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元数据管理的未来趋势——企业级元数据管理(EMM)

经过这些年的发展,国内外厂商在元数据管理能力的建设上有了一定的经验积累,此篇文章分析了国内外市场现状,指出企业级元数据管理正吸引着越来越多的厂商关注,有望成为未来元数据管理的主流方向,提出了企业级元数据管理需要具备的基本能力,并在最后简要分析了未来企业级元数据管理体系架构的技术趋势。 1. 企业级元数据管理将成为 企业信息管理的核心 国内外对企业级元数据管理的需求日益增加 仔细分析国内外现状,目前市场上对企业级元数据管理的需求正日益增加: 1、数字化加速,企业内数据量成倍增长 数字化时代到来,许多复杂多变的

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浅析企业ERP工作者的职业发展之路

通过这篇文章,只是想根据本人的所见和理解,来简单描述一下,那些企业ERP从业人员或者是ERP工作者,在职业发展上所处的三个层次。 首先来看一个比喻,我们知道车子和人的关系主要有两种,第一种是通过开车来赚钱。比如出租车司机,如果他们不开车就没有收入;第二种,车子只是一个工具。开不开都不影响收入,车子坏了,可以坐公交,照样上班赚钱而不影响收入。 企业员工与ERP的两种关系 第一种、靠ERP吃饭的 也就是要通过提供有关ERP管理系统的产品、培训、咨询、实施或者服务来取得收入,比如ERP厂商、ERP咨询实施商,还有就是企业的负责ERP系统正常运转的IT部或者信息部员工,这些人的工作如果离开了ERP,或者ERP方面的业务不精,收入上就要大打折扣,甚至工作能否保住都是个问题。在企业的这类人我们暂且称之为企业的ERP工作者。 第二种、ERP只是工作中的一个工具 比如企业各业务部门的用户,他们没有了ERP管理系统照样能开展工作,只是不太方便罢了,ERP管理系统对他们的收入影响不是主要的。 企业ERP工作者的三种类型 这篇文章重点要讨论的,就是企业ERP工作者的三种工作状况。 第一种、ERP硬件系统的技术支持人员 其工作就是要保证企业硬件网络系统的正常运作,比如网络要畅通、服务器不当机、用户电脑能正常使用。如果出问题了,就赶紧去修护,修好了大家高兴,修不好就真的要“挨踢”了。这些员工往往在企业里面挺受气的,也经常觉得自己在企业里面没有什么地位,待遇也一般般,抱怨也很多,还经常感觉吃力不讨好。 第二种、ERP软件系统的技术支持人员 这种人的特点是对数据库以及软件开发比较熟悉,对ERP软件系统比较熟悉,业务部门有不会用的,可以打开系统给他们做培训,领导需要修改一下报表的格式,他们可以把报表模板做出来。如果企业的管理系统是自己开发的,那么这些人还要经常进行Bug修护以及系统的升级。 这第二种人因为本身管理功底一般,偏重于技术层面,对ERP应用很少提出创新的思路,所以在很多方面跟第一种人差不多,在企业干的很辛苦,也很难得到领导的提拔和厚待。 第三种、企业信息化战略的领军人物 这种人的典型特点,就是ERP的理论功底非常深厚,对本企业的业务运作也很熟悉,有丰富的管理实战经验,能通过ERP系统来真正解决企业存在的管理问题,属于方案提供型人才,能够对企业的信息化战略进行总体部署,能够领导企业通过信息化战略带来很明显的效率和效益的改善,这样的人才才是真正意义上的企业首席信息官,也就是CIO,企业信息化的水准跟这类人的水准有着直接的关系。这种人在企业是很受老板重视的,待遇和地位都很高。曾听一位朋友说,他们企业的老板曾开价年薪40万来高薪聘请一位这样的信息化领军人物,好像找了很长时间也没找到。 这种人还有一个特点,就是他们的人际沟通能力比较强,在企业里面的人际关系比较好,有较高的威望,大家信赖和支持他。因为本身ERP能力比较强,可以提供高质量的ERP应用解决方案,再加上有较强的人际沟通、组织和协调能力,可以确保方案的执行到位,因而他们就可以成就自己企业信息化战略的领军人物。 就目前来说,第一种人和第二种人在企业里面多的是,而第三种人就如凤毛麟角了,所以在企业折腾ERP的你,是处在一个什么样的层次上呢?

