在企业产品设计过程中,遇到问题想要寻求解决方法时,往往发现针对用户产品的设计方法,放到企业产品中并不一定适用;或者面对繁杂的业务冲击和扑面而来的工作量时,突然乱了阵脚无暇思考,不知道设计该如何入手。今天,将依托于腾讯云设计中心行业项目案例,为大家详细解构一种适用于企业产品信息架构的设计方法。 用户产品和企业产品各自的产品特性,决定了两种产品从设计目标开始就有所差异。用户产品的重点服务对象是用户,主要通过满足用户需求、提供良好用户体验来吸引用户。所以在用户产品设计中我们常常听到“以用户为中心的设计”这一说法。
|导语 在企业产品设计过程中,遇到问题想要寻求解决方法时,往往发现针对用户产品的设计方法,放到企业产品中并不一定适用;或者面对繁杂的业务冲击和扑面而来的工作量时,突然乱了阵脚无暇思考,不知道设计该如何入手。今天,将依托于腾讯云设计中心行业项目案例,为大家详细解构一种适用于企业产品信息架构的设计方法。 用户产品和企业产品各自的产品特性,决定了两种产品从设计目标开始就有所差异。用户产品的重点服务对象是用户,主要通过满足用户需求、提供良好用户体验来吸引用户。所以在用户产品设计中我们常常听到“以用户为中心的设计
题目:请你为淘宝设计一个多人拼单购买的新功能。描述出这个功能的核心逻辑,以及基本的产品设计方案。
来源:ToB老人家|作者:王戴明 ---- 腾讯SaaS加速器 三期40席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器,作为腾讯产业加速器的重要组成部分,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁,通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持,从战略到场景落地全方位加速企业成长,从而助力产业转型升级。 三期招募正式开始,扫描 二维码 立刻报名 (或点击文末 “阅读原文”,直达报名入口) 详情介绍:SaaS行业英雄集结令再发,腾讯SaaS加速器三期开启招募 SaaS创业者的焦虑 现阶段来看,中国SaaS
随着网络的普及,科技的不断发展,消费者的消费模式不断变化,不断升级,促使线下的行业也纷纷寻找契机来对接线上服务。如今,在微信小程序的不断助攻下,商家纷纷尝试这一新的拓客模式。 📷 在电商和O2O平台主导的零售模式下,中小企业仍然要依托平台统一流量入口才能生存,企业仍需花费不菲的价格导流,但导入的流量很多时候却成为平台的流量,最终企业还要再从平台购买流量,恶性循环带来的却只是碎片化的销售额,企业难以获得核心的用户数据。相比传统电商布局的中心化零售业态,去中心化的新零售是中小商户的必然趋势。而小程序则是打开去中
深入了解和学习零售电商行业的“回报指数”,能够有效帮助改善和优化现有的购物流程,提升转化率和用户体验。
就在国庆节前,阿里云智能事业群发布公告,公布最新的“云钉一体”战略,宣布将钉钉升级为大钉钉事业部,以及新成立智能协同与视频云事业部等。
随着公共云服务接受度的增加,各类机构和组织正在思考如何把这种服务应用到现有的IT基础设施和业务流程上。尽管外部供应商像公共事业一样按需提供计算能力很有吸引力,但对企业来说,整合这些服务会牵扯出一大堆有关技术、监管、许可和计费等事项。 下面是一些主要机构和组织管理公共云服务所采取的方法。 公共云提供的是商品化、无差别的按需服务,所以很自然,公共服务在通用管理任务中的应用最为广泛,比如人力资源和财务。使用SAP的顾客情况正是如此,他们选择把企业内部IT资源放在有差异性的业务上。 然而,市场研究公司Gartner
