工作分解结构Work Breakdown Structure ? 范围基准 项目范围说明书 工作分解结构WBS WBS词典 这里容易出考题 以下哪一个不是范围基准组成的文件？...范围说明书 工作分解结构WBS WBS词典 需求文件 PMP如果有排比、并列的词汇，很容易出考题 ---- 工作分解结构WBS及WBS词典 工作包：一起拆分到很清晰很容易描述多少时间和资源、成本的单元...工作分解结构WBS 子项目（Subproject） 控制账户（Control Account）：一个项目在公司财务体系中，一定会给我们设置一个账，我们设置的预算，一个项目在财务那就一个账户，所有的预算都记在这一个账号里...不管怎么分解，都会有一个唯一的编号 针对每个WBS组件，详细描述可交付成果活动和进度信息的文件 WBS词典信息 控制账户 工作包名称和编号 负责人 交付成果描述 验收标准 完成日期等 有多少工作包就有多少词典...成本 计划的基础 工作的展现：清单没有层次，WBS结构化、层次化展示项目工作的全貌 控制的依据 团队的指南：把大型复杂的项目变成一个个可控的工作单元，对工作有个清晰和统一的认识 ---- 确认范围 每完成一个可交付的成果都应该和甲方进行确认
2.1 收集需求（计划过程组） 收集需求是一个长期的、渐进明细的过程。...2.2.3 输出 Ø 《项目详细范围说明书》 详细描述了可交付成果，以及提交这些可交付成果必须做的工作 Ø 变更的请求 此处可以发起变更 2.3 创建工作分解WBS 2.3.1...度量偏差的大小，决定是否需要执行纠正措施；可利用项目绩效测量结果，来评估偏离范围基准的程度 重新规划：变更将导致WBS、项目范围说明书、项目管理计划的变化 配置管理系统: 记录可交付物、文档的变化 2.5.3...详见《项目管理开发流程v1.0》中对此确认流程的的描述。...5 如何对详细范围说明书申请变更（与整体变更控制相关联） 详见《项目管理开发流程v1.0》中对整体变更部分的变更申请流程 发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn
数据表现： 亲和图：用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。 思维导图：从头脑风暴中获得创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性和差异，激发新创意。...原型法符合渐进明细的理念。 在经过足够的重复之后，就可以从原型法中获得足够完整的需求，并进而进入设计或制造阶段。...项目章程与项目范围说明书： 创建工作分解结构WBS 创建工作分解结构WBS：把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，以可交付成果为导向的工作层级分解，分解的对象使项目团队为实现项目目标...WBS的构成包括：工作包、规划包和控制账户。 工作分解结构词典：工作分解结构词典对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。...项目管理计划更新： 范围基准更新：如果批准的变更请求会对项目范围产生影响，那么范围说明书、工作分解结构及工作分解结构词典都需要重新修订和发布，以反映这些批准的变更。
2.2 项目全过程总体与明细查询 2.2.1 项目定义及描述PROJ 2.2.2 项目WBS及层级描述PRPS 2.2.3 项目总体预算表BPGE 2.2.3 项目年度预算表BPJA 2.2.4 根据...有客户编号等KUNNR 2.3.6 COEP存收入和成本 3 增强 3.1 F4用户字段增强 3.2 项目采购申请类型增强 3.2.1 普通的采购申请类型增强 3.2.2 物料的采购申请类型增强 3.2.3CJ20N...1.2 项目预算及明细批量导入 1.3 WBS元素预留批量导入 1.4 物资采购申请批量导入（含预留） 1.5 服务采购申请批量导入 2 报表 2.1 项目产品入库结转查询报表 2.2 项目全过程总体与明细查询...2.3.3 根据WBS查销售订单行VBAP，有物料等信息，行金额等 2.3.4 订单VBAK，有客户编码 2.3.5 客户信息表KNA1，有客户编号等KUNNR 2.3.6 COEP存收入和成本...本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。 分享是一种精神
我们需要分析销售数据，所以我在销售明细中模拟了2018年和2019年的数据。将它们放置在销售明细文件夹中。销售数据结构如下图： ? 店铺信息直接模拟了十一个店铺如下图： ? ...二、导入数据源数据 在销售数据明细文件夹中有两个EXCEL文件，所以我们需要先对这个文件夹的数据进行合并处理。然后处理合并单元格以及表头。在PowerBI中可以直接处理文件夹。...然后点击转换数据进入PowerQuery编辑器（注意：该路径不是一尘不变的，有时候我们移动了文件夹，就需要重新引用。我们可以通过主界面编辑查询的数据源设置来变更路径即可） ? 4、查看导入 ?...3、展开数据表数据，只勾选data,使用原始列名作为前缀（注意：因为本示例中的数据源每个工作簿只有一个工作表所以只选择了data，如果大家使用的时多个工作表就需要选择name和data从而方便快速定位表...6、先复制销售单编号列，拆分销售订单编号，提取日期列。日期在销售报表中起到很大作用，可以在后续中分析趋势。可以在转换选项卡中找到拆分列 ?
