合同风险审核新春活动 - 腾讯云开发者社区 - 腾讯云

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SAP最佳业务实践:SD–售前活动(920)-4数量合同

一、 VA41创建数量合同文档数量合同是客户在指定期间订购一定数量产品的协议。此合同包括基本数量与价格信息，但不包含具体的交货日期或数量计划。客户通过根据协议下达销售订单来履行合同。...此时消息数量合同XXX 已被保存将显示在状态栏中。二、 VA01显示参考合同创建销售订单客户以下达订单的形式通过单个审批来履行合同。然后，如同处理标准订单那样处理下达订单。...之后，在合同有效期内，系统将自动确定在合同中达成一致的价格 PR00 和交货最后期限。 1....三、不显示参考合同创建销售订单如果为特定的客户和物料创建与未清合同的销售订单等效的销售订单，则系统可以支持用户以多种方式将订单分配给未清合同。...在这种情况下，系统将显示一个消息框，您可以忽略该消息，也可以选择参考特定的合同创建订单，这意味着将合同项目复制到订单中。 1.

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活动投稿 | SQLE+GitLab-Runner 快速实现 SQL 自动审核

本文将介绍一个新的可以集成到 DevOps 工具链中的应用 SQLE，这个工具弥补了 DevOps 中对 SQL 的合规性审核功能。...1.1 基础环境介绍工具类型工具名称操作系统 CentOS 代码仓库 GitLab DevOps 工具 GitLab-Runner SQL 审核工具 SQLE 1.2 预期效果在代码提交时自动触发...SQL 的审核任务，并将扫描结果上传。...可以根据扫描情况，确定是否通过审核，是否可以上线。...3总结 SQLE 的出现为 DevOps 工具链又出了一个很好的工具，避免了一些 SQL 上的性能问题，可以提前识别风险，改善风险，降低上线问题出现的概率。希望 SQLE 以后越来越好！

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医院借力泛微今承达实现数字化合同管理，落实内控管理，高效规范

图片国家卫健委印发的《公立医院内部控制管理办法》中要求“充分利用信息技术加强内部控制建设，将内部控制流程和关键点嵌入医院信息系统”，从而进一步“规范公立医院经济活动及相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险...覆盖合同起草、审批审核、签署用印、归档查询、履约执行全生命周期，与医院预算、采购、收支等业务相关联，助力医院合同管理规范化、数字化、更高效。...二、合同起草统一入口医院可以通过统一入口快速发起、管理经济类、科研类、人事类等合同，关联不同合同模板及审批流程。自动落地法务和财务条款，定期更新和审核，降低文本风险，快速便捷发起，减少后续审核工作量。...通过一张合同卡片，将合同基本信息、收付款计划、付款情况、借阅记录、风险记录、变更记录等与这个合同相关的所有内容聚合起来，合同履约信息直观可见。...六、合同数据分析今承达通过汇集合同的各种数据，为医院提供多维度合同数据报表，可以随时了解合同审批、签约、执行、风险等情况。

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泛微数字化内控管理体系，助力组织规范经济行为，优化业务模式

组织在转型、升级、发展之时，如何增强组织经营实力，增强在复杂市场中的抗风险能力，保证经营管理活动正常有序、合法的运行，构建全面的内控体系至关重要。...财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》中：明确行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序，实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控，包括对其预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理...、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。...覆盖了组织预算申报、预算审核、预算批复、预算下达、预算控制综合性管控、执行审批下达的预算过程全流程线上办理。...并通过贯通业务财务数据，实现合同履行过程中对收付款要素的控制，提供对于合同拟制和合同履行全过程风险预警，真正实现全生命周期的合同管理。

