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人人网面试经历「建议收藏」

对于一年开发经验的程序员来说是非常尴尬的,经过一个月的面试总结,也快入职心仪的公司了,差不多算是敲定了工作。所以想到陆续的放出一些互联网公司的面试经验来,虽然面不上,但是可提供给别人参阅,以便你们遇到类似或者同一家的公司能够见招拆招! 首先需要说明的是,我能够去人人网面试是通过一家外派公司作为中介才去的。这家外派公司叫做:北京银河创想信息技术有限公司,在智联投递的简历,那边的HR打电话通知我周三上午去面试,去之前我百度了这家公司,搜索引擎给的结果是这家公司与“培训机构”、“不正规”等字样联系起来,当时我心是悬的。不过想到不如虎穴焉得虎子,于是就去了。我暂且把银河创想的面试过程称为一面吧!

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    从高科技企业到效益难继:揭秘松下家电一线员工生存状态

    “现在工厂里大家最关心的是,厂子什么时候关门大家可以分钱,反正上上下下都是混日子。”松下某华东家电制造工厂的老员工王芳(化名)向记者坦言。这是她2000年大学毕业后的第一份工作,一度让她被身边的同龄人艳羡,“当初听说是日本合资企业,大公司的工作待遇也比普通公司要优厚,比如员工过生日公司会发200元的补贴,每年还有700元的旅游津贴。”王芳说。 据厂里的老员工回忆,这个工厂在上世纪90年初成立,当时周围都是农田十分荒芜,连公交车都没有。“当时工厂是作为第一批进驻高科技园区的企业,但现在园区里大都是一些高科

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    为什么不建议在外包公司长期工作及外包公司的简历怎么写

    image.png 在互联网行业里,外包公司不太受待见。在跳槽去其它公司的时候,如果你上一家公司是外包公司,感觉好像差了点什么似的,整个网络上的舆论环境也对外包公司颇有微词。好像在外包公司工作就如何如何一样。我写微信公众号以来,有许多同学问过我外包公司的相关问题,我感觉许多同学并不太了解外包公司。他们中的许多人都是未毕业或刚毕业的大学生,问我外包公司要不要去之类的。 先说结论,我个人不赞同在外包公司工作,超过一年。 我认为的外包公司是这样,咱们不纠结具体的概念,就是说这个意思。外包公司其实就是接活的公司,它

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    对测试外包的一些粗略看法

    从外包的含义和目的来看就是我们帮人做事,听人指挥,当企业经济不好的时候,我们就成为了降低成本的最佳方案;说这些是让大家比较直观下理解下外包的含义,理解本质,就好做事~ 接下来我说下时常遇到的问题; 1.软件测试外包该去吗? 这个问题首先你有offer吗?没有的话,这个就是咨询类问题,首先问下自己符合吗?能进去吗?如果都实力,谈哪里的选择?就类似目前的就业形势,大学毕业生上千万,但就业岗位很少,有外包岗位,都在抢,你觉得你有选择权吗?当然家里有矿,可以慢慢择业,而不是一毕业代表就要就业;所以毕业后,没有一定的经济实力,可以先就业再择业,毕竟入社会,对很多工作不了解,没有一定的认知,你也很难找到自己符合的岗位,所以你可能就是干一行,爱一行,360行,行行出状元;所以在外包向你抛橄榄枝的时候,只要企业经过调查不是坑的,就可以先接,适应下,不适应在骑驴找马;有矿的同学,慢慢择业,但机会也是一瞬而过,你等,但机会不等,也许能找到更好,也许能。。。。。。这就不说了;工作也是一种运气的表现; 2.我拿到两个offer,其中一个offer是软件测试外包,我该去吗? 这个已是打工天选之子了,拥有了选择权,也是打工人的高光时刻,这时唯一对比的就是薪资和工作环境,职业发展,至于职业发展这个比较虚,无非就是看面试过程,以及你在网上搜集的相关信息,搜集这家公司大家的评价等,然后做出选择,有时外包真比一些创业型的公司好很多,所以这一步区别就是薪资待遇跟公司的评价,工作氛围,拿到相关信息就基本差不多可以抉择了。看你选择是薪资大于公司氛围,还是发展前景大于薪资了~ 3.软件测试外包的氛围如何? 氛围,就是就是五个字”没有归属感“,这是最大的感受,大部分都会有区别对待,所以就有心理落差。但这个是通病,咱们说下好的,就是外包来讲工作流程以及规范,工作量等会比较量化,应为需要评估工时等,所以刚毕业两三年的可以学到挺多东西;对于外包团队,内部会比较团结,压力比较大,遇到问题都会相互请教,一起 解决,相处都会比较愉快。而跟甲方的相处,有的愉快, 有的甲方高人一等,所以氛围和工作环境要看甲方,只可遇不可求~ 小编曾经在外包当了两年测试负责人,真的在里面是学到了很多,压力也是很大,做事方法也得了很多改善,在里面不仅进度,成本,项目管理,流程,质量把控还有江湖事,情商要高,智商也要在线,能力也要,真是真真切切的”摸滚打爬“了两年,这两年真的成长很快,往回看,受益非浅,为人处世真的是在那时的江湖被磨练出来的。所以外包很锻炼人的~所以小编在招聘的时候,会对测试外包的同学,多一些了解和照顾; 对软件测试外包的个人看法~ 我个人建议,如有机会是不建议长期待在外包公司,原因如下: 1.大部分外包是没有自己的自研产品,只是单纯的外派,也无法接触核心产品,无法提高自己的能力; 2.基本一家公司有外包,可以说是为了省成本,在大环境不行的情况,最先裁的就是外包; 3.外包公司没有归属感,工作环境就是开盲盒,外企,日企,上市企业,小企业等各自的工作氛围环境都不一样,区别对待是很正常,工作不舒心; 4.个人 没有沉淀,晋升体系不明显,部分外派公司会经常换,等于哪里需要,往哪里外派,后续职业竞争力弱; 任何工作经历都是加分项,在于加多少以及所需岗位的合适性;时不待我,有时并不是我有选择的权利,在无知中的选择或者无可奈何的选择,其实都是注定的,也应该庆幸的,毕竟他(外包)保住了你起码的生活条件,最怕的是最后连机会都不给你,至少我目前看到的35岁以后进外包也是一种选择。未来随着大环境的改变,外包也许会越来越多,可能就会越来越规范,差距待遇就不会那么大,到时测试外包也是一个很好的选择~三十年河东,三十年河西,总会轮到外包的~

