大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...3.发布：产品验收后就可以进行发布了 4.回顾：回顾本次迭代或者本次项目中做的不好的、好的点进行总结，好的点要继续保持，不好的点可以要进行总结，下次迭代改进 以上就是我司的敏捷开发流程，执行下来肯定有很多困难与不适应...，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
传统的项目负责人也罢，敏捷的项目负责人也罢，都会制定计划，而且会为之投入相当的时间。但是他们对待计划的态度截然不同。...在敏捷项目管理中，我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。 ...(AM) >哪怕项目已临近收尾，也要对客户在项目要求上提出的变化持欢迎态度。敏捷的项目过程能够控制并利用这些变化，来保证客户的竞争优势。... (3)在可接受的限制条件下，项目进展是否令人满意. (4)当管理、客户以及技术等发生变化时，团队能否做出有效的调整和应对. ...也就是说，计划或调整，不能说孰对孰错，管理者应根据项目自身的具体情况、具体条件，作出最恰当的选择。
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。...传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。...到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。...这个方式需要快、需要轻、需要船小好调头，需要能够以极小的代价去试错，去尝试。目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。...总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
，那么由项目经理作为敏捷教练；如果有多个小组则有多个Scrum Master ，简称SM，项目经理对每个敏捷小组和SM统筹管理。...成员只反馈进度、规划、问题，提高会议的效率，不占用大家的过多时间，具体的事项会后讨论。通过反馈，敏捷教练把控好项目进度，帮成员解决阻碍。...1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。...该品牌于2002年由Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件，能够很好的支持敏捷开发项目管理。...不得不说，Jira 在国外使用的体验比在国内使用要好很多，因为售后服务国内是没有原厂的，所以如果有国外团队，Jira是个不错的选择。
敏捷项目管理架构 Release(发布，单位为月) Sprint(冲刺,单位为周) Issue(问题)类型 Epic( 史诗) Story( 用户故事) Task(任务) Bug(故障...) Jira创建Release(发布版本) ◆Release(版本)的时间跨度通常为1-3个月 ◆版本包含多个Sprint (冲刺) ◆Release 里会清晰定义需要完成的开发任务
敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分，因此需要和离岸团队交谈并学习如何共同工作才能建立。本文内容也适用于任何远程项目的敏捷管理。...对于远程项目，关键的不足在于缺少致力于理解和应用敏捷价值观的利益相关方（即客户和管理层），因此，我们要教导真正客户和真正开发者之间通过反馈循环进行紧密而持续的协作。...传统理念的客户不太习惯与实际开发人员对话，而宁可和一个中间人（项目经理）对话，客户认为只要移交了规格说明，那么在项目结束时就能得到一个好系统。...稳定的远程Scrum团队管理层需要意识到尽量把团队保留在一起的价值，不管是长项目还是短项目，理想情况下长期稳定的团队有利于保障交付和学习。...在头重脚轻的外包公司中，资深的人做为管理者积极强化传统管理，“控制”经验少的年轻群体，形成“假冒敏捷”的组织。因此，要亲身Go See外包公司的程序员，看他们的才能是否匹配一个自组织团队的高要求。
作者：叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下，我们的项目团队的需求管理，也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则...下面就来谈谈，咱们浏览器项目需求管理那些事 ~ 需求管理1.0 时代 --- FT 自管理+excel 规划表 我们知道，敏捷价值观中有一个是关于文档的，认为： [1499393074848_4910...我们的项目需求管理1.0 时代，就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求，通过项目群来同步版本需求规划。...[1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理：变excel的人工维护，为TAPD集中管理方式...当然，敏捷项目需求管理的方法，我们仍在不断总结和迭代优化中，希望大家也一起来多探讨更好的管理模式，期待更优的需求管理4.0 时代的到来！