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CCSK云安全认证-M3-管理云计算的安全性和风险

企业风险管理 2.1 企业风险管理企业风险管理(ERM)是组织对所有类型风险的全面管理。与治理一样，合同定义了云服务提供商和云客户之间的风险管理的角色和职责。...2.2.3 云风险管理的权衡少：需要管理提供接受的风险管理控制资产多：依赖SLA和合同管理好供应商的关系并保持最新用评估代替测试 2.3 云风险管理的工具风险管理的核心方法依然是管理...这些责任是通过合同、审核/评估和具体的合规性要求的细节来确定的 4.2.1 准入型审计许多云供应商被各种法规和行业要求认证，准入型审计是合规性继承的一种形式。...云计算的元结构可能跨越司法管辖区，数据/资产则不能，这必须纳入合规活动 4.2.2 相关建议合规、审核和保证应该是持续性的。...为客户提供通常需要的合规所需的证据及文件，如客户不能自行收取的管理活动日志云客户应该：在部署、迁移或开发云技术之前，明确全部合规义务。

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【聚力成长，筑梦未来】——TDP年末盛典活动，三大篇章共赴新春！

TDP运营团队为大家准备了一系列的活动一起共赴新春，希望有你的参与~ 篇章一：回望 2021年，我与腾讯云的那些事儿！分享有奖！...活动时间： 2022.1.14-2022.1.21 14:00 活动规则：活动期间在本活动贴下方回帖参与互动，分享2021年你与腾讯云的故事。...篇章二：凝聚王者荣耀线上友谊赛活动时间： 2022.1.14-2022.1.23 活动规则： 1）自行组队（5人一队），组队成功后自行推选队长并建立队伍微信群，队长添加活动助手微信并将助手拉进群内，...活动助手会根据队伍建立的先后顺序给予队伍编号；组队完成后全员需要填写队伍信息登记表。...更多活动详情，请扫码加入活动通知群！对活动有任何疑问，欢迎进群艾特活动助手（腾云先锋-饭团、腾云先锋-芋头）微信截图_20220114172008.png

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2024腾讯云开发者社区年度表彰｜更有 3 大新春有奖活动等你参与🎁

---- 新春有奖活动活动一：年度好文种草活动时间：2025.1.10 – 2025.2.14 参与方式： 1、在评论区推荐2024年在腾讯云开发者社区让你印象深刻的好文章 2、需推荐他人的文章，.../ 你对腾讯云开发者社区2025年的期待与祝福 / 2024年你在腾讯云开发者社区的收获 3、将分享截图在【返图专区】2025腾讯云开发者社区新春活动，鹅厂新款周边还不快来领取？...：参与21天技术创作挑战赛，瓜分万元礼品池活动时间：2024.12.22-2025.2.10 参与方式：按活动规则在腾讯云开发者社区写技术文章享多重激励，活动详情查看：https://mc.tencent.com...新春活动获奖名单公布参与活动环节获奖礼品获奖用户UID 获奖用户昵称年度好文种草腾讯蛇年公仔 1209475、11072475、2837036、8473779、11218869 喵喵侠、Jimaks...活动三将于25日公布获奖名单，届时请关注相关活动帖。

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高校借力泛微，搭建一体化、流程化的内控管理平台

图片财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》中明确规定：行政事业单位内部控制是指通过制定制度、实施措施和执行程序，实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控，包括对其预算管理、收支管理、采购管理、...资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。...高校一体化内控管理平台应用亮点一、业务审批中心高校可将关键经济业务、合同业务等纳入业务审批中心，以电子化流程的方式，进行事前审批管控，从而强化对重要经济业务活动的过程管理。...打通收支、网银等系统，贯通业务财务数据，实现合同履行过程中对收付款要素的控制，提供对于合同拟制和合同履行全过程风险预警，根据所生成的合同收付款凭证实现对于合同资金的全程管理和控制。...价值总结内控一体化平台的上线应用，进一步提升了学校的内控业务管理水平，对校内的预算管理及支出管理进行全流程监控，校内的所有经济业务，如耗材购买申请、报销审核、合同管理及支出均能在平台中进行详细记录及审核