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    外包公司值不值得去?外包公司的面试特点

    在我们IT行业,外包公司主要分为“人力外包”和“项目外包”。人力外包指的是On Site形式,就是员工的工作地点在客户公司的内容。“项目外包”的形式指的是把接到的项目拿到本公司来做,客户和我方是甲乙方的关系,这跟非外包(公司做自己的产品)职位没有什么不同,所以不做讨论。因为有的朋友对外包还不太了解,所以我再举个例子:比如公司A与某家银行签订了外包服务协议,为银行提供外包人员。你到公司A去应聘,面试通过后,公司A安排你到银行去面试,银行面试通过后,你会与公司A签订劳动合同,是公司A的员工,但公司A会把你外派到银行去上班。在银行上班时,接触的同事可能并不是公司A里的员工。在工资结算上,仍然是公司A给你支付工资。

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    离职的原因 --- 写给那些想要跳槽的人们

    在自己第一个工作的期间,曾经在公交车上听到两位的谈话,他们的主题是关于不离职的理由。一个人总结的理由是,好的上司,优厚的待遇,好的工作氛围。其实,当时自己并没有想太多,因为当时自己并没有跳槽的愿望。后来几次跳槽的经历,自己开始慢慢思索并积累关于跳槽的经验了。所以下文也都以自己所经历的来阐述离职的原因。 第一个工作始于大连东软嵌入式事业部。毕业的当时,不想离开大连,又不想换行,而大连好的软件企业也不是太多,东软当时作为大连最大的软件公司,业务也是蒸蒸日上的。最终也就选择了东软嵌入式事业部。 当时的目标就是

