首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

如何确保在执行下一部史诗之前完成一部史诗?

在执行下一部史诗之前完成一部史诗的关键是有效的项目管理和团队协作。以下是一些步骤和方法,可以帮助确保史诗的顺利完成:

  1. 制定清晰的计划:在开始史诗之前,制定一个详细的计划,包括史诗的目标、范围、时间表和资源需求。确保所有团队成员都理解并同意计划。
  2. 划分任务和设置里程碑:将史诗分解为更小的任务,并为每个任务设置明确的截止日期和负责人。设置里程碑来跟踪整个史诗的进度。
  3. 优先级管理:根据史诗的重要性和紧急程度,确定任务的优先级。确保团队成员专注于最重要的任务,以确保史诗的及时完成。
  4. 资源管理:确保史诗所需的资源(人力、技术、设备等)得到合理分配和利用。监控资源的使用情况,并及时调整以满足需求。
  5. 沟通和协作:建立有效的沟通渠道,确保团队成员之间的信息流畅。定期召开会议,分享进展和解决问题。使用协作工具和项目管理软件来促进团队协作。
  6. 风险管理:识别潜在的风险和障碍,并制定相应的应对策略。及时解决问题,以避免史诗延迟或失败。
  7. 监控和评估:定期监控史诗的进度,并进行评估和反馈。根据实际情况进行调整和改进。
  8. 学习和总结经验:在完成史诗后,进行回顾和总结。识别成功因素和改进点,并将这些经验应用于下一个史诗的执行。

腾讯云相关产品和产品介绍链接地址:

  • 项目管理工具:腾讯云DevOps Suite(https://cloud.tencent.com/product/devops-suite)
  • 协作工具:腾讯云文档(https://cloud.tencent.com/product/tcd)
  • 项目管理软件:腾讯云Jira(https://cloud.tencent.com/product/jira)
  • 云监控服务:腾讯云云监控(https://cloud.tencent.com/product/monitoring)
  • 云安全服务:腾讯云云安全中心(https://cloud.tencent.com/product/ssc)
  • 云存储服务:腾讯云对象存储(https://cloud.tencent.com/product/cos)
  • 人工智能服务:腾讯云人工智能(https://cloud.tencent.com/product/ai)
  • 物联网服务:腾讯云物联网开发平台(https://cloud.tencent.com/product/iotexplorer)
  • 移动开发服务:腾讯云移动开发平台(https://cloud.tencent.com/product/mpp)
  • 区块链服务:腾讯云区块链服务(https://cloud.tencent.com/product/bcs)
  • 元宇宙服务:腾讯云元宇宙(https://cloud.tencent.com/product/mu)

请注意,以上链接仅供参考,具体产品选择应根据实际需求和情况进行评估。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

大规模敏捷之Big Room Planning

根据总体规划和项目目标,所有团队要讨论接下来的三个月里将如何完成项目目标。...准备好足够的计划卡、贴纸、标记笔、拥有标示依存关系的红线、标签等等 准备好合适的房间并布置好 虽然这是上面提到的“为big room planning做好准备”的一部分,那个房间也要考虑到。...确保你及时完成为你自己和其他协调人要做的最后准备工作,然后迎接其他人的到来并把他们带到属于他们的桌子那里。...团队和史诗故事 哪个团队在哪个史诗故事有相关利益 解释这个问题的最佳方法是本系列文章中的第一篇《Scaling Agile – a real story》中反复提到的那一小分。...接下来,解释一下我们希望团队如何把他们的史诗故事分解成每个史诗故事3-5个功能(再少的话,你只是涉及了一点皮毛;更多的话,不可能看到项目层面上的概况) 我们希望把功能写在即时贴上。

93570

通过 DevOps 故事落地 DevOps 实践

我过去实践 DevOps 的经历里,发现每次开始的时候都需要团队做同样的一些事情。而这些事情往往是和用户故事独立的,不能作为用户的一部分体现在工作量里。...一个 DevOps 的史诗故事格式如下: 作为一个 DevOps 团队 应该采用 团队中的Dev 团队中的Ops 得到...DevOps 故事的编写原则如下: 只包含某单一角色 和某一史诗故事关联 包含所用 具体技术和最佳实践 完成的效果 可以自动化 (可选) 要有 AC,定义什么算完成。...此外,以上三个 DevOps 故事中,都包含了 DevOps 故事的几个原则: 一个 DevOps 故事有且只有一个角色执行。...用户故事是应用功能的一部分。而 DevOps 故事是和应用功能无关的。

