总结ERP咨询和实施案例，我发现，可以通过以下线索来判断企业政治行为的强弱： 表2 如何从小细节发现大问题？ ? ...政治策略的核心，就是要明确如何才能“管理”好自己的领导和同级管理者。 “二曰天”是要锁定恰当的时机 时势造英雄。选择一个好的时机可以使ERP项目更容易地推进。 ...什么样的时机是启动ERP项目的良机呢？ 总结以往案例，以下时机可能是一个良好的契机，需要引起企业的重视（如表3所示）： 表3 如何发现启动ERP项目的良机？ ? ...另一家企业因为高层权力频繁更迭且各有不同的管理思路，导致ERP系统启动之后一拖再拖……总结各方实施案例，以下时机需要引起警惕（如表4所示）： 表4 如何确定不良时机？ ?...这些制度从项目启动一直到实施完毕，始终得到执行，从而确保了ERP项目的实施成效。 表5 某企业实施ERP的相关制度 ?
一位CIO按照ERP实施规范，在完成了以下的规划工作后，就启动了ERP项目。...ERP.jpeg 明确实施ERP的益处和效益 明确ERP选型方案 明确企业的软/硬件状况和采购清单 明确资金预算 明确实施ERP的基本步骤 明确实施ERP的时间表 明确软件提供商和服务商的服务计划 组成...因此，在做ERP规划的时候，首先要有一个影子规划，这就是政治策略。政治策略的核心，就是要明确如何才能“管理”好自己的领导和同级管理者。 “二曰天”是要锁定恰当的时机 时势造英雄。...另一家企业因为高层权力频繁更迭且各有不同的管理思路，导致ERP系统启动之后一拖再拖……总结各方实施案例，以下时机需要引起警惕： 如何确定不良时机 特征1：企业可能会被并购，并且前途未卜，架构不清 特征2...实施ERP不一定要做管理咨询，但实施成效显著的ERP项目大多先从管理咨询项目入手，并始终有管理咨询的护航。
目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统，ERP上云是大势所趋。如果不上云，不仅会让企业IT低管理效率，也可能使企业失去市场竞争优势。...因此，ERP迁移到云端是一场硬仗，那么ERP系统上云实施的整体流程是什么？从基础设置层面首先第一步评估，我们需要从很多个方面进行评估。...包含企业的现状，整个基础设施层面的现状，业务接口层面的现状，业务高峰期资源的利用率等。并与企业的业务人员及管理层充分的沟通，以详细了解他们的需求。...在应用层上来看ERP本身也有很多产品，我们用的是SAP ERP还是Oracle或者其他的一些产品?针对SNP来讲的话，我们在不同场景下，也有不同的实施方式。...迁移的过程本身会有一些差异，全新实施，就是用传统sap方式在云上去搭建环境，导出数据就可以了。
几年前，该公司启动了数字化转型，重点是“利用下一代平台和技术来提高业务价值、加快产品上市速度并利用创新的力量，”云平台负责人高级副总裁 Amr Abdelhalem 说。...这项工作包括实施多云战略，这意味着在几年内将数千个关键的、高度监管的、低延迟的应用程序迁移到多个云提供商平台上。多云战略的实施以 Kubernetes 和其他 CNCF 技术为基础。...比较关键的一个问题是富达投资在本地以及其他云提供商上都部署了 Kubernetes 的发行版，这造成了多云环境、多版本 Kubernetes 的复杂情况，也给后续的管理带来了挑战，比如，如何同时在 1,000...基于Kubernets实施多云战略 “我们真正开始致力于在业务部门可能使用的所有平台之间建立一致性，以实现一致的开发人员体验，”云平台架构师 Niraj Amin 说。...“富达投资正在利用多个 CNCF 项目来支持我们的下一代云原生平台，”Pudupatti 说。
如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将有力的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？...下面我针对自己参与ERP实施提出一些自己的感受： 一、高层领导重视，企业部门管理思想转变 ERP系统是高度集成管理信息系统，需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。...企业要善于利用ERP系统提供准确的市场预测来指导新产品的开发。...因此，我们建议企业在实施ERP的同时对员工进行必要的培训，除了技术骨干方面的培训外，例如在实施采购部分时可以培训类似"如何控制采购成本？"...方面的内容，在实施销售部分时可以结合"营销体系的诊断与改进"方面的培训，实施人力资源部分时可以培训"如何建立一支高效团队？"
