12 指明产地 指明你的地区，所提供的服务，产品来自哪里意义重大，同时也将与客户的沟通引入了一个更具体带有地域特色的场景中。...18 不要让用户觉得是在完成任务 试想界面上有这样两个按钮：一个是"获取折扣"，另一个是"立即注册"。...一个更好的做法是将区块垂直对齐，这样做不会让那些多余的线条来扰乱视觉。 ? 24 展示产品带来的好处而不要罗列产品特性 市场就是这样的，用户永远只关心自身利益而产品特性对他们来说倒不是那么重要。...这偶尔的不一致性的设计用在你需要强调的地方可以起到很大的作用。所以世事无绝对，我们应遵从一致的设计准则，但适当地打破这种常规。 ?...29 遵从一些约定而不要去重新设计 界面设计中遵从约定的准则跟之前的界面一致性准则很相似。如果我们遵从了界面设计中的一些约定，用户用起来会很方便。相反，不一致和没有遵从约定的设计则会提高学习成本。
网站LOGO • 页面速度 • 页面布局 • 页面色彩 • 动画效果 • 页面导航 • 图片展示 • 图标使用 • 广告位 • 背景音乐 • 等 交互体验 – 呈现给用户操作上的体验...• 按钮设置 • 点击提示 • 错误提示 • 在线问答 • 意见反馈 • 在线调查 • 在线搜索 • 页面刷新 • 资料安全 • 显示路径 • 等 浏览体验 – 呈现给用户浏览上的体验...，强调吸引性,一般包括但不限于: • 栏目的命名 • 栏目的层级 • 内容的分类 • 内容的丰富性 • 内容的原创性 • 信息的更新频率 • 信息的编写方式 • 精彩内容的推荐 • 相关内容的推荐...• 收藏夹的设置 • 栏目的订阅 • 信息的搜索 • 文字排列 • 文字字体 • 页面底色 • 页面的长度 • 分页浏览 情感体验 – 呈现给用户心理上的体验，强调友好性以及与用户关系的维系...，强调友好性以及与用户关系的维系,一般包括但不限于: • 基础价值 • 超于基础价值的期望价值 • 附加价值 信任体验 – 呈现给用户的信任体验，强调可靠性,包含但不限于: • 搜索引擎 •
文 | 网易产品经理 二狗 我是二狗，一只来自猪厂的产品策划。 和了不起的同事们课余时间做了一个小程序「网易灰评」，有幸赶上了微信首批上线的小程序之一。...没有传播，就没有用户，更没有增长，这几乎是每一个产品经理最看重的增长逻辑。 依照小程序的规则设定，小程序就不是一个靠传播获取用户的东西。...这三个问题都有着不同程度的理解，每种程度的组合都将诞生完全不同的产品形态。...这让我们不得不思考，一个「禁欲」的产品，究竟可以迸发出怎样的能量。 禁欲的最高境界不是「不做」，而是「不想」，能做到这些的一定是一个了不起的人。...，一定是一款好产品，做一个清教徒式的产品经理也是很多人梦寐以求的愿望，这也是小程序对它的开发者们的期待。
运营上经常讲一句话，在中早期，只有具备自发增长能力的产品，才具备运营价值。假如一个产品在中早期的时候，他没有办法做到让自己拥有自发增长的能力，它可能不太具备运营的价值。...所以这个阶段在运营上无非关注两件事情，第一件事要对一个用户的生命周期做更精细化的管理，去延长它的生命周期，或者说去放缓用户流失和转移到其他产品当中的速度。第二个方向就是探索新的产品方向。...围绕这个前提，接下来分享观察到的构建产品增长基因的 6 个思考方向。 思考线索 1——如何借由产品的功能或数据帮用户生成一个可自嘲或炫耀的成果？...举两个经典的例子，第一个是天天 P 图，这个产品增加了一键生成我的小学生证件照的功能。...思考线索 3——是否可以在用户确认获得较好体验、收获产品价值的时刻，给予用户一个把产品分享给他人的动机？
