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    腾讯云携手信通院启动“云原生开源白皮书”编写,深度解读云原生

    5 月 26 日,由中国信息通信研究院(以下简称“中国信通院”)主办的 2021 年“云原生产业大会”在北京召开。作为中国云原生领域的“风向标”,大会正式发布了云原生成熟度标准体系,并举办了“云原生开源白皮书“启动仪式。同时,腾讯太极机器学习平台、腾讯云微服务平台 TSF 与腾讯云 CODING DevOps 分别荣获“云原生应用优秀案例”以及“云原生技术创新案例”两项大奖,腾讯蓝盾平台 BK-CI 与 TARS 在“2021 年开源领域新增评估”中也同时荣获“可信开源社区”和“可信开源项目”双荣誉,这意味着腾讯云在云原生领域的探索再进一步。

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    PMP工具与技术之人际关系与团队技能

    在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。采用团队基本规则、团队规范及成熟的项目管理实践(如沟通规划和角色定义),可以减少冲突的数量。 成功的冲突管理可提高生产力,改进工作关系。同时,如果管理得当,意见分歧有利于提高创造力和改进决策。假如意见分歧成为负面因素,应该首先由项目团队成员负责解决;如果冲突升级,项目经理应提供协助,促成满意的解决方案,采用直接和合作的方式,尽早并且通常在私下处理冲突。如果破坏性冲突继续存在,则可使用正式程序,包括采取惩戒措施。项目经理解决冲突的能力往往决定其管理项目团队的成败。不同的项目经理可能采用不同的解决冲突方法。

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