第一条 总则：犀牛鸟精英科研人才培养计划旨在为致力于前沿科学研究的学生提供更优质的创新科研平台，以产业真实场景及海量数据为科学试验田，将理论研究和实践结合，验证学术理论，发表论文和专利。助力其成为勇于求真探索，引领前沿科技发展，支撑科技自立自强的中坚力量。 第二条 申报条件：本项目面向海内外高校在校本科生（大三及以上）、硕士及博士生，包含2021年入学新生，且以下条件至少满足一项： 以第一作者（或导师为第一作者，自己为第二作者）身份在顶级刊物或会议上（CCFA类、B类或同等）发表论文； 作为骨干参与实
报名截止 还剩 7 天 0 时 0 分 2019年度腾讯犀牛鸟精英人才培养计划申报即将截止，请有意申报的同学注意把控时间，于1月28日24:00前登陆腾讯高校合作官网提交申报材料。 申报入口http://ur.tencent.com/register/18 2019年度腾讯“犀牛鸟精英人才培养计划”申报指南 第一条 总则： 腾讯犀牛鸟精英人才培养计划旨在进一步贯彻落实教育部关于全面深化高校教育综合改革、全面提升学生综合素质的战略方针，携手高校共同培养适应国家经济
第一条 总则：犀牛鸟精英工程人才培养计划旨在以产业真实项目为牵引，在校企双导师指导下，模拟产业研发场景，组建学生研发团队，通过持续深入的挑战进阶式课题目标达成，培养学生系统性思维，拓展前沿技术视野，提升团队协作水平、解决复杂问题等核心创新能力。本年度首次发布（试运行）精英工程人才计划，以深入探索产学合作的创新人才培养新模式。 第二条 申报方式： 组织推荐制：项目以校/院级教学单位的名义推荐不超过3支团队申报。每支团队由1名指导老师及2-4位学生组成。 课题申报：每个团队仅限提交1份申报书（申报书内容见
尊敬的海内外高校及科研院所的老师们、同学们： 近年来，人工智能技术已迅速渗透至人类生活的各个领域，把握科技前沿发展态势，加快培养符合国家战略、科技进步和社会发展的研究创新型精英人才，对于增强国家创新原动力，建设世界科技强国，具有重要意义。 犀牛鸟精英人才培养计划自2017年发布以来，共收到50余所高校的近300名优秀学生申请，其中近80名学生入选，并进入腾讯开展科研访问，基于真实产业问题，借助腾讯海量数据、专家指导等资源，验证学术理论，加速成果应用转化，全面提升自身科研能力和综合素质。 2019年，
腾讯犀牛鸟精英人才培养计划（以下简称犀牛鸟精英计划）于2017年首次发布，旨在打造面向高层次研究型人才的校企联合培养方案，构建产学研合作良好生态，加速前沿技术应用转化。3年来，犀牛鸟精英计划入选学生基于真实产业问题，借助腾讯海量数据及专家指导等资源，验证学术理论，促进研究应用落地，更通过项目组搭建的人才交流平台，全面提升科研能力和综合素质。 2020年，犀牛鸟精英人才计划持续关注人工智能领域前沿技术方向，共发布包括机器人、AI医疗、量子计算、机器学习、自然语言处理等12个方向，69项研究课题，并新
大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
重要提醒一 距离申请截止日期只剩 3 天 2020年度腾讯犀牛鸟精英人才培养计划申报即将截止，请有意申报的同学注意把控时间，于1月19日14:00前登录申请入口提交申报材料。 申请入口：https://www.withzz.com/project/detail/54（请在PC端填写并提交申请）。 重要提醒二 “已预申报”的同学请注意 “已预申报”的同学请尽快于1月19日14:00前登录系统点击“开始申报”完成申报材料填写及提交，否则将视为未申报该项目。 2020腾讯犀牛鸟精英人才培养计划 腾讯
重要提醒一 距离申请截止日期只剩最后 1 天 2020年度腾讯犀牛鸟精英人才培养计划申报即将截止，请有意申报的同学注意把控时间，于1月19日14:00前登录申请入口提交申报材料。 申请入口：https://www.withzz.com/project/detail/54（请在PC端填写并提交申请）。 重要提醒二 “已预申报”的同学请注意 “已预申报”的同学请尽快于1月19日14:00前登录系统点击“开始申报”完成申报材料填写及提交，否则将视为未申报该项目。 2020腾讯犀牛鸟精英人才培养计划
2018年11月12日晚，杭州市拱墅区，执御公司的办公室灯火通明，产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑色星期五”，为了这场一年中最大的促销“战役”，他们已经准备了4个月时间。 于此同时，上海浦东新区的一座办公楼里，项目经理Tony刚刚结束一个会议，他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕，又要开始准备“黑五”，他忙到连吃饭的时间都没有。 而在1400公里外的广州，Kelly所在的团队，刚刚完成了一次版本发布，他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发，是各业务部门最重要的大脑和后盾。 执御、ezb
随着软件工程实践的不断深入，人们逐步认识到软件质量和软件生产过程密切相关。像传统制造业一样，只有提高软件生产过程能力才是企业长期、稳定地开发高质量软件产品的保障。那么，对于软件过程的现状和改进的效果如何进行检查？答案是只有通过度量。 软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，能够解决软件项目中很多问题，是软件研发中重要的一环。通过研发度量建立有效的控制、监督、分析和反馈机制，“数”说研发，让目标更明确、现状更清晰、改进更精准。 一、农行研发度量面临的挑战 1、数据量
