因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了,有深入浅出的,有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢? 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺,受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道,并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好! 首先做一下自我介绍,我叫张贺,来自腾讯研发管理部,目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作,同时我个人也是一名敏捷教练,指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施,也帮助了许多腾讯合作企业完成了
明天,又到了一年一度的双十二了! 快来看看双十二,D妹为你准备了什么惊喜! iPhone 免费抽 每天都能免费抽iPhone? 是的,你没听错! DNSPod双十二活动 每个已经完成实名认证的用户, 每天,每天,每天 每天都有一次免费抽iPhone的机会! 机会用完怎么办? 下单就能继续获得抽奖机会 邀请别人下单,你也能抽! 是不是觉得自己离iPhone12更近了! 惊喜 秒杀 每天4场 惊喜秒杀活动 主流域名 新顶级域名 解析套餐 通通打到最低 从此告别全网比价 要买域名 就来
2018年11月12日晚,杭州市拱墅区,执御公司的办公室灯火通明,产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑色星期五”,为了这场一年中最大的促销“战役”,他们已经准备了4个月时间。 于此同时,上海浦东新区的一座办公楼里,项目经理Tony刚刚结束一个会议,他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕,又要开始准备“黑五”,他忙到连吃饭的时间都没有。 而在1400公里外的广州,Kelly所在的团队,刚刚完成了一次版本发布,他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发,是各业务部门最重要的大脑和后盾。 执御、ezb
在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。(= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。)
*本文转载自腾讯CoDesign设计协作平台 不少网友都曾听过,鹅厂有一个号称“内部第一流量池”的腾讯乐享社区平台,鹅民在里面分享知识、组织活动,还会交流工作生活心得。 腾讯乐享社区是什么样的产品?为什么这么受鹅民欢迎?今天,让我们一起揭开团队的面纱。 腾讯乐享起源于腾讯 KM 平台,从 2008 年便开始专注于企业社区实践。 对内,腾讯乐享是腾讯组织文化建设的承载平台,连接着全体腾讯人员的内部社交网络。95%的腾讯人每天都会进入乐享社区学习、工作、交流,每月浏览量数千万。 对外,腾讯乐
上一篇文章中说到的敏捷宣言,可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话,不仅你觉得,我也觉得这四句话有点太简单,太抽象了。难道真正的敏捷只是遵循这四句话就可以了吗?不要 too young too simple 了。
很多软件企业随着业务发展,出现了诸多研发问题,如产品交付延期,研发加班,产品故障率高,测试压力大,客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程,效能提高也就需要系统化端到端地思考,需要从多方面入手。研发流程优化,做好每个环节,做好环节与环节的衔接,助力提效。在敏捷和精益的推动下,很多软件研发项目只是望文生义,只学到了“速度”,提出了快速迭代,快速交付,忽略了做好每个环节才是提效的根本。
精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题,这样的话也就是企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
摘 要: 系统规划设计呈扁平化设计趋势,用户主导或参与方案设计越来越多,客户的需求变化越来越快。尤其是在大型复杂创新物流系统仿真中,需要随需应变、快速设计、快速迭代和呈现设计方案,积极地应对和满足客户需求变化。本文采用敏捷项目管理方法研究大型复杂创新物流系统仿真应用,实现与项目干系人的协同及沟通,能快速适应需求变化及仿真结果交付。
恭喜大家,总算到了整个 信管师 核心课程的最后一课了,开心不?激动不?能坚持到这里说明你已经突破了自己,少年,很看好你哟。好了,不瞎扯了,回归正题,流程管理主要管理的其实就是我们的活动。项目管理十大知识领域中的各项内容其实就是各种活动,一会我们在流程的定义特点中就能看出来。而量化项目管理则是以数据的手段来对项目进行管理。这两方面的内容还算是比较简单的,最后一课了,加油坚持哦!
