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在使用像SCRUM这样的迭代敏捷开发方法时,如何避免等待需求？

在采用敏捷开发方法（如SCRUM）时，避免等待需求的主要方法是通过提高开发团队之间的协作效率和采用技术手段来尽早发现和解决问题。以下是一些建议：

使用需求管理工具：确保使用需求管理工具对需求进行详细分解和跟踪，以便于团队成员了解项目需求和优先级。可以尝试使用Jira、Asana或Microsoft Team等工具。
持续集成和持续交付（CI/CD）：通过自动化构建、测试和部署流程，减少手动操作和等待时间。持续集成工具如Jenkins或Travis CI可以进行自动化编译、测试和部署。
增强沟通：确保团队成员之间的有效沟通，包括需求沟通、任务分配和进度更新。定期召开团队会议，分享项目进展和可能遇到的问题。
每日站会：通过每天固定的团队站会快速解决问题和识别风险。站会要求团队成员报告他们的工作进展、遇到问题以及需要帮助的地方。
设计评审：在迭代开始后尽早进行设计评审，确保项目设计合理、可行且符合团队预期。评审过程可以及早发现和解决问题。
提高编码质量：提高代码质量可以减少因修复问题而引起的等待时间。确保编写简洁、易懂的代码，并遵循代码规范。
跨团队协作：与项目相关的其他团队保持密切协作，确保需求和问题能够在整个项目团队中得到及时回应和解决。
持续优化流程：定期审查软件开发流程，不断发现问题并改进。可以使用敏捷方法论（如Scrum、XP或Kanban）指导团队改进。
使用云服务或基础设施自动化工具：例如，使用腾讯云的容器服务（TKE）或无服务器函数服务（SCF）等来加速开发过程，或自动化处理云资源的部署和管理等。
优先解决关键问题：识别关键问题并优先处理它们，例如高风险功能和影响整体项目进度的部分。

推荐腾讯云相关产品及其介绍链接：

容器服务（TKE）: https://www.tencentekcloud.com/product/kubernetes/

无服务器函数服务（SCF）: https://cloud.tencent.com/product/scf

数据湖分析（DLA）: https://console.cloud.tencent.com/dls/dla/detail

内容安全（CMS）: https://console.cloud.tencent.com/cvm/dm

全球加速（WAF）: https://console.cloud.tencent.com/waf/waf-product

云直播（Live）: https://console.cloud.tencent.com/liveroom

弹性计算（ACK）: https://console.cloud.tencent.com/product/ack

云数据库Oceanbase: https://console.cloud.tencent.com/database/product/6e3

云数据库Redis: https://console.cloud.tencent.com/database/product/756

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敏捷软件开发简述

敏捷的优势敏捷方法主要通过迭代过程来应对需求和技术的变化。在每一次迭代周期结束时，都应交付用户一个可用的，可部署的系统，使得用户可以尽早的体验系统并给予反馈。...敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、最具价值的部分。这样能尽早地投入开发，缩短产品上市的时间，或者说使得软件可以更早的交付使用。 4....极限编程的支持者认为软件需求的不断变化是很自然的现象，是软件项目开发中不可避免的、也是应该欣然接受的现象；他们相信，和传统的在项目起始阶段定义好所有需求再费尽心思的控制变化的方法相比，有能力在项目周期的任何阶段去适应变化...极限编程规定了一些实践和简单规则，包括：编写用户故事、架构规范、实施规划、迭代计划、代码开发、单元测试、验收测试等等。　　像所有其他敏捷方法一样，极限编程预期并积极接受变化。...这样可以避免在可能改变的事情上做无谓的努力，从而有效的避免浪费。用最快的速度交付用户。较短的迭代周期能够加速产品的开发及交付，加快交流，提高生产力。给团队自主权。

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敏捷软件开发简述

敏捷的优势敏捷方法主要通过迭代过程来应对需求和技术的变化。在每一次迭代周期结束时，都应交付用户一个可用的，可部署的系统，使得用户可以尽早的体验系统并给予反馈。...敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、最具价值的部分。这样能尽早地投入开发，缩短产品上市的时间，或者说使得软件可以更早的交付使用。 4....极限编程的支持者认为软件需求的不断变化是很自然的现象，是软件项目开发中不可避免的、也是应该欣然接受的现象；他们相信，和传统的在项目起始阶段定义好所有需求再费尽心思的控制变化的方法相比，有能力在项目周期的任何阶段去适应变化...极限编程规定了一些实践和简单规则，包括：编写用户故事、架构规范、实施规划、迭代计划、代码开发、单元测试、验收测试等等。　　像所有其他敏捷方法一样，极限编程预期并积极接受变化。...这样可以避免在可能改变的事情上做无谓的努力，从而有效的避免浪费。用最快的速度交付用户。较短的迭代周期能够加速产品的开发及交付，加快交流，提高生产力。给团队自主权。

