在某些业务场景下需要根据list列表中对象的字段进行排序。
此时 RxJava 没有改变线程，是因为 subscribeOn() 方法已经完成了工作，订阅已经在其他线程上进行了。这时，没有理由 RxJava 会再次更改线程。所以，会看到上述的运行结果。 二....generating Integer"); return new Random().nextInt(); } 执行结果： from just generating Integer 上述代码，没有进行订阅也执行了打印...因为 Hot Observable 是在订阅之前就创建了 Observable，所以使用 just 操作符后，getRandomInteger() 函数的调用并没有受到 subscribeOn() 的影响...如果 BehaviorSubject 被订阅之前没有发送任何数据，则会发送一个默认数据。...由于订阅代码在我们调用 onNext() 时已经完成，因此订阅调度程序没有任何作用。在这种情况下，当我们调用 onNext() 它类似于 PublishSubject 的工作方式。
某个crontab的定时任务没有按照我们预期的执行，我们要做的故障排查步骤如下：查看日志：首先，查看crontab执行的相关日志，可以使用命令 grep CRON /var/log/syslog 来查看...如果没有找到相关日志，可以尝试查看 /var/log/cron 或 /var/log/messages。检查crontab文件：检查crontab文件的路径和内容是否正确。...可以使用 crontab -l 命令来查看当前用户的crontab任务列表。如果需要检查其他用户的crontab任务列表，可以使用 crontab -l -u 命令。...cron任务的执行时间依赖于系统时间，因此如果服务器时间错误，可能会导致cron任务未按预期执行。检查其他系统资源：确认系统资源是否足够。...以上是一些常见的故障排查步骤，根据具体情况和错误信息可能需要进一步进行调查。
迭代（循环）的标准方法是使用for … in …语句，使用列表解析进行循环有点像语法糖，它看起来像一个带有一点扭曲的for循环。有时，列表解析被称为“一行for循环”。...首先创建了一个空列表，然后遍历10个数字，并将每个数字添加到列表中。 图2 列表解析 列表解析的语法类似于for循环，但是，注意名称“列表”解析，我们真正做的是在这里创建一个列表。...for循环方法没有返回此行。这里发生了什么呢？ 图3 正如我刚才提到的，列表解析实际上创建了一个列表，因此输出行[None，None，None，None，None，None]就是刚刚创建的列表。...与使用for循环方法的3行代码不同，可以仅使用1行创建列表，因此名称为“一行for循环”。 图4 简单的if条件列表解析 可以在列表解析中添加逻辑条件。这里，有两种不同的语法。...图6 列表解析可能有点难以理解，因为它的语法看起来很混乱。然而，一旦你掌握了它，就没有那么复杂了。然而，不推荐使用复杂的列表解析，一个复杂的、嵌套的列表解析是自找麻烦，如果可能的话应该避免。
一、前言 前几天在Python白银交流群有个叫【猫药师Kelly】的粉丝问了一个Python列表排序的问题，如下图所示。 二、实现过程 这里【猫药师Kelly】自己给了一个代码，如下图所示。...这个float(x[1:])加进来作用是按照第二顺位的排序依据。 三、总结 大家好，我是皮皮。...这篇文章主要分享了Python列表中如何按照先字母升序，再数字升序进行混合排序，文中针对该问题给出了具体的解析和代码演示，帮助粉丝顺利解决了问题。
1 实现 在Java代码中，你可以使用一些库来解析和验证User-Agent字符串，以确保它符合预期的格式和内容。...User-Agent值"); return; } // 验证User-Agent值的格式或内容 // 这里只是一个示例，你可以根据实际需求进行验证...System.out.println("无效的User-Agent值"); return; } // 使用User-Agent进行后续操作...然后，我们使用getBrowser().getName()方法获取浏览器的名称，并与预期的值进行比较。这里只是一个简单的示例，你可以根据实际需求添加更多的验证逻辑。