运营的工作就像丘比特，我们已经有了一个待嫁的少女，她就是我们的产品，我们的目标，就是给她找对象。...如果产品是个 app，运营肯定要负责各大商店的上架，iOS 要发 app store 审核，安卓就多了，各种第三方市场上架。...在这个阶段，整体工作还是围绕打磨产品展开的，第一个版本的产品往往不够完善，或者是 Beta 版，可能还不适合大范围推广，之前培养的天使用户在这个阶段就可以发挥巨大的作用了，尽可能多地把他们导入产品，让他们去体验产品...如果你上一个阶段工作做的比较到位的话，这个时候应该有一些热爱产品并长期保持互动的天使用户了。...这三个问题中，「为什么走」是最重要的，而且不要被短期内的留存数据迷惑，重点放在 DAU 数据上，把观察周期拉长一些，如果用户觉得产品没什么用，可能并不会立刻卸载，而是在一段时间以后觉得这个 APP 没什么用了
在安全性上不要吝啬 从一开始就要设计好端到端的安全性。物联网安全必须是防弹的，无论数据在何处流动，包括联网产品的本身、云、用于控制产品的移动app或web应用程序以及可能访问数据的每个人。...设计端到端的可配置性 与安全性一样，可配置性也需要从一开始就融入到物联网产品的各个方面。可配置性很复杂，但它是物联网的一个重要方面。...例如，如果决定在物联网产品中使用哪种Wi-Fi芯片，那就去选择一个已知的、经过验证的芯片或者芯片组，而不是去买一个价格低廉的替代品。...从一开始就考虑远程控制 在开始第一个物联网产品的开发过程中，制造商经常犯的错误是，认为移动或远程控制只是一个附加功能。但是，在物联网中，远程控制需要从一开始就要融入到产品的架构中。...最后一项也是安全性的关键，那就是物联网产品的App也是安全实现的一部分，即远程控制允许的最大权限是什么？ 远程控制的另一个方面是，如果互联网中断或产品电池耗尽，则需要本地控制。
如何将自己的平台经营成产品工坊 译自 How to Host Your Own Platform as a Product Workshop 。 您是否在为采用平台工程而苦苦挣扎？...可能因为它是一个由上至下的举措，运营部门通过部门竖井扔出的东西，所以采用率较低。 当组织采用平台即产品策略时，这种情况应该会改变。...平台即产品提供 DevOps 你可能已经读过 DevOps 已死。虽然是一个吸引人的标题，但平台工程最终被视为 DevOps 的交付机制。...“将这种现代的产品管理思维应用于平台的构建，”她定义平台即产品，承认这是“从关注平台的底层技术转向关注实际用户和开发者需求，并在此基础上构建平台，这是一个巨大而困难的转变。”...将平台视为产品的第一步，而不仅仅是另一个自上而下的瀑布计划，就是拥有产品 backlog 。 “在 backlog 中，你不只是把关于构建和维护平台的事情放在一起，” Ciula 说。
【引子】本文源自和一个产品经理的对话。由于老码农经历过产研一体的磨砺， 鉴于个人对数据型产品感知，觉得一些数据科学的基础技能对产品经理或者普通的研发工程师都会有些帮助，遂成此文。...这里是老码农眼中的数据科学的基本知识概览，并非将读者塑造成专业的数据工程师。相反，目标是为那些对数据产品感兴趣，但又不需要深入其复杂细节的人士，提供一个基础性的理解框架。...此外，掌握如何将数据从一种格式转换到另一种格式，或是如何简化数据结构以便于分析，都是此环节的一部分。 此外，学习数据转换和降维技术也非常重要。协方差矩阵帮助我们理解不同变量间的相互关系。...数据可视化基础 一个好的数据可视化一般由5个组件构成的，这些组件必须拼凑在一起才能生产出最终的数据产品: 1)数据组件: 决定如何可视化数据的重要的第一步是知道它是什么类型的数据，例如，分类数据，离散数据...机器学习基础 在监督式学习中，连续变量预测主要是如上所述的回归分析，对于离散变量的预测而言，需要掌握： 逻辑回归 支持向量机(SVM)分类器 KNN分类 决策树 随机森林 朴素贝叶斯 对于非监督式学习而言