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实施敏捷开发，看这一篇就够了

相比花一年时间来开发和发布，然后发现缺失核心功能的传统方法，敏捷能在每次迭代后迅速发现问题，并在下次迭代中及时调整。如何实施敏捷方法：Scrum和看板我想此时你已经跃跃欲试想把敏捷带给团队。...你可以观看这个7分钟视频，学习如何使用Scrum。我们来看下Scrum的工作原理：在Scrum中，产品经理和项目团队紧密协作，一起定义目标、梳理产品需求清单。...2.WIP原则 WIP类似于Scrum的迭代清单，一旦制定后就不再加入新的需求（研发团队除外），团队需要依靠看板来了解他们在每次迭代具体的任务量。...你现在应该已经学会了敏捷的概念，和如何实施敏捷开发的方法，现在可以再自己的团队内推广了。...一个项目管理工具可以这样帮助你做好敏捷开发： 1.进度报告：你可以看到还有多人任务等待完成、有多少延期任务 2.沟通：让每个人反馈任务中遇到的问题和进展 3.分配：项目下的任务应该支持分配到具体的负责人

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如何理解并实施 SCRUM ？

一、区别Agile和Scrum Agile（敏捷开发）是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。它以敏捷宣言为基础，以敏捷开发十二原则为基础，构建了整个敏捷开发流程体系。...是敏捷开发中的一种方法论，全世界使用敏捷开发的团队大约57%在使用Scrum框架。...所以在使用Scrum之前，一定要对Agile和Scrum之间做一下区分，想清楚您是真的需要做Scrum，还是只想做到敏捷转型，但不一定采用Scrum。二、团队内部，如何实施Scrum？...团队只有具备完成任务所有的职能角色，才能取得想要的效果。第二，在团队和业务部门对接的时候，收紧需求入口。只有这样，才会避免一个开发人员对接多个业务团队的现状。

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实现敏捷框架的比较：Scrum 方法 vs 看板方法 vs 精益开发 vs 极限编程

如果您是刚刚踏进敏捷开发的世界中，可能刚开始会被这个方法那个方法搞晕掉。那是因为敏捷开发只是一些简明扼要的概要准则，没有明确说明需要如何一二三步骤地来落地实现。...因为他们其中有的就是从另一种方法衍生而来或者是另一种方法的补充罢了（尤其是当这些方法被应用在开发环节的不同周期中，更难去比较他们之间的不同）一、Scrum 方法 Scrum 方法可以称作是敏捷在软件开发中的实现框架...在大多数人眼中，Scrum 方法就是敏捷开发的同义词。当然首先，Scrum 方法是一个管理上的理论框架。它阐述的是软件开发人员们没有在敲代码时应该都干些啥。...像燃尽图，流程图之类的，用于把控团队流程的文档。角色有哪些 1、Development Team.（开发成员组）这个小组中包含了测试，前端开发，需求分析师，等等所有迭代开发程序需要的人员。...如此一来，不像 Scrum 必须要等待一个迭代结束，看板方法支持事项一出现就开始进行工作，甚至连安排任务的优先级这一步都省却了。

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什么是敏捷框架 Scrum 中的 “3355”？

这篇文章描述了像本田、佳能、富士施乐这样的公司是如何通过可伸缩、基于团队的并行产品开发方式开发出了世界一流的产品。文章同时强调了授权、自组织团队的重要性，并概要描述了管理在开发过程中发挥的作用。...竹内弘高和野中郁次郎在《新型的新产品开发策略》首次提到将Scrum应用于产品开发，他们指出：传统的“接力式”的开发模式已经不能满足快速灵活的市场需求，而整体或“橄榄球式”的方法——团队作为一个整体前进，...敏捷Scrum常见的问题：迭代开发等于Scrum开发吗？有人认为，敏捷Scrum就是快速迭代，快速迭代就能达到敏捷的效果，这样的理解是有偏差的。...敏捷开发除迭代式开发外，还包含了其他许多管理与工程技术实践，如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试（ART）等等。迭代的长度如何选择？选择迭代长度时考虑的因素： 1）不确定性的多少。...比迭代周期的初始设定更为重要的是团队在遇见问题后如何应对和改进，并切实将改进任务纳入每个迭代中去实施，逐步达到迭代结束时产品应具备的可交付状态。开发团队的规模？