所有录像都可以通过录像列表回看，点击开始时间，系统就会自动调整排序。此处偶尔会出现一点小BUG，点击开始时间后系统没有反应，如下图： ?...分析问题 这是由于前端代码在列表头的“开始时间”处没有设置按照倒序排序，因此该行显示有误，正确显示应该如下图： ?...解决排序问题之后，我们又发现了一个新问题，即每一页里面的内容确实是按照倒序排序的，但是第一页的比第二页的时间要大，这显然是有问题的。
通过粗读需求，可以大致评估出工作量。 具体思路： 通读需求，了解目的和目标。如果需求文档中没有，可与产品沟通。 建立需求与功能划分的对应关系，以功能为依据评估工作量。...针对需求（功能）进行逐一拆分，由大到小、化整为零，提高工作量评估结果的精度。...可通过模块间相互关系列表，作为参考依据。...明确产品预期：明确各种场景下的产品预期，保证开发产出物的合理性，以及与测试理解的一致性，从而形成测试依据。 设计测试用例：针对需求，我们最终的阶段产出物，一定是测试用例。...按照“粗读需求”的方式，完成对需求（功能）的逐一拆分，由大到小、化整为零。 针对拆分后的每一个功能点、元素等，进行详细的阅读，掌握每一个细节。 “精读需求”过程中，需要思考是否存在“隐性需求”。
线上的容量评估规划又该如何进行？ 1、流量模型 未上线的系统因为没有真实的用户业务数据，因此无法得到较为准确的流量模型。...但如果没有流量模型，则压测得到的系统性能指标又不具备太大的参考价值，因此流量模型还是需要进行评估的，如何评估呢？ 首先看系统的上线计划，比如上线后是全量推送还是灰度。...这种情况下流量模型的起始值按照10W来计算，然后按照业务调用关系逐次转化计算。 PS：关于流量模型具体的评估方式和案例，请看文末的推荐阅读。...举个例子：订单业务对应的业务应用是order-interface，和订单有关的功能模块都集成在该应用中，比如订单列表、订单详情、创建订单、订单支付。...4、容量评估规划 很多测试同学对容量评估规划的理解有一定误区，实际上容量评估和容量规划，是两件事。 在实际的性能测试场景中，容量评估规划的步骤是：容量评估-压测验证-线上监控-调整优化。
一、评估价值 业务价值可以通过商业论证进行评估，通常会通过常用的财务术语进行评估。商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。...由于动态的项目(需求再项目执行期间会变更，更多可以理解为适应型生命周期模型，即敏捷)，没有静态目标，对于过度规划可能会徒劳无功，反而造成规划工作的浪费。...因此，最好让业务人员按照优先级排序列出所有产品特性。必须要按照1、2、3进行分类，也不需要使用高、中、低优先级，不需要MoSCoW。...我们的目标就是为了真正的理解如果排列产品特性优先级而不是简单地用标签将他们进行分类。此时，我们得到的需求优先级列表可以根据需要随时进行再讨论和重新排列优先级，具有一定的灵活性。...业务代表将产品特性按照价值分类后，会得到一个包含投资回报率价值并按照优先级排序的产品特性列表。同时可以使用预期货币价值(EMV)的方法将所有风险进行货币化。
测试策略进行说明:按照用户一般登录的逻辑编写测试用例并进行测试. 阐述测试的目的和重点:查缺补漏. 三....： (3)账号正确,密码为空 预期结果:窗口提示请输入密码; 实际结果如下: (4)账号正确,密码正确 预期结果:窗口跳转至个人博客列表页; 实际结果如下: 2....个人博客列表页:检测界面是否符合预期，点击“查看全文”按钮是否能跳转到对应的博客详情页，点击注销是否能退出登录 (1)界面 (2)点击“查看全文”按钮是否能跳转到对应的博客详情页 预期结果...测试总结：对测试的结果进行总结和评估，包括测试覆盖率、质量评估、风险评估等，提供对于软件质量的综合评价。 建议和改进：根据测试过程和结果，提出测试团队对项目或者流程的建议和改进意见。...对测试结果进行全面的分析和评估，提供对于软件质量的综合评价。 对于缺陷管理和解决情况进行详细记录，并定期更新缺陷列表，以便开发人员能够及时修复问题。