新的 WBS 元素现在显示在树状结构中。 5.为新WBS设置计划指标，双击即可 展开显示器以显示整个项目。为新的 WBS 元素设置规划元素指示灯。a)单击项目生成器中的层次结构图形按钮。...##从工作列表拖放到结构树中。...将活动（外部）对象拖放到树状结构中的顶部WBS元素。新的活动已创建。您可以存储在活动的详细信息屏幕中指定的 计划数据。确认您的条目。采购申请的临时编号将显示在活动的详细信息屏 幕上。...使用以下数据： a) SAP 菜单-物流、项目系统、项目、项目生成器（双击以选择项目生成 器）将项目 T-100##从工作列表中“拖放”到结构树中。...将项目 T-100##从工作列表中“拖放”到结构树中。展开项目定义和 WBS 元素“涡轮机和采购”，以调用活动的详细信息 屏幕。 b) 然后转到活动 3100 的组件概述。
，所有制造生产成本中心的费用每月最终将分配到相应工厂的生产订单中。...说明： 一、成本中心－根据财务对费用考核的明细程度设立成本中心，建议成本中心总体的划分逻辑是公司代码à业务中心（如营销中心）à 部门类别（如机车部）à 具体部门（如销售一部）－>部门细分（如XX区域），...，可以根据费用分析的需要将成本中心重新分组，将不同公司代码的同种性质成本中心归到相应的组 五、组织结构调整导致的成本中心更改 1）、由于组织结构的调整导致成本中心的归属更改，直接在标准层次中将需要变更的成本中心移到新组...Z002 研发课题内部订单 财务研发类工作令号管理业务 3 Z003 海外销售项目内部订单 海外销售业务-财务销售类工作令号 2）、内部订单编号： 建议内部订单编号采用外部编号，具体如下： 序号 订单类型编号...订单类型说明 编号范围 1 Z001 工作令内部订单 外部编号AAXXX~ZZXXX 2 Z002 研发课题内部订单 外部编号AAXXX~ZZXXX 3 Z003 销售项目内部订单 外部编号AAXXX
用 进货单明细表 （demo.importdetails）来保存进货商品的明细，包括进货单编号、商品编号、进货数量、进货价格和进货金额。...这个时候，在进货单头表中的总计数量和总计金额就必须重新计算，否则，进货单头表中的总计数量和总计金额就不等于进货单明细表中数量合计和金额合计了，这就是数据不一致。...为了解决这个问题，我们就可以使用触发器，规定每当进货单明细表有数据插入、修改和删除的操作时，自动触发 2 步操作： 1）重新计算进货单明细表中的数量合计和金额合计； 2）用第一步中计算出来的值更新进货单头表中的合计数量与合计金额...这是因为，触发器中的数据插入操作多了一个字段，系统提示错误。可是，如果你不了解这个触发器，很可能会认为是更新语句本身的问题，或者是会员信息表的结构出了问题。...特别是数据表结构的变更，都可能会导致触发器出错，进而影响数据操作的正常运行。这些都会由于触发器本身的隐蔽性，影响到应用中错误原因排查的效率。