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系统架构师论文-论企业信息化战略规划技术

本文通过建立就业服务系统的信息规划,讨论了企业信息化战略规划技术。企业信息化战略规划在企业值息化建设中占有非常重要的地位,是企事业信息化建设成功与否的关键。 我们采用的方法是,成立信息化建设领导小组,由主要领导担任组长。 一、了解就业服务系统的战略目标,使信息化的战略目标和就业服务系统的战略一致。 二、统一部署,进行资料收集,除考察现有软件系统外,还要考察手工操作,形成资料,制作功能表。 三、根据收集的资料,我们采用自顶向下规划与局部设计相结合的方法制定出了信息系统的框架。 四、加强培训,提高员工素质。 本人在此次战略规划中担任技术层面的工作。

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基于低代码平台(Low Code Platform)开发中小企业信息化项目

前言:中小企业信息化需求强烈,对于开发中小企业信息化项目的软件工作和程序员来说,如何根据中小企业的特点,快速理解其信息化项目的需求并及时交付项目,是一个值得关注和研讨的话题。 最近几年来,随着全球经济的深度融合和中国劳动力成本的持续上升,中国企业正步入经营模式转型时期。众多企业已意识到,需要提高管理信息化水平,以促使企业管理成本降低和管理效率提升,企业管理信息化的需求已经由外部推动型,转变为企业内生自主需求。众多企业纷纷加大信息化建设力度,引发对企业管理软件的巨大需求。根据中国产业信息网的统计报告,从201

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基于低代码平台(Low Code Platform)开发中小企业信息化项目

前言:中小企业信息化需求强烈,对于开发中小企业信息化项目的软件工作和程序员来说,如何根据中小企业的特点,快速理解其信息化项目的需求并及时交付项目,是一个值得关注和研讨的话题。 最近几年来,随着全球经济的深度融合和中国劳动力成本的持续上升,中国企业正步入经营模式转型时期。众多企业已意识到,需要提高管理信息化水平,以促使企业管理成本降低和管理效率提升,企业管理信息化的需求已经由外部推动型,转变为企业内生自主需求。众多企业纷纷加大信息化建设力度,引发对企业管理软件的巨大需求。根据中国产业信息网的统计报告,从201

