关于pycrypt pycrypt是一款基于Python 3语言开发的加密工具，广大研究人员可以使用该工具来尝试绕过任意类型的反病毒产品，以检测目标反病毒产品的安全性能。...功能介绍 1、目前已知反病毒产品检测率为0/40； 2、支持绕过任意EDR解决方案； 3、轻量级的加密工具； 4、体积小； 5、使用简单； 注意事项 1、该工具仅适用于针对反病毒产品的性能检测，请不要将其用于其他目的...； 2、不要将相关Payload上传到VirusTotal.com，因为VirusTotal会将签名与反病毒厂商共享； 支持的平台 Windows操作系统 基于Linux的操作系统 Python
关于Acheron Acheron是一款真的Go程序的安全产品绕过工具，该工具受到了SysWhisper3/FreshyCalls/RecycledGate等代码库的启发，其绝大部分功能都采用了Golang...Acheron工具可以向Golang程序中添加间接系统调用的能力，并以此来绕过使用用户模式钩子和指令回调检测的反病毒产品/EDR。
How to规划指标体系 前期重要准备工作：不断体验产品，熟知产品的基本功能，明确产品的KPI目标和战略重点。按照以下三个步骤来规划整个指标体系： ?...其中“确认指标和目标是否匹配”也就是确认指标能否100%反映评估目标的变化，如果不完全匹配，则需要反过来修正评估指标，使其完全匹配；下面重点从产品规模质量、健康度、用户属性等6个方面来介绍如何“设计合适的评估指标...2、产品质量 这部分内容是从14年开始逐渐被产品重视起来，发现产品质量本身也会严重影响用户体验，质量差的产品容易被卸载/取关。...，错过了最佳挽留时机；对于低频产品，按月监控即可；可通过看用户的周活跃天数来判断该产品是高频还是低频，通常周活跃天数大于3，是高频产品，反之属低频产品。...规划完成后必须用以下四个准则来检验指标体系的合理性： 1、完备性：通过指标体系能够对产品的经营状况一目了然；比如产品现在增速如何，现状是否健康等； 2、系统性：通过指标体系能够粗略定位到数据波动的原因；
可见，架构搭建的好坏，对业务的影响是比较大的。 那么，如何才能把一款SaaS产品的产品架构搭建好？ 这里，我们先对架构做一个定义。...通过对这3个关键点的理解与运用，对如何能搭建好一个Sass产品架构，你会有一个整体的认识。 接下来我一个一个的讲。 ?...如果，你解决的是业务垂直型相关的业务，那么每一个业务垂直型相关的问题，你都可以找到相关的书籍、竞品等来看，看看类似的产品是如何搭建架构的，可以学习，参考。...如何解决销售、营销、服务问题，你可以通过找到相关的书籍、竞品来参考，看看类似的产品是如何搭建架构的，可以学习，参考。...然后针对这样的业务，参考比较成熟的产品是如何搭建架构的，我们可以去参考、借鉴。 最后，关于Saas产品如何最好架构搭建的问题就讲到这里了，希望对你有所帮助。
最近在搭建我们产品的帮助中心，学到了一些方法和新知识，分享给大家，本篇文章就是基于产品帮助中心做的总结，有不同意见，欢迎留言。...帮助中心是一个产品的重要用户自助服务模块，包括各类产品相关信息，用以帮助用户快速理解和使用产品功能。对于不同平台，其帮助中心的复杂程度是不同的，包括了前端展示和后台管理全部逻辑。...搭建帮助中心的初衷是解决用户困惑，怎么设计帮助中心，才能让其价值尽可能的大，这是我们要深度思考的。...其中分类管理，指的是问题的分类，比如产品功能类、订单类等等。逻辑比较复杂的产品，分类的级别也会比较多，所以在设计分类管理时，要考虑好级别之间的管理以及级别的扩展性。...最后 总结了经验方法，在文中的最后也给大家带来了干货，即搭建B端产品帮助中心的工具。
今天给大家介绍的是一款名叫ASWCrypter的Bash&Python脚本，该工具所生成的Payload可以绕过目前所有的反病毒产品。
