Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog...； 4、Sprint Backlog（迭代任务列表） Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成...）； 5、Daily Scrum Meeting（每日站立会议）在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议...，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到...TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员； 7、Srpint Review Meeting（评审演示会议）当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint
概念/工具 产品代办列表 Product backlog 使用产品Backlog来管理产品的需求, 产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表 PO首先将需求按照优先级进行排列...这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog...再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）； 5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议...Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候...，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；
这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个SprintBacklog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog...再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）； 5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议...Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候...，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；...7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint _ Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加
//———————— 下面，我们开始讲具体实施流程，但是在讲之前，我还要对一个英文单词进行讲解。 什么是Sprint？...，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog...再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）； 5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议... Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候...，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；
下面，我们开始讲具体实施流程，但是在讲之前，我还要对一个英文单词进行讲解。 什么是Sprint？...，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog...再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）； 5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议...Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候...上图是一个 Product Backlog 的示例。 ? 上图就是每日的站立会议了，参会人员可以随意姿势站立，任务看板要保证让每个人看到，当每个人发言完后，要走到任务版前更新自己的燃尽图。 ?
，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog...再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）； 5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议... Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候...，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；...上图是一个 Product Backlog 的示例。 ? 上图就是每日的站立会议了，参会人员可以随意姿势站立，任务看板要保证让每个人看到，当每个人发言完后，要走到任务版前更新自己的燃尽图。 ?
