"今年达到销售目标七百万，拿出一百万给大家发奖金" 对更多的创业公司来说，刚刚摸索变现的模式。...这样，有些工程师就会想会不会钱很快没了拖欠工资，会不会钱烧完之前拿不到下一轮融资，要不要在公司倒之前赶紧离职？一系列问题困扰着创业公司的员工。...经常跟员工分享、谈论公司的短期目标 对于创业公司的团队，一定要让每个人明确短期的目标。老板也可以偶尔的提提长期目标。...偶尔跟员工分享公司目前的资金情况、融资情况，避免员工进行不必要的猜疑 虽然你是老板，但是几乎现在所有的创业公司都是靠拿融资的。所以，公司的资金情况还是透明一点的好。...通过与竞品公司的对比，理性分享公司的前景 好的创业公司的每个人都对竞聘公司了如指掌，他们又发布了什么新功能，他们的日活多少，他们的市场占有率多少，他们的融资情况等等。
在本文中，我想分享一下我对于公司层面技术选型地观点和看法，更确切得说是面向创业公司的技术选型。为何要重点突出“创业公司”呢？很简单，因为到目前为止，我一直走在创业的路上。 好了，言归正传。...在重点去谈创业公司如何做技术选型之前，咱们先来看看技术选型的一般性原则。...创业公司如何进行技术选型？ 技术选型工作并不会因为创业公司就变得轻松，相反，由于创业公司本身的不确定性和阶段性，反而有其独有的特点，在不同阶段对于上述原则的优先程度和取舍也会有所变化。...在本文的第二部分，我将针对处于不同阶段的创业公司给出我自己的技术选型标准和建议。...草创期 处于草创阶段的创业公司技术队伍一般不会超过10人，在这个阶段，公司最主要的目标就是尽快将核心业务快速上线，让其接受市场的考验。
如果你选择了创业公司做测试，那么以下几个方面将会是你面临的问题。 这里讲述的创业公司团队测试规模在10-20人左右，属于创业初期的测试团队。...在创业公司，一个人身兼多职，一个职位的人可能同时需要参与多个不同的项目。加之创业公司的人员技能水平、经验参差不齐。所以各个环节的质量可能不能做到尽善尽美。...说下目前创业公司的测试工具现状： 测试用例管理工具： Xmind，不便于用例维护和组织，用例的可重用性不高。...职责分工不明确 没有大公司测试分工的精细化，大公司有专门的功能测试工程师、UI/API自动化测试工程师、性能测试工程师、安全测试工程师，创业公司往往一杆子全部都是测试工程师，而往往这个角色需要承担以上所有的测试项...以上大致是创业公司测试的现状，如果你也在创业公司做测试，相信也会对以上问题深有感受～ 创业公司测试特点[1] 参考资料 [1] 创业公司软件测试特点: http://www.51testing.com/
这就类似初创公司发展大了以后，把某块业务划给某个团队的老成员经营，以换得他在总公司管理上的出局。这些议题不在本文讨论之中。 结语：中国是个草莽江湖；创业公司要的就是野蛮性增长。...创业公司最重要的是有自知之明，分配利益有的放矢。...本文参考： 中国式创业公司的股权分配 ---------------------------------------------------------------- 创业公司如何公平分配股权？...为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。 如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？那么，他（们）就不能算是“创始人”。...结论 虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。 参考推荐： 创业公司如何公平分配股权？
