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「案例」打造工业紧固件行业SRM采购业务协同平台,实现高效协同采购

(2)采购寻源面窄,供采协同难、效率低寻源渠道窄,采购工作量大,供方寻源难以协同;采招过程管理效率低,采招过程不在线,管理制度未完全有效落实,采招过程不透明、协同难、效率低。...解決方案——构建一个“紧固件行业的SRM采购业务协同平台”数商云基于构建紧固件行业的SRM采购业务协同平台,提供全面健康的供应商全生命周期管理机制,实现供采双方的深度协同,提升效能,打造高效敏捷的数字化体系...(2)供采双方系统高度协同。将原本分散的数据信息传输整合,按需分配,有效消除企业信息孤岛,实现多系统协同。(3)高效敏捷一体化采购。...采购全流程在线,通过透明的可视化预测和优化,实现采购企业与供应链伙伴之间深度协同,提升效能。...2、 基于强大的业务中台,敏捷、高效、安全地打造“SRM采购业务协同平台”基于最新的微服务技术架构方案构建全链路业务协调中台+数据中台,数商云帮助企业打通各业务板块之间链接和协同,可支持高并发、支持灵活多变的业务场景及业务流程

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采购企业协同管理平台架构

搭建统一智能化采购协同管理系统平台,采购方随时掌握供应商备货,合理安排排产计划,规范送货流程,降低库存积压,自动生成对账单,供需双方协同生产,供需双方需求在线可视化,实现按需生产,按需发货,自动对账补货提醒等全流程智能管理...,缩短采购周期,满足采购急需,降低库存积压,提供一体化采购协同管理平台套件,引领传统企业迈向数字化时代采购潮流。...采购企业协同管理平台 预测采购需求,协同管理平台动态把控供应商库存数量,采购企业根据公司生产需求,预测所需物料,制定备货及送货计划,通过采购协同管理系统下发至各供应商,经由供应商反馈物料交期,智能分析报表数据...基于采购订单内容创建送货单,格式统一,快捷方便; 查看收货看板,采购方可提前获知供应商送货计划,便于接收准备; 紧急物资:对接物流API,小时级物流进度追踪; 采购协同平台基于送货单接收,与条码系统集成...,实现扫码接收入库;装箱单、送货单打印,便于接收盘点; 采购协同系统基于交货日期可以控制供应商交货时间,以优化库存管理接收入库数据回传SRM,便于供应商确认收货情况; 采购企业协同管理平台 3、自动化生成数据

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数字化采购协同流程,赋能采购管理水平业务

为帮助企业实现更加高效、数字化的采购管理,采购协同系统则是适应数字化时代的新型采购管理工具。...通过在协同、可视化、智能化和移动化等方面的优化,采购协同可以帮助企业更好地管理采购流程,提升采购效率,达到降低采购成本的效果,实现采购业务数字化的转型。企业的数字化转型有何价值?...· 询报价:采购系统在线询比价功能支持是否密封报价、多轮询比价、价格智能比对分析等,采购协同帮助买方实现与供应商的高效协同。...· 电子合同:谈判确定成交价格后采购平台自动创建电子合同,采购系统为企业提供电子合同、电子签章,实现采购协同。...3、平台选商方式适用于供应商在采购商城协同平台事先维护好需要销售的产品信息,采购商选择发布商品询价,进行采购流程。

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电子采购系统 :集中采购内外协同, 最大程度减少异常支出

但传统的采购工作涉及大量的文书工作,耗时长,很多时候操作容易出错。出于提高采购效率的目的,企业只有通过采购流程透明化,采用电子采购系统,才能稳定提高工作速度,并实现供应商关系的整合。...数商云SRM电子采购管理平台集电子招投标、采购及供应商管理为一体,为企业打造从供应、采购到交付的一站式采购管理平台,帮助企业实现电子化、信息化采购流程,提升企业竞争优势。...采购成本与预算 严格控制和管理好采购成本才能获得战略性的竞争优势。数商云电子采购自动计算基于 BOM(物料清单)的采购成本,自动校验采购预算,核对无误的预算才能提交给上级审批。...由于大多数电子目录都以类似的方式运行并且易于设置,因此整个企业中的多个团队成员可以处理自己的采购。...通过满足简单的日常采购需求(例如基本的办公用品),采购团队可以集中精力继续发展牢固的紧密关系,并且增加价值。

