如何做好FMEA？首先说一下计划阶段，FMEA的第一步，需要明确FMEA分析的范围。现实情况是，我们很多制定了FMEA的人并不是很了解这一步，也不明白FMEA制定这一步的目的。
无论是生活中，还是工作中，都面临着决策问题。有句话是这么说的，听大多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决策。自己的做的决策，自己承担后果。没道理别人决策，我...
如何做好团队管理 学会技术分 首页要学会技术分享，把所学所悟做技术分享： 分享的目的，可以提升自己，也可以利于他人，团队，公司。...每周周会 会议概览 各项目进展情况汇总 遗留问题进展 问题收集 技术分享 成长 如何做好review 激发提交者的积极性，因为要给别人看 提高代码可读性 三人行必有我师 提高团队成员能力，提高整个团队的质量
业绩管理就是管理者如何把部门的业绩指标，拆解为部门内每个成员的个人业绩目标。然后管理者通过管理过程，让团队成员能够在规定时间内完成业绩目标。
如何收集好需求，本文作者给出了一条行之有效的实际操作途径。 什么是需求收集？...需求收集人员往往只关注用户反映的表面问题，而不能主动深入挖掘用户的真实需求； v 需求收集人员考虑的问题时习惯干“以产品为中心”，而不是“以客户为中心”； v 用户往往不清楚自己的真实需求是什么，或者不知道如何准确地描述出自己的需求...怎么做好需求收集活动？ 首先，需要建立需求收集机制。其次，使用统一的需求收集系统。最后，在需求收集时，采取一定的技术和方法。 建立需求收集机制 (1). ...ü 我们的总体方案如何？ ü 今天交流的内容在公司总体方向中的位置？ 此外，在交流时还可以自己设计一些问题并加以回答。...为了做好这项工作我们需要建立日常的需求收集工作机制，并采用统一的需求收集系统作为信息入口；同时，由于需求收集是统一的讲求技术和方法的活动，选择和的技术和方法有助于获取完整且有效的需求
近期和大佬们核对任务规划，梳理新财年要做的事情，有非常重要的一项就是线上监控。对于线上监控，大家都最熟悉不过，凡是在生产环境上运行的系统，或多或少都会有监控，但...
那么如何进行项目总结呢？ 一、思维模式 想做好一份项目总结，总结人员必须具备一定的结构化思维，对问题、数据进行结构分析，且能够通过结构化思维表达出来。结构化思维具备以下四个特点： ?...三.形成报告 明确了写报告需要的思维和目的后，那么我们如何形成报告呢？报告形成步骤如下： ? 1.明确项目分析维度 项目分析的维度不同，后期确定的指标也会不同。
来源：https://viptest.net 这几天小编一直看到有人在后台给小编回复：接口测试，那么如何做好接口测试呢？...但该部分只交代了怎么做和如何做？并没有解释为什么要做？ 第二部分：主要介绍为什么要做接口测试，并简单总结接口持续集成和接口质量评估相关内容。
这些年功能测试好像不太受欢迎了，不少同学开始尝试自动化测试，测试开发等等，结果是功能测试、自动化测试、测试开发一样都没做好。...那么如何做好功能测试？功能测试用到哪些知识？有哪些相关的建议呢？ 1. 需求分析 业务方在提出需求的时候，产品是要分析这个需求的价值，影响范围和实现代价的。...再者，关注开发和产品的讨论，关注需求最后如何实现？其中做出的变动和难点就是测试的时候必须重点关注的部分，不能因为这些暂时和你没有关系就不去关注，防止欠债越来越多，不能做好充分的的测试。...如果你只能想到如何去测试app的功能的话，作为功能测试人员就考虑不够全面。...不要抱怨功能测试如何如何，认清行业现状和自己的优缺点，做好自己的职业规划。 如果你不善于编码，那么做务专家也是功能测试人员一个很好的选择。
toB跟toC产品有很大区别，怎么才能做好toB产品呢？
至于一个技术框架该怎么用，它适用于什么场景，笔者建议可以直接阅读官方或对应的github上的文档，有需要时还可以阅读下关注点的源码，这样对正确的理解它，是很有必...