下面这个是产品控制器 ProductController 中的一个函数，用于简单的查询，比如199元专区就可以使用 getTypeSimPro('price＝199'); /**简单的筛选条件分类产品，.../** * 执行分类和搜索中的SQL对象 * @param TP.Model $tempSQL Thinkphp的Model对象 * @param int $countPerPage=16 每页的产品数...其中的数据库设计为： product表：ProductId－产品ID、name－产品名、sort1－一级分类、sort2－二级分类、sort_brand－品牌分类、price－价格、onSale－上下架...，所以有一种需求是：查询同时拥有两个标签一个产品，姑且设读取列为*即全部列。.../**根据筛选条件查找分类产品，多表查询 //默认每页16 //排序为销售阈值 * @param string $sql 单表查询的SQL * @param int $
在看到这些美妙的畅想之后，作为一个严谨认真的AI产品经理，我不禁想去探索上述美好未来的实现路径；今天，让我们从人工智能中的感知智能开始——聊聊“语音识别类产品”。...如果大家比较感兴趣，我后续文章可以再对其他的几类需求层次进行进一步的分析。 3 分类 根据识别内容的范围，语音识别可分为“封闭域识别”和“开放域识别”。...产品形态，按照音频录入和结果获取方式可分为3种—— 1）产品形态1：流式上传-同步获取，应用/软件会对说话人的语音进行自动录制，并将其连续上传至云端，说话人在说完话的同时能实时地看到返回的文字。...在同样的输入音频下，此类型产品形态牺牲了一部分实时率，花费了更高的资源消耗，但是却可以得到最高的识别率。在时间允许的使用场景下，“非实时已录制音频转写”无疑是最推荐的产品形态。...两者的定义在人工智能产品领域中有较多冲突，因此并不建议使用“离/在线”概念进行相关产品定义。 2、语音识别 VS 语义识别 语音识别为感知智能，语义识别为认知智能，前者为后者的前提基础。
这乍听起来好像没什么了不起的，那就让我们真正深入了解下这个产品页面脱颖而出的原因吧。 首先，我们会看到五个解释各种工具内容的彩色图标。...展示了一个登山人的英雄形象，我们可以想象他穿着Fitbits，文案是“让你每天都充满活力”。 当向下滚动页面时，它会通过四个快速步骤来说明产品的工作原理。...（如果你想看到一个普通的产品页面，他们也有的。） 9. Seattle Cider 西雅图苹果酒的工作人员声称他们的苹果酒“不是普通的苹果酒”。那么，产品页面也不是普通的。...它看起来像一个故事，故事从精选苹果酒的吸引人的高清图像开始，而这些高清图片恰好有很酷的标签设计。当你悬停鼠标时，会出现说明西雅图苹果酒产品与其他产品的区别，以及每种变量的特殊之处的说明。...但我最喜欢的部分是：当用户滚动鼠标时，会为用户展示一个非常酷的介绍苹果酒从开始酿造到最后完成的交互式视频。这是一个令人惊讶和愉快的用户体验，超越了典型的产品页面，因为它不仅仅展示产品。
导语｜本人互联网产品领域从业超过十五年，从几十人的小公司，一直到上万人的BAT；从一个小白萌新四处打杂，到团队管理独当一面。这一路踩过不少坑，也遇到过很多良师益友，感慨颇多。...我眼中一个合格产品的成长之路 1. 原来这就是产品经理？ 先来说说我为什么会走上产品经理这条路吧，其中也是蛮有意思的。...往往这个时段的产品，都会独立负责一个项目，对产品的要求也从单纯的产品体验、流程跑通，到了要研究产品定位、制定商业模型、对数据业绩负责、管理发布时机和危机应对等内容，必要时候还要跨团队进行管控项目，协调相关资源的...这个阶段的工作对一个产品未来的走向是一个巨大的分水岭，如果在这段时间，还是沉迷于初级产品的按部就班，为做而做，陷入单一体验的细枝末节，那么就会丧失掉走向更高能力阶层的机遇。...高级产品经理要会“搞事” 高级的定义其实很难，我们就综合认为达到了在某特定领域的专家形态吧，比如是一条产品，或者一个平台商业负责人。这个阶段的产品，其实压力也是比较大，关注点非常多。
