由于能够 bug应该如何管理，所以当我在VSTS 2017中创建一个团队项目时，我混淆了作为一个流程选择什么。在中，他们说敏捷
以及进一步
当您的团队使用敏捷计划方法(包括Scrum )时，选择敏捷，分别跟踪开发和测试活动()。就连我都选择Scrum作为这个过程，这不也一样吗？
浏览 4提问于2017-07-12得票数 0
我正在使用scrum (即敏捷)方法研究一个项目的概念，我想知道UML图对这种方法有什么作用。
在做了一些研究之后，我发现用例和序列图可能很有用，但是还有什么呢？我应该为整个项目做这些图，还是逐个迭代？
浏览 0提问于2013-03-31得票数 3
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在“带有看板的敏捷项目管理”()一书中，作者Eric将“当前任务估计”定义为待定、活动和已完成任务的总和。
我不明白为什么这个指标包括“已完成”的任务。想法？
浏览 0提问于2017-02-26得票数 2
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我想了解敏捷软件开发方法/原则/模式是否也适用于SQL编程。如果是的话，从哪里开始学习这方面的知识呢？是否有针对SQL上下文中敏捷开发的文章或书籍？
浏览 0提问于2012-02-28得票数 8
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我正在考虑开发一个web应用程序来可视化敏捷墙。原因是我正在工作的项目有多个分布式团队，所以很难在团队之间共享敏捷墙上的信息。我知道像JIRA这样的工具确实内置了敏捷墙功能，我想要的是一个专门的敏捷墙web应用程序，它可以潜在地与那些流行的项目管理系统集成。谢谢。约翰
浏览 2提问于2009-07-25得票数 0
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我想开始遵循敏捷/Scrum方法在我的项目中进行软件开发。如何比其他方法更有效地做到这一点，以及对项目开发有什么好处。
项目规模每月小于200小时
浏览 3提问于2013-11-30得票数 2
然而，我认为我的得分不能超过9分，因为有几分似乎与敏捷宣言、XP和TDD相矛盾，而TDD是我的世界的基石。具体来说:有关时间表、规格、测试人员和安静的工作条件的问题与我们试图创造的东西和我们在真正敏捷中所采用的价值观背道而驰。
所以我的问题是，一个真正的敏捷商店是否有可能得到12分？
浏览 0提问于2011-03-16得票数 18
我们在VS online上有一个使用敏捷过程模板的项目。我们已经将这个项目配置为。
如果我创建了一个bug，不幸的是，我不能在之后删除它。“State”下拉列表仅包括“新建”、“关闭”、“活动”和“解析”值。这与微软在中的文档不匹配。如果您查看标有“q:哪些工作流状态是敏捷支持的”的部分，它会说您可以从“新建”转到“删除”。请注意，我是该项目的管理员。
浏览 6提问于2015-11-05得票数 1
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“工作软件优于全面文档”的敏捷价值是最具争议的价值之一。
关于测试，敏捷测试团队如何实现“刚刚够好的模型和文件”？
浏览 0提问于2016-12-23得票数 1
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我目前正在从事一个敏捷.NET开发项目，并将在下个月过渡到一个CMMI项目。关于如何将需求放置在积压和每日的会议中。CMMI会议有何不同?如何确定要处理的工作项？CMMI计划使用了哪些工具集？对于敏捷，我们使用VS。
浏览 8提问于2016-06-01得票数 1
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我正在为我们最近加入的一些新人编写敏捷课程，我想增加一个警示性的故事，这样他们就会明白敏捷并不是所有项目的目标。我的问题是，由于我与敏捷一起工作的项目的性质，到目前为止，我不能诚实地指出什么会出错，以及当您在错误的项目中使用它的原因。
当敏捷项目出错时，需要注意的事情是什么？
浏览 0提问于2012-04-02得票数 25
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我不知道这是否是提出这个问题的合适的堆栈交换站点，但我一直在研究RAD (快速应用程序开发)和敏捷方法，并试图找到他们的图表，但如果我谷歌图片这，它会产生许多不同的图表。对于敏捷方法，因为它与瀑布方法相同，但唯一的区别是您可以跳回前面的步骤，我基本上绘制了一个瀑布图，但更改了箭头，以表示您可以返回。📷📷瀑布法：
📷
浏览 0提问于2013-03-31得票数 3
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我目前正在学习敏捷，重点是项目规划。我有一些问题，使教导与现实世界相一致。通过敏捷，我了解到，我们需要在每一次迭代中获得客户反馈，我们应该将这些客户反馈包含在我们的待办事项中，所以它就是地址，我们给客户他们想要的东西。其次，有一个不确定的锥，它说我的估计值可以高出4倍或更少。这一切似乎都很好，但这使我很难弄清楚我应该如何报告这个项目。
让我们以一个项目为例，我目前正在做的项目完成数据是5个月后开始的。由于截止日期是2019年12月1日
浏览 0提问于2019-05-28得票数 0
与服务器/桌面环境相比，这里似乎有很多与编程的各个方面相关的活动：
与it领域相比，典型的嵌入式行业的管理是落后的吗？我意识到这是一种泛化，一些嵌入式项目确实使用了Scrum、敏捷、CI、Automated
浏览 19提问于2009-02-12得票数 12
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我知道，对我来说，我第一次开始遵循瀑布式的项目管理方法，同时我也采用了软件设计的预测方法。在这里，我的意思是我们有大量的文档、UML、数据库模式、数据字典、工作流、活动图等等。我经常采用scrum方法进行项目管理，而且很少生成大量文档。我们有很少的工作流规范(尽管他们仍然有使用)。这是一种更加动态的软件创建方法。从经验中了解两者，我仍然发现许多人喜欢瀑布式方法，而不是软件开发的敏捷方法。我还是不明白。
问题：为什么会在所有的研究支持敏捷</em
浏览 30提问于2009-07-29得票数 9
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我们没有正式遵循任何书籍方法，但在发布计划、客户交互和一种适合于分布式团队的scrum方面，我们一直在向更敏捷风格的设置发展。我不想讨论敏捷是好是坏，它涉及什么，等等。是否Greenhopper对那些方法受敏捷原则启发而不是由它们定义的项目有用。
浏览 1提问于2010-11-01得票数 0
因此，在每个项目开始时，我只有很少的时间来记录我将要编写的系统的特性/规范/行为。
在大多数情况下，即使我准备了一个初始文档，在开发过程中，需求也在不断变化，系统的行为也会发生轻微的变化。
浏览 0提问于2011-03-01得票数 1
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