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关于敏捷开发的思考

什么是敏捷开发？在《高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道》中这样写道：敏捷开发就是在高度协作的环境中，不断地利用反馈进行自我调整和完善。...敏捷开发强调开发要持续不断，只要有人使用这个软件，开发就没有真正结束。在《高效程序员的45个习惯》中这样写道：为什么要持续开发呢？...敏捷开发将冗长的项目周期划分为一个一个短暂的小周期，每个周期都有一个可交付的产品，一个周期就是一个迭代，每个迭代的成果都要给客户演示，及时获得反馈，定期回顾，持续改进，这样小步开发，及时获得反馈，就不会出现像瀑布开发一样到最后交付出用户不满意到产品...scrum偏重过程，是一个包括了一系列的实践和预定义的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效地开发软件）。两种方法在实际使用中可以结合使用，这里主要介绍scrum，后期补充xp。...scrum的活动计划会（sprint planning meeting）：在每个冲刺之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算的计划会议。

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敏捷开发流程之Scrum：3个角色、5个会议、12原则

一、Scrum的定义和目的 Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情，通过团队合作，提高工作效率。...通过团队间的有效交互，为企业创造价值。二、敏捷宣言其实，在发表《敏捷宣言》之前，很多的敏捷实践都已经存在且使用了，比如：Scrum、XP、KanBan等。...开发团队：经典团队拥有 5-9 人，团队成员包含程序员、测试员、用户体验设计等等，团队关系在一个迭代中应该是固定的，个人的职能可以在新迭代开始时发生调整，团队自我组织和管理（自组织，自驱动），团队成员都全职工作...会议得出这样的结论：开始做什么、继续做什么、停止做什么，一般控制在15-30分钟。...无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。可用的软件是衡量进度的主要指标。敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。

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敏捷开发：拥抱变化，持续交付价值的艺术

通过短周期的迭代开发，团队可以快速识别问题并采取行动，避免问题在项目后期变得难以控制。这种早期介入的方法减少了项目失败的风险。效率：敏捷开发通过减少浪费和提高生产力来提高效率。...它强调只做必要的工作，避免过度设计和过度开发。团队专注于提供价值，而不是花费时间在可能永远不会被使用的功能上。这有助于减少时间和资源的浪费。...敏捷开发的核心是适应性、协作和持续改进，这些实践方法都是为了支持这些原则。第四部分：如何实施敏捷开发？...f.其他最佳实践用户故事和验收测试：使用用户故事来定义需求，并编写验收测试来验证功能是否满足用户故事的要求。技术债务管理：积极识别和管理技术债务，避免长期的维护问题和成本。...技术债务：在快速迭代的过程中，可能会积累技术债务。应对：定期安排时间来偿还技术债务，确保代码质量和可维护性。需求管理：在敏捷开发中管理不断变化的需求可能是一个挑战。

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8 种基本软件开发模型：选择哪一种？

V 型模型 V 形模型也称为 V 模型或验证与验证模型，是瀑布方法的扩展。使用 V 模型时，进度并不会直线移动，而是在实施和开发后逐渐上升。...6.敏捷模型敏捷（Agile） SDLC 模型是迭代和增量方法的组合，致力于通过早期交付工作软件来适应灵活的需求并满足用户和客户的需求。敏捷项目中的需求和解决方案可能会在开发过程中发展。...Scrum和看板敏捷软件开发生命周期有许多成熟的方法。最受欢迎的两个是Scrum和看板。 Scrum 是最受欢迎的敏捷框架之一，用于在sprint中交付软件的工作流框架，通常为期两周。...Scrum专注于如何在开发环境中管理任务，并有助于改善团队动态。由于Scrum具有高度的适应性，因此没有一种千篇一律的方法来执行Scrum。...当客户或开发人员不能百分百确定设计的可行性，产品要求，算法，业务规则等时，原型设计将非常有用。原型模型有助于可视化软件的某些组成部分。这有助于避免客户与开发团队之间的误会。

