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    研发效能组织能力建设之Scrum管理框架核心精髓(中)

    上一篇文章《 研发效能组织能力建设之特性团队FeatureTeam(上)》,我介绍了一个非常有意思且高效的组织模式-特性团队。首先介绍了为什么需要特性团队,特性团队的定义、核心价值、优势、可能存在的问题以及带来的成本。接着讲述了特性团队的适用范围,开发新产品、拓展新业务和产品快速增长的产品比较好。然后,我介绍了特性团队的两个角色 FTO 和 FT 队员;最后介绍了在一个大公司里如何多FT进行分工协作。看完这些你是否发现特性团队没有告诉我们在研发过程中如何管理需求,对外协调沟通,怎么开会,规范流程,跟进执行,项目状态如何可视化等。我通常是利用 Scrum 这个管理框架来完成这些事情的,这也就是本文我要介绍的内容。

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