首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往
  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    设计师如何管理自己的文档

    三种有效管理文档的方法:文件夹/文件规范命名文档版本控制云盘同步备份通过以上三种方式的配合使用,能有效的帮助我们实现以下目标:通过规范命名:对项目文件/个人文档进行分类,方便查找文档版本控制:减少自己对文档的复制备份,自动构建关键历史版本,即使误删也能找回,按需         求还原到某一个历史节点的文档状态云盘同步备份:对十分重要的文档进行同步备份,有修改则会马上实时备份我们已经知道了这三种方法,又应该如何去落实实现呢?方法一:文件夹/文档规范命名1. 首先先制定一下我们命名的一些规则我们常见的版本命名格式为 [name].x.y.z-[state]name为可选字段,一般为 v,表示 versionx.y.z 为各版本的序号,遵循语义化版本命名规范。 实际上基于此规范,不应该在版本前出现 name       字段state 可选字段,表示版本状态,例如 b 表示 beta 测试版,其他常见状态,后有详述什么是语义化版本命名规则?核心规则如下:

    00

    3.2.2 持续交付

    春节前与同事讨论CD(持续交付)的技术方案,发现主流的技术方案是软件交付最后一公里的“AD”(自动化部署)。站在本系列文章提到四个关键价值的“提升交付速度”这个运维价值看,单纯的自动化部署主要将部署/回切工作从1小时提升到5分钟的效率能力上。而在端到端的IT交付价值链中,部署是其中一个节点,所提升的55分钟只占整个IT交付链路中的一部分,更大的消耗是在节点与节点之间的协同。所以,“持续交付”应该跳出“部署”,站在整个IT交付链路,关注节点的自动化、节点与节点之间的连接线,通过标准化、流水线、自动化、相关工具链打通等工程性工作的落地,提升整个IT效能。

    01

    企业级需求管理工具选型报告

    近年来,随着利率市场化、互联网金融的冲击,银行面临市场竞争压力越来越大。特别是商业银行一方面要面临互联网金融企业(如:支付宝、微信)的市场挤压,必须持续业务创新,推出特色金融服务产品,发挥银行金融科技的优势;另一方面也面临的银行监管越来越严,对产品创新、IT建设与管理、风险控制的合规性要求也越来越高。因此,面临当前的竞争格局,倒逼各家银行在加快业务创新,加速数字化银行转型升级,加快IT系统建设和新业务快速投产运营。但现实的情况是,随着软件项目和开发规模急剧扩大,外包大量引入,这种大规模软件开发管理过程,对我行科技部门提出了很大的管理挑战,特别是需求作为开发过程的第一环节显得尤其重要,快速形成高质量需求、精准传递和管理需求,是IT项目成功的最重要条件。业务人员都希望能够以简便、快速的方式完整、有效表达对IT建设的要求,科技部门人员也希望能够从业务部门获取到尽量真实、完整的业务要求,以指导系统建设不走偏、不变样。但实际工作过程中,业务部门与科技部门之间,需求传递失真、各说各话的情况很多。

    01
    领券