在敏捷系统内新建一个Scrum敏捷开发项目，在项目内新建一个产品Backlog看板，填写好看板名称，如下图：图片需求看板创建完成后，系统会自动为您创建几个列表，列表一般代表需求的状态。...在Leangoo领歌敏捷看板上，我们可以根据实际场景自定义列表，通常我们会在在产品backlog看板中创建这几个列表：“用户故事池、用户故事-待梳理、用户故事-梳理完成、用户故事-实现中，用户故事-已完成...然后在每个列表上添加需求卡片，一个需求一张卡片。下图就是一个产品Backlog示例看板：图片上图需求卡片右下角的图标分别代表了这张需求卡片的工作量、对这个需求的一些讨论，以及需求的验收测试要点等。...2、使用标签，标签可以自由命名，为标签命名后可直接将标签拖拽至卡片上即可一目了然的了解需求优先级。用户故事添加完成后，团队可以对优先级较高的用户故事进行梳理。...图片Sprint规划完成后，点击进入Sprint看板，可以看到上一步已规划的用户故事已分别放置在独立泳道中，泳道可横向对应用户故事和拆分的任务。
敏捷使用产品Backlog来管理需求，产品Backlog是一个需求的清单，按照需求的商业价值排序， 高优先级的需求在Backlog的最上层。...如何使用免费的Leangoo领歌敏捷工具做敏捷需求管理首先注册登录Leangoo系统，新建一个Scrum敏捷开发项目，在项目内新建一个产品Backlog看板，填写好看板名称，如下图：图片需求看板创建完成后...在Leangoo领歌看板上，我们可以根据实际场景自定义列表，通常我们会在在产品backlog看板中创建这几个列表：“用户故事池、用户故事-待梳理、用户故事-梳理完成、用户故事-实现中，用户故事-已完成”...点击看板内“Sprint规划”按钮，将计划在“Sprint1”内做的用户故事拖拽到“Sprint1”看板内。注：规划过的卡片左上角会有蓝色的规划标记。...图片统计每个迭代团队速率团队速率是Scrum团队在一个迭代中实际完成的工作量（通常使用故事点做为团队速度的单位）。
如果你的Backlog在其它的工具中，可以通过导入工具迁移到JIRA Agile中。 过拖拽对Backlog中的用户故事和缺陷进行排序，将那些业务价值最大的故事放在Backlog顶端。...冲刺计划（sprint） 产品负责人(Product Owner)将从产品任务(Product Backlog)顶端选取一个子集，然后使用冲刺标记将这个子集转化为冲刺任务( Sprint Backlog...两种项目类型之间的根本区别在于它们的管理方式，以及是在团队级别还是在公司/Jira 管理级别进行。 第 3 步 - 设置列 看板可以显示一个或多个项目中的事务，并直观地表示团队的工作流。...看板提供灵活的视图，以协助管理事务并报告正在进行的工作。您在 Scrum 和看板模板中的看板上设置列的方式，取决于您是在团队管理的项目（直接从看板设置）还是在公司管理的项目（在看板设置中设置）。...Scrum 和看板是敏捷项目管理的两个框架。在 Jira Software 中，Scrum 和看板项目具有不同的功能，可以为使用这两种框架的团队提供帮助。
故事1 单件流 vs 并行工作 下面图例是从一个团队的Scrum电子看板中两个Dev的开发状态，这个团队刚刚从传统瀑布开发方式转型，当前这个项目是第一次用Scrum方式跑Sprint。...故事2 Sprint Backlog Item VS Bug 下面这个截图是同一个项目的另一个团队，在Sprint第二周周五的早会结束后的看板状态。...团队虽然也在修改bug，而同时也在继续将的print Backlog中的Item拽入Doing列中。...undefined这一点很有意思，因为团队在Sprint中应该先做优先级最高的backlog，如果在2周过去后发现没做的Item里面仍然有很重要的Backlog，那会是什么原因呢？...在Sprint中，我们应该保证每一个Sprint Backlog都能尽快够通过AC(验收标准)的测试，同时也要达到DoD(完成标准)，之后再开始新的Backlog，这样才能保证当Sprint timebox
创建好的技术需求 Feature 会直接显示在 Scrum Board 的 Backlog 中，而创建好的产品需求 Story 必须流转到研发阶段（即：待开发或之后的状态）才会显示在 Backlog 中...我们在系统分析阶段会使用统一的技术方案模板进行技术评审，包括不同系统之间的依赖分析、业务流程分析和系统接口约定等。...我们使用 Sprint 燃尽图和定期站会对 Sprint 整体进度进行评估和风险识别，在实践中，我们需要了解到每个人在该 Sprint 中的进度情况。...在 Sprint 完成后，我们会使用“海星图”、“KISS”或“做的不错的／应该做的更好的”方法进行复盘，复盘的改进措施会被录入到“有赞零售复盘 Action 跟进看板”，每个 Action 必须是可执行的具体措施...由于两者的严重程度和影响面不一样，所以我们使用不同的流程进行管理，当前线上问题处理流程如下图所示，使用 JIRA 看板来辅助流程的管理（流程图中的红色为 JIRA 状态）。