来源:CMO俱乐部 2007年,麦肯锡咨询公司提出了消费者决策流程(Consumer Decision Journey,CDJ)理念,替代传统营销漏斗(The Marketing Funnel)理论作为企业营销的方法论。基于这个理念设计的环状CDJ模型,比传统漏斗模型更能反应互联网时代的消费者新变化,也比谷歌的ZMOT(Zero Moment Of Truth)更好懂(这个词至今都没有一个靠谱的翻译)。从此,营销狗们的PPT更有说服力了,麦肯锡的PPT更值钱了。 时隔8年之后,麦肯锡的这套理论要更新了。 消
2017年初,可以肯定地说,没有一个行业的龙头会质疑新数字经济或各公司都要制定数字化战略的事实。无数企业正在逐步的改进其业务模式,如通过重新关注运营指标等使其数字化平台高度地以客户为中心。他们还利用分析投资来试图创造新的商业模式。比如在银行,保险,电信,医疗保健,能源等垂直行业。
image.png 推荐语: Moore是硅谷最有影响力的思想家之一。这篇文章最大贡献是理清和扩大了我们对创新的理解,并结合产品生命周期理论提倡企业在不同阶段的创新重点。 在这篇文章中,他介绍了八大类型的创新,包括: (1)源于技术突变的破坏性创新(如互联网技术)。 (2)把新技术应用到不同领域的应用创新(如沟通、购物、娱乐、金融)。 (3)把产品不断升级的产品创新(如IM、微博、微信)。 (4)提高流程效率或效果的流程创新(如Schwab线上股票交易)。 (5)改善顾客
数字商业时代,企业与消费者的关系被重塑,企业服务消费者的渠道、工具更新换代,客服的功能、为企业带来的价值发生变化。“哈佛商业评论”于近期推出了“从客户关系到商业增长”专栏,以腾讯云企点客服“最佳实践”案例带来的启发入手,探讨了如何通过服务模式创新推动客户关系与营销模式的进化,从而带来新增长。 你是否还记得,在几十年前,顾客与商家的关系是怎样的? 那时无论是杂货店、裁缝店还是药店,商家与消费者是邻居,甚至是朋友。工业生产与IT技术的出现彻底颠覆了这种社区式的商业生态圈。手工艺人和传统技术被规模化
产业互联网格局下,企业产品成为主要项目形式。上一站消费互联网积累了很多To C领域设计方法,但是To B To C To G综合的企业产品设计指导方法却无先例可循。且 To C领域常用的设计方法,在企业产品中显得水土不服。面对业务门槛高,决策链复杂、输出压力巨大的企业产品,设计师应该以怎样的设计路径适应新商业环境下产品的开发迭代节奏,发挥设计价值助力业务?这里借助腾讯云行业市场项目实践,融会贯通本人To B To C设计实践经验总结沉淀希望能够给同类型的设计团队做参考。 企业产品的设计路径从四个部分来看:
O2O的闭环是最初大家在该领域争论最多的问题之一,争论甚至讨论到闭环究竟存在与不存在。并且最初闭环概念被团购业当做盈利的手段,有一次某大型团购网站的一个区域经理就跟我说,不闭环就收不到钱。闭环的概念被
1.商业智能系统的目标 商业智能系统是以业务流程管理系统采集的数据为基础,对原始的数据进行加工,给出有利于决策形成的结果,帮助人们正确地进行经营决策。 商业智能系统应能够多时段、多角度、多方法
导读:我们现在处在一个新的时代:商业成功取决于比以前更快的从更多的系统和用户中获取可信任的数据。要想在这个时代成功,你必须确保质量数据在更多的系统中传播流畅,是高度可伸缩的,并且由业务用户监控和管理。通过本文详细的讲解,你可以创建并启动一个可以支持你现有业务计划、还可以轻松扩展满足未来需求的数据质量策略。 数据质量曾经被认为仅仅是IT部门的责任,或者是在某一次数据迁移中才需要被考虑到。而现在,日常业务流程、你的组织里所有的系统和数据都需要考虑数据质量。很多组织仍然让一些不懂在商业中如何使用这些数据的工