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
流程圈包括 每周40小时工作制(40-Hour Week),系统愿景(System Metaphor),小型发布(Short Releases),简单设计(Simple Design)。
发布者:全栈程序员栈长,转载请注明出处:https://javaforall.cn/135524.html原文链接:https://javaforall.cn
「持续创新」是对现在客户需求的交付;「产品自适应」是对未来客户需求的交付;「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应;「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品;「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
在敏捷项目里面,更多的度量数据是故事点(Story Point),在每一个迭代周期开始之前,会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时(一个需求完成需要多少时间)。
作为项目经理,我们经历了不同的项目,却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题: 团队目标不一致 团队成员不熟悉 信息发布不流畅 倘若我们任由问题存在,而不在每次项目中进行总结和提炼,就会反复的徘
团队圈分为:代码规范(Code Standards),持续集成(Continuous Integration),集体代码所有制(Continuous Integration)
提到精益,大家首先想到的肯定是“精益生产”,其中最具代表的就是日本的丰田公司,其最终演变成为了一种新的管理方式。
作为Scrum Master,在团队中的存在感不需要很强烈,更多的时候需要引导团队成员自发的去进行各项活动,SM在导引结束后,就可以适当的退出,相信团队的力量。在活动的组织过程中,需要时刻关注倾听,及时给听众一些反馈,必要的时候可以建立一个问题区,适当的时间给客户解答。”
在Scrum敏捷开发中,开发人员(Developers)是Scrum团队中最重要的角色之一,负责产品的开发和交付,其重要性不言而喻。
不管是什么样的流程,都值得不断地去优化。针对不同的项目,不通的阶段,都可以做调整。因为敏捷是适应变化的,而不是一成不变的。所以,在敏捷中,也有个口号,用中国的大白话来说就是“没有最好,最优更好”。
不管是瀑布流大型的项目管理,抑或是敏捷开发模式下的小步快跑,任务作为最小价值交付单元,都是管理项目进度、风险,以及团队成员之间相互协作 的重要活动。
项目管理其实是一个非常宽泛的学科,它不仅仅只适合于软件(或互联网或IT)行业,其实也适合其他行业,例如建筑。
Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一,Jim Highsmith。
大家对这张图一定不陌生,你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
时至今日,依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围,时间和成本。是啊: 必须在2月底完成,因为报税高峰期3月份就来了。必须在10月底完成,因为要撑过双十一的并发量。必须在10月1前完成,因为要国庆献礼
一、敏捷革命 1.当我们将试验成本减少到足够低时,整个产品开发的经济学就会发生改变——从以预测为基础的流程(定义、设计,然后建造)转变为一个以适应为基础的流程(构想、探索,然后适应) 2.当生产不同产品的成本突然降低,而把这些不同产品集成到一个产品的成本又很低时,那么这个很大的产品可以说不是生产出来的,而是进化出来的 3.罗伯特·库珀:“各地的公司,无论蔬菜销售商还是坚果销售商,无论是开罐器制造商还是汽车制造商,都参与了新产品研发战争 ,而前沿部队就是产品开发团队。在这个新产品战场上,闪电般的攻击能力——计划充分且出击迅速——越来越成为成功的关键因素。而机动性或者速度则可以保证闪电攻击能够抓住机会或者捕捉到敌人” 4.最终客户价值是在销售时交付,不是在计划时交付 5.任何以敏捷方法为幌子进行特殊开发的人,都是彻头彻尾的骗子 A.敏捷商业目标 1.一个良好的探索流程(如敏捷项目管理)需要实现5个关键的商业目标:
在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言,严格的变更管理流程会带来很多问题。相比而言,敏捷项目管理允许变更的发生,比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。
Scrum不是敏捷,它只是实现敏捷管理的方法之一。敏捷项目管理方法还有:极限编程(XP),水晶(Crystal),Kanban,特性驱动开发(FDD)、动态系统开发(DSDM)、轻量级RUP、测试驱动开发(TDD)等,他们各有各的特点,也可以组合着使用。Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法,简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