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。当开发团队在用 Scrum 这种开发方法开发项目时，可以利用敏捷看板，可视化透明且灵活的高效的完成工作。...用敏捷看板管理需求，可以使需求更可视化和透明，需求的流转状态也更清楚。图片2、迭代进度更透明对于敏捷管理项目来说，可视化又透明的工具对团队是极度有帮助的。...在敏捷看板中，我们可以一目了然地了解研发项目的流程和进展，看到每个工作事项所处的状态，包括已经完成的情况，正在做的任务及测试中的等都一目了然。...图片4、 研发管理更轻松Leangoo领歌 的敏捷看板支持查看迭代燃尽图、项目内每个迭代看板的完成情况、每个迭代中实际完成的工作量，成员任务分布等直观地了解当前迭代进度的情况。...可视化的了解当前的迭代的进度。图片同时 Leangoo领歌 敏捷看板也支持需求进度统计管理等，基于管理者视角，让研发管理更轻松。
敏捷项目：“头”是立项书和产品导路图计划等，“尾”是项目回顾；敏捷发布：“头”是发布计划，“尾”是发布回顾；敏捷迭代：“头”是迭代计划，“尾”是迭代演示（即产品体验）、评审（即转测试）、迭代回顾（一般可以认为是周会...我个人认为，有头有尾是项目管理中最精华的部分，而敏捷厉害之处在于将“头”和“尾”细化到了每天日常工作中。2、人民当家作主在过去的软件开发中，项目经理很多时候是决策者，权力很大。...而在敏捷开发中，项目经理的权力下放，出现了需求Owner、迭代负责人、发布负责人等，普通的开发同学也拥有部分的项目管理职责。这其实是对敏捷宣言中“个体和交互胜过过程和工具”的践行。...而后在开发的过程中，每一个需求需要经历自测试、产品体验、转测试、已完成等阶段，项目经理同样不可能每个需求、每种状态一一跟进。...总结总结一下，我的敏捷项目管理的感受如下：一是有头有尾，开始时明确启动的标准，结束一个阶段要进行回顾和改进，平时鼓励成员沟通交流；二是人民当家作主，通过需求Owner、迭代负责人、发布负责人等制度，将项目管理的权力赋予给每一个开发同学
与传统的项目管理不同，敏捷项目管理关注价值。 ? （关注价值） 要理解价值，我们先要理解项目的目标是什么，无外乎包括以下几个方面： ? （项目目标） 明确了目标，再来谈价值。...上游需求单元的颗粒度和频率变化让交付环节的管理复杂度指数级增加，项目经理应改变“项目是为了交付更多功能”的传统观念，而把关注点放在“这个功能有什么用”——即项目交付的价值上。...（敏捷交付模型） 通过敏捷项目，让我们“想象”中的“价值”更快地交付到市场，以验证其是否真有价值。...项目经理需要从价值交付的角度管理每个迭代的需求，让每次showcase都能展示有“价值”的功能。 为了达成目标，在项目交付中，我们需要对价值流作出行之有效的管理。...---- 后记 两年前在写《项目管理中的敏捷实践》时，对交付价值的理解并不十分深刻。很多时候，我们都能理解敏捷的实践，却忽视了敏捷的本质。敏捷的本质正是追求价值，这也是我们很多软件从业者的初心。
---- 敏捷的项目管理——追求最大价值的成功 当我们提到敏捷的项目管理，就得先说说瀑布式开发和迭代式开发的区别。 ?...由此可知，左图的“传统项目管理铁三角”概念忽略了“价值”这一重要因素。右图的“敏捷项目管理铁三角”强调，团队应得到来自市场的真实反馈，以此来帮助敏捷团队持续不断地、尽早地交付有价值的软件。...在追求价值交付过程中，我们越来越多地发现敏捷项目管理中有着至关重要的一环——人，也就是我们的团队。价值是人创造的，是为人服务的，很多敏捷实践都围绕人展开。...； 有的项目管理者已经达到了“破”的层次：他们能够以全局优化的角度去总结自身项目管理的经验，并通过学习、分享及各种交流平台去开阔眼界、拓宽思路，借鉴或改良项目管理的方式方法，使之更适用于团队； 而所有项目管理者的最高目标则是...希望越来越多的项目管理者能够达到更高的阶段。这是我们在项目管理中不变的追求。 ----
现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。...考虑该如何实施这个项目时，似乎传统的项目管理从计划来分配资源模式以及采用瀑布型的开发方式，根本行不通。...这正是我想要的管理方法，也是敏捷界被采用最广泛的管理方法，但一般的 Scrum 显然也无法有效的应对此种情况了，还得自己完善和扩展。...每个特性开发团队都是一个敏捷团队，均采用完整的 Scrum 的管理实践，同时采用持续集成、代码静态检查、代码交互评审的、验收测试驱动来进行质量的保证。...当团队规模大后，原来单团队的管理，并且团队间部分需求考分的交叉，原来的单一敏捷团队的管理方式会遇到一些麻烦。我给出了自己在大团队和技术复杂性团队的实践的经验，希望对大家有所帮助。
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？...敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。...实践应用 我们并不认为传统项目管理模式和敏捷项目管理模式是全然互斥的关系，两者是有着各自的特点和适用的场景，并且两种项目都有数字化的诉求。...下图中列出了在 CODING 项目协同中，敏捷项目管理模式与经典项目管理模式的工作流对比： [5] CODING 近期推出的经典项目管理，旨在解决传统项目管理的五大难题： 统一协同，不同阶段、职能信息在同一个平台汇总...前往体验经典项目管理 参考文献： Jim Highsmith.