其主页为这些购买者角色阐明了引导性指示 - 从公共图书馆到政府办公室，再到那些在家上学的孩子。每一个引导性指示都会引向一个不同的产品页面，这个页面色彩鲜艳，书写清晰并且内容全面。...Minwax Minwax生产的产品可以帮助人们维护木制家具及其表面。其实就是铆钉，对吧？但该品牌已设法创建了一个不仅内容相关的，而且还能帮助用户快速，轻松地找到正在寻找的东西的产品页面。...一旦你回答了问题，测验就会生成推荐的产品，其中包括一个便捷的“请勿忘记”列表，其中包含你完成工作所需的工具 - 安全眼镜，手套和砂纸等。像这样的有用提示超越了普通的电子商务产品页面。...Minwax产品页面，带有产品搜索框 ? 15. Ministry of Supply Ministry of Supply专门为客户提供舒适的正装，它力争在任何一个产品登陆页面体现其舒适度。...它可以总结为以下几点： 让页面变得有趣点，特别是当你拥有一个不那么有意思的产品。 让访问者轻松找到他们想要的东西。 让它变得个性化。允许用户“构建自己的”产品，向他们展示你可以满足他们的偏好的产品。
产品分析要从"用什么方式"、解决了“谁的”“什么问题”三个维度进行分析。拆分一下有四个关键要素： 谁的（核心用户）：核心目标用户是谁？需要抽象成一个具有某种特征的群体。...一个倾向于商家的电商平台，和一个倾向于消费者的电商平台，在很多流程设计上是不一样的。核心目标用户的需求要优先满足。 我们不能满足所有人，我们只能满足我们的核心目标用户。...越是刚需产品，越容易付出“溢价”。 在寻找刚性需求时，可以通过用户的痛点、痒点、爽点为抓手。这三个词我是从梁宁《产品思维30讲》里看到的。 痛点：是用户因为某事而害怕、恐惧的需求。...我们通常说的占据用户心智，其实就是占据用户在使用产品时候的那个场景。不同的使用场景，决定了不同的解决方案。最厉害的产品，是那些解决方案跟使用场景进行绑定了的产品。比如，怕上火就喝王老吉。...竞争优势 研发领域里有一个概念叫“不要重复造轮子”，如果你的解决方案比市场上现有的还差，那又何必去浪费时间。所以要做的产品一定是具有竞争优势的。怎么比较？”
来源：小飞哥笔记 作者：丰宪飞 ---- 作为一个B端产品经理，日常工作中，“需求”一词，可能是我们听到过和说过频次相对比较高的词语了。...2.通过用户调查的方式获取需求， 当软件服务的企业、服务的角色过多时，产品经理不太可能每一家服务的企业都面对面，一个角色一个角色的去做用户访谈，这个时候，可以通过用户调查的方式去获取需求。...（业务流程的梳理与分析，业务场景的梳理与分析方法，这里我就不细讲，下次我会重新写一篇文章来进行深度讲解）； 根据需求形成功能模块，然后完成功能架构的搭建； 根据搭建好的功能架构，拆分功能单元； 接着根据拆分的功能单元...，拆解出功能单元包含的信息元素； 再将信息元素汇集 ，形成信息架构图； 最后就可以进入原型设计阶段了。...第二种，非功能性需求， 一般情况下，很多产品经理，容易把这部分内容给忽略掉，要想打造出一个吸引人的产品，非功能性需求也是我们要特别注意的点。
到目前为止共有以下后端产品java代码更改过： CookiesManager.java、DBuser.java、login.java、register.java和User.java。...11.1 申请登录产品Java文件的单元测试用例 请对下面Java代码产生JUnit5的测试用例 11.1.1 CookiesManager.java import javax.servlet.http.Cookie...this.cookies_value.isEmpty()) { // 创建一个新的 Cookie Cookie myCookie = new Cookie(this.cookies_name, this.cookies_value...Java文件的单元测试用例回复 下面是为您提供的Java代码编写的JUnit 5测试用例。...testSuccessfulRegistration()报org.opentest4j.AssertionFailedError: expected: but was: 将两个测试用例的手机号改为