Part 1:全流程交互设计-馆区建设 在馆区建设与版本迭代中,交互在其中扮演着重要的角色;一个全流程的馆区交互设计应该综合考虑:运营策略分析、竞品分析、数据分析、目标用户分析、平台特性分析等,下面将针对这五大模块做具体介绍 1.1 运营策略分析 需求方提出品类馆区新建或改版时,会输出他们未来对馆区的运营规划策略,作为类目运营侧的他们,是比我们对产品及目标用户更加熟悉的,而对运营策略的分析,能够让我们快速了解到产品及目标用户的特性,以及需求方对新建或改版馆区的需求,交互设计不仅仅要考虑用户及产品需求,更要考
11.11云上盛惠 多款大数据产品年终钜惠 移动推送、商业智能分析BI 智能数据分析、Elasticsearch Service 云数据仓库for Apache Doris 首月秒杀 19.9元、新客首购 2.5折起 老客回购/新客复购 2.8折起 ←扫码立即参与活动 购后抽奖 100%中奖率 iPad Air 、Switch 游戏机 妲己机器人、虎年公仔、代金券 快速了解产品 1.移动推送:安全快速稳定的移动消息推送服务,支持 App 推送、应用内消息等多种消息类型,有效提升用户活跃度。 2.商业智能分
每当谈论物联网时,一般总是从介绍物联网这个术语开始,但并不是每个人都知道物联网是什么以及它意味着什么。简单来说,物联网是将物理的东西和数字服务连接到互联网。
随着越来越多的企业将其重要业务迁移到云平台中,这也成为企业了解云计算如何运作的好时机。当他们这样做时很可能会感到,采用云计算可能会获得更多的价值。
我们现在处在一个新的时代:商业成功取决于比以前更快的从更多的系统和用户中获取可信任的数据。这个新时代的核心是大数据,它引进了新技术、新数据源、新数据类型,可以让你更了解顾客、竞争者的关联信息以及你从没想过的经营活动。 问题是这些信息常常充满了错误,那些即刻需要信息的人也不能马上获取它们。无论你负责技术策略还是信息策略,你都需要保证可以实时获取可靠的信息,这样你就可以比竞争者更快的做出准确的决策。否则,你就很容易被其他公司甩在后面。 数据质量曾经被认为仅仅是IT部门的责任,或者是在某一次数据迁移中才需要被考虑
近日,中国领先的移动社交营销公司时趣,与新浪微博签订战略合作协议,成为首家以API方式对接新浪微博商业流量的公司。 通过此次合作,时趣在传统的微博流量购买服务及营销服务优势之上,充分利用新浪微博的强大
近日,相信不少人看到了以下这张截图,央视网官方微博参与无聊猿“遇见你是我的猿”话题,并转发凤凰周刊官方“无聊猿”宣传视频。
行为明细数据包含五个要素:WHO、WHEN、WHERE、HOW、WHAT,明细数据记录了用户在什么时间点通过哪个功能模块以何种方式操作了什么内容。行为明细数据大部分来自用户操作日志,经过大数据实时处理后存储到合适的数据存储引擎中,本节所有行为明细数据都存储到ClickHouse表中。
微信支付全国首家人脸智慧时尚店亮相深圳。在这里,市民“买买买”连手机都不用带,只需“刷脸”,便能享受快速便捷的“无感”购物体验。 智慧零售能力升级 全国首家人脸智慧时尚店由微信支付、腾讯社交广告与绫致时装集团合作推出。不同于传统商店“海报—人工导购—购买”流程,这家“聪明”的人脸智慧时尚店利用微信支付智慧零售行业解决方案,通过人脸识别AI技术及精准推荐算法,将智慧零售概念再次进行能力升级。商家可以更好地了解用户需求,从而给用户提供个性化空间和私人定制化服务。 微信商业新模式 微信面向未来的商业模式将会是
当今社会,很多公司都致力于发展技术精湛的尖端产品(比如,最近大热的女机器人),特别是在西方发达国家,许多公司的创新能力都令人映像深刻(如苹果,谷歌,facebook), 但为何无论东方还是西方,有些大公司会突然丧失创新能力,在商战中败北,最终消失在人们的视野中。 一些实力雄厚的公司,诸如德国的爱克发(Agfa),德国通用电力公司(AEG),美国航空公司,雷曼兄弟,美国数字设备公司(DEC),摩托罗拉,诺基亚,柯达等, 都在连续 成功经营数十年后,突然消声匿迹?这些公司的问题究竟出在哪里? 数十年来,波士顿
