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为什么要给运营商员工多发年终奖?

最近一段时间,运营商员工的各大扣扣群里面讨论的最多的也是年终奖的问题,甚至某些群名称都改成了“坐等年终奖”,可见大家急切的期盼之情。...小编认为,就特么应该给运营商的员工多发年终奖,为什么这么说呢,有如下几大理由: 运营商员工劳动强度大,承受的压力多,这是应得的 先来看看一首打油诗:“前台的美女,装机的汉,集客部的网格满街串;市场的花儿...,应该给运营商的全体员工多发年终奖。...如果在任务完成不错的情况下,还是像周扒皮一样一毛不拔,员工心里会怎么想,领导开会布置任务大家还会有干劲么?所以为了明年更好的开展各项工作,应该给运营商的全体员工多发年终奖。...运营商都10年没涨过工资了,中国移动连续降薪5年,基层员工都十分苦逼了,多发年终奖有利于消除内部矛盾,团结稳定,促进企业河蟹发展。 所以我们呼吁:要给大家多发年终奖!3千5千不嫌少,3万5万不嫌多!

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年度人才评估、绩效沟通怎么做?5门精选好课,助力HR年末工作

年底近在咫尺,人资相关部门瞬间化身企业最忙的群体:人力资源计划的制定、年度绩效评价、年终奖核算、年终总结报告、年会活动组织、人力成本预算……样样都要到位。...本课程将带你正确认识年度评估面谈,通过案例剖析,规避评估面谈的误区,认清评估面谈本质,懂得通过评估面谈激励员工,促进员工进步提升。...HR如何制定符合企业发展需要的、科学的人才测评标准?...本课程为你系统呈现人才测评标准的制定流程,剖析寻找测评指标与人才测评指标操作方法,通过应用人才测评标准,炼就看人不走眼的“真睛火眼”,为企业甄选优质人才,提升企业综合实力。...lexiangla.com/mall/a8f4a94aa5f14088bedd8afc373f47ab 「好课五」 向上沟通技巧 原价 624/年 限时免费 年底,人力资源从业者的沟通工作越来越多,人才复盘、年终激励

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    阿里员工炫富:涨薪5K,5个月年终,小米却签放弃年终奖军令状?

    2019年已经过去许久,但很多公司员工的年终奖还未发放。 比如华为、阿里、中兴等都是集中在4月份发放。 大公司的年终奖总是招人嫉妒的。...看到阿里员工这么“炫富”,有华为员工就不甘示弱了,表示:看职言圈都是晒阿里年终奖的,看笑了。 在华为如果只有五个月年终奖,应该不好意思抬头,我应届毕业第二年就拿了接近十个月年终奖。 ?...还有华为员工爆料自己 2018 年年终奖发了 91 万(税前),加上股票 TUP、工资等年收入妥妥的突破 200 万。 该华为员工入职7年,19 级,B+,专家岗。 ?...然鹅,就在阿里、华为的员工都在秀年终奖的时候,小米却有人晒出自愿放弃年终奖的军令状: ? 据说小米有品在内部推出了一项特殊激励计划,参与计划的员工需要签订承诺自愿放弃 2019 年年终奖的军令状。...由此不难知道,为什么华为、阿里员工的收入为什么高了吧。 小伙伴们的年终奖到手了吗?? ? ? ?

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    年终总结

    年终总结   时间一晃,在紫晶半年的时间就这样过去了。回顾过去的这段时间,可以说是一部辛酸史。因为本身对电网行业并不熟悉,所以,在这行业里面,基本上技能为零。...在7月中旬我来到了紫晶通信信息科技有限公司参加招聘,经过刘总笔试和面试,终于能够有幸加入了紫晶公司这个大家庭,在我进入公司时我拿到的第一份资料就是公司介绍和新员工入职说明,当时只是觉得公司很正规,很强大...其实作为一名员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信付出总会有回报的。

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    2020之年终决算

    序言 今天是2020年的最后一天了,其实大部分人基本上没啥感觉,毕竟现在过年过节也不是一个稀罕物了,不过,年终决算不会迟到也不会早退,就在今天。...年终决算是指对今年的业务情况和财务收支情况进行综合结算的工作。...2 人才盘点 到了年终的生活,始终有些东西是要决算的,无论你的过失,还是你的功劳,总是要清理一下,从而有了今天是明天的基础,而这个还算是比较残酷的。...员工其实是分三六九等的,不同的等级不同的待遇,当然待遇这个东西虽然是数字,但是并不一定说符合这个等级,毕竟待遇也是靠人去谈的,会哭的孩子有奶吃,不哭的孩子脏活累活一大堆。...每次的人才盘点,就会把要提升的员工分分类,要把降薪的人排排队,要把那种处于观察的进入PIP环节,要把淘汰优化的251分个类,毕竟不是奋斗者,到了35岁没有潜力了是要被开除优化的咯。。。

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    读书笔记-全面薪酬体系设计“6+1”

    薪酬体系作用 招聘和留住员工 调动员工的积极性 薪酬设计的基本原则 遵循的两个原则: 内部公平性(企业内部员工之间的薪酬比例关系) 外部公平性(基于行业和地区的薪酬对比) 对外公平性解决员工的招聘和员工的离职问题...现在企业设计薪酬体系时都会基于岗位价值确定岗位薪酬,绝大多数的测评工具也都是基于岗位的价值评估。...有些数据可能与实际情况有出入,主要是由于一些人刚开始做岗位价值评估,或者大家对某些岗位的职责、任职资格还没有正确的认识,导致了集体性的偏差,对这种岗位数据,最好的方式是重新进行测评,用重新测评的数据替换原来的数据...按照表格换算成薪酬级别 薪点制是“中国特色”的薪酬体系,不推荐使用,可考虑在年终奖分配使用 宽带薪酬体系作为一种趋势,正在逐步取代窄带薪酬体系。...个别员工调整:一般是因为岗位有调整,或是因为年终考核。 普调时最好重新设计一套薪酬体系 如果某员工正好在晋升时又赶上调岗,建议先涨薪级,再比对相应的职等。

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    互联网公司高调晒年终奖真的好吗?

    所以互联网公司晒出来的年终奖,都是少数极个别现象,并没有真实反映互联网行业的员工年终奖现状。...,并且很丰厚,所以准备离职的员工都会在年底拿了年终奖就走。...通过年终奖吸引潜在员工加盟肯定是有效的,但很可能会形成一个弊端:员工过度被年终奖吸引,而忽略了公司的平台价值、平日福利、工作氛围、工作强度等等应该考虑的因素。...无功不受禄,如果一个公司给某团队或员工发放诱人的年终奖,这个团队或员工一定是有非常突出贡献的,例如保持中国互联网公司年终奖记录的腾讯DNF游戏团队。...与中国互联网公司晒年终奖不同,Apple今年业绩不错,库克给全美苹果员工设立了一个『年度假日』,放假一天,并鼓励员工在这天做公益服务,国外科技巨头更愿意去晒这样的『年终奖』。

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