这是我对问题 大公司和创业公司怎么选？的回答 作为一名前端工程师，来北京工作了六年。...这也和你将来在新公司的定级和薪资有关 风险问题：在每一轮风口上的时候都会有无数的创业公司崛起，风口过去的时候也会有无数的创业公司倒下，这是非常残酷的。...你不希望风口一过就失业吧，那么你如何能选到最终不会倒下的那个创业公司呢？很难。有非常多的人从这个风口里倒下的创业公司跳槽到另一个风口里的创业公司，然后风口一过公司又没了。...上升空间：创业公司人数较少通常也追求扁平管理，所以可能你的上头就是CTO，再往上就是CEO了。那么你的升职空间在哪里？带领团队？可能你所在的前端组一共才3个人，你们三个人干的也都是同质的活很难出众。...在上一家创业公司的时候每次上线前一个晚上CTO半夜挨个问有没有提交代码；觉得公司太吵了直接在群里让大家不要说话 也不是所有的创业公司都有上面所说的问题，如果你加入了一个非常棒的创业公司那也忠心的祝贺你。
大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。...我们公司是这样一个状况，有一条产品线可以维持公司开支并仅仅刚够盈余，要扩大高速发展还不够，一直维持就没有创业的意义。...我们技术团队人员是这样的配置：1名技术总监、2名资深开发工程师、1名高级开发工程师、2名潜力开发工程师、1名前端开发、1名测试。...这个模式也是大家最常使用的模式，不过套用在我们公司时我们是这么操作的。 由于公司创业，老板有一个想法，但并不能很好的描述需求，所以需求分析的任务落在技术总监身上。...有些公司还没有测试，直接出去给用户，相当危险。这样交出去的公司不仅仅影响了用户的使用，还影响了整个公司的口碑。 不是说传统软件开发模式不好，只是不太适合我们这种创业公司。
如果你觉得彭博终端面向的市场对于那些有闯劲、有头脑的创业公司来说是个完美机会，那么你并不是唯一一个有这种想法的人。...“瞄准彭博”的创业公司。...因此人们在试用新产品的时候难免心里会七上八下，尤其当它还是一家创业公司的产品。...但是综上所述，我认为彭博终端短期内不可能被任何创业公司完全“打倒”。而且我认为对于创业公司来说，就算他们能拿到大量风投资金，要想直接与彭博终端的任何核心功能竞争（松绑）都是非常困难的事情。...但总体上我认为将有越来越多的创业公司进入金融数据领域寻找机会，而且某些公司的确有取胜的可能。我很愿意看到金融数据界的进化会沿着什么路线发展。
对人工智能，大数据运算，公有云服务这类创业公司来说，技术是最大的壁垒，他们需要顶尖的学术型人才。...我认为做好一件事靠的不是人多，一个小而精的团队更适合创业公司。 我曾经看到过三条建议，可以给大家作参考： (1)联合创始人不要超过3人。...2.怎么吸引工程师 对于很多创业公司来说，招聘是一种挫败的体验。原因挺简单：创业公司需要优秀的工程师，而优秀的工程师是最不愁工作的一群人。我们要跟各路公司争抢人才。...对于创业公司来说，情感是保持团队关系稳定最重要的因素之一。 除此之外，帮助他们与公司一同成长也同样重要。...创业公司人数不多，作为Leader我们有义务了解每个人的需求和特点，并且在自己的能力范围之内去帮助他们。
提交后，需求状态自动更新为：研发中、自动上屏到需求备注（方便code review）。
在华为我是一颗螺丝钉，离开华为我只能拧拧螺丝前两天，在拧螺丝的时候，深感创业之艰难，项目交付只辛苦。于是调侃自己在朋友圈发了这么一句话，引起大家的热议。很多朋友也来调侃我，说是螺丝钉升级成为螺丝刀。...1、大公司硬件人员的技能缺失刚进华为时，就被一个前同事说：“你怎么在华为搞硬件？...其实，以上说的问题，并不只是华为工程师离职之后去创业可能会碰到的问题，而是所有原来在打工，现在白手起家去创业，或者加入初创公司，面临的问题。...6、在新创业时代，需要超强的个人能力很多人都知道，Linus在1991年创建了开源的Linux，从此，Linux系统不断发展，已经成为最大的服务器系统软件了。...，于是BitMover公司怒了，要收回Linux社区的免费使用权。Linus可以向BitMover公司道个歉，保证以后严格管教弟兄们，嗯，这是不可能的。