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【PMP】8月26题午餐题

C A、执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分 B、更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分 C、通过执行整体变更控制流程启动变更 D、继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题 2、项目团队在项目规划阶段收集需求...B A、开展访谈 B、引导式研讨会 C、召集焦点小组会议 D、执行需求头脑风暴 3、卖方角度,在下述哪种倩况下,合同被视为已经收尾?...更为详细地描述项目工作说明书 5、项目经理想客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客服还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动...3、正确答案：D 解析:见PMBOK4.7结束项目或阶段,在合同环境下,当买方支付合同尾款,卖方视同已履行了合同全部义务,合同收尾完成,卖方财务可进行内部项目决算。概率*成本影响最大的风险是D。...4、正确答案：B 解析:在多阶段项目中,可通过对商业论证的定期审核来确保项目能实现其商业利益,在项目生命周期的早期,项目发起组织对商业论证的定期审核也有助于确认项目是否仍然必要,所以选B。

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君子签打造电子合同管理新范式，业务管理效率提升99.99%

在传统的合同管理模式下，大多数企业都面临着这样一些管理痛点： 1、“业财法”信息不同步，拟稿慢；2、合同文本质量参差不齐，合同范本得不到有效应用；3、纸质合同量大，管理和流转成本高；4、合同审核流程不规范...、周期长、效率低；5、合同执行跟踪不便，履约过程难监管，风险无预警；6、未实现从合同起草到合同履约、归档的全流程闭环管理。...君子签打造合同全流程闭环管理模式，赋能业务管理数字化君子签打造从合同起草、审核、签订、履约、归档的合同全生命周期管理解决方案，同时，借助人工智能技术，实现了合同协作编辑、智能审核、风险自动识别、要素自动提取以及履约自动生成等智能化功能...，帮助企业合同管理风险降低60%，管理成本减低70%，管理效率提升99.99%。...“智能文档审核”支持doc、docx文字版类型的标准合同审核，AI驱动审核规则和流程，快速提取、智能分类风险点，有效解决合同文档⼈⼯审阅纰漏所带来的法律风险问题。

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SCM供应链管理系统介绍：企业SCM供应链系统应用领域、优势、功能详解

（如超BOM收货、实收货物差异等），管理人员可进行单据审核、反审核、操作时效分析、质量事件记录等管理活动。...（如超期未审单、超期未回单、超期未配载、在途异常或事故等），管理人员可进行单据审核、反审核、操作时效分析、质量事件记录等管理活动。...；② SCM系统自动进行状态提示、待办事务提醒、风险及异常预警（如新产品、归类变动、价格波幅过大、检验检疫提示等），管理人员可进行单据审核、反审核、操作时效分析、风险监控处理、质量事件记录等管理活动。...、风险监控处理等管理活动。...• 应付管理：支出费用的记录及审核、付款申请的确认及审批、付款实施及审核，供应链系统SCM自动进行状态提示、待办事务提醒、风险及异常预警（如支出超预算、垫款超计划等），管理人员可进行单据审核、反审核、风险监控处理等管理活动

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数商云SCM供应链管理系统介绍：企业SCM供应链系统应用领域、优势、功能详解

（如超BOM收货、实收货物差异等），管理人员可进行单据审核、反审核、操作时效分析、质量事件记录等管理活动。...（如超期未审单、超期未回单、超期未配载、在途异常或事故等），管理人员可进行单据审核、反审核、操作时效分析、质量事件记录等管理活动。...； ② SCM系统自动进行状态提示、待办事务提醒、风险及异常预警（如新产品、归类变动、价格波幅过大、检验检疫提示等），管理人员可进行单据审核、反审核、操作时效分析、风险监控处理、质量事件记录等管理活动。...、风险监控处理等管理活动。...风险监控处理等管理活动。