对于企业来讲，ERP不仅仅是一套管理系统软件，更是一种先进的管理理念，ERP系统非常注重管理理念，将先进的管理理念与计算机信息技术相融合，实现组织管理扁平化、作业协同化、效率化、智能化的信息化管理。...要从两个不同的方面来让企业认识ERP，从运用方面来讲，ERP是一种先进的管理理念，是通过将企业内部的资源进行组织计划，对内供、产、销全过程中各业务流程进行优化，对外随市场客户群体、供应商变化而灵活及时变化...在企业ERP项目实施过程中，实施顾问可能过于对自己家的软件过于吹捧，却轻描淡写的一带而过解释ERP含义。...然后，把ERP系统软件作为一项合作开发的项目软件来进行管理，认识现有的ERP系统软件，进行比较，选择适合自己企业业务流程的ERP软件，对基本功能模块可以引用，但具体业务流程必须要进行量身打造，二次开发重建...最后，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。
今天教大家的知识就是如何利用安卓手机来远程连接服务器。当你的账户挂在云服务器上面，而你又不得不外出的时候，你怎么能时刻的关注你的账户情况呢？现在小编就来教你如何用手机来连接云服务器。...凡是智能手机都可以连接到云服务器（但是在2g/3g网络下可能会比较慢） 本方法仅仅是提供手机远程的方法，速度和流量基于不同的网络响应速度和流量消费不一样。...1.打开 应用市场 搜索“远程桌面” 下载并安装 001.jpg 2.打开软件，选择添加服务器 002.jpg 3.选择添加pc或者服务器 003.jpg 4.输入服务器ip端口账号和密码 0041.
制定云预算和预测流程: 调整现有的组织预算和预测流程，使之适应云成本和使用情况的易变特性。流程必须是动态的，可以使用基于趋势或基于业务驱动因素的算法，也可以将两者结合使用。...在组织流程中落实成本意识: 将成本意识落实到影响使用的新流程或现有流程中，并利用现有流程提高成本意识。在员工培训中贯彻成本意识。...主动监控成本: 利用工具和控制面板主动监控工作负载的成本。收到通知时，不要只查看费用和类别。这有助于发现正面趋势并在整个组织中推广。...相关财务成员将是与云账单进行交互的人员，通常是首席财务官、财务总监、财务规划师、业务分析师和采购员。技术成员通常是产品和应用程序负责人、技术经理和所有在云上执行构建的团队的代表。...制定云预算和预测流程 更新现有预算和预测流程 : 在预算和预测流程中实施基于趋势或基于业务驱动因素的方法，或者两种方法结合应用。根据业务方向和用途的变化进行定期检查。
简单来说ERP系统体现的是ERP的理念，帮助企业更好的实施ERP的思想 ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。...如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源，掌握最新的市场动态。...所以即使在目前中国企业实施ERP成功率并不高的前提下，实施ERP仍然是大势所趋。ERP的传统应用集中在大型企业，我国的ERP实施也是从大型企业开始。...所以在实施ERP的过程中，只要对企业进行正确的分析，选择合适的ERP系统软件，进行规范合理的管理和应用，ERP的实施成功可能性很大。...所以当中小企业实施ERP时不能照搬大规模的企业实施ERP的步骤。
ERP软件是一项巨大的投资，您希望确保以最佳方式使用它，以便可以充分利用制造ERP软件的所有优势。...您如何改善自己的流程？ 为什么需要这项技术？ 了解您的需求以及为什么会为您提供所需的信息，以帮助您找到最适合您企业的制造业ERP系统并从中获得最大收益。...正确实施的ERP系统可帮助用户在需要时获取所需信息。以下是一些步骤，可帮助您充分利用ERP系统。 1.审查当前流程 为了从您的新制造ERP软件中获得最大收益。...投资与您的未来业务目标不符的ERP软件将在未来花费更多的金钱和时间。 花一些时间来真正确定公司从ERP中需要什么，以及将来需要什么，以便您可以充分利用制造ERP软件。...成功的主要秘诀是正确地培训您的员工，并提供持续的教育，以使他们了解如何使用软件并及时掌握新员工的知识。 4.定期更新系统 充分利用您的制造ERP软件涉及准备和预测未来的业务需求。
