本文通过介绍 CODING 内部实践常使用的两种项目管理模式，为用户提供 Decvops-项目管理过程中的跨项目管理时遇到的卡点问题和解决方案，使项目中各个环节进度与风险透明，各个岗位职责分工明确，整个流程尽可能的自动化运作...，我们发现用户团队会遇到的跨项目管理问题，比如： 项目经理 ：每天有很多项目要同时跟进并关注风险，不想进入不同项目中来回切换查看进度，如何统一高效的管理发布流程与进度？...运作方案 项目层级 版本火车整体在CODING内部运作，涉及到的项目分如下三类： 客户项目（1+N个）：由客户成功维护，可在CODING创建通用客户需求项目以及定制客户需求项目，由各客户服务人员进行提交和维护...Team Backlogs，由于包含比较多的未澄清与去重的客户需求，因此需要对全量需求池中的需求进行澄清与去重后进入ART项目； ART项目（1个）（ART指 CODING内部使用的统一发布项目名称）：...运作方案 项目层级 整体项目在CODING上运作，设计到的项目分为如下三类： 客户项目集（1个）：由客户成功维护，可在CODING创建1个通用客户需求项目以及多个单独客户需求项目，由各客户代表进行提交和维护
---- CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。...多样化视图管理：自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...专属工作台：自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...灵活的管理特性 助力团队轻松敏捷化 支持多种事项类型 史诗、需求、任务、缺陷多种事项类型分别管理，可全部或选择性应用 定制化事务属性 为您的团队打造独有的事务属性，适配团队协同的多样化场景。...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理，深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能，搭配敏捷开发管理，实现高度自动化的开发流水线，帮助研发团队一站式实现
CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。...[2.png] 多样化视图管理： 自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...[4.png] 专属工作台： 自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理，深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能，搭配敏捷开发管理，实现高度自动化的开发流水线，帮助研发团队一站式实现...点击立即体验全新 CODING 敏捷项目管理
所谓好的用户体验 由 Ghostzhang 发表于 2012-07-16 19:20 怎样的用户体验才是好的用户体验呢？...好像有点跑题了，这次的思考是：并不是所有关注用户感受的体验就叫做是“好”的用户体验。 从何而来这想法呢？...上面的唠叨是一个引子，结果就是＂不能赚钱的交互不是好交互＂，简单的说就是好的交互可以赚钱，可是不好的用户体验也是能赚钱的。...但是从商家的角度来说，我们需要考虑几个因素，第一个就是成本，这个是直接决定了能给用户提供最佳体验的上限到哪，好的椅子意味着更高的成本；其次是投入产出比，开门做生意，不为赚钱是很少的，投入越多，意味着盈利周期可能越长...麦当劳的椅子虽然用户体验不是最好的，但却是这么多年来产品与体验最好的平衡，从而实现利润的最大化。 当你再次遇到这种问题时，就知道如何处之泰然了。（本届 年会 的主题）
两年前，曾看过刘知远老师的一篇文章《好的研究想法从哪里来》，直到现在印象依然很深刻，文中分析了摘低垂果实容易，但也容易撞车，啃骨头难，但也可能是个不错的选择。...学生年代，作为老师的一个不成器弟子，学术上没有什么建树，幸运的毕了业。现如今到了工业界摸爬滚打，虽然换了个环境，但是发现生存的道理没变。 反面例子 不好的工作想法会加剧“卷”的用户体验。...这样的工作体验确实很糟糕。 我的触发点 沿着你造梦的方向先动手干起来。一年前刚开始决定做攻击者画像的时候，其实心里有底也没底。...当前数据安全风险感知项目属于员工误用和滥用数据这条路径，资金安全防窃取项目属于黑客窃取资金路径，技术风险部在做的资金安全属于误用和滥用资金路径。...引用 好的研究想法从哪里来 杜跃进：数据安全治理的基本思路 来都来了。