饿了么如何保障外卖能按时送达？滴滴如何保障司乘安全？淘宝如何保障百万商家不刷单不漏发？ 履约产品就是在解决这些问题。...以下笔者将以网络货运平台的履约场景为例，介绍履约产品体系包含哪些内容，以及具体介绍履约产品中的重要部分——履约监控产品的搭建方法。...二、履约监控产品的搭建 在履约产品体系中，履约监控产品直接影响到平台的交付质量，是履约产品体系的重中之重，以下只针对履约监控产品的搭建方法进行详细的介绍。...我将履约监控产品的搭建方法分为三步，如下图： ? 1....流程分解 履约监控产品需要对订单履约的每一个环节进行跟踪，识别出异常，这对产品经理提出了非常高的业务流程熟悉程度的要求，并且在产品规划阶段，也是力求全面，所以搭建履约监控系统的第一步是画出一张业务流程分解图
您是否在开发对组织来说有价值的产品？如何判断产品是否有价值？ 如果没有经常提出这两个问题，那么您可能忽略了产品价值方面的问题。 产品是目前工作所要达成的目的，是组建团队的原因。...虽然仍然需要做项目预算和时间表，但更需要重视的是要确保开发的产品是适合的。以下几步将详细介绍如何做到这点。但是，培养产品思维是一个持续的过程，因为人们很容易重拾旧思维，尤其是在压力下。...所以为了衡量价值大小，必须要定义产品中最重要的价值点以及如何判定你达到了预期目标。...产品发布之后才能精准获知产品的实际交付价值。通过获取经验数据，来确保知情决策所需的透明度。 实际价值与预期价值的比率是多少？如何有效地收集这些经验数据？...听取利益相关者的看法以及他们如何看待走势对产品改进方面的影响，而Sprint评审会议是听取意见的良好时机。 总结 经验主义引导你积极处理这些棘手的产品价值问题。
前言 如今，很多恶意软件和Payload都会使用各种加密技术和封装技术来绕过反病毒软件的检测，原因就是AV产品很难去检测到经过加密或加壳的恶意软件(Payload)。...今天，我们要学习是如何使用VENOM来生成经过加密的Payload，权当为加固安全保护措施抛砖引玉，未来或许会再出一篇文章来讲一讲如何堵住这个方法。 ?...第八步： 在成功生成加密后的Payload之后，我们可以用反病毒产品来检测一下： ? 接下来，我们看看如何使用Metasploit和我们生成的Payload来绕过反病毒产品。...最后，我们成功绕过了目标主机的反病毒产品，并获得了目标设备的完整访问权。 * 参考来源：gbhackers，FB小编Alpha_h4ck编译，转载请注明来自FreeBuf.COM
这些其实都是常见的产品形态，作为产品经理，在设计一款产品时，需要考虑用户在什么场景下使用什么形态的产品更方便。 那么产品经理应该如何选择产品的形态呢？ 产品经理工作中经常涉及移动端应用和PC端应用。...在设计产品时，同样的功能可以使用不同形态的产品实现，作为产品经理，我们除了想办法规划出符合需求的产品，产品形态也是我们需要考量的。...最后，一般情况下，客户端产品的开发周期比前端产品的开发周期长。...（3）从不同产品形态运营的角度考虑 由于用户获取不同形态产品的方式是不同的，为了让用户方便使用产品，推广运营的方式也非常重要，好的推广运营可以使产品被更多的用户使用。...但受限于不同产品形态的特点，推广各种产品形态产品的成本是不同的，需要用户下载、安装的产品的推广成本往往比无须下载、安装便可使用的产品的推广成本大得多，也就是移动端原生应用或PC客户端应用的推广成本比网页应用或小程序的高
