在工厂里,可以通过以下几种方式使用if语句:
腾讯云相关产品和产品介绍链接地址:
导读:来料检验IQC(Incoming Quality Control)是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡,如把不合格品放到制程中,则会导致制程或最终产品的不合格,造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质,还影响到各种直接或间接成本。
JIS物流管理模式,其英文的全称为“just-in-sequence”,是运用在制造业,特别是离散型制造业中的一种高效率的生产和组装产品的思维。这种思维不但指向了制造过程本身,也对相关的物流操作提出了完全有别于传统模式的要求,即在真正需要装配某种零件的时候,这种零件才出现在生产线边,并且零件个数有限,仅满足一个有限时段的物料需求。这样一来,生产线边几乎没有这类零件的“线边库存”,即使有,也随时被取用和消耗殆尽。 制造业按其产品制造工艺过程特点总体上可概括为连续制造和离散制造。相对于连续制造,离散制造的产品往
导读:人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。整理了一篇关于人、机、料、法、环的非常完整的文章,供各位读者参考。
能够影响产品质量波动的因素包括如下方面:人员(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)、测量(Measure),简称人、机、料、法、环、测。此为产品质量管理的5M1E。
即使是在理想的状态下,物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等给物流的管理增加了难度,该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢? 工厂ERP的运行,就是对物流、资金流和信息流的集成管理。物流是主线,带动了资金流和信息流。如果想把握住物流这条主线,就必须清楚在任何时刻,构成物流主线的点——物料的状态。 从三个维度描述物料状态 一般使用质量、位置、成本这三个维度来描述物料的状态。 对于描述物料的维度,质量通过库存的状态来描述,位置通过物料所在的库区来描述,成本通过单据来
QA (Quality Assurance )为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划有系统的活动
导读:所谓“三元战略”,包括劳动者及其技能、素养、精神、组织、管理等,CPPS战略体现了以人为本,继续发挥与挖掘了中国在人力资源方面的优势,扬长补短,实现人与赛博、物理虚实两世界的融合和迭代发展,构建以赛博智能为目的的人机网三元战略方案更符合中国国情。 所谓“六维智能理论”,就是在设备联网+远程数据采集的基础上,实现智能化的生产过程管理与控制,从6个方面打造适合中国国情的智能工厂。 本文整理自:eworks 一、行业背景 “工业4.0”被认为是以智能制造为主导的第四次工业革命或是工业体系革命性的生
进入21世纪以来,随着全球经济一体化的逐步凸现,医疗企业在全球市场的激烈竞争中被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场和需求日趋主体化、个体化和多样化的消费者,传统的生产模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动。人们逐渐把目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节。不少学者研究得出,产品全生命周期中供应环节的费用在总成本中所占的比例越来越大。供应商管理作为一种新的学术概念首先在西方被提出来,很多人对此展开研究,医疗企业也逐步开始这方面的实践。
先进工业制造业技术、信息技术的快速且深度融合发展,大大推动了钢铁工业智能化、智慧化的发展趋势,实现钢铁工业产业由大变强的历史跨越。必须充分理解制造流程动态-有序、协同-连续运行过程的耗散过程和耗散特征,在此基础上,实现基于钢铁产业生产过程的集成优化。
近年来,随着农牧业企业的快速扩张和其他行业资金的推动,我国涌现出一批规模宏大甚至超大型的农牧业企业。这些企业具有规模大、起点高、产业链长、企业管理现代化的特点。无疑,这些企业在一定程度上促进了我国农牧业的发展,加快了现代农牧业的发展进程,对其他企业起到了引领和示范作用。
生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求,合理的设计生产管理系统,这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化繁为简。
本节首先介绍表面缺陷检测的基本概念、重要意义和应用现状,对概念、意义及现状的充分了解能够帮助读者更清晰地理解表面缺陷检测方法的发展历程,从而掌握目前主流的视觉检测方法。
外购模具:向模具供应商下达采购订单,并且在采购订单上行项目注明序列号,入库时输入该序列号。按照采购订单(带有序列号)进行供应商发票的校验。
导语 | 为了跟踪小区级的微环境质量,腾讯内部发起了一个实验性项目:细粒度的分布式大气监测,希望基于腾讯完善的产品与技术能力,与志愿者们共建一套用于监测生活环境大气的系统。前序篇章已为大家介绍该系统总体架构和监测终端的打造,本期将就云端能力的各模块实现做展开,希望与大家一同交流。文章作者:高树磊,腾讯云高级生态产品经理。 一、前言 本系列的前序文章[1],已经对硬件层进行了详细的说明,讲解了设备性能、开发、灌装等环节的过程。本文将对数据上云后的相关流程,进行说明。 由于项目平台持续建设中,当前已开源信息
企业架构包含了企业业务得以正常运转的方方面面,是一个宏观抽象的管理对象。企业架构主要包含了业务架构与信息技术架构,也就是所谓的业务&IT一体化。业务可通过IT载体进行流程固化与过程可视化。业务架构包含了企业组织架构、流程体系、商业模式等;信息技术架构则包括软件架构、硬件架构、技术架构、服务器架构等。
企业通过专设信息机构、信息主管,配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施,建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台,提高企业经营管理效率的发展模式。那么,在企业信息化建设中所用到的技术CRM、PLM、SCM、MES与ERP这些概念之间又有什么联系与区别呢?
业务类型 参考单据 移动类型 对SAP影响 对应实际业务 A01 收货 R01 采购订单 103/104 收货到收货冻结库存 供应商送货点收 A01 收货 R01 采购订单 105/106 从收货冻结库存收到非限制 检验合格后正式入库 A01 收货 R01 采购订单 101/Y01(102/Y02) 对采购订单直接收货到非限制 对采购订单直接收货到非限制 A01 收货 R05 外向交货 101/102(系统默认) 收货到非限制库存 公司间和工厂间两步法:接收方收货到库房 A01 收货 R08 订单 101/
本文针对传统的质量管理方式的不足,在MES系统中构建了质量管理系统,并构建了与MES中其他模块的信息交互方案,在系统中实现了对质量数据的采集、质量信息的可追溯、质量信息的统计,
本文总结
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云