对于那些考虑进行云计算部署的企业来说，有效的成本管理对于成功至关重要。企业需要最大程度地利用云计算技术，需要在关键活动领域中尽早采取行动，以便随着云计算足迹的增加而有效地优化成本。 ?...企业需要从成本角度考虑如何最大化地获得云计算的好处。 如今，任何新策略或工具的部署都从未像现在这样受到关注。...但是，企业需要继续最大程度地利用云计算技术，需要在关键活动领域中尽早采取行动，以便随着云计算足迹的增加而有效地优化成本：监控、元数据，以及最关键的问责制。...只有与适当的属性元数据相结合，才能有效地评估性能指标，以确定和实施成本节约措施。 在云计算足迹开始增长之前，初始云迁移是采用元数据强制策略的理想时机。...建立问责制 最初建立并实施了有关云计算工作负载的关键所有权和功能元数据的维护后，现在是时候解决云计算中的成本责任这一棘手问题了。
在这里，我采用的是腾讯云服务器搭建的。首先，需要注册腾讯云账号，登录腾讯云，点击控制台 [g1h9qzz598.png?...接下来需要购买云主机（云服务器），流程如下 image.png image.png image.png 用户可以根据自己的喜好，选择对应的系统镜像。这里本人采用了linux系统镜像。...，可以在自己的电脑上测试一下域名是否可以访问，按win+r键进入命令行窗口，输入ping+空格+你的域名，按回车键，看是否能够ping通，如果ping通，就可以进入下一个操作，那就是部署一个简单项目到服务器...首先需要准备一个远程连接软件，这里采用的是SecureCRT6，打开软件 image.png image.png 如果你云服务器已经搭建完成 先使用#yum install lrzsz 这个命令下载rz...，下载完毕后，输入rz就可以在你的Windows桌面上传输文件到你的linux服务器上。
在这里，我采用的是腾讯云服务器搭建的。...首先，需要注册腾讯云账号，登录腾讯云，点击控制台 进入控制台后，选择域名注册 看到的结果如下图所示： 开始注册域名： 提交订单后，域名就注册成功了。...接下来需要购买云主机（云服务器），流程如下 用户可以根据自己的喜好，选择对应的系统镜像。这里本人采用了linux系统镜像。...首先需要准备一个远程连接软件，这里采用的是SecureCRT6，打开软件 如果你云服务器已经搭建完成 先使用#yum install lrzsz 这个命令下载rz ，下载完毕后，输入rz就可以在你的...Windows桌面上传输文件到你的linux服务器上。
云计算技术已经成为企业提升效率的重要工具之一。本文将全面解析云服务器，探讨企业如何充分利用云计算来提高生产力和降低成本。 什么是云服务器? 1....如何利用云服务器提升效率? 6. 远程办公 云服务器使员工能够从任何地方访问工作文件，促进了远程办公和协作。 7. 自动化流程 使用云服务器可以轻松自动化任务和流程，提高效率。...安全风险 虽然云服务器提供商采取了安全措施，但仍然存在潜在的风险。企业需要实施额外的安全措施，如加密和身份验证，以保护数据。 10. 性能问题 在高负载情况下，云服务器可能会面临性能问题。...结论 云服务器是提高企业效率的重要工具，但需要明智地选择和使用。充分利用云计算，可以降低成本，提高生产力，并确保数据的安全性。...通过理解云服务器的优势和挑战，企业可以更好地规划和实施云计算战略，保持竞争优势。
划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。 企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。...如何协调？ 换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。...全厂遵循一个统一的计划，是ERP计划管理最最基本的要求。 1 经营规划 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。...2 销售与运作规划 销售与运作规划的作用是： ① 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达; ② 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产; ③ 控制拖欠量(对MTO)或库存量...注意问题出现在产品结构的哪个层次；已确认或下达的定单系统是不能自动修改的; 2.利用系统的功能，追溯有关计划任务(定单)的来源，查询问题影响的范围，若在需求时界以内的变动，要有审批手续。