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采购协同|从间接采购五大特征,解读机械制造企业采购痛点

在国内,疫情频发、产业升级、能源转型、“双碳”目标等因素也增加了整个机械制造采购环境的复杂性,间接采购管理再次成为企业采购管理的重点之一。间接采购也是非生产性采购。...从间接采购五大特征,解读机械制造企业采购痛点与直接采购相比,间接采购有其特殊性。在开始降本工作之前,机械制造企业需要尽可能深入地了解电子采购系统平台工作的特点。所谓“知己知彼,百战不殆”。...间接采购需求经常并非提前规划,而是由使用部门临时提出,且存在大量一次性需求。需求的多样性、复杂性和非重复性,使得采购管理团队时常陷入疲于奔命、勉强交付的境地,难以积累有效的经验和成型的管理办法。...使特定趋势或分析更易于解释、行动和比较,采购团队有权了解趋势、模式等,并将其与备货、补货、采购频次等联系起来。为间接品类解决数据快速整合、正确分类和初步分析的难题,实现间接采购支出“看得清”。...在采购执行(即从采购到付款)环节,数字化采购将提供自助式采购服务,自动感知物料需求并触发补货请购,基于规则自动分配审批任务和执行发票及付款流程,从而加速实现采购交易自动化,有效管控风险和确保合规性,大幅提升采购执行效率

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数商云电子采购 :集中采购内外协同, 最大程度减少异常支出

SRM电子采购管理平台集电子招投标、采购及供应商管理为一体,为企业打造从供应、采购到交付的一站式采购管理平台,帮助企业实现电子化、信息化采购流程,提升企业竞争优势。...采购成本与预算 严格控制和管理好采购成本才能获得战略性的竞争优势。电子采购自动计算基于 BOM(物料清单)的采购成本,自动校验采购预算,核对无误的预算才能提交给上级审批。...由于大多数电子目录都以类似的方式运行并且易于设置,因此整个企业中的多个团队成员可以处理自己的采购。...通过满足简单的日常采购需求(例如基本的办公用品),采购团队可以集中精力继续发展牢固的紧密关系,并且增加价值。...互联网时代已经到来,建设电子采购平台已是未来企业发展的趋势和方向。电子采购平台在提升企业采购能力、发挥运营效率、节约采购成本、打破信息盲区、开展实时监督、防止采购腐败等方面均能发挥积极作用。

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如何用OKR促进跨团队协同

协同单元之间常见的问题就是看似达成一致,出现问题后才感知背道而驰,各方对目标、路径的理解都存在差异。...我们都知道,OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具,而在跨团队协同场景下,也同样能发挥不小的作用,关键就看我们如何使用它。...本文针对跨团队协同场景,剖析OKR内核,结合实践经验,总结出以下三大OKR“使用要点”: 一、对齐目标 关于对齐,我们常陷入的误区是:我们知道一起在推进某件事就OK了,看到OKR里头你有我也有就够了。...借助OKR同步会、协同团队OKR对齐会之类的方式,由协作双方的相关KR的负责人针对第一点中提到的内容达成共识。 ? ?...如若团队在自组织过程中可以充分利用好OKR,在协同问题的解决上,相信会是事半功倍。

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助力化工企业数字化采购升级,智慧采购协同系统加速采购管理高效运行

瓴犀数字化商城管理平台可为化工行业企业提供差异化的采购系统开发,从需求到寻源,订单到对账开票覆盖整体采购业务,通过采购协同系统加强企业采购流程的精细化管理,强化阳光操作和过程监管,加强信息资源整合和信息共享...采购协同系统自动进行状态提示、待办事务提醒、风险及异常预警(新品、价格异常、预亏、垫资超期、收支异常、未及时结算、未及时收款等),管理人员可通过数字化采购系统平台及时完成风险跟踪和监控、干预。...3、合同管理采购协同平台系统在合同管理功能方面,是为使用电子签名的电子合同,便捷的同时又确保采购平台签约主体的真实可靠,大大提高企业工作效率。...4、支付管理智慧采购协同系统满足企业多样化的支付方式,提供灵活专业的采购系统资金结算功能,采购平台支持大额网关支付、退款、安全保障、差错处理等高质量服务。...5、物流管理采购商城管理平台可自定义运费模板,一键对接第三方物流,出货信息与凭证都可记录在采购平台上,通过采购系统保存物流单据,既方便物流信息跟踪,又让物料去向在采购协同平台上有据可查。

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