2XXX年X月X日 当多元宇宙某颗蔚蓝星球的碳基生物们 还在想着用什么借口迟到时 一场灾难正在向他们袭来… 这一天，灭bà不小心打了一下响指， 这颗星球上的程序猿，消失了… 这场灾难首先席卷了全球的IT...在经历过大半天的懵逼与手足无措之后， 部分怼天怼地的产品经理终于坐不住了， 决定亲自上阵改BUG！ 他们以一行代码三个BUG的实力奋斗着， 数小时之后，产品经理，卒... ?...没有了程序猿的维护，工业器械纷纷停摆。 在经历数百年科技退化的痛苦之后， 人们又慢慢回到了你织布来我耕田的日子， “程序猿”这个词也逐渐遗失在历史长河中... ?...发现了一面散发着光芒的墙壁。 注视着眼前光影交织的画面， 这几位少年的眼睛逐渐被喜悦充满， 仿佛是冥冥中的召唤， 他们不约而同 跟着画像喊出了那句失落已久的口号： ?
如果钱包有问题，可以将私钥导入到其他钱包中。 不可能放权。如果这种钱包真的有问题，必定涉及资金或者欺诈。 现在defi的流行，确实让很多去中心化钱包的欺诈项目。
出门问问之前的产品是个人助理型对话机器人，不过现在出门问问转型做硬件去了。3) 企业服务。人工智能提高企业生产、销售、运行和决策的质量和效率，这是人工智能很早之前就开始讲的故事。...虽然这些创新点还处于 “只闻楼梯响，不见人下来” 的状态，但人工智能已经呈现出全面出击的态势，仿佛明天人们就能享受到人工智能的各种产品了。...巨头要布局，创业公司要上位，加剧了资金人才的流动。泡沫也由此加剧。 3. 如果人工智能的泡沫破灭了 互联网行业起起伏伏，产生了很多泡沫，也破灭了很多泡沫。...如果人工智能的泡沫破灭了，会不会像 P2P 和 O2O 一样一地鸡毛。人工智能前几次泡沫破灭，可是很惨淡的。在那人工智能破灭期，搞人工智能的人门可罗雀很惨的。...但我个人观点：如果这次人工智能几个新点全部失败，大家对人工智能的未来失去信心，也不会一地鸡毛。因为现在人工智能在工业界已经有成熟的应用，其中两个最大的应用便是广告系统和推荐系统。
于是，就在思考一个问题，如果我明天失业了，准备怎么办？有句古话叫“置之死地而后生”，提前想想这个问题，或许当这一天真的来了的时候，才不至于猝不及防，难以应对。 我能干什么？...基于自身的特点，如果失业了，我能做什么呢？...过去2年每年也偶尔参加几天，因为在职假期少，如果没工作或许有需求时就可以多承接一些了。...选择四：尝试实体生意 祖辈没有经商经验，打工久了对社会上的事故玩法也不清楚，但是如果真的失业了，逼上梁山，也要可以尝试白手起家。...如果某一天，可以不为生活担心，最想做的事情是可以承包一片鱼塘，养点鱼虾蟹，建个休闲垂钓中心。。才是真正地把兴趣和工作结合了。但短期内都不太现实，或许等退休了才可以。回归现实，还是继续打工赚钱。
机器人IRB 6700系列产品是ABB于2013年推出的新产品，ABB声称，跟前一代产品相比，新产品更稳定，能源效率提升15%。...据该公司表示，由于维护更简单，IRB 6700是150至300公斤段产品中，性能最好的机器人。...自2007年起，长安福特就开始使用ABB的机器人产品，此次再度采购ABB的机器人，是希望能比传统的汽车生产线更加省钱。...ABB的其他产品还包括双臂协作机器人YuMi，其Decathlon工厂控制软件最近也升级到了第三版。此外，正在英国运行的IdeaHub机器人加速器挑战也代表ABB。
