公司一般根据需求进行定制化开发。虽然大多数项目合同要求公司提交源代码及说明文档，但有几个气象单位建立了自己的代码库和文档库呢？一个项目一个源码包，闲置在电脑的某个角落再也不碰了，升级运维呢就是谁开发谁管，满足项目要求了就不再管优化升级的事儿了。这就导致软件系统没有生命力、升级优化跟不上节奏、重复开发重复建设频繁等诸多问题的出现。当然也有些现实问题摆在面前，有些气象部门根本就没有信息系统建设部门，也缺少信息系统开发的人员来管理本单位的信息系统开发和建设，常常是派一个学气象专业的人盯着项目、和开发公司对接，只能做到需求的解释传达，很难做到本单位气象软件系统建设的长远规划和规范实施，更别说去阅读和管理开发公司的程序源码了。问题和困难都有，但并不是不可解决的，“借他山之石，逐己身之玉”。作为气象部门，寻找到一家靠谱的可长期合作的开发公司是多么的重要。气象业务系统真正的价值在于应用，在于快速响应业务变化，在于有旺盛的生命力，而这些就需要标准化、规范化、可复用、高性能的开发模式做支撑。软件的核心在于程序源码，我们可以不去开发源码，但不能不去管理源码、应用源码。靠谱的乙方合作公司加上有软件工程建设思维的气象甲方，联合打造一套只为自己气象业务应用的闭源仓库、文档仓库，于公于私都将是一件提升业务核心竞争力的事情。
在范围管理中，我们已经讲完了 4 个管理过程，剩下的两个过程就是对范围的确认以及在整个项目执行过程中进行范围的监控管理。这两个过程的内容都不多，所以今天的内容还是非常轻松的，在正式学习之前，我们先来看看 甘特图 是长什么样子的。
版权声明：欢迎交流，菲宇运维！
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
铺垫了那么久，不知道大家期待不期待。总算到了挣值计算这一课，这个名字很奇怪呀，什么叫做挣值？成本不就是我们的投资吗？这个挣值到底是要干嘛？带着这些疑问，我们就来看看挣值计算到底是在计算个啥。
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