简介 敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘，不断支出你的问题在哪，错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题 团队问题: 做出来的项目无法满足客户需求-分析到底是谁在用 蜕变: 敏捷开发，倾听用户剩余...或其他相关人员 只有团队 · 注意: 只有成员可以发言，其他人可旁听 · 会议内容: - Scrum Master主持，团队成员轮流发言(昨天，今天，问题 ) - 更新任务看板，燃尽图 看板 JIRA 敏捷项目管理工具...- 不需要花哨，只需介绍实现了什么 - 可以的话，让用户体验 8....Retrospective Meeting · 团队定期的自我检视 · 每个sprint都要做 · 明确好的地方和需要改进的地方 三. 团队组建 1....-发布模型 的关系 3.2 绘制用户故事树 分解是自上而下的， 故事树的完善是自下而上的， 跟客户沟通的是整个故事树 开发的永远是最底层的故事 · 节点业务边界，用户角色 · 故事从哪里来？
一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。...1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式 2、推测：制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品 3、探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性...敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度，我们应该如何把握？什么样的文档是需要的，什么样的文档可裁剪？ 答： 有价值的文档是需要的。什么样的文档有价值?...对于类似的文档，在敏捷中认为都是可以裁剪的，前提是确保输出的可交付成果不变形，满足预期的标准和要求。 (二)、敏捷宣言提出"客户合作胜过合同谈判"，针对不断变更的需求如何签订敏捷的合同？...(三)、敏捷拥抱变化，是否在任何一个时间点客户端都可以提出变更 敏捷项目聚焦于客户价值，所以只要是可以给客户带来竞争优势的更变，都可以进行，所以在任何一个时间点都应该允许客户提出变更。
很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？...今天我先从他们各自的发展历程说起： 传统项目管理 在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。...直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。你会发现现在有更多的行业兴起了，比如软件开发、人工智能等，传统的项目管理已经不能满足现代新型的行业。...，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一：敏捷宣言。...） 提高软件质量（46%） 应用敏捷的好处TOP5： 管理变化的重点（71%） 项目可见度（66%） 商业/ IT合作（65%） 交货速度/上市时间（62%） 团队生产力（61%）
敏捷项目管理和传统项目管理在多个方面存在区别，包括但不限于以下几点：1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。2、变更管理。...传统项目管理对变更管理比较严格，需要经过详细的审批和评估，而敏捷项目管理更加灵活，更容易接受变更。3、文档量。...传统项目管理需要大量的文档，例如项目计划、项目状态报告等，而敏捷项目管理更注重实际行动，文档相对较少。4、团队协作。传统项目管理的团队协作比较分散，而敏捷项目管理更注重团队协作和沟通。5、质量评估。...敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。总的来说，敏捷项目管理和传统项目管理各有优势和使用场景。...项目经理可以根据项目的特点和需求选择适当的项目管理方法。敏捷工具推荐：Leangoo领歌Leangoo领歌是Scrum中文网（scrum.cn）旗下的一款永久免费的敏捷研发管理工具。
---- CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。...那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。...敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。 传统项目管理和敏捷项目管理的背后，也是预定义过程和实验性过程的理念差异。...在传统项目管理当中最常见的模型为瀑布模型，敏捷项目管理中最常见的模型为 Scrum 框架。 瀑布模型 业界普遍认为瀑布模型是由温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）于 1970 年提出的 。...实践应用 我们并不认为传统项目管理模式和敏捷项目管理模式是全然互斥的关系，两者是有着各自的特点和适用的场景，并且两种项目都有数字化的诉求。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...4、VersionOne VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
很多人都认为敏捷管理就是将每个sprint的功能交付，给出可用的软件即可，没有数据度量。其实这种理解是不正确的，敏捷项目管理也是有度量数据的，有哪些度量数据呢？...【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06....【Kevin聊敏捷】项目生命周期之预测型生命周期 02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
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