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    医院信息系统 固定资产管理子系统

    产品名称 医院信息系统 固定资产管理子系统 系统功能菜单 一级菜单 二级菜单 三级菜单 功能说明 我的 面板 个人代办业务 设备简略信息 展示本科室拥有的所有设备简略信息 基 础 信 息 维 护 机构用户 用户管理 系统中用户的新增,按条件查询,修改,删除,以及给用户设置角色 机构管理 登录用户所在医院机构的管理,包括机构的增删改查和添加下级机构 区域管理 正国中国境内所有县级以上地区(省、市州、区县)的管理,包括增删改查和添加下级区域(使用国标,一般情况下不做修改) 系统设置 医院管理 系统中所有医院的增删改查 角色管理 系统中所有角色的管理,包括角色的添加,修改,查看,删除,以及给角色赋权限 字典管理 系统中所有常用名词的集中管理,包括添加,修改,查看和删除 菜单管理 系统中所有菜单的展示以及管理,包括菜单的添加,查看,修改,删除,添加下级菜单,控制菜单的显示隐藏,排序等 个人信息 修改密码 当前登录用户的密码更新功能,需要输入正确的旧密码,设置新密码即可修改密码 个人信息 展示当前登录用户的详细信息,并可更改部分内容,但在当前用户登录时不可删除 固 定 资 产 管 理 资产档案 直接建档 给固定资产建立电子档案:输入资产名称、类别、资产编码、档案号、厂家、使用科室、存放位置等等基本信息直接建档 档案列表 当前登录用户所在科室拥有的所有资产的分页列表管理,包括按条件查询、档案建档,删除,信息变更,档案信息打印,变更信息查看,档案信息审核等。审核时档案大部分基本信息可更改;审核后,档案基本信息不可更改,可变更的信息有编码,使用科室,存放位置,负责人,设备状态和库房信息,其他均不可更改。其中档案列表、档案增加、减少、信息变动是以报表形式展现 资产按类别查询 按类别查询固定资产列表信息,以报表形式展现 资产按科室查询 按科室查询固定资产列表信息,以报表形式展现 采购申请 采购申请单 固定资产申请单的管理,包括添加申请单,按单号查询,修改,删除等 设备科审查 采购单申请生成后,需经过设备科审核,方可进行论证决策购买,设备科审核时可通过和不通过审核,无论是否通过,均需填写原因,也可直接删除该条申请,审查可制定一个或多个论证人,审查通过,进入论证阶段 申请论证 采购申请通过设备科审查之后,进入论证阶段,所有有关论证人需给出论证意见,以及是否同意购买,也可删除该申请单。本人只能看到需要本人论证的申请单,看不到其他申请单,也看不到其他论证人的论证结果 论证结果反馈 展示所有在论证中的申请单,也可删除该申请单 采购申请单打印 根据单号查询和打印采购单,以报表形式展现 决策人执行 采购申请单在论证之后,直接进入决策人执行阶段,决策人可看到所有论证人的论证结果,有权对所有申请单做最终决策(例:所有论证均不通过,决策人亦可同意执行) 论证报告打印 根据单号查询和打印论证报告,以报表形式展现 超出规定时限申请单 在采购申请时定超出时限,此处展示所有超出规定时限的申请单,以报表形式展现 报废申请 报废列表 以列表形式分页展示所有报废申请单,可提出报废申请,和进行修改和删除 科室审核 所属科室对下面人员提出的报废申请进行首次审核,通过后,自动提交到院长处,等待院长进行最终审核。 院长审核 院长对科室通过审核的报废单进行最终审核。 报废申请单打印 查询报废申请单并打印,以报表形式展现 捐赠申请 捐赠申请 根据条件查询可捐赠的固定资产,并提出捐赠申请 院长审核 院长对提出的捐赠申请做最终审核 资产变动申请 变动申请 科室根据条件查询本科室所有固定资产,填写变动项目,变动原因等,提出变动申请 变动更改 变动终端者对变动申请进行处理,可同意执行变动,也可以不予理会 设备验收 待验收合同 对设备验收合同的管理,包括填写新合同,和进行验收动作 填写验证报告 固定资产到位后,填写验收报告 设备维修 用户申请 对本科室损坏的固定资产进行维修申请,可删除和打印当前设备信息,以及查看本科室正在维修中的设备信息 维修审核 财务部对其他科室提出的设备维修申请进行审核 受理人指派 维修申请审核通过后,需要指派维修人员,可以是本单位内部维修,也可以外派单位维修,当外派时,需要填写外派单位信息等 维修情况 维修情况查询 用户检验及评价 对维修好的设备进行检验和评价,给维修人员定星级 超出维修额列表 当某设备在进行二次及多次维修时,若维修费用总额估计在其本身原值之上时,在此处列出 供应商管理 供应商维护 当前用户所属医院所有供应商信息翻页列表管理,可对其进行增删改查以及导出导入供应商列表 供应商付款 对所有在验收之后仍然没有结全款的供应商分页列表展示,可进行查看明细和填写付款详情,选择付款方式进行付款操作。 信誉评价 当前用户所属医院所有供应商,以星级形式进行服务的评价,

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    离职的原因 --- 写给那些想要跳槽的人们

    在自己第一个工作的期间,曾经在公交车上听到两位的谈话,他们的主题是关于不离职的理由。一个人总结的理由是,好的上司,优厚的待遇,好的工作氛围。其实,当时自己并没有想太多,因为当时自己并没有跳槽的愿望。后来几次跳槽的经历,自己开始慢慢思索并积累关于跳槽的经验了。所以下文也都以自己所经历的来阐述离职的原因。 第一个工作始于大连东软嵌入式事业部。毕业的当时,不想离开大连,又不想换行,而大连好的软件企业也不是太多,东软当时作为大连最大的软件公司,业务也是蒸蒸日上的。最终也就选择了东软嵌入式事业部。 当时的目标就是不

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    离职的原因 --- 写给那些想要跳槽的人们

    在自己第一个工作的期间,曾经在公交车上听到两位的谈话,他们的主题是关于不离职的理由。一个人总结的理由是,好的上司,优厚的待遇,好的工作氛围。其实,当时自己并没有想太多,因为当时自己并没有跳槽的愿望。后来几次跳槽的经历,自己开始慢慢思索并积累关于跳槽的经验了。所以下文也都以自己所经历的来阐述离职的原因。第一个工作始于大连东软嵌入式事业部。毕业的当时,不想离开大连,又不想换行,而大连好的软件企业也不是太多,东软当时作为大连最大的软件公司,业务也是蒸蒸日上的。最终也就选择了东软嵌入式事业部。当时的目标就是不做外包业务。至今,还让我庆幸的是,我进入了嵌入式研发部。单从“研发”两个字,大连就是少之又少。可以说,当时的研发部,汇集大连最顶级的研发力量,不论是硬件人员还是软件人员。当时的项目也都是大连最前沿的技术,在这个熔炉里,确确实实把自己历练出来了。没有那两年半的工作经验,我也不能进步如此快速。“外包”是伤人的,面对很多比自己能力好的师兄,现在还沉浸在代码中,实在不知道该怎么评价大连的IT行业了。

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