材料提交前的检查完整性检查：确保所有要求的材料都已准备齐全，没有遗漏。 准确性验证：对材料中的信息进行核实，确保其真实性和准确性。...反馈机制：建立反馈机制，收集审核人员的反馈，并及时进行调整和优化。材料提交前的最终检查一致性检查：确保所有材料之间的信息一致，没有矛盾之处。...风险管理：评估审核过程中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。备案成功的后续行动备案证书：在中央网信办审核通过后，获取备案证书，并按照规定进行公示。...风险管理：评估复审过程中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。备案成功后的行动备案证书：在中央网信办审核通过后，获取备案证书，并按照规定进行公示。...学习难度大，需要从头学习并理解相关法规和要求，揣度得分要点。审核流程不够透明，需要反复试错，自己备案没有经验。
每个模块的容量都是从入口流量按照用户行为漏斗模型推算转化率设计的，万一评估有误转化率偏高超过了设计容量怎么办？...结果如下： 入口卡券也到游戏礼包列表页的转化率评估为60%，实际为59%，评估与实际相当接近。...游戏礼包列表页有10款游戏，评估每个用户平均会领取2个礼包，实际为0.23个礼包，评估与实际有很大出入。...从以上三个接口的流量评估来看，我们的开发和产品根据以往经验评估的用户行为数据大部分还是比较接近实际情况，但也有不太好评估的接口的灰度数据跟评估预期相差很大。...系统能否抗住压力 细分又可以划为两个问题： 对于系统容量内的合理请求，系统能否正常处理 对于系统容量外的超额请求，系统能否成功丢弃 解决方案：全链路压测和单模块压测 最理想的情况是先红包各个模块的进行压测后评估没有问题
Happy Path 的定义与背景Happy Path 通常是指在软件测试过程中选择一种理想的、最可能成功的路径来验证程序的功能是否按照预期工作。这种测试方法关注的是系统在正确输入和期望条件下的行为。...用户没有违反任何字段的验证规则。在这种情况下，测试的目的是确保系统能够顺利完成注册过程，并生成预期的结果。...负面测试评估错误输入的处理。通过 Happy Path 测试，开发团队可以确保系统的核心功能具备基本的可用性，这是进行其他复杂测试的前提。...测试执行与结果分析通过手动或自动化工具执行上述测试用例，验证系统是否按照预期运行。例如：若登录失败，则可能是用户身份验证模块存在问题。...提高 Happy Path 测试有效性的建议结合其他测试类型在执行 Happy Path 测试后，应进行边界测试、负面测试等补充，全面评估系统的可靠性。
促使团队按照 Scrum方式运行，为Scrum过程负责的人 一般可由更熟悉敏捷开发模式及实施流程的 PMO 来担任 Scrum Master 主要职责 帮助员工及干系人理解并实施 Scrum 指导团队采用...研发团队的主要职责 负责自组织地交付用户故事 做交付过程中的所有工作 支配估算流程 决策「如何完成」 研发团队日常工作 理解迭代待办，拆分工作项 评估工作量、开发产品、完成代码编写且自测通过 团队做技术决策...(Product Backlog) 【PO】负责细化产品待办列表中的所有用户故事 【SM】召开产品待办规划会，PO按照优先级描述要做的产品待办，团队进行理解、提问，PO针对问题进行细化；团队会后进行工作了的预估和安排...产品功能列表已经按照客户价值优先级排序。 PO 逐条详细讲解要完成的产品待办，尤其是之前存在问题的待办。 开发团队根据待办事项整理会议会后评估的工作量，从高到低挑选待办，直到本次迭代工作量达到饱和。...整个团队运行 Scrum 很好，但产出不及「鸡」的预期怎么办？ PO负责产品代办列表的内容、优先级和交付日期，期望迭代待办列表上的内容能尽快解决，但Team在做不在「迭代待办列表上」的事情如何解决？
如果我们的测试就是按照这样一份粗细不一、深浅不明、关系不清的说明书来进行的，又怎么不会陷入既冗余又不足的困境中呢？ 而测试用例是在测试点“加工”的基础上得到的。...4、测试用例评估 测试过程评估分析的对象是测试用例、测试方法和测试投入。 为什么进行产品质量评估还需要对测试过程进行分析呢？...试想对一个产品测试来说： 1、有充分完备的测试用例和没有测试用例进行随机测试相比，哪一种测试的结果更可靠？ 2、使用了多种测试方法与测试方法单一相比，哪一种测试结果更有助于进行产品质量评估？...3、有经验的测试人员、充足的测试投入与没有经验的测试人员、测试投入不足相比，哪种测试情况更有利于测试目标的实现呢？ 可见，对测试过程进行评估，对产品质量评估而言十分重要。...（2）未执行 - 可以执行，但是因为进度、人力或其他原因等还没有被执行的测试用例。