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电子合同将取代纸质合同吗？

通过订立合同、签字盖章，“一纸合同”在很长一段时间内成为人们规范交易权责、规避风险的“标尺”。...合同要审批、要打印、要寄送、要归档，印章要存放、要审核、要登记、要审计；而这些工作全程需要人为参与操作，因而也就增加疏忽、遗漏甚至渎职等问题，造成纸质合同管理过程中的安全隐患。...2、互联网模式与纸质合同的“不兼容” 互联网大潮势如破竹，以电商平台为典型代表的交易活动扩大市场、为企业带来转型与发展机遇。...也正是由于电子合同应用的特性，使电子合同不仅成为传统企业向互联网模式转型的纽带，同时，还成为企业提升内部风险控制能力的重要措施之一。...电子合同与纸质合同不可“一刀切” 由上述观点可以看到，互联网时代，电子合同应用将成为企事业单位提升合同与印章管控效率、降低风险的重要手段之一，电子合同将成为必然趋势。

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腾讯云 CODING 春节假期服务通知

---- 尊敬的腾讯云 CODING 用户： 2023 年春节假期将至，CODING 提前祝您新春快乐，兔年大吉！...发票&合同春节期间电子发票或合同开具不受影响。如需电子合同或发票，团队负责人/管理员可进入 CODING 团队设置中心，在「账单管理」或「发票管理」页面进行下载。...为了降低长假期间寄件丢失等风险，春节期间将暂停发票等材料的邮寄服务。如您需要纸质发票，我们将在假期结束后第一时间为您寄送。感谢您在过去一年对 CODING 的陪伴与支持。

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泛微数字化合规管理，助力组织健全管理体系，持续健康发展

合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。...对于制度、事项、议事的合规标准审核：对于制度覆盖范围、制度实施办法、重大事项认定和执行、事项执行中的风险进行规范、预警。...泛微数字化合规管理系统应用场景 1、合同内容合规合同起草完成后，根据合同类型，智能预测审批环节和人员，明确各岗位职责。...合同审批中，通过智能协同助手自动关联审批要点数据，与合同相关的预算信息、预付款信息、价格信息、相对方资信、历史合同信息等，立体展现，自动审核，帮助快速决策。...支持根据既定业务规则对合同付款事项进行自动合规检测，同时可依据预算数据与资金计划对合同付款进行管控。发票合规：发票录入支持全票数据进行合规校验，减少费用报销风险。

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错过等一年！

以下文章来源于腾讯云AI ，作者玩转新春采购的春节已接近尾声又一份浓浓的年味保留内心夹带着这份美好我们再次启程，开启搬砖模式每一年开工季也是采购需求旺季如何买到最优惠？...腾讯云AI特别推出了「新春采购」钜惠大促活动在这里与全年真低价相遇！...腾讯云AI没套路 ↓↓↓ 爆品·秒杀专区在腾讯云官网主会场推出语音识别、文字识别、人像变换等爆品秒杀每款AI产品都打包了丰富的子产品每日2场秒杀专属优惠最低8.8（新用户超值推荐）秒杀专区活动时间...让你不用再费了老劲找心仪的它即便一只口红，你也可以通过在线试唇色买到最适合你的唇色最后再来个刷脸支付整个购物流程“如丝般顺滑” 对于平台管理来说借助文字识别还可以助力提升商家入驻、商品广告等审核效率...当然人工智能技术的应用远不止于此经过广泛而深入的产业实践无论是物流体系、支付体系、广告营销还是智能制造、智能交互、金融安全等领域不仅扛起了“一山还比一山高”的重任还衍生出新的富有想象力的产品与机遇值此新春采购旺季

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如何破解发票数字化管理难题？泛微齐业成构建一站式发票管理中心