87020
  • 软件开发复杂性解决之道:浮现和脚手架方法概述

    直接是指它是销售或服务的一部分,直接向客户收费。间接层面上,业务价值可能体现在加速交付或支持公司所提供服务的维护工作上。直接与业务方交流可以帮助我们探索具体的业务价值类型和业务收益。...我们不会将其加载到特性本身中,因为我们希望承诺将其添加到史诗之前充分了解如何支持和交付它。这样以来,系统架构每一步都会不断探索和完善,每一步都是一个“稳定状态”,可以让价值得到提升。...根据定义,脚手架可能成为结构的一部分,因此本质上是永久性的。外部脚手架往往会约束系统,但支持系统向下一个稳定状态移动。但由于它是外部的,因此通常是临时的。...代理——发送警报以支持动作并自动执行系统中的动作。 基本的脚手架支持是通过利用一个开源实现来完成的,这个实现用于 KNXDPT(数据点类型)元素和主要的数据存储和处理过程。...我们基于史诗构建了 WoE(参与方式),这些史诗是一些短期工作(几天到一周),用于交付一些新特性。这些特性反映了客户的需求,这也意味着我们可以考虑新的需求,也可以让客户在下一步开发工作之前就体验系统。

    49010

    大流感:最致命瘟疫的史诗

    这两本是之前有朋友评论里推荐的: 《牧羊少年奇幻之旅》 《大流感:最致命瘟疫的史诗》 画外音:坚持一件事很难,但读书,真的有用。 《牧羊少年奇幻之旅》 小时候,有人问我们的梦想是什么?...人总是害怕去追求自己最重要的梦想,因为他们觉得自己不配拥有,或者觉得自己没有能力去完成。...它还是一个关于科学和探索的故事,一个关于人们如何改变思维方式的故事,一个关于人们近乎完全混乱的环境中如何冷静思考、果断抉择、付诸行动而不是无谓争论的故事。...让我们一起通过《大流感:最致命瘟疫的史诗》来反思如何应对病毒。 15分钟,扫码听书《大流感,最致命瘟疫的史诗》 不知不觉,坚持读书3年了,希望我们一起,养成自律的习惯。...如何加入读书会? “架构师之路”读书会,一起听书 21天,养成一个习惯。 100天,固化一个习惯,希望读书,成为你生命的一部分。 调研: 朋友,最近读了一些什么书?

    50920

    【技术规划】描绘未来第 4 部分:技术路线图

    我关于路线图的最后一部分以技术路线图结束。第 1 部分侧重于路线图的类型及其关系。第 2 部分侧重于能力路线图,第 3 部分侧重于产品路线图。所以现在我们用最复杂的路线图来总结它。...按主题和史诗对您的技术列表进行分类。主题是一种概括的策略,而史诗是策略中更详细的部分。这一步某种程度上是可选的,只要技术可以与战略相关。它可能很复杂,因为一项技术可能是两个不同史诗或主题的一部分。...它不一定是完美的,尤其是未来需要实施产品时。这项工作的一部分应该包括你是构建、购买还是租用(SaaS、云计算或外包开发或服务)的问题。 开始构建新技术的细节。...我们都知道它是如何运作的——但如果你能讲述一个引人入胜的故事(并且一切都与策略相关,你有数据来讲述一个引人入胜的故事),你可能会有一些运气。但在你提出这个问题之前,请验证你的号码。费用是否正确?...一个特别的问题是敏捷过程中。公司需要敏捷性,并且已经加入了敏捷的行列。路线图,顾名思义,是制定一个计划——这不是敏捷的。那么,这是如何调和的呢?简而言之,它不是,至少据我所知。

    68610

    BZOJ4198: 荷马史诗(哈夫曼树)

    她喜欢一个慵懒的午后,细细地品上一杯卡布奇诺,静静地阅读她爱不释手的《荷马史诗》。...但是由《奥德赛》和《伊利亚特》组成的鸿篇巨制《荷马史诗》实在是太长了,Allison 想通过一种编码方式使得它变得短一些。 一部《荷马史诗》中有 n 种不同的单词,从 1 到 n 进行编号。...现在 Allison 想要知道,如何选择 si,才能使替换以后得到的新的《荷马史诗》长度最小。确保总长度最小的情况下,Allison 还想知道最长的 si 的最短长度是多少?...第 1 行输出 1 个整数,为《荷马史诗》经过重新编码以后的最短长度。 第 2 行输出 1 个整数,为保证最短总长度的情况下,最长字符串 si 的最短长度。...Source 把出现次树看做是点权,长度看做是点到根的路径长度 这个问题就转化成了哈夫曼树问题,不过是$k$进制下的。