分群思维（二）基于波士顿矩阵的产品分类 小P：小H，我们的产品现在越来越多了，有没有好分类方法帮助分类呢 小H：有啊，典型的如波士顿矩阵产品分类法 小P：我就知道你会，给我们讲讲呗～ 小H：波士顿矩阵将..."销售增长率"和"市场占有率"作为衡量产量的重要因素，组合形成四种产品，也即著名的的波士顿产品分类。...'] sns.scatterplot(x=x, y=y, hue="class", data=df) plt.xlabel('销售增长率'); plt.ylabel('市场占有率') # 对散点图中的每一个点进行文字标注...sns.despine(trim=True, left=True, bottom=True) plt.show() output_5_0 应用 一般基于波士顿矩阵分类衍生出了类似的四象限分析法，将二维指标引申至相关的两个特征...例如通过渠道规模和渠道质量对渠道进行分类；产品功能使用率和次日留存率对产品质量进行分类等。 总结 波士顿矩阵对于二维分类具有很好的指导思想，可扩展性极强 共勉～
但在长时间的工作中也发现，系统提供出的SQL并不能全面反映语句运行情况，甚至会误导优化的方向。下文是笔者在数年前萌发的一个产品（暂定名MyTopSQL）想法，很遗憾因各种客观因素未能落地。...MyTopSQL产品定位 相信DBA们都有这样的经历，当系统出现性能问题时，会收集慢查询报告（或SQL报告），然后尝试优化SQL来解决问题。...从上述可以看到，数据库按不同执行特征将语句分类后供DBA来选择： 按执行时间长度 按执行时占用CPU时间 按逻辑读、物理读的次数 按执行次数 按语句解析情况 … 但这些语句真的是我们应该首选去优化的嘛？...本产品使用数理统计的一些手段，尝试给出这些SQL；或者说，为DBA提供另一种”视角”去观察SQL。 2....众数，可反映出最常见的情况，也很有价值。如众数超过一个，则说明数据有明显分类。
在 20 年的平台工程经验和 10 年的 平台即产品 建设经验中，以下五个关键经验教训可以帮助您打造成功的平台即产品。...让我们深入探讨我从平台即产品经验中获得的五个经验教训，这些教训是我 来之不易的（因为事情可能会出错，而且确实会出错！）： 采用“产品思维”。 为您的组织找到合适的抽象。 使您的平台民主化。...平台的功能应该根据其用户的需求而改变——您的应用程序开发人员——在他们中，它是一个可识别的内部品牌。换句话说，您的平台应该被视为一种产品。” 如果您没有从产品思维出发进行构建，平台将变得以项目为导向。...从一开始就民主化平台有助于将这些利益相关者纳入其中，并尽早将他们的价值带入平台。对于企业来说，价值实现时间是一个重要的考虑因素，在某些组织中，复杂性、合规性和治理（以及其他因素）会严重减缓价值交付。...保持更新和安全） 保持 5 个教训 无论组织处于平台工程旅程的哪个阶段，这五个教训都可以在评估和设计未来平台时派上用场： 产品思维：将你的平台打造成产品 找到合适的抽象：将你的平台打造成适合你的产品 民主化你的平台
多年来，我管理过几百个产品或项目经理，并且与无数人合作过。我认为他们中的许多人都是业内最优秀的人。我把在他们身上看到的一些行为列在一起，写出了本文。...这个列表也是我自己非常重视和尝试发展的技能和方法，并且以此衡量我自身的成长。 我遗漏了一些明显的东西，比如“做一个正派的人”“尊重他人”“给予他人信任”等等。...我把这个列表当作是向我的朋友或者同事描述什么是终极产品经理。事实上，一个人不可能表现出所有这些特征。如果你正在为自己阅读本文，那么关键是找出和你情况产生共鸣的那些点。一旦你找到了，你就能做更多的事情。...每个人的经历都不一样，但我相信这3点是基础，其他的都可以学习。 那么，成为一个伟大的产品经理的“技能列表”开始了。 #01 从为什么开始。...人们渴望生活在一个简单的、相互信任的世界中。不过这么做的价值： ? #07 理解“怎么做”。 将团队专注于可以执行的好主意。
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