图片发票是企业经营活动中的重要业务凭证，也是企业进行会计核算和税务申报的关键依据。...泛微齐业成发票管理平台构建了便捷的发票收集、识别、验真、去重等功能，为组织的对公、对私报账，以及税务等相关业务，提供发票管理服务，帮助财务提升发票管理效率，降低合规风险。...2、单据匹配收到发票后，智能匹配发票与订单/合同。财务付款前，自动匹配订单/合同、发票以及收货单，确保付款无误，实时在线反馈付款情况。...一键关联合同/项目的相关信息，便于判断开票的合理性。 2、直联开票财务审核后由系统直联开票，在线开纸票、电票和全电票。大大提升开票效率，避免手工开票导致的操作风险。...不仅能够提升报销、审核、开票、税务处理效率，而且满足组织内控合规要求，有效规避风险，落实组织财务制度。

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“印章”用错了真的只是“重盖”这么简单吗？

2对话更新版.jpg 并不全是：从大多数企业的实际情况来看，不同的文件盖错章会产生不同的风险效应，结果远比你想象的要复杂的多。实例参考： 01....【分析】：一旦维持冻结判决，可能不仅会改变该公司的实际控制权，还会影响B集团的资产重组活动。 02. 某公司财务错将支票上的财务章盖成公章，被人民银行罚款1000元。...所以并不是所有的用错章问题都能通过简单的“重盖”来解决，各个公司的印章用途、用章简易程度，会在不同程度上给企业带来额外成本和管理风险。...场景三：签合同无论是产品销售合同、服务协议还是人事招聘合同都是重要的交易凭证，印章的正确使用是双方权益的重要保证。...解决方案：电子印章签署平台可以和各大业务系统集成，针对不同业务签署场景让双方直接在平台签电子合同，从合同内容、签署人身份到印章都有严格的审核、验真和使用规范的设定。

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6位大咖，12本好书，TVP读书分享闭门会带你开启心灵奇旅 | 内有福利放送

新春前夕，TVP将带来“鼠实不易，牛转未来” 新年首期读书分享闭门会，汇聚6位技术大咖，分享12本他们的年度好书。是什么书籍，为他们带来深刻的技术启发？在专业书籍之外，他们又广泛涉猎哪些领域？...本次读书分享闭门会将采用线上会议形式，限量开放50个观众席，扫描「下方海报二维码」或点击报名链接（https://wj.qq.com/s2/7921664/31f0），即可填写表格报名，通过审核后即可成为会议特邀嘉宾...外招.png 报名并通过审核后，云小助（微信号：yunjiadahui）将会主动添加您的微信，邀请您进入读书会专属嘉宾群，接收活动相关通知，与TVP大咖交流互动。...若报名未通过审核，也可于同一时间关注「腾讯云TVP」微信视频号，收看实时在线直播。福利大放送对于本次TVP读书分享闭门会，你有什么想说的话？...微信关注「腾讯云TVP」公众号，并在活动预告文章的留言区写下你对读书会的期待，并配上文案“以书会友，以文沁心，期待TVP读书分享闭门会！”分享至朋友圈，保留朋友圈到1月30日下午18：00。

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【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

合同收尾通常在行政收尾前，但合同收尾又包括行政收尾整个项目整合管理的过程工具：专家判断估算活动资源的输出是资源分解结构；资源日历是获取资源的输入，资源分解结构是获取资源的输出总价激励费用合同（FPIF...）成本加激励费用合同（CPIF）合同总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）x卖方分享比率总价合同——工料合同——成本补偿（从买房角度，风险从低到高）行政收尾：产品核实依据项目管理计划；获客户或发起人验收...；财务收尾：支付尾款；移交：下一个阶段或运营部门；收集项目或阶段记录；审核项目成本发布最终报告；经验教训；存档项目信息到PMIS中；庆功大会并启动客户满意度调查；最后释放资源，解散团队合同收尾：产品核实依据合同...总价合同：范围明确，具备详细细节；成本补偿合同：范围不明确，风险高，需要快速签订合同，不能快速编写准确的工作说明、增加人手等；工料合同：风险居中。...答：建议重新规划项目活动。相关活动延迟后的情况已发生，目前能做的就是重新规划项目活动，力争按时交付项目，要解决问题，而不是追究责任。

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