创业公司数据培训课程会面向哪些人，有哪些不同的内容，怎么讲才有效果？ 以往的文章曾经提到创业公司数据落地的三板斧：数据理念的推广、数据价值的展示、文化制度的要求。...数据理念推广这部分有一个重要内容，就是数据相关培训，为此曾在公司内部讲过一年的数据课，每周一次，面向公司各个层面的同事，内容包括数据分析，机器学习，量化决策等不同主题。...过去两周访问了加州的几个学校，遇到了一些老师和朋友，聊到数据教育的问题，收获不少新鲜想法，很受启发，也借机会梳理了一下在创业公司的数据课中面对不同人都讲了什么？...相比传统成熟行业，创业公司的决策场景，会有更多的不确定性，创业就是在试错，这就需要了解一些风险决策的思想和方法。...2.一线工作人员 一线人员包括财务，账务，客服，运营等各个部门，对于创业公司来说，可能还没有非常完善的后台系统，很多时候需要Excel操作很多工作，这时候学习一些基本的Excel技巧，就能大大提高工作效率
Airflow是Airbnb公司开源的一款工作流管理系统，基于Python编写，兼容crontab的schedule设置方法，可以很简单的描述任务之间的逻辑与依赖，并且提供了可视化的WebUI用于任务管理与查看
今天同事提出了一个团队协作的五大障碍，并做了一个团队协作程度评估的问卷，感觉对团队现状梳理很有帮助，特别是创业公司，分享给大家！ 这份调查表是衡量您的团队受五大障碍影响的诊断工具。
这些收入可能来自某个基金会、某家商业公司、某些赞助商，支持着开发者全身心地投入开源。 基于开源的商业模式需要思考几个问题。 开源能给产品带来什么？...首先，需要下沉基础的功能，比如统一的错误码、日志输出方式、鉴权控制、前端脚手架等，这其实就是一套开发框架。KubeSphere 以微服务的形式提供核心的用户、权限、应用商店等功能。...一些关于组织和经营策略的思考 3.1 创新至关重要 创业不是将别人的蛋糕抢到自己的碗里，而是要将蛋糕做大。 创业时，不要选择存量市场，而应该选择增量市场。...3.2 注重内部知识流动 创业公司的人才梯度落差很大，内部知识的流动非常重要。 创业公司的回报可能和大公司很不一样，创业公司会将成本集中到极少数人身上。...创业公司通常没有实力组建自己的学院，更多需要内部形成一种机制和氛围。 内部不仅仅指的是同一个团队，其实也包括售前、售后等其他合作者，这就需要发挥制度创新，将利益相关者聚合起来。
而我长时间在这样的氛围下工作，慢慢也成长为一位偏“全栈”的WEB开发人员，从前端angular，到后端Python，到服务器部署，统统可以一人搞定。...心里想着，万一公司解散了，在本地很难找到相当水平的岗位。再者，就算换了一家别的公司，结局是否跟之前的一样，不断出现公司经营情况慢慢变差，随后再次出现解散的情况呢？...这次我的择业选择比较明确，到大公司去，最好是上市公司。为什么呢？ 一是之前都在小公司，想到真正的大公司去体验大公司的工作；二是大公司的上升空间比较大，相对来说也比较稳定。...服务器采用分布式+负载均衡 采用单点登录 前端是angular 实际上我在笔试中写得更详细一点，但是大概就这么回事。 HR面 HR问了为什么来厦门，我坦言就业遇到瓶颈，寻求突破。...因为小公司很难留住人，在不响应项目进度的前停下，这点小毛病，我不想管，当然也怕管了，人走了，会更公司带来更多的麻烦。 这点HR觉得我答得不好，他说公司有规定，看到就得当面指出，再犯可能开除。
在一个公司创业发展的过程中，无论场地，研发还是招聘人员，每一样都离不开资金的支持，足够的资金注入就显得尤为重要。那么创业公司如何获得融资，创业融资的过程中又需要注意哪些事项呢？...如何获得融资 创业公司如何获得融资？首先是需要说服投资人，这样才有机会获得的投资机构对创业公司的投资。...既然要说服做投资人，创业者需要把自己的想法、产品在限定的时间内展示给对方，并且能够让对方在第一时间内明白您的创业项目，并在可持续度，商业价值，市场需求等方面有一个初步的认识，建议创业者们可以通过多参加一些创业赛事活动或者路演活动...，在创成汇成功承办、协办的多场赛事活动中，创业者们不仅在展示自己的项目上有了很大的提升，也有很多投资人为创业项目接下来的发展提出了更多建设性的意见，也是对他们项目接下来融资的一种帮助，还有更多创业项目通过创成汇接触到了对自己项目感兴趣的投资人...而像创成汇这样的平台能够给到创业者不仅是在创业融资，创业赛事方面，还有更多的创业服务能够帮助创业者更好的发展，关于创成汇具体详细的内容，创业者们可以登录创成汇查看。