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（十七）什么是Scrum？

进入新世纪，互联网带来的巨变使敏捷方法受到了更多开发团队的青睐，而且中Scrum以其扩展性、门槛低、名字和术语更容易被项目经理接受等原因，逐渐成为最受欢迎的敏捷流派，超过50%以上的项目在运用这项方法。...把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的，而Scrum就是这样的一个开发流程...2001年敏捷宣言即原则发布，敏捷联盟成立，Scrum是其中一种敏捷方法。 2001年，Ken Schwaber和Mike Beedle退出第一本Scrum书籍《Scrum敏捷软件开发》。...将Sprint的时间长度限制在一个月的原因是，如果Sprint太长的话，对于构建事务本身的定义可能会改变，复杂度也可能增加，随之而来的还有风险的变化。如何进行Scrum开发？...为了避免这个问题，在敏捷软件开发中，常用Definition of Done“完成的定义”来表示工作是否已经完成，不同的活动有不同的完成的定义。

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敏捷 | 如何正确理解敏捷？

在过去的五年时间里，我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式，我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证，对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。...（6）在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。（7）工作的软件是首要的进度度量标准。（8）敏捷过程提倡可持续的开发速度。...（11）最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。（12）每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。...毫无疑问，这个误解的确很常见，因为Scrum是目前较为主流的敏捷实践方法，大部分公司做敏捷转型也都是使用和培训的Scrum，导致了我们会有这样的误解。...为避免有打广告的嫌疑，这里我就不推荐培训机构了，大家自己找吧。 ? 4 小结一句话理解敏捷的话，那么敏捷应该是价值观+原则+符合价值观和原则的一堆落地方法论。

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软考高级：敏捷方法概念和例题

与传统的瀑布式开发模型相比，敏捷方法鼓励快速迭代和灵活变更，以更好地满足客户需求和应对变化。...事后汇报敏捷方法鼓励对什么的响应？ A. 变化 B. 计划 C. 风险 D. 成本敏捷方法论中，团队应该如何处理变更？ A. 避免变更 B. 欢迎变更 C....快速迭代。敏捷方法强调通过快速迭代来适应需求变化，确保项目能够及时响应客户需求。 B. 完美的文档。敏捷宣言中强调的是“可工作的软件高于详尽的文档”。 B. 个体和互动。...敏捷方法认为变更是正常的，甚至是在开发后期也应该接受变更。 A. 跨功能。敏捷团队通常是跨功能的，包括不同专业背景的成员，以便更好地协作完成项目。 B. 软件开发。...敏捷方法最初是在软件开发领域提出的，用以改进传统的瀑布式开发模式。 B. 增加客户满意度。通过频繁交付，敏捷方法旨在及时满足客户需求，从而增加客户满意度。三、真题

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相较于Scrum, 我更推崇精益Kanban，帮助团队建立价值交付流，识别瓶颈问题

看板方法之父 David J. Anderson 是在Microsoft 公司推行敏捷开发法 Scrum 的时候发明看板方法的。...「他原本的目的只是要求能够在最少阻力之下顺利在组职中推行敏捷式的开发方法而已。」却由于他熟悉限制理论的运作而开创了看板方法Kanban Method。做出了对敏捷开发的精益Lean 一支的重大贡献。...也就是这样的典故，让看板方法Kanban Method可以十分容易的融入到Scrum的开发过程。著名的《 Essential Scrum 》的作者Kenneth S....二者都关注尽早的交付价值，尽可能频繁的发布可使用的软件。Scrum将整个项目周期拆分成多个迭代，每个迭代发布可验收的软件；Kanban方法在每个功能开发测试完成后就可以进行部署和发布。...「变更：」对待变更，我们同样有自己的一套流程规范，既没有像Kanban方法一样，只要生产力允许，便可以新增需求；也没有像Scrum一样，版本内容确定，当前迭代基本不允许变更。

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敏捷开发Agile Scrum

最近公司开始使用敏捷开发模式，所以稍微了解一下。。。什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢？...因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，...什么是迭代？迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。...Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它...如何进行Scrum开发？