先来一波高能预警,对于项目管理来说,笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
第一场 源于需求,成于价值 组织过程资产是项目管理中的一个非常重要的术语,是过去的项目积累下来的系统的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据。做项目,必须利用组织过程资产,也必须为以后的项目积累新的组织过程资产 经验教训,不仅要总结,而且要系统地总结,要书面地总结。重要的经验教训,一定要系统地写下来 协调关系分成三个不同层面 依存关系:两个或更多需求是相互依存的。去掉任何一个,另一个就无法存在,或者即便仍然存在,也无法发挥应有的作用。例如,做项目的需求,与做运营的需求,就是相互依存的。只做项目不做运营,没有
6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序:输入 6.3.1.1 项目管理计划
引言:敏捷绝非某一种特定的开发方法,它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。
《敏捷软件开发》中提到:“Scrum 可以帮助团队更好地应对变化和不确定性,以及更快地响应客户需求。通过持续的反馈和改进,Scrum 可以提高团队的适应性和灵活性。”
第一期【TAPD案例征集】活动获奖名单公布啦!非常感谢小伙伴们的踊跃参与。 TAPD官方根据案例主题、内容质量对所有案例进行了认真的评估筛选,最终共有13篇案例成功获奖(排名不分先后)。 获奖名单 优质奖 恭喜以下5位小伙伴获得案例征集活动优质奖。 1、从0到1基于API的数据采集分析与统计的演变 @陆寅杰 2、如何使用TAPD辅助手游研发项目 @浩子312 3、助力高效项目管理的马蜂窝交酒产研 PMO 系统 @马蜂窝技术 4、如何将敏捷线下管理转为线上管理,节约时间成本 @牛油果 5、我和
软件过程是用于指定、设计、实现和测试软件系统的一系列活动。软件过程模型是过程的抽象表示,它从某些特定的角度对过程进行描述。有许多不同的软件过程,但都涉及:
今天带来的是活动营销系统下的第一个独立子系统通用抽奖工具的介绍,本篇文章主要分为如下4部分:
还不更新❓❓❓来啦~ Skr Shop年底第二弹《营销体系》第二篇《通用抽奖工具之需求分析》~
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域,并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目相关方管理 ---- 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 作为一名互联网产品经理,有幸在工作中负责一部分项目管理的工作,在经历几个版本、N次迭代之后,逐渐形成了一个观点:项目管理博大精深(shui hen shen)。如果从集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等角度来讲,可能需要写一篇万字长文。所以,我想结合工作中的经历,从关键词说一说自己的感受。
如今,国内云服务器市场竞争是异常激烈,送走双十一、黑色星期五,又迎来双十二。前天我们有看到阿里云双十二活动又开始忽悠新用户,推出的活动相比双十一是稍微不是那么给力,但是相关的政策和套路,还是应该能完成他们预料的KPI考核的。在双十一期间的活动中,比较有诚意的还是腾讯云商家的活动,其中有一款三年1449元的配置,5M带宽、8GB内存、2核CPU,当然是只可以选择几个国内的机房。
双十一错过了? 双十二没抢到? 2020接近尾声 不要因此留下遗憾 年终一定要满载而归 来DNSPod注册域名 一大波福利折扣等着你 还有全网域名独家特惠哦! 不要再错过啦! 点击传送门,直达活动现场 .email 全网独家优惠 13元 .cn 新注只要9.9元 ... .ink 3.8 元 .site 3.9元 .icu 5 元 .xyz 5 元 .asia 6 元 .club 8 元 .host 8 元 .website 8 元 .ltd 8.8 元 .cool 9 元 .fit 10 元
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
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概述 质量与等级有什么区别? “质量“与”等级“不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果,是”一系列内在特性满足要求的程度“(ISO 9000)。等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类 如何通过质量管理来达到客户满意? 了解、评估、定义和管理要求,以便满足客户的期望。这就需要把“符合要求”(确保项目产出预定的成果)和“适合使用”(产品或服务必须满足实际需求)结合起来。在敏捷环境中,相关方与项目管理团队合作可确保在整个项目期间始终做到客户满意 高层在质量管理中起什么作用? 项目的成
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