    22010

    【敏捷5.2】用户故事的层次和用户故事地图

    因此,用户故事一般就是中间层级。除了普通的用户故事之外,上篇文章中我们还提到过一个概念,那就是史诗。那么史诗故事应该在什么地方呢?...很抱歉,对于敏捷来说,还没有一个规范是特别声明史诗的,甚至史诗的定义其实都是非常模糊的。我们认为史诗可以是一组故事的超集,也可以完全用来替换特性。当然,它也可以特性之下或者位于特性之上。...就像我们之前讲的 修剪产品树 一样,不过地图会比树更全面,因为它还有一层逻辑导向的能力,就像上图中的箭头指向一样。 一个模块下的内容我们也很容易地转换成一次发布计划。这也是用户故事地图的一大亮点。...模块内容的用户故事我们可以一次或多次替代之后完成,形成一个可发布版本。然后发布之后再将地图前进到下一个故事模块中。...不过如果是已经有良好实践的团队中,用户故事地图的作用明显非常强大。它可以起到一个全览总局的效果,也能够让我们很清楚地看到产品的整个业务流程是如何走下去。

    59921

    【ERC1155实践】ENJ铸造第一个有价值背书的游戏资产-WOC参考

    一共有三种方式获取英雄: 比赛奖励 商店购买 玩家之间交易 官方交易平台交易 英雄共有6个不同的稀有度。分别是:普通,罕见,稀有,史诗,传说和特别。下面边框的不同颜色就代表了不同的稀有度。 ?...不同属性之间有着相互制约的关系 WoC的世界里,不会存在两个一模一样的英雄。这里有两个机制确保每个英雄都有一定的区别: 个体值和个性。...而是操作英雄时加入了一个“耐力值”,所以玩家需要不停地思考如何使用有限的耐力最大限度地削弱敌方英雄。 战斗时可以看到己方和对手的状态,下面就简单展示一下战斗系统中的面板。...交易系统 WoC中,玩家可以收集到无数的英雄,然而不是所有的英雄都适合玩家采用的战斗体系,所以玩家需要购买适合战术体系的英雄同时出售一部分和战术不搭的英雄。 ?...下一步就是玩家游戏中通过各种方式获取这些卡牌,一般是采用开卡包的形式(就是氪金)。 之后玩家可以自由交易这些卡牌。 当某些卡牌找不到交易对象时,也可以通过将其溶解,换成ENJ。 ?

    73830

    如何理解敏捷开发?

    由于这篇文章不是对Coding平台使用方法的介绍,所以不详细介绍如何操作,而是直接呈现结果。 这篇文章主要分为几个部分: 1.介绍项目背景和目前的进展,为后续介绍敏捷举例提供便利。...那么,实现一个用户服务是一个很大的功能点,敏捷项目管理中我们叫做“史诗”。 史诗是一个较大的功能或特性,可以分解为许多较小的事项。它通常需要进行多次迭代才能完全交付。...敏捷史诗的范围是灵活的,基于客户反馈和团队开发节奏灵活调整其下需求和任务。您可将史诗分解为粒度较小的需求和任务,并将它们安排到迭代中去完成。...这里只是一部分事项,还有很多事项还没有被梳理明确并整理起来。(PS:项目并没有特别复杂,但一项一项管理起来是工作量十分庞大的事情,还十分费脑子费心力。)...04 下一步关注的问题 The next question to focus on 向上滑动阅览 使用敏捷的过程中,我们发现了很多我们还没有能力解决的问题。

    33010

    【Adobe国际认证 LIVE】大片背后,奥斯卡认证的“科技与狠活”

    凭借着立体逼真的战机和楼宇 魔法世界的冰天雪地 亦或是其他史诗级大片画面 Adobe Substance 3D Designer 及其背后团队 2023年奥斯卡科学技术奖上 折桂 “技术成就奖”,收获了专业的认可...Max和Houdini等3D应用程序中的集成优势完成。...Designer的圆梦时刻 Substance Designer成就了一部史诗级影片,将梦中景象呈现于荧幕之上。这是观众的美梦成真,也是Designer背后团队的“圆梦时刻”。...20年前,仅仅将Substance作为博士论文的一部分开始研究的Deguy表示,奥斯卡奖是对整个Substance团队的赞誉。而对他来说,这也是一个“圆梦时刻”。...开始攻读博士学位之前,Deguy试图进入电影学院,但被拒绝了。他随后创立了Substance的前身Allegorithmic公司,并在2019年加入了Adobe。