银保监会2022年2号文中提到，要大力推动金融企业科技管理敏捷转型，建立双态数字管理体系，建设企业级一站式研发协同平台，并结合精益生产管理理念，实现企业全方位转型升级。
研发效能的提升离不开有效的度量，度量体系建设的目的是为了系统性地发现问题并进行有效改进，业内企业在效能度量这个领域有很多非常“接地气”的实践，本次会议将会围绕这些实践与大家展开讨论。1月12日，欢迎报名！ 为工程师提供顶级交流平台 CCF TF第90期 主题 数据洞察与数据驱动 2023年1月12日 19:00-21:00 长按识别或扫码报名 报名链接：https://conf.ccf.org.cn/TF90 对于软件研发效能的度量，我们绝大多数时候还在用工业化时代形成的管理理念来试图改进字节经济下的研
在激烈竞争、快速发展的互联网时代，产品创新和交付面临着越来越多的挑战。淘宝天猫作为电商行业直接触达消费者日常生活的一款重要产品，它的每一次发展、每一次新功能的升级，都将直接影响数亿消费者的体验。 “万
互联网时代，大多数公司在进行内部项目管理时，都会采用各类 PMIS（项目管理信息系统）或者团队协作软件来支撑和辅助项目管理活动。
本文就“软件标准化研发流程”，从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分，先理论：软件开发，难在哪里？以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……；再实践：标准化研发流程，什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型（嵌套）；最后落地：现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
👆 这是第 111 篇不掺水的原创，想要了解更多，请戳上方蓝色字体：政采云前端团队 关注我们吧～ 本文首发于政采云前端团队博客：你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article/project-manage-ablout 前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一，不仅能锻炼你的组织协调、沟通协
导读 “组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”…… 创业公司成长迅速，业务蓬勃发展，团队不断扩张。这本是令人高兴的事情，却会给团队和项目管理带来不小的挑战。无论你是什么岗位，肯定都有属于你的小烦恼。 本期「TAPD经验谈」pick了创业公司中的敏捷研发管理老司机，有着十年项目管理经验的老司机，某金融科技公司原项目总监 莫敏 ，来给大家介绍他们团队实战过程中的填坑经验。 我叫莫敏，之前是某金融科技公司的项目总监，也是PMO负责人。 从BAT某大厂刚到这家公司时，我曾信心
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
以前写过不少和稳定性相关的文章，其中介绍了不少稳定性保障的实践案例和方法，比如全链路压测和服务治理，这些案例和方法更多的是技术层面解决问题的方法和手段。但为什么要做稳定性保障？如何理解稳定性保障？以前一直没太想明白。最近整理之前的技术笔记，翻了很多资料，对这个问题的理解开始清晰了。
自2019年起，中国信息通信研究院已连续开展了五届中国DevOps现状的问卷调查，并发布年度调查报告。对国内企业DevOps转型进展、发展趋势等实践现状进行全面调查，帮助企业和产业侧了解当前国内DevOps落地水平并获取最佳案例，是国内大中型企业对标行业DevOps先进实践的重要抓手和进行工具选型的主要参考。
2020年初开始的疫情，加上俄乌冲突等，引起世界局势产生些许不确定性，影响到每个个体的生活和运转，企业如同经济体的细胞，也体会到环境的不确定性所带来的风险。
项目的定义和特征： （1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. （2）德国DIN（德国工业标准）69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织. （3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”. （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. （5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务.” （6）世界银行认为：“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”. （7）一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量）,具有特定目标的一次性任务. 