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员工绩效考核意见调查表

是一种用于评估员工工作表现和提供反馈意见的工具。它通常由公司的人力资源部门或管理层使用,旨在收集员工对自身工作表现的评价和建议,以便更好地了解员工的优势和改进的领域。

该调查表可以包含以下内容:

  1. 员工基本信息:包括员工姓名、工号、部门等基本信息,以便对调查结果进行归类和分析。
  2. 工作目标和职责:列出员工的工作目标和职责,以便员工能够清楚地了解自己的工作职责和期望。
  3. 自我评价:员工可以根据自己的工作表现,对自己的工作进行评价。这有助于员工对自己的优势和改进的领域有更清晰的认识。
  4. 绩效评估:根据公司设定的评估标准,对员工的绩效进行评估。这可以包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
  5. 建议和改进意见:员工可以提供对自身工作环境、培训需求、工作流程等方面的建议和改进意见。这有助于公司了解员工的需求和改进的方向。
  6. 管理层评价:管理层可以对员工的工作表现进行评价,并提供反馈意见和建议。这有助于员工了解管理层对自己的期望和改进的方向。

员工绩效考核意见调查表的应用场景包括但不限于以下几个方面:

  1. 年度绩效评估:公司可以定期使用该调查表对员工进行年度绩效评估,以便了解员工的工作表现和提供相应的奖励或晋升机会。
  2. 员工发展计划:通过员工对自身工作的评价和建议,公司可以制定个性化的员工发展计划,帮助员工在职业发展中取得进步。
  3. 团队建设:该调查表可以用于团队建设活动中,通过员工之间的互评和反馈,促进团队成员之间的合作和共同成长。

腾讯云提供了一系列与员工绩效考核相关的产品和服务,包括但不限于:

  1. 腾讯云人力资源管理系统(HRMS):提供员工绩效评估、绩效考核、绩效奖励等功能,帮助企业实现全面的人力资源管理。
  2. 腾讯云企业邮箱:提供企业级邮箱服务,方便员工之间的沟通和协作。
  3. 腾讯云视频会议:提供高清视频会议服务,方便远程团队之间的沟通和协作。

以上是对员工绩效考核意见调查表的概念、分类、优势、应用场景以及腾讯云相关产品的介绍。希望能对您有所帮助。

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研发效能度量、OKR与绩效考核 最近经常和一些业内大佬聊,大佬们很头疼的问题就是,老板拍板了要做研发效能度量,目标是衡量每个人的产出,研发效能度量的结果要在绩效考核上有所体现,即度量效果不好的扣工资。...「OKR」与绩效考核 在互联网公司,我们一般使用OKR来规划目标。目标的达成与否与绩效考核相关么?至少公司政策那帮人说是不相关的。...所以用研发效能度量来直接和绩效考核挂钩是相当不好的。 研发效能度量、OKR和绩效考核三者是有联系的,但不是完全覆盖和包含。如果我们一定「硬要」建立联系,可能就会变成下面这个样子。...研发度量与绩效考核 虽然很多公司不承认,但是的确是上图这个样子,比如千行代码缺陷率高于多少就扣钱。这谁敢承认?一旦承认了通过一些研发效能指标来扣工资,员工都跑了,HR 也招不到人了。...所以不能简单的靠代码量来衡量效能,更不能来做绩效考核的标准。 初心难守 员工职级、OKR和绩效评审都是很难做的事情。想通过研发效能度量做绩效考核的想法是非常不靠谱的。

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谷歌弃用20多年的OKR,再创内卷神器?

“影响力” 修复绩效考核,让谷歌更有竞争力 ---- 谷歌希望减少绩效评估给员工带来的负担,因此决定将原来每年两次的绩效考核取消,改为全新的、每年一次的 GRAD 考核,希望以此减少文书工作量,并从影响力角度关注员工动向...谷歌转向了全新的 GRAD 系统 谷歌绩效考核由五个重要的部分构成,首先是设定目标,然后员工通过自我评估反思自己的绩效表现,认识自己的优点和不足。...员工个人绩效考核,会考核员工个人影响力(可能会跟 OKR 目标制定有所联系)、领导力、复杂度等。在 2013 年之前,谷歌每年要进行 4 次考核,员工需要准备大量资料包,论述自己的工作。...但在绩效考核问题上,谷歌内部的观点倒是出奇的一致——必须保证员工能够专注于手头的实际工作,而不是每隔几个月就要分神于怎么证明自己该加薪、证明自己该升职。...面对员工对薪酬问题的一连串批评,谷歌高管在最近一次的全员线上会议上进行了辩护,并表示将改变绩效考核系统。