    41420

    Product Backlog的深入解读

    其中,最重要的项目显示Product Backlog的顶部,确保团队知道这就是要先交付的成果。...专家提示:将所有工作内容存储同一个任务跟踪器中——不要使用多个系统来管理bug、需求和研发工作项。如果是要求开发团队完成的工作,就请将其保存在单个列表中。...Product Owner每次迭代规划会议前,都应该评审backlog,以确保优先级顺序正确无误,且上一次迭代的反馈已经被整合到本次迭代中。...Backlog存储本地,不经常共享,导致感兴趣的各方无法获取更新后的内容。 - Product Backlog如何让团队保持敏捷?...这样做可以确保每个迭代的每个人的工作项都包含在整个讨论中。然后,完全知晓需要完成的所有事项的情况下,团队成员可以迭代开始前与Product Owner一起权衡此次迭代的工作项。

    1.3K30

    微软2015赢与失—成也萧何败也萧何

    因此,每年的这个时候,我们都将回顾这一整年,来看看微软的那些史诗般的胜利,当然,还有史诗般的失败。 史诗般的胜利:Windows 10(成也萧何) ?...史诗般的失败:Windows 移动系统 很多方面, 与Android和iOS系统相比,Windows 10移动系统的表现相当壮观,但实质却没有任何进展,也没有太多的应用支持Windows系统。...史诗般的胜利:Surface 4 ? 微软之前的两个平板电脑的失败就如同Zune和Kin手机的失败一样如出一辙,就像当年的Windows一样。不过微软第三次的尝试是正确的。...并且性能方面,Edge比起IE 11浏览器Edge并没有优秀到哪去,使得大多数人都在用Chrome和Firefox,他们也没有动力去改变再用别的浏览器。 史诗般的胜利:全息透镜 ?...Islandwood项目,可以让iOS应用程序Windows手机上运行,但这仅仅是最初的预言,在下一个建设型会议之前我们可能不会再听到关于该项目的任何消息了。

    91840

    盘点人工智能重点技术领域

    理想情况下,无论数据的形式和驻留位置如何,都应简化数据的访问,并使其具有可用性。 由于用于高级分析和人工智能的数据是动态的且具有流动性,因此并非所有数据都可以物理数据中心进行管理。...人工智能阶梯中的“注入”梯级突出了模型推荐的决策中获得信任和透明度、解释决策、避免偏见或确保公平的检测,以及提供审计所需的足量数据线索所须掌握的规程。...▲图1-2 人工智能阶梯是不断改进和适应的重复攀登的一部分 ▲图1-3 当前状态←未来状态←当前状态 以下是现代化梯级的关键主题: 为人工智能部署多云信息架构。...大蓝图 敏捷开发中,史诗(Epic)用于描述一个被认为因过于庞大而无法单个迭代或单个冲刺(Sprint)中解决的用户故事。因此,史诗被用来提供大蓝图。...这个蓝图为需要完成的工作提供了一个端到端的视角。然后,史诗可以被分解为被处理的可行故事。史诗的作用是确保故事被适当地编排。 人工智能阶梯中,阶梯就代表“大蓝图”,分解由梯级表示。

    31110

    走向CV的通用人工智能:从GPT和大型语言模型中汲取的经验教训 (上)

    今天分享中,从AGI的概念定义开始,简要回顾了NLP如何通过聊天系统解决广泛的任务。该分析启发我们,统一是CV的下一个重要目标。...02 背景 世界正在见证一场迈向通用人工智能(AGI)的史诗之旅,我们按照惯例将AGI定义为一种可以复制人类或其他动物所能完成的任何智力任务的计算机算法。...它们配备了外部知识库和专门设计的模块,可以完成解决数学问题、生成可视化内容等复杂任务,体现了其理解用户意图和执行初步思想链的强大能力。...经历了史诗般的十年深度学习之后,代理任务不再有意义地表明CV算法的能力;越来越明显的是,继续追求对它们的高精度可以使我们远离AGI。...在过去的十年里,第二条道路占据了主导地位,特别是深度学习理论,这是连接主义方法思想的一部分。 简而言之,AGI就是学习一个广义函数a=π(s)。

    34220

    深度 | 解读R-Net:微软「超越人类」的阅读理解人工智能

    然后提供一部分连续文本作为答案 A: 「擅长制作家庭手工工具、机械器具并且具有记忆塞尔维亚史诗的能力」 ?...我们介绍微软的用于阅读理解的方法之前,我们先简要介绍一下他们论文中大量使用的两个概念: 1. 循环神经网络(RNN) RNN 是一种特殊的神经网络,可用于分析时间(或序列)数据。...R-Net 从直观上讲,R-Net 执行阅读理解的方式与你我进行阅读理解的方式相似:通过多次(准确地说是 3 次)「阅读」(应用 RNN)文本以及每次迭代中越来越好地「微调」(使用注意力)各词的向量表征...让我们假设你已经该段落的重点位置了: 「……她非常擅长制作家庭手工工具、机械器具并且具有记忆塞尔维亚史诗的能力。...为了定位答案的正确起始和结束位置(我们会在下一步解决这个问题),我们需要比较段落中具有相似含义的不同词,以便找到它们的差异之处。

