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    敏捷项目管理【海史密斯版】(一)

    一、敏捷革命 1.当我们将试验成本减少到足够低时,整个产品开发的经济学就会发生改变——从以预测为基础的流程(定义、设计,然后建造)转变为一个以适应为基础的流程(构想、探索,然后适应) 2.当生产不同产品的成本突然降低,而把这些不同产品集成到一个产品的成本又很低时,那么这个很大的产品可以说不是生产出来的,而是进化出来的 3.罗伯特·库珀:“各地的公司,无论蔬菜销售商还是坚果销售商,无论是开罐器制造商还是汽车制造商,都参与了新产品研发战争 ,而前沿部队就是产品开发团队。在这个新产品战场上,闪电般的攻击能力——计划充分且出击迅速——越来越成为成功的关键因素。而机动性或者速度则可以保证闪电攻击能够抓住机会或者捕捉到敌人” 4.最终客户价值是在销售时交付,不是在计划时交付 5.任何以敏捷方法为幌子进行特殊开发的人,都是彻头彻尾的骗子 A.敏捷商业目标 1.一个良好的探索流程(如敏捷项目管理)需要实现5个关键的商业目标:

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    信创产业国产化政策解读 厂商如何降低软件替换成本

    信创产业作为我国战略性新兴产业,国家不断出台相关政策,对行业的发展进行支持。“十四五”规划明确指出,到2025年行政办公及电子政务系统要全部完成国产化替代。2022年9月底国资委下发79号文,全面指导并要求国央企落实信息化系统的信创国产化改造,要求央企、国企、地方国企全面落实信创国产化。其中,明确要求,所有中央企业在2022年11月底前将可替代总体方案报送国资委;自2023年1月起,每季度末向国资委报送信创系统替换进度。最终要求2027年底前,实现所有中央企业的信息化系统安可信创替代。核心内容是5年内完成国企全部完成信创替换的目标,实施步骤为:2022年11月底,完成信创改造方案规划并报送国资委;2023年1月起,每季度报送信息化系统信创改造的最新进度;2027年底,全部国央企必须完成信息化系统的信创改造工作,而替换要求则明确为:1.“全面替换”:OA、门户、邮箱、纪检、党群、档案、经营管理;2.“应替就替”:战略决策、ERP、风控管理、CRM管理系统;3.“能替就替”:生产制造、研发系统。

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    项目经理思维导图——11 由技术向项目管理方向转思维与实践该如何转变?

    转变方向 思维转变 惯性思维向结构化思维转变 传统思维向项目化思维转变 交付思维向敏捷思维转变 个体思维向群体决策转变 实践转变 技术操作向管理方向转变 单点执行向整体把握转变 交付导向向价值导向转变 技术执行向过程管理转变 转变阻力 第一次接触难免踩坑 更容易偏向技术团队 难以商务角度考虑全盘规划 小技巧 协调各相关方的利益使其全身心投入项目 辅助各相关在项目中成就自我使其更加乐意为项目付出 合理分配激励因素和保健因素平衡项目供需 时刻审查项目绩效修正项目推进指标 一些心路历程 必须系统的学习项目管理基础

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    Scrum敏捷项目管理软件

    Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具,它覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷。其主要功能/解决问题的价值包括:1)能够支持多种场景,如:敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2)管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3)可查看多项目进度,项目视角的统计,方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。根据不同的项目类型,提供了不同视角的统计,例如:进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等,实时掌握项目状态及进展。

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    Scrum敏捷工具推荐

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