以贴近现实的【面试官面试】形式来分享技术，本期是《产品系列》，感兴趣就关注我吧❤️面试官：你觉得你们公司产品创造了什么价值嗯嗯，我认为是在两个方面上。一个是满足了用户价值、另一个是创造了产品价值。...大白话讲的话，这两个价值都是指产品是不是有用的产品。使用产品的用户，只会在意这个产品能不能满足他的需求、解决他的问题。这便是从用户角度来说的用户价值。...而产品价值是之于我们企业来说的，我们需要产品帮助我们盈利。所以我们需要这个产品能让用户自愿地付费、需要更多的用户数量支持。如果产品能这方面做得很好，那产品价值也就越大。...如果我们产品能在同类产品中，我们创造的新体验 > 其他产品的旧体验，意味着我们有吸引用户的东西。 同时用户迁移到我们产品的成本更小，意味着更带来更多的用户数量，那我们的产品价值就越大。...产品价值 = 平均创造的用户价值 x 覆盖的用户数量 如果这个公式的值越大的话，带给我们公司的收益会更多。
通俗的说，就是如果你确定你跳到一个和当前一样规模的公司后，你的薪水可以涨一半，那么这个时候你就必须跳槽了。 其实这个时候，大部分同学已经果断跳槽了，如果你这么做了，恭喜你，你做的非常正确。...哪怕你这两年看了100本成神之书，你已经觉得自己无所不能了，但是如果你面试后发现，市场上能offer你的工资 依旧没有多大变动，那么说明你的进步其实只是表象，至少没有你想象中的那么大。...当然了，如果你每日虚度年华，出来面试的结果或许会大大的打击到你。很多人也正是因为这个原因不敢出去面试，因为怕被打击。对于这种心理，LZ只能说，怕被打击？那就不要出来混了。...对于这部分猿友，LZ已经彻底无语了。社会是很现实的，如果你是一个房（yi）车（shi）无忧的二代同学，那么你如果非要讲究仁义，LZ无话可说。...换句话说，如果在同样的增长因子下，工资20K的那个人，可能一次涨工资就是5-10K，但是4K的那个人能有个1K估计就谢天谢地了。 如果你觉得这个例子太夸张，无法说服你的话。
尤其是最近创立谷歌机器人的Andy Rubin去职的消息，让我再次想起了在Robobusiness的酒会上随便说起的一个问题：如果谷歌失败了怎么办？...不过幸运的是，它们不是唯一的协作机器人，否则故事可能就到这里了。Universal Robots则通过更简单的产品掀起了一波浪潮，并且开始获得商业收入。...在谷歌大举开始收购以后，业内的人士就开始讨论是否存在投资泡沫了。不管泡沫是否存在，如果谷歌机器人失败了，所有都会坍塌。而且风险不仅仅只是技术方面。...可以想象，如果机器人的进展达不到谷歌的预期，那么其肯定会将关注的焦点移往它处。就像最近撤销了机器人团队的微软一样，哪怕Bill Gates在很多年前就说机器人时代的黎明已经到来。...如果谷歌的机器人探险失败，投资者就会转而寻找新的出路，因为“连谷歌都搞不掂这个机器人”。 加油，谷歌！
首先呢，我们讲策略这个事情，你用方式A实现就是策略A的实现，你用方式B实现就是策略B的实现，如果你用方式B去实现策略A，那结果其实就是策略B。...如果按照上面提问同学的思考逻辑，那么固定时间窗口不就跟滑动时间窗口一样么，我可以在固定时间窗口策略里面把固定时间片段换成滑动时间片段呀，其实，道理一样，如果你那样做了，结果就是滑动时间窗口策略了。...上面有两位同学，就是掉进了思维的坑里了，这个“坑”就是将本来是两种事物拧巴在一起了，如果继续往下“挖”，只会拧巴的更紧，把自己紧紧的束缚住。 从来没有贬低的意思，反而提出疑问，却是一种好的学习态度。...当然，可能我拿这个例子这样说，从严谨性上看并不能百分之百贴切这句话，不过大概还是能贴到 [如果你在坑里，至少别再往下挖了] 这句话的味道上了。 2、 回归技术本身，限流策略如何选择呢。...你看，这个思考想法就跟把漏桶限流策略改成令牌桶限流策略的思考路径一样，你按照分散能力的方式去实现，那就是变成微服务了，而不再是分布式系统了。说分布式系统就是微服务系统。