    78870

    敏捷开发中,User Stories最佳实践

    如何编写高质量的用户故事 要确保用户故事具有适当的质量,一个好的做法是遵循比尔•韦克(Bill Wake)的“投资”(INVEST)首字母缩写的标准。...如何知道用户故事何时完成? 使用已“完成”技术的定义。简单地说,Done的定义是团队成员之间对完成工作的意义的共同理解。...参看下面定义的例子 完成时: 单元测试通过了 代码是同行评议 通过用户验收测试 集成测试是通过了 回归测试是通过了 用户指南更新了 如何开始定义产品范围?...项目的开始,我们需要定义一个产品的粗略范围,以便对它有一个全局的看法。这可以用史诗(Epics)来完成史诗是有一个共同目标的大量工作。可以将Epic视为稍后创建的更详细的用户故事的占位符。...史诗通常需要多次迭代才能完成。 组织用户故事的最佳方式是什么? 使用杰夫·巴顿发明的故事映射技术。故事映射代表了对需求组织的自顶向下的方法,也是确定优先级和计划的好方法。

    1.2K20

    走向计算机视觉的通用人工智能:从GPT和大型语言模型中汲取的经验教训 (上)

    今天分享中,从AGI的概念定义开始,简要回顾了NLP如何通过聊天系统解决广泛的任务。该分析启发我们,统一是CV的下一个重要目标。...02 背景 世界正在见证一场迈向通用人工智能(AGI)的史诗之旅,我们按照惯例将AGI定义为一种可以复制人类或其他动物所能完成的任何智力任务的计算机算法。...它们配备了外部知识库和专门设计的模块,可以完成解决数学问题、生成可视化内容等复杂任务,体现了其理解用户意图和执行初步思想链的强大能力。...经历了史诗般的十年深度学习之后,代理任务不再有意义地表明CV算法的能力;越来越明显的是,继续追求对它们的高精度可以使我们远离AGI。...在过去的十年里,第二条道路占据了主导地位,特别是深度学习理论,这是连接主义方法思想的一部分。 简而言之,AGI就是学习一个广义函数a=π(s)。

    16210

    超级账本-如何贡献

    如果你release roadmap发现了一个你感兴趣的史诗,请及时通过Jira或者RocketChat联系分配到任务的人,和他们一起完成这个史诗。...提出功能-改进建议 首先,请回顾一下JIRA确保之前没有已经开启或者关闭的相同功能的提案。...获得3个或者更多的维护者对新特性的支持将会大大提高该特性相关的变更申请被合并到下一次发布的可能性。 维护者会议 维护者会在每隔一周的周三的东部时间9点举行双周会议 Zoom上。...您创建新的JIRA问题之前,请尝试搜索是否有人已经提过类似的问题,确保之前没有人报告过。如果之前有人报告过,那么你可以添加评论表明你也期望这个问题被修复。...完成审核或测试后,只需要添加评论和投票,即可完成回复CR。评论“我系统X上尝试过这个CR,是正确的”或者“我系统X上运行这个CR发现了一些错误”将帮助维护者进行评估。

    1.1K20

    如何做一个有战略的产品经理?

    计划内部不应该存在冲突 克服障碍:明确要克服的问题,并且规划集中资源来克服这些障碍 有了上述的定义,让我们再来看看我一开始以为是“战略性”的东西: 设定指标或考核目标: 这是战略的一部分,但还不够。...避免写出漫长而庞大的史诗级文档。好的战略通常是简单的。在数十或数百人中执行高度复杂的计划往往效果不佳。 能画线框图: 线框图可以帮助理解概念,但它们不是一个计划。...这里有一个秘诀:完成以下三个任务。 1. 对什么是成功达成共识 这虽然不言自明,但在实践中很难做到。想象一下,你的团队3年内取得了巨大的成功。这个“成功”是什么样的?写下你的答案。...想象一下这个场景:A和B两人正在讨论下一个产品发布包含哪些功能。A认为做X最重要,而B不同意并且想做Y。这个时候什么最简单?那就是—既做X也做Y。...要问的不是:“我们还能做些什么才能获得成功”或者“我们怎么才能确保所做的事情不会失败”,而是“我们必须做哪三件最重要的事情?”“我们怎么才能确保这些事情做得非常好?”。

    48820
    领券