谷歌将直接管理 DeepMind Health，作为公司重要项目，DeepMind Health 是 DeepMind 公司实现其社会愿景的「首次尝试」。...谷歌近日任命的高管 David Feinberg 将管理 DeepMind Health。...尽管发表了充满乐观情绪的看法，我们还是很难想象 DeepMind 联合创始人 Mustafa Suleyman——这位数年来一直掌管着 DeepMind Health 项目的人——会欣然接受把项目控制权转手给身处美国的...Bou-Ammar 的建议听起来很耳熟，实际上你在任何像样的时间管理研讨会上都能听到这种建议：与其专注于单一目标，不如将其分解成多个易于管理的小目标。...而根据一位 Facebook 前高管，由知名学者 Yann LeCun 管理的 AI 研究部门 FAIR，已经变成研究「飞地」和「属于研究的平行世界」。 谷歌可能决定不要研究员的平行世界。
发现问题 前期做规范的过程是十分痛苦的，每做一个板块都要花很多时间去思考怎么表达、展示才能让其他设计师和程序员都一目了，然而随着内容的增加，发现很多地方无法深入的执行下去，只能含糊其辞，给我们制作规范的人员带来了很大苦恼...为什么有如此大的执行阻碍呢？带着问题我们找到团队的一位设计前辈请教了一番，在前辈的指点下，终于发现了问题所在:我们对于前端如何实现设计稿其实并没有很好的了解。...图1-1是XX项目的所有关于二级导航的样式，因为这一块的界面不是我做的（都是借口），所以规范不太了解，导致在做整个项目的规范时，遇到了极大的阻碍。...而第一个容器内的绿色和蓝色部分（间距）也是固定的，所以只有红色区域是可变化的，因为红色区域的文字个数是可以变化的，我们只要给出字体大小即可。...对于设计师自身管理设计文件、规范化作图、规范的制定、页面标注都有极大的帮助。 避免设计很多无法落地的设计方案，省时省力，提高工作效率。
从自己十多年研究经历来看，如何判断一个研究想法好不好，以及这些研究想法从哪里来，对于初学者而言的确是个难题。所以，简单攒了这篇小短文，分享一些经验和想法，希望对刚进入NLP领域的新同学有用。...而计算机领域流行着一句话“IDEA is cheap, show me the code”，也说明对于重视实践的计算机学科而言，想法的好坏还取决于它的实际效能。这里就来谈下好的研究想法从哪里来。...那么什么才是好的想法呢？我理解这个”好“字，至少有两个层面的意义。 学科发展角度的”好“ 学术研究本质是对未知领域的探索，是对开放问题的答案的追寻。...好的研究想法从哪里来 想法好还是不好，并不是非黑即白的二分问题，而是像光谱一样呈连续分布，因时而异，因人而宜。...那么，好的研究想法从哪里来呢？我总结，首先要有区分研究想法好与不好的能力，这需要深入全面了解所在研究方向的历史与现状，具体就是对学科文献的全面掌握。
SMART原则，源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。在我们做绩效考核时，如何考核任务的完成情况，就是看落实到个人的目标是否完成。而制定的个人目标就应该遵守SMART法则。...第一个字母S，代表了具体的意思，也就是说，好的目标应该是非常清晰的，不能是模棱两可的。比如大幅度提高销售额，这个就是模糊的，什么叫大幅度提升？每个人的理解可能都不一样。...你做技术研发的，就不应该制定销售目标。 第五个字母T，也就是有时间限制的。好的目标都应该有个截止时间。在规定的时间内完成目标。比如提升销售额30%，多久提升？1个月还是三个月？还是一年？...那是不是目标满足这5个原则就是好目标呢？理论上是，但实际运用中很容易出问题的在于对可实现理解。比如对一个销售制定一个小目标，与上个月相比，本月提升销售额50%。...所以很多情况下的目标是需要个人和管理者一起制定的，管理者需要帮助员工制定目标，并帮助他对目标做拆解，拆解成具体的实现步骤。 还记得以前我讲过KPI和ORK么？
1）SAP的管理理念与国内ERP厂商的管理理念有差距，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。这就需要高层管理者的理解和支持。...例如： 集团化公司的功能部门的集中管理（采购，销售和研发）所涉及的供应商，客户和物料编码的管理，设计变更的流程等都牵扯到公司总部与各工厂之间的利益关系。需要花大力气解决。...2）SAP的实施涉及到业务目标（business case)的考核（KPI）或者叫项目验收标准。 这点对于国内相当多的企业ERP用户来说是个弱项。...轻则影响项目进度，重则会造成情绪抵触使项目中途夭折。所以，实施时关注点要放在流程标准化和责任分担及用户权限的标准定义上。...4）SAP的实施团队是以点带面的展开的，因此TL和Key User的选择及内部专家甚至是外部SAP实施顾问的水平都直接关系到项目的成败应谨慎对待。