作者：T客汇 杨丽，原文作者：风险投资咨询师 Philip Levinson 关键词：SaaS、创业 对处于成长期的 B2B 软件和 SaaS 公司而言，向企业售卖服务并不容易。...有很多因素都会导致一家公司 B2B 销售进程迟缓，如竞争劣势、时机不当或产品缺陷。...B2B软件公司创业时，常有的几大错误有： 1、产品与市场的契合点不够高 Alteryx 总裁兼 COO 乔治·马修称，「如今的企业软件市场，定义好用户体验，绝对比维持现状要强数倍。」...Yammer 公司创始人之一大卫·赛克斯在他今年上半年担任 Zenefits CEO 时强调，「只有公正合理地分配资源和精力，公司才能表现得更好。...「80% 的内部部署软件供应商都有让其他公司售卖他们产品的渠道，而只有 20% 的 SaaS 供应商会这么做。」赛克斯补充道。 这种渠道和转销劣势表明：SaaS 公司还面临着来自传统软件提供商的挑战。
引言：本文基于创业公司的实际使用经验与知识等，推荐了5大工具助力创业公司在无需新增人力的情况下简化团队协作等。...在过去的几年中，我们看到一个日趋显著的趋势，愈来愈多的创业公司取代传统大型企业成为新的工作选择。...这当然是因为创业者拥有独立自我运营公司的意愿，与此同时也得益于商业文化的变化，技术领域的快速发展，尤其是更易获取的工具帮助创业者和他们的企业得到增长和高效管理。 ?...事实上，每一个支撑创业公司发展的软件应用和数字资源，都具有建立强有力市场营销活动和业务自增长的能力。...创业公司尤为关注的工具通常来自于以下几个领域： • 数据分析 • 客户关系管理 • 邮件营销 • 着陆页优化 • 团队协作 以下的推荐是基于创业公司的实际使用经验与知识，以及他们对数字解决方案的诉求。
T客汇官网：tikehui.com 撰文 | 人称T客 媒体从业十余载，采访过无数公司的老大，有上市公司的，也有还在路上拼博的创业者，很多创业公司都希望获得媒体更多的关注和报道，但往往很多创业者却不晓得该如何跟媒体进行有效的互动...接下来我们就来分享一下创业公司如何寻求媒体报道的几大策略： 第一步：卖给记者的话题 不是产品和你的经历 许多创始人都会向记者强调自己的个人简历和创业故事，而实际上这些内容任何情况下都能写。...另外，就是很多公司的创业者都有一个硬伤，通常都会把媒体当成客户，大讲特讲自已的产品如何如何好？如何如何与众不同？...第二步：建立自己的新闻联系人 多数记者都希望跟公司的 CEO 直接联系和沟通，而非 PR或者公关公司。作为一家公司创始人，在创业初期，你应该多跟记者建立联系，并带来几场震撼人心的 pitch。...我认为：创业公司需要准备 3 到 5 篇在未来半年内可对外宣布的新闻。如果这些新闻持续进行传播，那么你的压力会降低不少，而且持续的媒体宣传也会为公司树立一个正面的新闻形象。
再加上今年疫情的影响，各行各业就业形势都不太好，工作难找，很多要转行以及起点不太高的同学可能正在面临这个问题，所以今天就来聊一聊创业公司与大厂外包利弊，以及该如何选择？...在我曾经任职的公司中，待过规模不到50人的A轮创业公司，也待过上市金融公司，目前在某500强大厂，虽然履历中没有任职外包公司的经历，但是现在的公司也招收不少外包人员，所以多少对这些公司还是了解不少，还是很有发言权...先来聊聊待过的A轮创业公司，还是很有代表性的。公司主要是为上海市三甲医院手术科开发医疗软件，全公司不到50人，研发部七八个人左右，部门leader是来自之前百度的T6大牛，算是技术合伙人或者CTO。...但是普通人有没有这种眼光和运气就不好说了，不管怎么说，这算是创业公司的一个优势，虽然大部分公司还是会面临生存问题。能盈利就很不错了。...最后，选择创业公司还是大厂外包，我不会直接告诉你答案，每个人情况和想法都不一样。成年人需要有独立思考的能力，根据利弊分析，自己进行判断。
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