透明 传统：代码不可见，需求方对进度不可见，程序员对业务场景和用户使用习惯不清晰 敏捷: 任务看板，用户展示会议 3....迭代 增量式软件开发 在时间限定，限定资源的情况下，重复做一件事情 2~4周的迭代形式进行，结束后进行回顾和反思，并拿出潜在的可交付的软件 4....· 没有行政权力 · 不帮团队做决定，可提出意见 5.3 Develop Team · 负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行自组织的开发团队 · 一般5~9人 · 跨职能团队(业务分析师...工件 product backlog po负责产品列表，随优先级，价值和风险而变化的文档 sprint backlog 团队负责随时更新，是团队在sprint中完成的任务清单 increment...用户故事分解 3.1 用户故事与需求文档对比 需求文档规定的比较细致，最整体的把握会减弱 不能进行分解 不能进行优先级排序 无法进行跟踪 给设计人员和开发人员发挥空间少 任务-故事-Sprint
看板使用可视化的计划工具，即看板.使用卡片记录每个用户故事(User Story) ，并在代表不同的任务完成状态之间移动卡片表达该任务或user story的进展情况。...如果你的团队需要持续任务或者需求需要处理，也许看板是一个不错的选择。 SCRUM 把复杂的任务分解为Userstory，使用定期的Sprint来管理每个userstory的进展。...发布方式 在Sprint Review会议中，团队一起审查产品的增量部分（即本Sprint的最终交付物），然后决定是否发布。当然，这也要求在每个Sprint结束团队有可交付的价值增量。...应对变化 一般情况下，SCRUM团队尽量不要在Sprint过程中进行范围变更。...有些团队可能需要一个敏捷教练的角色来帮助看板过程的顺利进行，但是不像SCRUM一样，有一个看板master,来保证每件事情都平稳运行。看板过程中，整个团队相互协作，来负责交付看板上的每个任务。
2.7.2 Scrum 核心 3个工件 5个会议 5个价值观 3个工件 产品待办列表（Product Backlog） Sprint 待办列表（Sprint Backlog） 产品增量（Product...Increment） 5个会议 产品 Backlog 梳理会议（product backlog refinement） Sprint 迭代计划会议（Sprint Planning Meeting） 每日站会...例如重构、持续集成环境搭建、遗留的 BUG 等），由 PO 考虑并与其他外部需求一起 每日站会 每日工作前，团队成员的例行沟通机制，由 Scrum Master 组织，Team 成员全员站立参与 在看板前进行...，及时更新看板状态 聚焦以下三个主题： 我昨天完成了什么任务？...展示有交互的运行起来的软件），并对功能性的产品增量进行审视或者对最终发布计划做出必要的调整 参与人 PO、SM、Team、客户、利益相关者 会议时间 时长多是1-2小时 Sprint 回顾会议 在每轮迭代结束后举行的会议
Product backlog里挑出需要开发的部分需求，然后团队一起开planning meeting，确定出sprint backlog及交付日期。...接下来利用2到4周的时间进行开发和测试，其中每天都要开站会（Scrum meeting），团队内部成员在这个会议上了解整个迭代的进展情况，最终交付后，团队一起开sprint review和retrospective...三个产出物：Product Backlog、Sprint Backlog、Potential Shippable Product Increment Product Backlog：产品需求池 Sprint...看板上需要将每个人的任务，以对应的状态（To Do/Not checked out、Doing/Checked out、Done）展示出来，一般使用便签纸。...燃尽图可以在每天站会的时候由PO更新状态。
图片那我们一起来来看看如何使用Leangoo做SAFe大规模敏捷的吧～SAFe项目模版在Leangoo中，用 SAFe 项目模板创建项目后，系统会自动创建三个看板，分别为：Program Backlog...图片启动PI在Program Backlog看板内填写好特性故事之后，可以进行PI规划。在PI规划之前，我们需要先启动一个PI。...大规模场景下进行缺陷规划，首先选择需要规划的目标团队，然后将缺陷规划到这个团队的迭代看板中，然后切换到下一个团队，依次完成多个团队的缺陷规划图片Sprint回顾在敏捷开发中，我们每个迭代团队都会开回顾会议...，这时团队可以将回顾的事项放到Sprint回顾看板内，然后在后续的迭代中保持高效协作的同时、逐步解决需要改进的问题。...图片团队速率团队速率是Scrum团队在一个迭代中实际完成的工作量（通常使用故事点作为团队速度的单位）。
那我们一起来来看看如何使用Leangoo做SAFe大规模敏捷的吧～SAFe项目模版在Leangoo中，用 SAFe 项目模板创建项目后，系统会自动创建三个看板，分别为：Program Backlog、Scrum...启动PI在Program Backlog看板内填写好特性故事之后，可以进行PI规划。在PI规划之前，我们需要先启动一个PI。...大规模场景下进行缺陷规划，首先选择需要规划的目标团队，然后将缺陷规划到这个团队的迭代看板中，然后切换到下一个团队，依次完成多个团队的缺陷规划 Sprint回顾在敏捷开发中，我们每个迭代团队都会开回顾会议...，这时团队可以将回顾的事项放到Sprint回顾看板内，然后在后续的迭代中保持高效协作的同时、逐步解决需要改进的问题。...团队速率团队速率是Scrum团队在一个迭代中实际完成的工作量（通常使用故事点作为团队速度的单位）。
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