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 今天在项目里看到好多地方都用到了classpath，并且自己对calsspath到底指向哪里还不是很清楚，所以就在网上百度了一下！...但是，我有一想，不对啊，明明项目中能用classpath引入配置文件，那到底是怎么引入的呢？...从第一张图和第二张图，使用classpath访问到了src路径下面的main/resources文件中的配置文件 打开编译后的项目，发现项目文件中有一个文件名为.classpath的文件，点开看了一下...也就是说你想知道classpath可以引用哪里的文件，点开.classpath 看看kind=”src” 的就知道了 2、在编译生成的项目下的bulid/classes/ 下具有的文件都是classpath...（classes：指的是编译后的文件） 3、”src不是classpath, WEB-INF/classes,lib才是classpath”这句话也会不对的，这是编写项目时看到的，真正的classpath
如何培育好的内部开发者平台体验 伦敦——Syntasso 的首席工程师 Abigail Bangser 在本周的 State of Open Con 上说，“应用程序开发人员希望快速行动，而运维工程师希望安全行动...“如果你想建立一个真正伟大的平台工程开发者体验，这需要你将其视为一个整体的社会技术挑战。”...她对平台工程的定义归结为构建、维护和提供“为所有使用它的社区精心策划的平台体验”，这会影响所有不断发展的技术、社会和团队结构。 一个好的平台建立边界。...然后查看已经在运行的工具——Slack、Jira、Trello——并开始跟踪临时请求。什么是最频繁、最困难、最耗时的？您的应用程序团队的辛劳在哪里？...“你想让你的团队更接近平台，与平台互动。做到这一点的一个好方法是提供他们需要的文档和参考实施，”Watt 说。 不要忘记提供平台工程体验的专业服务方面。
有个朋友在某网红茶公司做微服务开发，新项目架构师强行上马微服务，结果项目上线后，一个小小的变更都要修改许多服务才能解决，没办法，架构师只能卷铺盖走人了，项目又变回了单体应用。...我觉得这样的例子不是个案，项目要不要上马微服务，还是要看项目和公司的具体情况，不盲目，不跟风。 今天来和大家聊一聊微服务到底有哪些好处，又有哪些弊端。...在微服务中，一个大项目被拆分成 n 多个小项目，每一个小项目都可以非常方便的进行测试、部署，而不会牵一发而动全身，原本需要全员高度警戒的项目上线，现在分散到不同的团队中去完成。...服务的拆分 个人觉得，这是最大的挑战，我了解到一些公司做微服务，但是服务拆分的乱七八糟。这样到后期越搞越乱，越搞越麻烦，你可能会觉得微服务真坑爹，后悔当初信了说微服务好的鬼话。...多个研发团队的协调管理 传统的单体应用开发，一个团队管理好就行了，现在不同的团队开发不同的微服务，要协调多个团队共同配合，才能做好微服务开发，这对项目管理提出了挑战。
对于想要在网络上建设网站的用户而言，首先需要为网站购买一个合法的域名，不过很多人对于购买域名并没有实际的经验，因此往往不知道在哪里才能买到需要的域名。那么买域名哪里好？域名供应商的选择标准是什么？...买域名哪里好呢 域名是外部用户访问用户网站的地址，只有准确的地址才能够让别人进入自己的网站，并且域名和网址并不是相等的关系，域名需要经过解析才能够获得网址。...域名的选择标准 很多人在网络上查找后会发现，提供域名的域名供应商在网络上是非常多的，那么买域名哪里好？域名供应商如何来选择呢？...其实有心的用户会发现，网络上的域名供应商虽然多，但不少域名供应商的都只是代理的性质，所提供的域名种类相对比较少，因此在选择域名供应商时应当尽量挑选那些一级域名商，这样可以选择的域名种类会更加丰富。...买域名哪里好？如何挑选域名供应商？
员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。 选人为何多失败？...好的管理者为什么这样难找 管理企业是门实践的艺术。就像弹钢琴，读再多琴谱，上再多钢琴课，看再多的演奏，不亲自动手弹永远不会。...人是最能适应环境的动物，在一个好的老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。如同烧砖，本来是好坯子，可是火候不当，就会烧成次品。...好公司的管理者在超水平发挥着，一般公司的管理者发挥着平均水平，坏公司的管理者则整天在算计如何少干多挣。 一个事必躬亲的老板不可能培养出善于做决策的管理者。为什么？...因为一个公司把注意力放在相马上，马群的注意力就分散了。 选定的管理者是最好的 管理者一旦选定，你就必须从心里相信他是最好的管理者。什么叫最好的管理者？ 第一，他不会占你一分钱的便宜。