但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。 今天我们一起来看看，如何提升产品需求文档的撰写效率。 为什么要写产品需求文档?...对于稍微大一点的产品开发团队来说，产品经理未必能向所有团队成员准确传达产品开发需求，这时就需要一份完整的产品需求文档供项目参与人员阅读。...产品上线后如何运营？建议的推广策略是什么？产品经理和运营人员该如何协作？等等问题。 产品需求文档撰写技巧 如何高效完成产品需求文档的撰写？...产品经理对于产品的功能及逻辑往往非常了解，但如果从开发或测试人员的角度来看，往往对于许多产品的细节和逻辑关系都不太了解。因此产品经理在撰写产品需求文档时，一定要做到事无巨细。...4.追踪修改记录，备份历史版本 通常，产品需求文档的写作不会一步到位，往往会根据团队成员的评审意见进行反复修改，因此会产生大量的迭代版本，对于产品经理来说，如何管理产品需求文档的历史版本，是一个很大的难题
这个需要注意的是生意想要做长久，一定不能亏钱，哪怕你售价低于成本，亏钱做补贴，那你自己也得想清楚如何让自己最终赚到钱。 二、客户的需要程度 产品越有价值，客户越会越需要，就能开得出更高的价格。...或者换成简单的说法，供需关系决定了产品的价格。 产品有两种价值，一种是实用价值，是实实在在的。产品解决客户具体问题的价值。 另一种是情感价值，是虚的。它可能是品牌归属，也可以是对创始人的情感认同。...第一象限：实用价值高、情感价值也高的产品。这类产品拥有很大的自主定价权。比如苹果，有时候你不得不说，这就是目前全球最好的产品。它的定价，更多是根据市场人目标收入来制定的，能最大化自己的利润。...第二象限：实用价值低，情感价值高的产品。这类产品，很大的成本都花在情感价值上。比如星巴克的咖啡，一杯30多块钱。其产品成本可能都不足5块，当然它花在租金、人工、装修设计、品牌运营上面的钱占了大头。...第三象限：实用价值低，情感价值也低的产品。这类产品，基本没什么生存空间，迟早被市场淘汰。最好的情况也无非是给市场打工。赚的都是辛苦钱。 第四象限：实用价值高，情感价值低的产品。
产品界，有一个特别虚幻的名词：“产品感”，这个词经常被人挂在嘴边（呵呵哒，也包括我）。 比如： 面试结束后，HR问你，这个小朋友怎么样啊？ 你回答：产品感不好。 这个时候HR也就不再追问了。...看产品，看逻辑看流程，是产品感的第二个重要表现。好的产品调研报告，绝非页数取胜，而是质量取胜，看到关键点，比大而全更加重要。 ?...分答的产品逻辑 做竞品分析的时候，也是如此，两个产品之间的对比，绝对不是界面上的对比，而是找相同，找不同，通过这里看到产品之间的差异点，通过这个差异点，来确定： A产品和B产品相比，优点、缺点、亮点是什么...常见的问题有： A产品和B产品相比，哪个更好？ 某产品突然爆发了，是什么原因？ 某某产品会火吗？你怎么看这类产品？ 我有一个idea.......产品运转的逻辑：拉新、留存、活跃的转化过程是什么？哪些是关键点？ 长短线：这是长线产品还是短线产品？ 优先级：用户优先还是收入优先？ 产品节奏：产品的生命周期和产品节奏、运营节奏是否匹配得上？
产品规划作为产品经理的核心工作职责之一，是每一个产品经理职位JD中必有的关键词。作为一门较为高阶的产品技能，产品规划是产品经理职业长期发展中必不可能绕过的重要一环。...不管你是产品小白还是产品大拿，都需要对其建立足够清晰的认识，并在工作中落实。产品规划究竟是什么？包含哪些工作内容？如何做好产品规划？...二、如何做好产品规划产品规划是一项重要且不简单的工作，要做好产品规划，那么首先需要明确产品规划需要做什么。所谓规划，本质上就是基于既往的实际情况，对未来做前瞻性的思考和考量。...比如当一款公测阶段的产品收到许多负面的用户反馈时，如何对产品进行优化、提高产品质量与用户体验就是产品规划的主要目标。...而当团队存在营收压力，需要通过各种方式提高销量时，那么我们可能就要暂时放缓产品常规功能的迭代考虑，而更关注市场侧的需求，如何更好地配合营销推广就是我们需要通过产品规划来回答的问题。