自动售货机是一种全新的商业零售形式,从自动售货机的发展趋势来看,他的出现是技术科技向人力转变的产物,随着科技的发展及人们的生活水平提高,自动售货机市场越来越呈现出多元化及个性化的需求,人们通过自动售货机自助购物,这是一种简单、快捷的方式正在逐渐成为市民的一种新的消费时尚,并且满足人们当今科技高速发展的现代社会追求高品质生活的需要,自动售货机在城市商业区、写字楼大厅、风景区、车站、街道等公共场所的摆设能够美化城市环境,方便群众生活,依然成为城市角落的一道靓丽风景。
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随着科技的进步,世界正在一步一步的被改变着。我们应该庆幸遇到这个充满未知、充满新鲜感的时代。继一号店之后,当当也对这个时代说了句:再见了。言归正传,说回今天的主题:零售。
文|孟永辉 很多人会将2017年看作是互联网家装发展最艰难的一年,在这一年,行业的发展方向并没有得到推进,家装行业的一些固有痛点没有找到解决的方式和方法。互联网家装的发展陷入全新的瓶颈期。这个时候与“互联网+”来临之前境况有些相似:行业一直在寻找破局的方向,但是行业发展却始终都处于一个相对较为迷茫的阶段。 之所以会出现这种情况,除了与“互联网+”创业浪潮的退却、资本寒冬期的来临有关之外,很大程度上与家装行业的发展缺少一个相对明确的方向有关。“互联网+”时代,我们通过将互联网技术应用到家装行业之中,让传统家
在众多的电商业务增长内容中,我们都会不断看到有关营销和增长的建议。但是,有关电商物流运输管理和优化却没有得到应有的宣传。但这就可以证明电商物流运输管理不重要吗?根据埃森哲调查显示,有效的物流管理可以帮助商家在六个月内增加22-46%的利润。这清楚地证明了电商物流运输管理跟营销增长是同样重要。
今天的企业领导人正面临着艰巨的挑战:他们既要想方设法找到新的路径,以投资面向客户的创新技术与交互模式,又要权衡利弊,在剥离非生产性成本上找到平衡。 云计算是解决上述挑战、打开机遇之门的一把钥匙。凭借不断增强的性能和日益成熟可靠的模式,云计算可以在帮助CEO们获取这种微妙平衡上发挥重要作用。因为云已经从一个技术性概念,发展成为一种主流的战略性商业模式。云在从企业人力资源管理、营销、销售、财务等重要领域的广泛应用已经说明了这一点。 然而就在几年前,很多企业还尚未把部署云列为一项关键任务,为什么企业对于云的态度发
应用程序内部付费机制(Google Play In-app Billing, 以下简称应用内支付)是Google Play的一项服务,这种服务为应用内购买提供支付流程。
随着业务模式的成熟,业务所需要的支撑系统也需要不断改进。在电商管理中,会用到OMS,而随着新零售的发展,OMS需要进行升级的地方也有很多。作者总结了个人对于OMS的一些认识,与大家分享。
目前国内对PaaS的理解都不太准确。所谓的PaaS实际上是SaaS公司的内部应用平台,它其实是SaaS的一部分,为了便于从层次概念上进行区分,将其称为应用PaaS(ApplicationPaaS,APaaS)。
盈利点:利用早安系列公众号的正能量鸡汤文,每天流量主收入100左右的商机,可以通过AI自动生成鸡汤文,提供情绪价值,吸引流量并获取赞赏收入。
在这篇文章中,我将介绍您可以用来增加收入、采用率、市场份额和产品利润的七大物联网商业模式。
过去的五十年中,技术创新已成为金融服务产业转型升级过程中的重要驱动力。从半导体、中央处理器、个人电脑、互联网、智能设备、移动通信,到云计算、大数据、物联网、生物识别、区块链,技术创新不断涌现并日益成熟,将引领金融服务领域的下一轮创新浪潮。
