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我是一个敏捷团队的产品负责人。当我做PO验收测试时，我通常会做笔记来尝试一些边缘情况。对我来说，发现一些东西，然后把它传回给神，这并不稀奇。当我拒绝一个开发人员的故事时，他给了我回击。他说，这是不公平的，因为我没有具体说明边缘情况和程序应该如何在验收标准中作出反应，因为他倾向于只为我在故事中描述的内容编写代码。我鼓励他在编写代码时遇到任何边缘情况时问我，但他认为他的工作不是仔细考虑边缘案例，而是我和我应该为下一次冲刺创造新的故事。
作为我的辩护，我不知道他的设计，直到他实现它，所以很难迭代所有的可能性(将配置在一个DB或属性文件？)。为了简单起见，让我们说，我们有一个故事要添加到一个计算器应用
浏览 0提问于2016-06-08得票数 9
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对于项目经理而言，无知或缺乏对大数据的响应能力不仅会导致范围蔓延，还会导致彻底失败。以下是项目管理的大数据如何产生重大影响。那么，我想知道，大数据是怎么影响项目管理的呢？
浏览 3410提问于2018-09-05
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在我的工作中，我们开始推动代码覆盖，这让我开始思考.有多少代码覆盖就足够了？
您什么时候到达代码覆盖范围的收益递减的地步？什么是好的报道和不够之间的甜蜜点？它是否因您正在制作的项目类型(即WPF、WCF、Mobile、ASP.NET)而不同(这些是我们正在编写的C#类)。
浏览 0提问于2010-09-08得票数 40
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经理应将截止日期提前2倍(或3倍)，比原团队的估计晚2倍。
应该鼓励团队成员做他们所承诺的一切工作(通过对失败的冲刺进行惩罚)。
浏览 0提问于2016-02-25得票数 81
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作为软件行业的新手，我遇到了一个关于最后期限执行的问题：这次又是什么？在一个极端，我们可以解雇每一个参与其中的人，另一方面，我们可以丰厚地奖励每一个参与其中的人。
是什么反应导致了更
浏览 46提问于2009-07-17得票数 34
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我正在考虑离开我现在的雇主，并想知道在编程世界里是如何实现这个过程的。我们有很多项目正在进行中，而我是唯一的开发人员。我们有4-5个项目是相当大的，需要在未来几个月完成，甚至几个更长的时间。我没有合同可担心，所以理论上我可以辞职，只是没有通知就回来了。只是想知道这是怎么处理的。我该给多少通知我应该去找我的老板，谁是我离开的主要原因，还是去找他的老板？从这里的反馈来看，似乎最好给予2-4周的通知，并提出书面辞
浏览 0提问于2010-10-21得票数 103
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我上一次的工作评估只包括一个弱点:及时性。我已经知道了一些我可以做的事情来改善这一点，但我想要的是更多。你是如何估计时间表并坚持下去的？为了在更短的时间内完成更多的工作，你做了什么？
任何反馈都是非常感谢的，谢谢
浏览 0提问于2009-09-11得票数 142
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