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浩秦的竞聘报告

竞聘报告 尊敬的各位领导: 大家好! 我是XXX,感谢领导和同事们的支持与鼓励,给予我这次提升的机会,由衷的感谢! 缘分,是一种冥冥之中注定的安排,于XXX日步入XXX这个大家庭,成为了信息技术支持中心的一员,目前主要负责信息化规划相关系统软、硬件的选型、实施及日常运维。 我今天要竞聘的职位是信息技术支持中心经理。 此刻站在这里,首先感谢各位领导提供给我们年轻人的理解组织挑选、充分展示自我、参加公平竞争的机会。通过本次竞聘也将有助于我更好的回顾总结以往工作经验及教训、合理制定未来工作规划,回顾入职一年来,我主导或支持完成了若干信息化建设项目,每一次都是自我工作能力、工作方法的挑战,这其中布满了提升成长的足迹,当然也有不足,下面我对自己一年来在思想动态、岗位专业及综合技能的提升与不足做如下总结汇报: 一、XXX文化让我从迷茫走向坚定 记得刚入职时,我便深知肩负重担却也信心满满,然而当入职后不久出差XXX开展工作时,我被那里的信息化现实情况震惊了:基础管理、人员情况等的差距,瞬间我有点懵:从哪里开始?如何开展?……一系列的未知问题让我开始迷茫、彷徨、不知所措,很多次想过要放弃。之所以能够坚持并像今天这样坚定的走到竞聘的演讲台前,是XXX深厚的文化价值体系熏陶了我,更是接触到的XXX领导和同事们用他们的实际行动感染了我。正如董事长在十五次高管学习会中提出,打造一支听指挥、敢打硬仗、能打胜仗的铁军团队,铁军团队的核心是培养铁军干部,即要选拔真干事、能带兵、扎一线、肯吃苦的干部,要防止“象牙塔”、“从机关到机关”选拔的问题发生。XXX集团正处于转型的发展期,正是培养和考核员工能力,打造铁军精神的关键期,是展现XXX员工钢铁意志、钢铁纪律、钢铁斗志的历练期。作为新一代的年轻人,要在这片沃土奉献一份青春的力量,留下自己的脚印。 随着XXX业态逐渐完善,要求在最短的时间内完成信息化系统的上线,满足小镇的整体经营需求,由我主导与捷信达系统对接工作,对于当时还只是XXX大家庭一名新成员的我而言,不清楚如何开标、竞标、议标、定标,更不懂如何编写软件合同,已记不清经历了多少次“面对领导提出的问题,无法应答的尴尬场景”,每次有要放弃念头的时候,董事长曾说过的干部铁军应具备的“三原则”总会萦绕耳畔:“敢不敢挑重担,接硬任务;能不能挑重担,完成硬任务;不唯学历,不唯经历,只唯品质和能力,以信仰定乾坤,以业绩论英雄”。 因为正是XXX这种铁军精神激励着我前进的步伐,没有理由可以让我选择退出,要竭尽全力奋勇一搏,要用汗和血去履行自身的职责,要用钢铁一般的意志和斗志,完成领导交办的任务,从而提升自己的管理思维。 一年多的时间里,XXX文化的熏陶教会了我为人处事之道,更重要的是她时刻指引着我未来的道路方向,董事长的“一生只立一志,一志坚守一生”更是深深的触动着我,让我清晰自己在XXX这个大家庭中应有的职责和目标。 二、工作亮点与不足 我对工作的认知已经由一份职业上升到一份事业来开创的高度,我也愿意为XXX这个大家庭奉献自己的青春和热情。 到实践中去,走进一线,光阴似箭,2018年很快就要过去了,回首过去的一年中,内心不禁感慨万千。时光如梭,转眼间又将跨入另一个阶段,回首望,虽然困难重重,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,摘取了一个又一个成功的果实。 XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目,从前期现场勘察、开标、竞标、议标、定标、经营方案的确定、系统流程的梳理、培训、资料录入、角色的模拟训练、硬件的安装调试、运行前的测试、现场驻扎等。 经过不断的学习和沉淀,自己在思想上,工作上都有了一定的提升,但距离今天所要竞聘的信息技术支持中心经理的职位,在管理和创新能力方面仍然存在一些不足,需要继续改进和提升。 1、管理能力的不足,面对领导交办的工作、和同事协作工作的时候,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面、不够深刻。甚至在更为着急的情况下自己一个人埋头苦干,只是停留在做事层级,而没有从管理上考虑问题,也没有想到首先应与同事建立良好的关系,发挥团队的作用。在今后的工作中要与部门同事之间相互沟通,不断探索优秀的方式方法,深入了解同事的工作和生活,建立和谐融洽的关系,从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况,才能真正的将工作做好,更快的提升效率,做一名管理型干部。 2、专业技能有待进一步提升,几乎是不会有人在某项工作中完全的掌握所需要的所有知识和技能,要保持虚心的态度看看自己在自己负责的领域内还有哪些技能是掌握不牢靠的。还有哪些技能尚未掌握的等等。针对集团的发展战略方向即向多业态发展,XXX小镇项目将随之扩大,根据现有的专业技能水平,根本无法保障快步前行,这就对我们的专业能力要求提高了更高一个层次,关于绿色产业发展,国家相关政策、信息化知识要加强学习,以适应企业的未来发展需求。 3、学习态度有待转变,在任何的专业领域都会有新的知识

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