如果大家对具体实现感兴趣，也可以参考 TDengine 的源代码（https://github.com/taosdata/TDengine）。...TDengine 中的压缩环节对整个产品而言还是比较重要的：一是使用频繁，读写查询都在不断调用；二是压缩率的大小决定了能给用户节约多少硬盘，直接关系着用户的存储成本；三是压缩算法性能决定着用户数据写入及查询的速度...，都是产品核心功能。...四、总结 前面介绍了压缩算法的历史、分类及特点后，又重点介绍了压缩算法的使用，抛出了自己的观点，旨在引导大家在产品中正确地使用压缩算法。...如果实在记不住太多东西，读完这篇文章，我希望你能记住四个字——“一核二平”，这样就应该有所收获了。使用压缩算法时要抓住数据特点这一个核心，然后平衡好压缩率与压缩速度，平衡好投入及收益就好了。
最近人工智能领域有了震惊世界的新进展，人类是会优雅地完成这次转型，还是会在这个过程中遍体鳞伤，我并不确定。”卡普兰说。...如果公众对这一重要科技的认知只是由科幻电影和小说所塑造的话，那么我们就无从应对它即将对我们的生活和工作带来的极为真实的影响。”...同时旗下研发产品包括编辑机器人、写作机器人等人工智能产品！凭借雄厚的技术实力，公司成立之初，就获得了天使轮投资，并在2015年8月获得了金沙江创投500万美元pre-A轮投资。...卡普兰说，想象一下，如果有一家律师事务所把自己命名为“机器人、机器人和黄（Robot, Robot, and Hwang）（在美国，律师事务所通常由几位合伙人的名字命名——记者注）”会怎样？...他描述了一个“人机共生”的新生态：在这个生态中，机器人犯罪了，我们知道该如何去惩罚，也知道该如何让自己不受牵连；在这个生态中，我们的企业、教育与个人，知道该如何建立一个有益的绿色闭环，以帮助将近半数的失业人员再就业
有可预知的也有一些未知异常，通常我们会为异常做转义统一返回处理，从而能够更好的定位程序问题，由于过多的异常处理，我们代码中的try…catch就会很多，这样代码就会看起来很乱、不整洁、冗余，那么就会有人问，如果不这样写那么该怎么处理呢
如果被欠了一个月工资，就不要被欠第二个月工资了 任何时候，如果公司发不出工资，马上准备换工作。 ? 发不出工资老板一定会有各种合理的借口：一笔应收账款没到账、银行系统故障、财务薪水没算，等等等。...但是员工的工资如果发不出，那么等于告诉所有人公司没钱了。一定会动摇军心，如果员工都跑了，公司什么业务都运作不了，也就没有回款了。...公司没钱继续支持这个团队了。泥菩萨过河自身难保，肯定先从边缘部门开始裁。 如果是一个大的公司，种种迹象表明公司运营状况变差，资金周转吃紧，那么多半是要裁掉一些边缘部门了。...如果看到自己的业务用户数增长乏力，留存低，用户价值低。就很明显了：自己走还是比某天晴天霹雳收到被裁的消息好。 创业公司的最后一搏 如果是大公司一个业务不行，这个业务停掉就是了。...所以如果你正处于某个中期创业公司，公司上一次融资已经在一年以前了，目前业务的数据很一般。公司说我们在融资已经融了很久没下文。突然说我们最近要快速的上几个核心功能没完没了的加班。
产品分析的主线是，产品用什么方式，解决了谁的，什么问题。关键词：“用什么方法”，”谁的“、“什么问题” 我们在思考的时候，顺序应该是“谁的”，“什么问题”，“用什么方法”。...分析出了利益相关者，接着就是要想产品或者服务解决了他们什么问题。如，提高效率，降低成本。 产品经理在制定需求时，首先想到的是解决谁的什么问题。...产品经理很容易犯的一个错误是X-Y Problem ，也就是我们想解决X问题，然后想到了Y方案。随后就把精力放在Y上面，忽略了对X本身问题的理解。...这个逻辑不能说是错的，但如果深入一层分析，问题存在，但我们不一定能实现。如果不能实现，这种需求在我看来就是伪需求。 如何给出解决方案？ 最终衡量产品经理价值的还是给出的解决方案。...现在市场上的小机会有很多，说明大家的产品做得还不够好。 我自己有个初步的分类，如果解决方案是简单的工具，那么一般都是有用的。但这个市场体量小。工具类产品想要赚钱又比较难。
