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    YARN--大数据的资源管理器

    YARN采用主从模型,包括几个组件: •全局资源管理器是在系统中所有应用程序之间仲裁资源的最终权威。 •每个应用程序的应用程序主服务器从资源管理器协商资源,并与节点管理器协作以执行和监视组件任务。...•每个节点的从节点管理器负责启动应用程序的容器,监视其资源使用情况并向资源管理器报告。 ? 资源管理器由调度程序和应用程序管理器组成,是在集群中的各种竞争应用程序之间仲裁资源的中央机构。...首先,应用提交客户端与资源管理器通信以获取新的应用Id。然后通过向资源管理器提供足够的信息(例如本地文件/ jar,命令行,环境设置等)来启动应用程序主服务器来提交要运行的应用程序。...一旦任务完成,应用程序主服务器发信号通知资源管理器。 作为YARN集群的中心机构,资源管理器也是单点故障(SPOF)。为了使其容错,可以采用主动/备用架构,因为Hadoop 2.4。...客户端,应用程序主节点和节点管理器尝试以循环方式连接到资源管理器,直到它们命中新的活动

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    个人 产品 团队(下):个人与团队

    项目,团队也是如此。想想你的团队或产品,是否越来越大,越来越复杂。 同时,软件行业有一个很有意思的现象,大项目通常表现平平,小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢?...当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁,交流上的开销问题就开始严重了。...饼的保质期最好在三到五年左右,有人可能看重岗位级别,有人想要做一款好的产品,有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己,总之,作为上级,最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标,并时刻提醒他。...无怪乎以下几个情况:团队在一张桌子;和一级部门的同事在一张桌子;和领导在一张桌子;或者你的团队在一张桌子,但中间夹杂了几个其他团队,你不认识的人。...换言之,当一个团队对自己的身份认同趋于一致,每个人也愿意分担他人的工作,或者,尽可能的弥合这种分化,扩大身份认同的范围。 ? 一个团队是否运转流畅,依赖很多因素,就像一台机器依赖很多转轴一样。

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    团队管理与大团队管理

    ,要到设计阶段才有人能画原型; 到设计阶段,朋友的团队几乎没有什么技术设计,业务按模块给开发人员分一下,各人设计好自己的数据库模型,汇总起来给项目经理看一下,没问题就进入开发阶段了,界面设计花的时间比较久...这个问题很明显:规模大的团队和规模小的团队工作方式的差异非常大,组织资源的方式也有明显的区别;我们抽象一下,把这两种模式称为:大军团模式和小编队模式,再看这两种模式的具体区别: 大军团模式     之前有一种理论...…… 无论你制定什么KPI,都会导致团队去围绕着那个KPI去完成任务; KPI考核准则里有一项原则就是“可度量”,当你提出一项纯数据目标的时候,团队就会围绕着那个数字去工作。而偏离了做好产品的初心。...最后 一个组织只要发展良好,总是会吸引更多的资源,所以组织规模的扩大是无可避免的,但如果一个组织规模已经超过500人了,那么你应该把他看作是50~100个小团队来对待,而不是把他当作一个500人的大团队来对待...亚马逊提出“两个披萨团队”的概念,就是说亚马逊要求组织内部不应该有团队大到两个披萨不够吃。 归根结底,就算非常庞大的组织,也应该强调小团队的协作模式。

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    .NET简谈自定义事务资源管理器

    ,我们需要自己的持久性资源管理器。...,在此先解释一下关于事务性资源管理器的意思。...事务性资源管理器分类: .NET事务模型提供了几个接口方便我们实现自定义的资源管理器,我们可以通过继承这些接口实现支持单阶段、两阶段提交协议的资源管理器。...1.IenlistmentNotification接口:支持两阶段提交协议的资源管理器实现接口。 (官方解释:描述资源管理器为了在登记参与时为事务管理器提供两阶段提交通知回调而应该实现的接口。)...IpromotableSinglePhaseNotification接口:支持可提升的单阶段提交协议的资源管理器实现接口。(官方解释:描述作为资源管理器内部非分布式事务的提交委托的对象。)

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    团队管理

    使命和价值观的本质是为了实现: 思想统一 目标统一 行动统一 让价值观在实践中运行,建立完善的奖罚机制: 鼓励践行价值观的行为 处罚违反价值观的行为 公司和团队里的每个角色、项目和使命挂钩,不能做违背使命的决策和行为...公开和透明的做事情,不隐瞒,不回避已有的问题,并且及时解决: 只要问题出现了,往往会以最坏的结果爆发出来 任何掩盖或者试图拖延问题的行为最终都会导致更加糟糕的后果 坦诚是信任的基石,创建一个良好的企业文化和团队关系的必要条件...有的人比别人更有创造力,有的人更聪明、更有经验、更有创造力,然而,每个人都需要被倾听、被尊重 人们希望得到发言权和尊严,而企业也能发挥团队价值,从中受益 评价体系 关键点:公平和有效,区别对待,赏罚分明...激励他人的能力 Edge:决断力:对麻烦的是否问题做出决定的勇气 Execute:执行力:落实工作任务的能力 Passion:激情:最工作又一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感 领导力 坚持不懈的提升自己的团队...甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动 敢于承担风险、勤奋学习、成为表率 懂得庆祝 个人赢 要有赢的欲望 持续学习,不断进步 拥抱变化,适应变化 主动思考,并且付出实践 重视团队合作

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    公司溯源团队查到团队内部成员

    面向情报公司付费信息的应急2、面向互联网侧舆情信息的应急3、客户侧产品推送样本事件处置4、某邮箱被攻击情报的自我检查5、办公网出口地址攻击客户蜜罐6、SRC白帽子突破边界进业务网7、某部门下发零日漏洞确认函处置8、公司溯源团队查到团队内部成员...主要介绍在实战演习期间,公司溯源反制团队查到攻击队的基础设施,然后通过域名注册的信息定位到团队内部人员。虽然是乌龙,但VPS被攻击确有发生,在这敏感且重要的时期,这些事情的处置过程显得极其紧张。...01 — 事件描述 某日,涉网犯罪中心的同事在帮客户溯源时,定位到了我们团队的小H。...对于具备攻击能力的安全团队,需要加强对成员行为、公网服务与资产的管理,减少甚至避免该类事件的发生。...总会出现一些人和场景给公司、部门、团队带来麻烦,这方面缺少提醒和要求,后续确实需要加强。

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