本文作者：leochaowang，腾讯TEG产品运营 首先是概述，讲述什么是B端产品，分类是如何的，接下来是“策划相关”，主要涉及产品调研和行业研究、架构设计、功能模块设计和一些基本功能设计的通用化方案...确实B端产品是专门服务一个领域，如果你对这个领域不深入了解，如何抽象出系统服务这些专业人士？...How：如何分析；善用SWOT分析，善建KANO模型，明确用户需求与KANO模型之间的关系。 用户分析 调研目的：明确用户分析的目的，为下一步工作做好准备。...数据分析及报告 四、B端产品经理需要了解企业架构 B端产品往往涉及复杂的业务关系和场景，该如何开始着手设计和策划一款To B产品呢？...---- # 腾讯技术直播 # 腾讯工程师分享技术干货： 扫码预约，get开播提醒 往期回顾： 一篇文章入门专利写作（万字干货） 向上沟通汇报，这4个要点或许可以为你助力 如何做需求管理？
今天，就为大家解析一下如何用腾讯云AI快速搭建一个这样的活动小程序。 感兴趣的可以直接访问腾讯云AI体验中心小程序体验。...至此整个毕业照活动的主要逻辑就介绍完成了，这个逻辑可以复用到类似的主题活动小程序里面，有兴趣的同学可以加入一起开发尝试哦～ 了解详细产品信息，快戳阅读原文联系我们 腾讯云AI生态计划 腾讯云AI，依托腾讯优图实验室...、腾讯AI Lab、腾讯多媒体实验室、微信智聆、微信智言等腾讯顶级实验室的产品和技术能力，持续引入生态合作伙伴，共建AI生态。...END 更多AI资讯，你可能感兴趣 ▼ 产品分享｜腾讯云AI文字识别从0到1实现通信行程卡识别 产品分享 | 如何用AI打造爆款互动玩法 产品分享 | 腾讯云数智哨兵，让通行更高效
本文来源：IEG技术藏经阁 经常看到乐问（腾讯内部平台）上有一些同学问，非产品如何转型做产品经理？ 测试如何转型做产品经理等等，诸如此类的问题。 ...3、技术思维：如何用技术实现，系统架构是什么—— 用位图存储，用tgmars分析引擎等等 产品经理的思考要点是： 谁是目标用户，解决什么核心问题，核心功能，使用场景，给用户的价值，如何一句话介绍产品，与同类产品差异...多站在用户角度思考问题，但比用户要多想几步，思考问题本质，挖掘用户深层的痛点，但还是要注意边界 比如：用户反馈下载数据包的速度太慢，操作太繁琐； 我们需要解决的，不仅仅是如何使下载速度变快，下载操作流程更简便...解决问题 如何解决问题，而不是一直关注问题是什么，以及问题带来了什么影响和后果。 问题定位，问题起始节点，递进式解决问题。 从问题和答案中获取洞察力，透过现象看本质，发现问题的本质和一般规律。...比如，他们是如何使用竞品的，看着他们操作，看下中间是否有停顿或者其他疑难的地方。 做产品需要有MVP思维：化繁为简，最小可行性产品，客户反馈，快速迭代。
产品经理如何提升自己？ 在知乎上有人为：“产品经理如何提升自己？” 我思索之后写下了下面这段文字。 为啥小米做不出高端手机？...身在社会底层的产品经理是设计不出给上层人使用的产品的，这就是为什么很多西方奢饰品品牌要求他的员工半买半送的使用自己的产品，一个奢饰品销售人员自己都没有用过该产品，如何给客户介绍呢？...产品经理如何提升自己 产品经理自身提升包括两个方面： 技能的提升 认知的提升 格局的提升 产品经理可以分为： 战略型产品经理 业务型产品经理 功能型产品经理 他们有什么差别呢？...最后是格局的提升 规划职业路线，从功能型产品经理向业务型和战略型产品经理方向努力。 我们从小的教育就是如何拆分问题、解决问题，这样做显然会使复杂的问题变得更容易些。...但是这带来一个新问题，我们丧失了如何从宏观角度看问题，分析问题，解决问题，对更大的整体的内在领悟能力。
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