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已归属的期权员工可以带走。 4 绩效考核与晋升 字节跳动内部的绩效考核一共有八级,从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O,并会进行强制分布,对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。...2岗位职级 3岗位薪酬 4绩效考核与晋升 京东 1全球员工总数 截止到2019年12月31日,京东共有超过22万名员工。...薪酬结构: 年薪=月薪*(12+1),1为年终奖,一般为1-2个月 月薪=基本工资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖 04绩效考核与晋升  美团 1全球员工总数...2岗位职级 3岗位薪酬 4绩效考核与晋升 滴滴 1全球员工总数 2017年,滴滴员工数为8000人,2018年,增加了5000人至13000人。2019年,滴滴员工总人数计划为13500人。...02岗位职级  03岗位薪酬  4绩效考核与晋升 小米 1全球员工总数 截至2019年9月30日,小米拥有17,965名全职雇员,其中16,634名位于中国大陆,主要在北京总部,其余主要分布在印度及印尼

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谷歌彻底放弃OKR了

“影响力” 修复绩效考核,让谷歌更有竞争力 ---- 谷歌希望减少绩效评估给员工带来的负担,因此决定将原来每年两次的绩效考核取消,改为全新的、每年一次的 GRAD 考核,希望以此减少文书工作量,并从影响力角度关注员工动向...谷歌转向了全新的 GRAD 系统 谷歌绩效考核由五个重要的部分构成,首先是设定目标,然后员工通过自我评估反思自己的绩效表现,认识自己的优点和不足。...员工个人绩效考核,会考核员工个人影响力(可能会跟 OKR 目标制定有所联系)、领导力、复杂度等。在 2013 年之前,谷歌每年要进行 4 次考核,员工需要准备大量资料包,论述自己的工作。...但在绩效考核问题上,谷歌内部的观点倒是出奇的一致——必须保证员工能够专注于手头的实际工作,而不是每隔几个月就要分神于怎么证明自己该加薪、证明自己该升职。...面对员工对薪酬问题的一连串批评,谷歌高管在最近一次的全员线上会议上进行了辩护,并表示将改变绩效考核系统。

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2021 年互联网大厂职级对应薪资一览表

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曾经一年有6个月在考核绩效,谷歌最终放弃使用了20多年的“内卷神器”OKR

谷歌希望减少绩效评估给员工带来的负担,因此决定将原来每年两次的绩效考核取消,改为全新的、每年一次的 GRAD 考核,希望以此减少文书工作量,并从影响力角度关注员工动向。...谷歌绩效考核由五个重要的部分构成,首先是设定目标,然后员工通过自我评估反思自己的绩效表现,认识自己的优点和不足。同时还需要团队内部其他多位同事进行一个 360 度的评估。...但在绩效考核问题上,谷歌内部的观点倒是出奇的一致——必须保证员工能够专注于手头的实际工作,而不是每隔几个月就要分神于怎么证明自己该加薪、证明自己该升职。...面对员工对薪酬问题的一连串批评,谷歌高管在最近一次的全员线上会议上进行了辩护,并表示将改变绩效考核系统。...他说,“我们希望绩效考核能更专注于人才培养,并与公司目标保持一致。”

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绩效的数据分析通过对每个员工月度的绩效数据和KPI各维度的绩效数据的分析,发现每个员工绩效最弱的那个模块,和KPI各个维度中绩效最差的那个员工,发现其绩效差的关键员工,然后通过绩效改进和辅导来提升该员工的绩效...,绩效达成率,绩效达成人数等指标 2、以员工为维度的员工绩效指标 - 每个员工的月度指标数据,每个员工的指标达成率,每个员工在各个KPI 维度里的指标数据分布 3、以KPI维度为基础的指标 - 每个KPI...在有了关键的指标数据后,我们需要以这些指标数据为基础的数据表格,因为所有的数据分析都是基于原始的数据表,在绩效的数据分析中,需要两张表: 1、KPI绩效考核表 2、月度KPI数据汇总表 在这张表里汇总各绩效数据分析的各个指标...第一个图是各员工的月度绩效考核数据,和绩效考核的达成率 第二个模型是在第一个图的基础上设计的,在第一个图中,我们对各个员工的数据进行的分析,当我们发现某个员工的绩效数据是最低,我们就要分析这个员工到底在...KPI的哪个维度上绩效最低,所以做了 动态图表,以员工为交付的维度,通过员工数据的交付来分析每个员工的KPI 绩效指标数据。

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