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对敏捷环境中的大型项目进行估算

在云计算领域,对敏捷环境中的大型项目进行估算是一个重要的过程。在这种情况下,以下是一些建议和步骤,以确保准确的估算:

  1. 明确项目目标和需求:与项目团队进行详细的沟通,了解项目的目标、需求以及项目愿景。这将有助于确定项目所需的资源和预算。
  2. 制定详细的项目计划:根据项目需求,制定详细的项目计划,包括时间表、任务分配和预期的里程碑。这将有助于了解项目的各个阶段所需的资源。
  3. 评估现有资源和技能:评估项目团队现有的资源和技能,以确定需要新增哪些资源或技能以及需要多少成本。
  4. 选择合适的云服务提供商:根据项目需求、预算和性能指标,选择合适的云服务提供商。可以考虑的产品有腾讯云的云服务器、云数据库、云存储、负载均衡、CDN等。
  5. 估算云服务成本:根据项目需求和选择的云服务提供商,估算云服务的成本。这包括计算、存储、数据库、网络、安全等方面的成本。
  6. 考虑可扩展性和弹性:在估算过程中,考虑到项目可能需要扩展或缩减资源的情况,以确保项目的可扩展性和弹性。
  7. 监控和调整预算:在项目实施过程中,持续监控和调整预算,以确保项目按照预算进行。
  8. 定期评估和调整:在项目实施过程中,定期评估项目的进度和资源使用情况,根据实际情况调整预算和资源分配。

通过以上步骤,可以进行对敏捷环境中的大型项目进行准确的估算。在估算过程中,与腾讯云的合作伙伴或客服团队进行沟通,可以获得更多关于估算和云服务的专业建议。

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PMP 第7章错题总结

1.进度安排的灵活性是由总时差决定的 2.三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性 3.快速跟进是一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展 4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲,即储备分析 5.活动持续时间估算不包括滞后时间 6.关键路径不考虑资源制约,所以应对不了资源冲突 7.进度计划制定好后,应该获得批准,成为进度基准 8.粗略量级估算:-25%~75%;确定性估算:-5%~10% 9.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,包括应急储备,但不包括管理储备 10.项目经理使用管理储备前需要提出变更请求 11.项目资金需求=成本基准+管理储备 12.EAC是对预计截至到工作完成,总共所需支出的成本的定期评估 13.可以利用相关变量之间的历史关系进行参数估算或类比估算 14.购买电脑属于固定成本 15.项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息,这个阶段只能提供偏差可能大于20%的粗量级估算 16.EV=BAC或AC=EAC都代表项目已经完工,因为EAC=AC+BAC-EV 17.机会成本是指选择一个项目,放弃另外一个项目,另外一个项目有可能带来的收益 18.在编制项目预算时,通常会把各个时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数,以便   1)允许适当的进度提前   2)应对已知风险的发生   3)考虑预计的债务 19.没有项目章程的项目,是没有获得组织的认可和支持,可以占用其资源 20.规划成本管理:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本,在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向 估算成本过程:对完成项目工作所需资源成本进行近似估算 制定预算过程:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立成本基准 控制成本过程:发现实际与计划的差异,以便采取纠正措施,降低风险 21.完工估算是对项目完工时预期的总成本的定期估算 22.项目的间接成本是来自一般管理费用科目、或多个项目分摊。由于间接成本是组织分摊到项目上的成本,因此项目经理是无法进行管理和控制的,是由管理层决定分摊多少成本到具体的项目上 23.项目总资金需求就是项目的成本预算 24.资金限制平衡的作用是按已知的资金限制调整资金支出计划 25.机会成本不会在估算成本时进行考虑 26.变更请求已经被批准,并且预算和范围已经被更新。在更新的成本绩效基准里可以找到新增的费用

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