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我正在考虑开发一个web应用程序来可视化敏捷墙。原因是我正在工作的项目有多个分布式团队，所以很难在团队之间共享敏捷墙上的信息。我知道像JIRA这样的工具确实内置了敏捷墙功能，我想要的是一个专门的敏捷墙web应用程序，它可以潜在地与那些流行的项目管理系统集成。谢谢。约翰
浏览 2提问于2009-07-25得票数 0
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我想了解敏捷软件开发方法/原则/模式是否也适用于SQL编程。如果是的话，从哪里开始学习这方面的知识呢？是否有针对SQL上下文中敏捷开发的文章或书籍？
浏览 0提问于2012-02-28得票数 8
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太特么羡慕了
https://cloud.tencent.com/act/mbwarm?from=15125
浏览 480提问于2021-10-09
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“工作软件优于全面文档”的敏捷价值是最具争议的价值之一。
关于测试，敏捷测试团队如何实现“刚刚够好的模型和文件”？
浏览 0提问于2016-12-23得票数 1
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我目前正在从事一个敏捷.NET开发项目，并将在下个月过渡到一个CMMI项目。关于如何将需求放置在积压和每日的会议中。CMMI会议有何不同?如何确定要处理的工作项？CMMI计划使用了哪些工具集？对于敏捷，我们使用VS。
浏览 8提问于2016-06-01得票数 1
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我正在为我们最近加入的一些新人编写敏捷课程，我想增加一个警示性的故事，这样他们就会明白敏捷并不是所有项目的目标。我的问题是，由于我与敏捷一起工作的项目的性质，到目前为止，我不能诚实地指出什么会出错，以及当您在错误的项目中使用它的原因。
当敏捷项目出错时，需要注意的事情是什么？
浏览 0提问于2012-04-02得票数 25
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因此，在每个项目开始时，我只有很少的时间来记录我将要编写的系统的特性/规范/行为。
在大多数情况下，即使我准备了一个初始文档，在开发过程中，需求也在不断变化，系统的行为也会发生轻微的变化。
浏览 0提问于2011-03-01得票数 1
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我目前正在使用代码库来管理我的所有项目(在这里我正在学习敏捷)。我使用它来跟踪bug，用户故事(通过票)，wiki，文件和git托管。不过，我希望在这方面有所改进，并找到一些更适合bug跟踪、管理故事、git托管、协作、客户反馈等方面的工具。有人有什么建议吗？根据研究，我最初的想法是：Bug跟踪: JIRAGit托管: JIRA
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浏览 0提问于2012-01-04得票数 5
问:在进行软件开发时，我们需要敏捷组织中的项目经理吗?还是项目治理被产品治理所取代？
这里有几个问题是关于Scrum中项目经理的角色的。SW开发组织由30个产品团队组成，他们管理着1到5个产品的生命周期，跨功能的团队正在执行DevOps。产品是SW服务w/wo UI，满足组织IT服务的各种需求，跨流程向客户提供终端服务。当一个组织开始其敏捷(转型)之旅时，我经常会遇到几场地盘之争。其中之一是敏捷SW组织中项目</em
浏览 0提问于2020-01-29得票数 -3
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我正在构建一个DDD/ES系统，管理员可以生成优惠券代码供消费者共享和使用。
每张优惠券有一个最大折扣金额，这是“共享”所有用户的优惠券。一个例子是“优惠券123给予5%的折扣，每次使用最多可达10万美元。”一旦达到最高金额，优惠券就会自动过期。该优惠券也可能有规则围绕哪些项目有资格购买与该优惠券。到目前为止，我有优惠券和购买作为单独的ARs。有
浏览 3提问于2021-01-19得票数 1
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我已经在敏捷项目中工作了一年，以重新设计保险应用程序。我非常喜欢在敏捷环境中工作，尽管我工作的管理人员和分析人员仍然有着根深蒂固的思维方式，因此接受敏捷的新范式转变有点复杂。从开发人员的角度来看，有时我觉得，因为我们做的是“敏捷”，我们并没有想得太多--我们的设计考虑得不够，然后再去做流程和重构。据我所知，敏捷就像有小瀑布和一次交付小块(迭代)，但有时我们失去了大局，并在以后的返工中为此付出代价。
敏捷的方法比传统的瀑布更能鼓励或容忍
浏览 0提问于2014-06-26得票数 4
我正在考虑使用敏捷方法运行一个项目，但该项目大约需要6个开发人员9个月的时间。这个项目太大了，不能作为敏捷运行吗？显然，我需
浏览 16提问于2010-11-09得票数 0
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可以这样说，敏捷方法在需求理解不足的环境中很好，或者涉及到重要的新颖性。但是，是否应该在需要彻底创新的地方应用它呢？如果是，怎么做？如果答案是“是的”，那么什么特殊的食宿应该结合在一起，以帮助敏捷的方法最好地与爱因斯坦实现革命性洞察力的方式一起工作？同样，当sprint结束而没有交付工作代码或工作方法时，创新者不应该被管理人员击倒。即使在这种情况下，也需要有一种方法将这种努力贴上“成功”的标签。敏捷如何让管理层知道，尽管有创新的挫折，每一次冲刺都是“好的”？这是如何管理的，以使烧毁的图表
浏览 0提问于2014-06-30得票数 21
敏捷并不会鼓励很多预先设计。从需求管理和软件开发的角度来看，这是很好的，并且允许项目适应不断变化的业务需求。对于如何在敏捷环境中进行远程规划，有人有什么建议吗？
浏览 0提问于2010-12-27得票数 9
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我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
浏览 0提问于2013-03-14得票数 1
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