从自己十多年研究经历来看，如何判断一个研究想法好不好，以及这些研究想法从哪里来，对于初学者而言的确是个难题。所以，简单攒了这篇小短文，分享一些经验和想法，希望对刚进入NLP领域的新同学有用。...而计算机领域流行着一句话“IDEA is cheap， show me the code”，也说明对于重视实践的计算机学科而言，想法的好坏还取决于它的实际效能。这里就来谈下好的研究想法从哪里来。...那么什么才是好的想法呢？我理解这个”好“字，至少有两个层面的意义。 学科发展角度的”好“ 学术研究本质是对未知领域的探索，是对开放问题的答案的追寻。...好的研究想法从哪里来 想法好还是不好，并不是非黑即白的二分问题，而是像光谱一样呈连续分布，因时而异，因人而宜。...那么，好的研究想法从哪里来呢？我总结，首先要有区分研究想法好与不好的能力，这需要深入全面了解所在研究方向的历史与现状，具体就是对学科文献的全面掌握。
CODING DevOps产品中项目协同功能拥有进行项目事项的登记、拆分、关联资源和协同管理的能力，但基于系统默认的项目管理模版有较多与现有业务特性或期望工作流不匹配的点，本篇文章主要介绍基于项目协同的自定义能力如何扩展改造项目协同模块...系统原有配置 基于经典模式模版直接创建的项目协同模块视图： 基于敏捷模式模版直接创建的项目协同模块视图： 上面是在系统默认情况下经典协同模式和敏捷协同模式创建视图效果，在没有什么特别要求的情况下可以支持项目事项的管理和协同推进...权限和“团队项目协同设置”的“查看页面”、“管理配置”权限，此时即可进入“团队设置中心-功能设置-项目协同-配置方案”路径开启自定义项目协同的操作。...当然比不可少的是把成员加在项目内 老板中意的项目协同方案如何打造 点击右上角“创建配置方案”，起一个高端大气上档次的配置方案名称，新建配置方案，为了方便演示我们这里选择基于“Scrum敏捷项目管理方案”...建完了工作流，我们开始来一点儿规则，让整个工作流运转更充分和老板“交互” 首先是老板吩咐的事项优先级自动上升成紧急 其次是老板看下需求状态处理后得了解下老板想法，干的好汇报也跟得上 每一步的执行人也都按职责安排上
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。...项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
CODING 研发管理系统作为一个高效的研发流程与管理平台，在上线了“测试管理”、“缺陷管理”、“持续集成”等重要功能后，在既有的权限管理基础上增加了企业级权限管理，以及根据研发团队各角色职能界定的项目级权限管理...在权限列表中勾选该用户组成员的对应权限并保存，该用户组成员在刷新页面后即可生效新权限。 项目内权限管理 项目内权限管理支持自定义配置用户组和权限，项目管理员可根据团队实际情况进行灵活配置。...权限设置 原项目的“管理员”、“普通成员”、“受限成员”分别对应现“项目管理员”、“开发”、“测试”用户组，相关权限与原有一致，不影响项目成员在项目的权限操作。...随着全新的权限管理功能上线，CODING 研发管理系统将通过更精细的权限划分协助企业研发团队更有序更高效地进行软件开发。...点击阅读原文 立即体验 CODING 研发管理系统 敏捷开发，解放效能，提升产品质量！
CODING 特邀敏捷顾问、CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程 《Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355》 中介绍 Scrum 框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践 Scrum。...[0jt6qx46yi.jpeg] 大家好，本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派，叫做 Scrum 敏捷项目管理核心，它起源于 2001 年，当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法，...就像打英式橄榄球，每个人都有各自的专长，但是目标是统一的：要进球赢球。 所以他们在管理智力型研发项目时，没有再用瀑布流式来管理，而是用一种不断迭代的方式。...例如你的项目上线后，真正被用户使用的部分占比多少，创造了多少价值？...[40hjfvl7a3.jpg] 其实在敏捷 Scrum 里，我们更喜欢用这种产品的思维，而非项目，因为按照定义项目是一次性的，也就是说必须先做一个计划，然后按部就班去遵循这个计划的固化思维。
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