转载自 创新工场公众号 很多人说,中国互联网已经进入下半场,人口红利消失,留给创业者的机会不多了。 但在我看来,中国互联网的下半场还远没到来,我们仍在上半场的开端。 中国正处在一个巨大浪潮的起始点上,
最近某在线旅行预订平台,被网友曝出“大数据杀熟”的消息。尽管这家在线旅行预订平台第一时间澄清是“系统bug”,但却依然难以让网友们对自己的钱包放心,毕竟,“大数据杀熟”事件已经多次出现,而手段更是层出不穷。
随着企业数字化转型的加速,定制软件开发成为了许多企业实现个性化需求的重要手段。其主要为了满足以下需求:
前两天我们发布了SAP最赢利的部门是法务部,购买SAP的用户要注意被法务追讨,后来有网友表示:其实这样的问题在外企都有存在,只不过SAP尤甚而已,那么国外的另一个IT巨头Oracle是不是也同样如此呢? 其实利字当头一把刀,用户永远是弱视群体,在管理软件的采购过程中如果缺少话语权和透明的监管,最后只能任人鱼肉,别看这些IT公司名头很大,背后都有一些鲜为人知的商业秘密。 年初,甲骨文董事会就收到了一封CCL的公开信,信中的内容是敦促甲骨文 “如果想把客户成功迁移到云计算服务,就要采取措施提升客户的信任度,
微信支付全国首家人脸智慧时尚店亮相深圳。图为顾客体验刷脸支付。南方日报记者 鲁力 摄 南方日报讯(记者/苏梓威)“这是智慧试衣间,请您‘刷脸’,我们将为您推荐服饰搭配”“您好,买单一共200元,请‘刷脸’”……这是在12月25日亮相深圳的微信支付全国首家人脸智慧时尚店中,记者所见情景。在这里,市民“买买买”连手机都不用带,只需“刷脸”,便能享受快速便捷的“无感”购物体验。 智慧零售能力升级 全国首家人脸智慧时尚店由微信支付、腾讯社交广告与绫致时装集团合作推出。不同于传统商店“海报—人工导购—购买”流程,
价值10亿美元的科技初创企业曾像独角兽一样罕见,但现在它们的数量已足够多,成立时间也足够久。
现在越来越多的企业管理层人员正在面临着创新技术和交互模式等方面的挑战,然而随着云计算在近几年的飞速发展,使得云计算解决上述困难成为了可能,云计算可以在帮助CEO们获取这种微妙平衡上发挥重要作用。因为云已经从一个技术性概念,发展成为一种主流的战略性商业模式。 从企业角度来看,很多企业,尤其是那些规模庞大的大型企业来说,对于动辄数百万美元甚至更高的投资,去集成那些并不匹配的应用和网络系统,这让很多大型企业的管理者们十分头疼,瞬息万变的商业环境里,企业需要更快、更好地响应快速变化的客户需求,他们相信云技术可以帮
深入了解测试过程中被测系统的架构与数据流,有助于理解业务逻辑,梳理业务用例以及促进部门协同。
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软件订阅制的流行引发了企业购买行为的转变,同时扰乱了传统的合作伙伴关系。几年前,很多制造业用户还不能接受软件订阅制,尤其是追求固定资产制造业用户。
科技即商业 TECHNOLOGY IS BUSINESS 以社交媒体、移动、客户数据洞察、物联网(Internet of Things)为代表的数字技术正在革新商业生态圈。数字化风暴极速冲击着金融行业,第三方支付、P2P网贷、众筹融资、电商小贷、虚拟货币、金融网销、垂直金融搜索入口、理财工具和服务、金融咨询和法务援助等等创新金融模式,极大地颠覆着金融生态。来自花旗银行的报告称 ,以金融科技驱动的这些新型金融业务已经把传统金融业务逼上了绝路,以美国市场为例,到2023年,新型金融科技的收入将占到17%;在中国
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