[20201121112300458.png#pic_center] 那么，如果程序员和产品经理都熟悉凡尔赛文学，他们又会有哪样互捧（掐）的场面对话呢？...前端时间又刚买了房，现在房贷、花呗、借呗让我这个月只能吃土了 产品经理유：真会享受 程序员웃：对了，你买了啥？ 产品经理유：买个锤子 程序员웃：锤子不是破产了吗？...预计年底能给我升到小组长位置了，到时候汇报对象直接变为部门总监了，压力不小。老铁，你在干啥呢？ 产品经理유：搞PPT 程序员웃：这么晚了还在给客户写产品说明啊。...对了，以后我就安排我的组长助理跟你对接需求了哈 产品经理유：是晋升述职报告。...我下周正式升任为产品总监了，直接汇报给CEO压力还是蛮大的，所以这么晚了还在调整PPT [20201121152118203.png#pic_center] --- 程序员웃：今天可以下个早班了，测试说测完没有
“这些都不是特别大的项目，”他说，“但如果不是比特币，我就不可能接到这个项目，也不可能在伊朗赚到这笔钱。” 如果 Sadr 通过传统金融机构来尝试任何交易，那么他的账户很可能受到限制。...Sadr 过于自信了。 三. 美国财政部可不是吃素的。 他们早已意识到了这一威胁。在最近几周，为回应一起源自伊朗的互联网欺诈案件，美国财政部对两名伊朗人实施了制裁，并停用了他们用于比特币交易的钱包。...几乎所有常用交易网站屏蔽了来自伊朗买家和卖家的交易，甚至一些交易网站没收了来自伊朗客户的资金。...“也许我的名字仍会受到制裁，但我不会在网上使用这个名字了。我唯一的错误就是公开了我的比特币地址。美国财政部只是用谷歌就搜到了我，“他说。 “我不会再犯同样的错误了。”
昨天刚看到一个事，SegmentFault 思否被 ONES 收购了。...在十年前的 2012 年 3 月，SegmentFault 的三个创始人开始了全职创业。...而今年也刚好是思否的十周年，思否的创始人兼 CTO 祁宁在社区发布了一封致开发者的信 —— 《10》，回顾了思否社区成立10 年来的理想与坚守。...而今年正好也是 SegmentFault 社区创立的10周年，有趣的是“10”这个数字不论在十进制还是计算机世界的二进制里都表示一次进位，我想它也很好地昭示了这次收购以及这个10 年对我们社区的意义，这是一次进化
那么，如果程序员和产品经理都熟悉凡尔赛文学，他们又会有哪样互捧（掐）的场面对话呢？ ? ---- ---- ---- 程序员웃：好羡慕你们用电脑一个屏幕就够了，不像我们要双屏。...前端时间又刚买了房，现在房贷、花呗、借呗让我这个月只能吃土了 产品经理유：真会享受 程序员웃：对了，你买了啥？ 产品经理유：买个锤子 程序员웃：锤子不是破产了吗？...预计年底能给我升到小组长位置了，到时候汇报对象直接变为部门总监了，压力不小。老铁，你在干啥呢？ 产品经理유：搞PPT 程序员웃：这么晚了还在给客户写产品说明啊。...对了，以后我就安排我的组长助理跟你对接需求了哈 产品经理유：是晋升述职报告。我下周正式升任为产品总监了，直接汇报给CEO压力还是蛮大的，所以这么晚了还在调整PPT ?...---- 程序员웃：今天可以下个早班了，测试说测完没有Bug明天就可上线。我明明只用了5、6分精力敲的代码，竟然没有Bug，太不可思议了！ 产品经理유：哦，顺道来我家吃个饭？
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