二、进行调研 在做好需求了解的前提下，调研本身会显得轻松点。 需要注意的是，进行调研时要合理安排时间，调研过程往往伴随着对新知的探索，很容易“沉迷于学习”。别忘了这是一项工作。...尽量多得研究各种方案和资料 迅速粗略得过一遍，大体上总结出几种可能合适的方案 针对几种方案，一边分别调研每种方案，一边做笔记 最后拿着笔记做最后的横向对比 得出结论，同时因为做了笔记，反馈的素材也有了 以上是关于“如何做...那么该如何沟通，以及沟通些什么呢？ 第一个问题，如何沟通。我的方案是，阶段性得去跟需求方或者跟有经验的同事讨论。...不可行的话是因为什么，可行的话说说最终决定使用何种方案（自己无法决定的话可以弄个分享讨论会），并说说该方案跟其他方案比有何优势 假如是新库的引进，需要简要介绍下该库的使用及内部原理 调研过程中碰到了哪些问题，如何解决
那么要如何做好需求分析呢？ 需求分析原则 设计本质上是我们看待世界的一种思维方法，其目的是为了解决问题。在实践中，我们总要知道，我们要为谁？在什么环境或条件下，解决什么问题？如何解决？...需求分析方法 那么如何得知用户在谋什么事？如何探知现象背后的原因？现象背后潜藏的目的或动机？ 这就需要我们结合用户当时的处境（什么地点？什么时间？），其所扮演的角色，所表现出的行为出发，一步步探寻。...但无论这个评估维度如何，方案的评估本着一个原则：投入成本要与所产生的收益成正比。 毕竟，企业不是福利院，获取商业利益才是其目的，每个老板都希望用最小的投入成本实现最大化效益。
答案是：做好外贸SEO需要做足够多的GPB外链+足够多的优质内容。在全球化贸易的大背景下，外贸SEO成为企业开拓国际市场、吸引外国买家的关键手段。
于是就有了这次的话题，如何才能做好新人导师。 什么是新人导师 想知道如何做好新人导师，首先要明确到底什么是新人导师。...集体的团队活动不在本文讨论范围内，那是 leader 要考虑的事情，我们只要做好我们的导师工作就好了。 新人辅导计划，一般以三个月或者半年为期。...进度如何了？有没有遇到什么问题？感觉有没有风险？需不需要什么帮助？… 想想都崩溃了吧？反之，假如你的 leader 每天都这样来问你，你是什么感受？他是个好领导吗？你是个好下属吗？...那么，作为导师又该如何跟踪进度呢？理想的情况下，你要转变为类似 PM 的工作，为你的徒弟分配工作，并在关键节点跟踪进度。但实际的情况是，你不可能安排那么精确，他也未必能按时完成。...那么这里有两种套路，如果时间充足可以让他尝试一些练手项目或者风险较低的项目，看看能力如何（新人表现的机会）。
本来不打算发文，但写文章这件事我很想做好。咬咬牙还是坚持下去。废话少说，今天给你们带来的是如何做好 Java 中的异常处理。 Exception和Error有什么区别？...要做好异常处理就必须了解 Exception 和 Error 的区别，它们主要有以下异同： 1.首先 Exception 和 Error 都是继承于 Throwable 类，在 Java 中只有 Throwable...如何做好异常处理？ 1.理解 Throwable、Exception、Error 的设计和分类。 ? 关于上图，我举个形象的例子帮助你理解。...他的问题出在，异常中的异常日志如何输出的问题。按照上边的输出，如果实在复杂的系统中，会判断不出来异常具体在哪里打印出来的。...如何自定义异常 如何自定义异常，包括以下两点需要考虑： 1.是否需要定义成 Checked Exception，因为这种类型设计的初衷更是为了从异常情况恢复，作为异常设计者，我们往往有充足信息进行分类。
电商类的网站不可避免要面对大促的话题，每次大促对系统的可用性要求很高，是对技术人的一次考验，所以要做好整套的方案来保证。...我所在的公司为手机公司，每年新品销售的时候，流量也是非常大，是平时的10倍，甚至上百倍，今天来聊一聊稳定性相关的话题，谈下如何做好稳定性。...四、做好Checklist 每次大促需要做好多准备工作，很多细节，一般前面已经加班好久了，真正到大促那天好多人已经非常疲惫了，为了保证发布的有序，需要把所有线上操作全部合成一个大的Checklist，...五、做好故障预案 出了问题之后，如果还要去想做哪些事情，可想而知故障处理的时效是无法保证的，所以要提前做故障预案做好，做到快速止损。...这就需要架构上、方案上要做好，保证所有东西一定能提前发布，这里很多细节，像需要发布的页面提前发布上去做好灰度，准点开放自动解除灰度。
虽然，数据迁移问题往往是在对新ERP系统进行项目需求、项目规划、项目实施、相应接口开发和人员培训之后，但是用户在与新ERP厂商签订合同、进行项目需求调研、规划时，就应该与相应ERP软件厂商共同探讨如何选择有效的历史数据以及如何对旧
如何做项目复盘？...个人建议项目结束后的一个周比较合适，这个时候大部分的项目工作已经完成，团队能拿出一些时间做深入综合性的讨论，同时，这个时候大家的记忆还比较清晰，能够通过回忆一些细节还原很多项目过程中的事实，为项目复盘做好信息输入...复盘要做的事情 1）对项目做整体的回顾 回顾的第一步是项目开始前大家对项目的理解，这个理解在过程中有90%以上的可能性是会被颠覆的，理解是如何被澄清的，以及当初的理解为什么会被颠覆将在下一个步骤中找到原因...贴完条之后，大家可以按照时间先后顺序，让贴条的人一一讲便贴上面的故事，当时是怎么发生的，有什么问题，冲突是啥，如何解决的。
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