企业需要了解如何计算云迁移的总体成本，以及如何将其内部部署数据中心的支出与在迁移到云平台之后的支出进行比较。...他们没有考虑诸如多次更换服务器硬盘之类的成本，也没有考虑硬件升级的潜力，例如增加内存可以延长服务器的生命周期。...尽管这本身并不是成本，但是需要考虑一下，通过停止使用仍具有使用寿命的服务器和其他基础设施将获得多少价值。...例如，如果企业两年前在服务器硬件上花费了数百万美元，那么这些投资的一部分在其工作负载迁移到云平台之后将会浪费，因为企业不能利用内部部署基础设施，除非企业选择混合云架构。...注销的确切成本是多少，取决于企业的硬件还有多少工作寿命，以及是否能够重新利用或转售。
企业重组是一个较复杂的事情，企业并购以后，两个企业必然会存在原来的一些业务流程的不同，包括企业的内部管理，这个时候如何去合并？...所以对于企业并购后，SAP如何去合并,本身就是一个复杂的课题。...从业务上来讲，我们如何把它统一起来?...比如我的业务流程要做统一，统一到同样的业务流程里面; 配置要去做相应的调整或修改；如何把数据迁移到一起，有相同数据的时候，如何把它合并到一套系统里面去，前面一套系统的数据编码规则要不要改变，如有同样的主数据...至于云ERP系统如何快速满足重组需求，难点在于企业ERP的重组如何处理数据的冲突，系统的冲突，对于云ERP系统能不能很快速重组，相比较而言关系不大。
原始的企业资源规划(ERP)方法 传统上，企业资源规划(ERP)在严格控制的条件下在数据中心中的服务器中运行。风扇一直在不停地运行，以使服务器在高负载下保持凉爽，因为IT成员致力于防止服务器发生故障。...云计算安全 云计算服务公司为数据使用和与某些公司(例如谷歌云)的集成提供了高度的安全性，这些公司对存储在其云计算服务器上的所有数据提供自动加密措施。...从现场服务器到云平台的数据迁移运行速度非常快，而且整个过程很简单。 企业资源规划(ERP)云计算维护 使用云计算企业资源规划(ERP)作为服务的好处在于，所有维护工作均由供应商完成。...云计算停机比较罕见 由于采用了云计算架构和始终在线的功能，因此很少会因任何原因导致云平台中断。企业可以简单地使用带有本地服务器的现场企业资源规划(ERP)作为备份，以防万一。...随着业务的发展，可以扩大或缩小云存储规模，并使IT部门专注于更大的问题，并增强整体网络安全性。升级到基于云计算的企业资源规划(ERP)系统是一个实施良好的业务策略。
重视实施前员工的思想教育和技能培训 ERP的实施和应用对企业来说是一套新生的管理工具，企业的管理和经营必须要从员工的思维方式和传统观念来改变，所以企业必须重视和做好员工的培训和教育工作，并通过培训和教育使企业员工明确...ERP的管理思想，从而提高员工的操作技术水平和管理人员的管理水平。...提高对ERP系统的认识ERP系统的实施是一个管理项目，而非仅仅是一个IT项目。...管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上；ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。...只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥ERP系统带来的效益。
一、前言 就在上个月，我们决定停用半年前才上线的知名云ERP系统，把部分功能在我们自建的中台系统实现。...这个放在中国企业界毫不起眼的小插曲，在我看来却有特别的寓意：ERP的时代已经远去，数字化的时代方兴未艾。 回到前面的案例，“云ERP”是一个很有意思的概念。...“ERP”是过去最具代表性的企业管理软件，是 “信息化整体解决方案”的核心概念。而“云”或者说“云计算”则是数字化时代的标志，可以说，“云”是数字化的基础，数字化转型必然意味着上“云”。...当然，反过来，微信也在随时采集我们的数据，并利用数据持续提升它的服务能力，形成智能化闭环。 “在线”意味着更低的成本、更高的效率和更好的服务，以及智能化商业的未来。...最后，我引用曾鸣教授的一段话作为本文的结语，与大家共勉： “企业如何走向智能化？
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