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敏捷项目管理介绍及实施

简介敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘，不断支出你的问题在哪，错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题团队问题: 做出来的项目无法满足客户需求-分析到底是谁在用蜕变: 敏捷开发，倾听用户剩余...迭代增量式软件开发在时间限定，限定资源的情况下，重复做一件事情 2~4周的迭代形式进行，结束后进行回顾和反思，并拿出潜在的可交付的软件 4....什么是敏捷开发敏捷开发(Agile Development) 一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法 7....敏捷方法论 Scrum，极限编程(XP), MSF,OpenUP(RUP敏捷版)，水晶方法… XP-偏重于结果(以结果为导向 ) Scrum-偏重于(开发)过程二. 核心 1....· 负责整个Srum流程在项目的顺利实施和进行 · 没有行政权力 · 不帮团队做决定，可提出意见 5.3 Develop Team · 负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行自组织的开发团队

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敏捷开发之Scrum扫盲篇

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP... 什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，...Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它...如何进行Scrum开发？...每个人的工作进度和完成情况都是公开的，如果有一个人的工作任务在某一个位置放了好几天，大家都能发现他的工作进度出现了什么问题（成员人数最好是5~7个，这样每人可以使用一种专用颜色的标签纸，一眼就可以从任务版看出谁的工作进度快

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「首席架构师看敏捷建模」敏捷核心实践：怎么样排列需求？

敏捷者希望开发高质量和高价值的软件，而开发高价值软件最简单的方法就是首先实现最高优先级的需求。这使他们能够最大化涉众的ROI。...产品待办事项列表:简单图1概述了Scrum管理需求的方法，其中您的软件开发团队有一堆需要处理的优先级和估计需求(Scrum将这个优先级堆栈称为“产品backlog”)。...每次迭代(Scrum术语中的“sprint”)，您的团队都将迭代的工作价值从栈顶提取出来，并承诺在迭代结束时实现它。...因为我们知道所有的需求，更不用说一般的工作项，都不是平等创建的，所以我们不应该天真地假设我们应该在迭代开始的时候等待从堆栈顶部取出迭代的工作值。...当敏捷团队努力选择一个固定数量的功能，刚好足够他们在一次迭代中实现时，精益团队选择产生一个连续的功能流，当他们有能力这样做时，将工作拉入他们的“交付系统”。

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浅谈互联网产品不同发展阶段的项目管理

三、谈谈敏捷什么是敏捷？敏捷的起源： 2000年初，美国在计算机行业已经走了几十年，瀑布流、螺旋模型、快速迭代…各种各样的软件开发流程雨后春笋各领风骚一段时间。...agile 的引入像一股活水冲击着老气横秋的瀑布流模型，速度上跑赢几条街； 2、sprint：字面意思是短跑冲刺，一个开发阶段被认为是一次冲刺，一个个 sprint 首位相连，构成一个项目； 3、scrum...在开发领域，故事版是任务流转的可视化窗口，一般有“待开发”“开发中”“待测试”“返工”“待发布”几个区块，所有任务由任务操作者负责流转至于下一个步骤，这样任何一个人项目成员都能看到任务的完成情况； 6、...，SM分解，得出开发列表； 6、scrum 会议，讨论 sprint 功能点；成员讨论所需时间，需求是否match 人力时间，需求排入 sprint，每个任务的预估时间在最后由敏捷教练（sm）综合判定；...；职能团队协作：传统项目管理职能团队单独工作；敏捷要求不同职能协作或结对；产品功能：传统项目管理要求功能大而全、尽善尽美；敏捷侧重聚焦重点功能；测试：传统项目管理要求测试在开发周期结束时介入

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你大概走了假敏捷：认真说说敏捷的实现和问题（手绘版）

今天你敏捷了没有？“敏捷”在互联网和软件开发领域从涓涓细流逐渐演变为行业潮流，往小了说是改进了开发方法，往大了说是革了瀑布流式的命——把产品开发引向了快速迭代、小步快跑的路线上。...程序员说，要有敏捷从敏捷的滥觞看去，比起方法，这玩意貌似更像一个宗教（笑）。千禧之初，美国在计算机行业已经走了几十年，瀑布流、螺旋模型、快速迭代……各种各样的软件开发流程雨后春笋各领风骚一段时间。...一个app使用情景故事版在开发中，故事板展现所有需求的工作流 burn down chart: 燃尽图一个 sprint 内，人/时是一个比较固定的值。...我们正在使用或者听过的一些流程方法——不单敏捷，瀑布流，迭代式，结对开发，精益开发….似乎都不关设计师什么事。...在一个 sprint 中，设计师的工作跟研发的工作分别进行。当设计师将某一需求完成时，将小纸条的 UI 部分撕下，汇入到“”待开发”中去。

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