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创始人不能只低头看路 还要防“贼”

我一直以为作为创始人写好自已的文章,运营好自已的产品,服务好自已的客户,一切就万事大吉了,可是还有一点就是要谨防熟人作案,恶意抢注你的商标你的域名,我希望每一个苦逼的创始人在埋头打磨自已产品的同时,还要抬头看看身边有没有别有用心之人在偷盗。 创业五年也苦逼了五年, 其实我和很多创始人一样,从一个什么都不懂的小屌丝一步一步走到今天,其中的不易自不必说,我经历了很多也失去了很多,同样也收获了很多。我曾经跟身边的朋友打趣道,如果再让我重新选择一次,我一定不会选择再创业,因为里面的煎熬和苦楚没有经历过的人你永远不懂

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软件公司如何将小绵羊类软件开发人员变成主动性强的狼性团队

我在业务过程中认识的一家软件公司的老板做的不错,后来他又投资了一家新公司。受了一些时髦观点的影响,租用豪华的写字楼办公,高薪挖来一批软件开发人员,各方面福利与待遇非常好,上下班也不用打卡。半年后碰上他问公司发展怎么样?回答令人惊讶,“公司做不下去,关门了”。如果你是软件公司的管理者,希望真正对下属负责,就要考核他,要求他,批评他,并且高目标,高标准,逼迫他成长!这样才能帮助软件开发人员获得更好的收入,体面的生活,这才是对他未来的负责。如果你碍于情面,做老好人,低目标,低标准,低要求,就会养成一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!

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中型ERP产品满意度:用友版本过多用户不满 SAP性灵活不够 金蝶云端独舞

中型ERP产品在中国已经有长达近15年的历史,相比起大型ERP中型ERP产品成熟度更高,更规范更体系化。不过也由于这样的原因,传统ERP上云的想法也极为迫切,云端ERP的竞争首先会在中型市场拉开揭幕战。对用户来说,几家代表厂商的中端ERP产品不会出现致命的硬伤,基本上都可以满足需求,当然选择国内产品要强于国外产品,这从用户对产品的总体满意度中可以做一个简单参考。 数据表明,在产品总体满意度中除了国外的SAP表现差强人意外,国内的四家厂商打成平手。从各自产品的纵向对比可以发现,在样本量更大,用户类型更多的

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