当然，没有任何人可以做到100%的确定，因为没有人是上帝视角，所以在风控决策过程中总会产生错杀或者误放。 这是对风控宏观层面的理解，将视角缩小至风控模型上，也是如此。...本文将介绍风控中稳定性指标PSI的概念和理解，以及A卡模型上线后如何对模型分及入模变量进行稳定性观测。...如果按照使用场景划分，有以下三个阶段： 在建模时：以训练样本作为预期分布，以测试集或者跨时间样本(OOT)作为实际分布 灰度上线：以离线建模的样本作为预期分布，以灰度的陪跑样本作为实际分布 正式上线：以上线后第一个月的样本作为预期分布...，以除第一个月后的每月样本作为实际分布 如果按照类型划分，有模型和入模变量两种： 模型分数：对模型输出的概率结果或者分数结果进行PSI稳定性的检验，使用场景可以为以上三种 变量值：对入模变量进行PSI稳定性的检验...以下是PSI的计算函数，参数需要预期分布和实际分布的列表，此外可以设置分箱的数量（默认为10）和最小样本数量（默认为10）。
论文地址： https://arxiv.org/pdf/1906.07883.pdf 这项研究对计算机领域近287万篇文献(截至2018年)进行了全面的分析，结果表明： 如果按照当前的趋势发展下去，本世纪男性和女性作者数量将不会持平...； 若是按照较为乐观的预测结果，性别平等预计将在2100年之前实现； 对计算机科学协作趋势进行分析后表明，不同性别作者之间协作率在下降。...表1 Computer Science and Medline语料库统计 作者列表从所有出版物中提取，并编译成一个名字列表。研究人员使用Gender API为每个名称执行性别查找。...尽管近年来有更多的跨性别合作机会(由于在该领域工作的女性科学家的增加)，但观察到的跨性别合作的数量并没有如预期的那样增加。...工作总结 研究人员对计算机科学文献（287万篇论文）进行了全面分析，以评估作者之间的性别趋势。
四、项目实施方法和步骤网络项目实施方案需要明确项目的实施方法和步骤，以确保项目按照计划和预期顺利进行。实施方法和步骤应该基于项目的性质、规模和复杂度进行选择，并根据实际情况进行调整和优化。...8、项目验收管理：项目实施完成后，需要进行项目验收，评估项目是否按照预期目标和要求完成。项目验收包括项目交付物的评估、项目目标的达成情况、客户满意度的评估等，确保项目实施的成果能够符合项目的预期要求。...包括项目的质量评估、验证和确认等，确保项目交付物的质量满足项目的预期要求。进行项目评估和验收：实施方案应包含项目评估和验收计划，明确项目评估的指标和方法，并规划项目验收的程序和标准。...这将有助于项目团队成员在实施过程中能够清晰地了解何时做什么，如何做，从而确保项目按照预期实施。...方案应具有易读性和易理解性，以便项目干系人能够快速理解项目的实施计划和方法。
那么，首要做的就是对SEO项目的预期目标，进行预估，并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。...针对大型企业的SEO团队建设，有的时候我们在选择人才的时候，略无奈，大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管，并不能适应，集团领导层层审批的缓慢流程。...②按照长周期，二次进行统计，比较受算法的波动，每个短周期的指标都是弹性的，顾我们在一定长周期内，会二次合计。...5、评估 没有任何一个优化方案是完美的，可以顺利推进的，至少我们目前没有遇到过这样的事情，因此，在一定周期内，对项目进行评估，是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。...6、突发 突发事件的处理能力，是考研一个SEO团队能力的核心因素，并没有任何决策，可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。 比如：某一周期内，预算下发的延缓。
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