共同特征： （1）一次性 （2）独特性 （3）目标的明确性 （4）活动的整体性 （5）组织的临时性和开放性 （6）开发与实施的渐进性 常见的习题都是选出符合项目定义的事物,如：创建一个具有特定功能的软件是项目，但是日常打扫卫生就不属于项目 项目的特征： 1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同： 1.项目是一次性的，日常运作是重复进行的 2.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 3.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 4.项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性
近日，教育部产学合作协同育人项目专家组发布了《关于征集教育部产学合作协同育人项目成果资源支持高校在疫情防控期间开展教学活动的通知》，专家组对有关企业提供的资源进行了层层审核和筛选，TAPD腾讯敏捷协作平台成功入选第一批项目资源。 TAPD是腾讯一站式敏捷研发协作云平台，支持研发项目管理、DevOps持续交付、在线任务跟进，能够支持各类规模团队在线研发，助力跨地域远程高效协作，目前已经成为国内十余家头部高校软件工程课程支撑平台。 在疫情防控期间，高校师生均可免费注册TAPD标准版和专业版，并可申请免费使
要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动，包括计划，执行，控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
软件项目管理有其特定的对象、范围和活动，着重关注成本、进度、风险和质量的管理，还需要协调开发团队和客户的关系，协调内部各个团队之间的关系，监控项目进展情况，随时报告问题并督促问题的解决。
7月22日，2018深圳站7.24运维日特别活动在腾讯大厦举行，此次活动由腾讯蓝鲸智云主办、嘉为科技承办，大会围绕“运维人的远方，蓝鲸与你同行”的主题，分享交流优秀运维人的经验，现场蓝鲸SaaS实战开发演示、为运维从业人员如何转型升级排疑解惑。会上蓝鲸智云发布了最新的社区版V4.1和两个重磅新品：CICDkit 和标准运维，作为参会者的福利之一，引起了强烈关注。腾讯蓝鲸产品总监党受辉表示，通过行业深度交流，共同打造国内领先的研发运营一体化平台。
谷缜：在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下，支撑不同行业和企业之间差异化的需求，工具链的替换与迁移，安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
👉腾小云导读 程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。具备项目管理能力，对程序员职业发展、个人生活都有重大价值。本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。 👉看目录 1 为什么开发者需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的能力 1.2 项目管理能输出个人影响力 1.3 项目管
导读 无论是男女老少都在玩的“跳一跳”，还是刷爆微信群的其他小游戏，相信这些你一定不陌生。 那么，微信小游戏与一般手游的研发有什么不一样？小游戏研发管理过程中会遇到哪些坑，又该如何解决呢？ 腾讯高级项目经理徐州，在TOP100 Summit 2018中进行了相关分享。 他以自己负责的一款微信小游戏为例，总结了小游戏从立项、开发到上线过程中，可能遇到的六大挑战，同时给出了详细的解决方案。 快来一起看看吧~ 大家好！我是来自腾讯的徐州。 我从2011年加入腾讯，从事游戏测试及测试管理工作，负责过QQ游戏大
“人们认为不需要科学，因为自己已经拥有了一切，但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家，欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅（Rolf-Dieter Heuer）
本文由腾讯MoonWebTeam团队成员赖文辉、蔡卓伦、刘冬、陈长吉协作完成 👉导读 程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。具备项目管理能力，对程序员职业发展、个人生活都有重大价值。本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。 👉看目录 1 为什么开发需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢？独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴脚跌跟头。
敏捷总动员是携程的敏捷之旅，致力于为广大敏捷爱好者提供高效、有趣的敏捷开发学习途径，在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践，帮助企业更好地实施敏捷。 此次敏捷总动员将带您亲历敏捷三生三世的美好，领略极致畅爽的敏捷之旅，让您在工作中游刃有余自由切换。 想结交满满正能量，有激情的朋友吗？快快加入“敏捷总动员”吧，跟我们一起变得爱学习而有思想，变得懂生活而有目标，变得要行动而有结果，成为一个快乐、高效、平衡的人。 活动信息 ---- 【时间】6月9日（周六）13:00-17:30 【
秉“双区”建设之势，怀服务大湾区之志，深圳某大型银行（以下简称“A 银行”）在 2022 年全面开启以数字化转型为方向的第二个五年发展战略规划新征程。“零售+科技+生态”动力齐驱，A 银行坚持以科技敏捷带动业务敏捷，不断纵深推进数字化转型与场景经营。
记者 | 郭敏 7月20日，由数据猿、深圳创赛基金公司、中国大数据人工智能双创大赛组委会联合主办的「数据猿·超声波」之大数据营销精品项目路演会在北京氪空间·慈云寺社区成功举办。为营销领域内的优秀项目与投资机构搭建了交流平台，共同推进行业的发展与创新。 本次路演活动得到了中国深圳大数据创新创业大赛、深圳市龙华区政府、人大人科创、中国联通国际创业中心、微软加速器、天天投、竹海科技等单位的特别支持，并吸引了30多家业内优秀创业公司的积极参与，以及峰谷资本、国安双创、泛海投资、HCR慧辰资讯、36氪、上海凰族、
作为最早一批的音乐平台，QQ音乐曾经风靡全国，席卷了众多8090的歌曲库，但随着时代发展和数智化转型的浪潮迭起，主流人群和用户需求也随之改变，这也倒逼平台在内容布局和产品功能层面的持续升级。
目前，越来越多的企业选择通过数字化转型应对市场的不确定性。软件作为数字化的直接载体，软件研发效能治理（简称为研效治理）成为企业数字化转型的关键，企业期望通过引进优秀的研效文化、方法论、技术，重塑组织职能边界，优化分工效率；通过创新软件研发流程，面向“价值”协同；通过引进自动化工具链，优化价值流转效率。
“软件工程”课程是软件工程专业的核心课程，是用工程化方法指导软件开发、维护与管理的一门综合性课程，内容涉及软件分析、设计、实现、维护及项目管理相关的理论、技术、方法和CASE工具。
居家办公，纵观国内外这并不是一个新事物。由于新冠疫情的反复，让我们久在公司职场工作的人都历经了一次别开生面的居家办公模式。
随着数字化转型在各行业的广泛应用，越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言，加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”，增收减支，构建核心竞争优势，实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势，帮助企业快速适应市场变化和需求，集中内外部资源，不断迭代优化，成为了数字企业提质增效的利器。
「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
尊敬的海内外高校及科研院所的老师们、同学们： 当前，人工智能等新技术实现跨越式发展，以互联网为核心的新一轮科技和产业革命蓄势待发，既为人类生活、产业形态带来无限可能，又为我国的自主创新在国际竞争中赶超跨越带来了新机遇。 为了进一步贯彻落实教育部全面提升研究生综合素质的战略方针，加强产学研深度合作，推进全球AI技术发展，腾讯携手高校、科研院所及学术组织启动“犀牛鸟精英研究生计划”，通过洞察产业数据、接触真实问题、定制专项方案联合培养顶尖AI创新人才，推进前沿科研突破、加速成果应用转化、提升人类生活品质。
目录： 1.背景 2.开源Docker Registry的不足 3.新的选择--Harbor 4.Harbor的使用 背景 公司于去年启动了新一代数字化企业云平台的研发，基于DevOps打造新一代的企业云计算平台，底层的容器云平台是重要的可选组件。容器云目前启动了第三版的重构，一些组件又有了重新选型的机会。 DevOps这个概念已经出来很多年了，相信大家已经不陌生了，说简单点，它就是开发（Development）和运维（Operations）这两个领域的合并。那么为什么要合并这两个领域？原因很多，但首要原因
DevOps平台在研发过程中，集成了许多的第三方工具来完善持续集成的流程，诸如Jira、Gitlab、Jenkins等，集成一个工具其实是一个繁琐的工作，需要注意到许多的细节，那么我们又是怎么做的呢？本文就是介绍一下我们是如何将这些工具集成到DevOps平台中去的。
本文来源：腾讯KM- IEG增值服务部 - 技术藏经阁 | 导语 “任务”作为大部分运营活动的核心组成要素，使得任务中心类的项目应用广受欢迎。此类系统在实际研发过程中，涉及环节较多。对于新同学，顺利的带领一个此类项目是不小的挑战。因此整理个人经验成文，作为参考与借鉴。 最近会有许多新同学来咨询关于此类系统合作在项目管理方面的经验信息，因为此类应用涉及研发环节较多，又确实有许多可以总结和分享的细节信息、经验，因此整理出来，希望能够对他人有所帮助。 国内游戏运营对于玩家的习惯培养已经非常成熟了，基本一个
每一款都是好用且实惠的项目管理软件，都能进行项目项目进度管理、工时管理、人力资源管理、成本管理、立项审批管理、里程碑管理、任务分解管理、项目进度监控的，适合上市公司审计业务、会计师事务所用的，能解决如建筑设计行业、广告行业、传媒行业、园林工程行业、互联网技术行业、生物医药行业用的软件。
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