1.工作分解结构是项目团队与相关方之间沟通的有效工具之一 2.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便与工作包一一对应 3.项目范围说明书包括产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设条件的描述...4.范围变更会修改已确定的范围 5.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的标识符：账户编码 6.规划范围管理过程是描述将如何定义、确认和控制项目范围 7.产品分析又叫产品分解，属于定义范围的工具 8.创建工作分解结构过程的结果是团队意见统一...9.WBS的基础是产品需求和项目需求 10.质量控制和确认范围往往同时进行 11.确认范围重点关注可交付成果的验收 12.控制账户>规划包>工作包 13.大多数同意是获得群里中超过50%人员的支持，就能做出决策的技术...17.原型法体现了渐进明细的理念 18.在工作分解结构自上而下的细分中，将导致估算准确度增加 19.用来衡量产品范围完成情况的文件是产品需求文件 20.工作分解结构中的工作是指作为活动结果的工作产品或可交付成果...，可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异 24.项目章程的可交付成果颗粒度太大 25.项目管理计划包括：范围基准、进度基准、成本基准 26.范围基准包括：范围说明书、WBS、WBS词典 27.WBS
思维导图 第1章 简介 WBS是项目团队为实现项目目标并创建所需的可交付成果所要进行的全部工作范围的层级分解 WBS则通过定义和层级组织的方法对项目的全部范围进行了进一步的详细描述 WBS是一种实用工具...用确定的组织方式来安排事物 WBS描述的不是如何或何时产出可交付成果，而是对项目输出、项目范围、产品范围或可交付成果的描述和细化 在“工作分解结构”这个词中，“工作”是指作为活动成果的工作结果或可交付成果...，而不是活动本身 WBS最低层次的组件被称为工作包，可以对其进行时间和成本的估计、执行、监控 不同的项目生命周期具有以下特点，如《敏捷实践指南》中的表31所示： 图2-13 敏捷型生命周期WBS示例，...当外包工作包时，为工作的采购说明提供基础 第3章 关系、整合与环境 表3-1 WBS在《PMBOK®指南》过程组中的重要性 以项目生命周期的各阶段作为分解的第二层，把产品和项目的可交付成果放在第三层...以主要可交付成果作为分解的第二层 分解是一种渐进明细的规划方式，适用于使用敏捷或瀑布式方法的工作包、规划包和发布规划。
分别存放在 2 个不同的数据表中，我们在添加一条新商品记录的时候，为了保证数据的完整性，必须同时在库存表中添加一条库存记录。...用 进货单明细表 （demo.importdetails）来保存进货商品的明细，包括进货单编号、商品编号、进货数量、进货价格和进货金额。...这个时候，在进货单头表中的总计数量和总计金额就必须重新计算，否则，进货单头表中的总计数量和总计金额就不等于进货单明细表中数量合计和金额合计了，这就是数据不一致。...为了解决这个问题，我们就可以使用触发器，规定每当进货单明细表有数据插入、修改和删除的操作时，自动触发 2 步操作： 1）重新计算进货单明细表中的数量合计和金额合计； 2）用第一步中计算出来的值更新进货单头表中的合计数量与合计金额...特别是数据表结构的变更，都可能会导致触发器出错，进而影响数据操作的正常运行。这些都会由于触发器本身的隐蔽性，影响到应用中错误原因排查的效率。
image.png CJ20N创建项目 现在创建客户报价项目，以进一步添加报价明细（例如，计划、付款处理），但是此阶段主要是计算成本，作为计算报价中总价格的基础。 使用项目模板。...此处，活动的成本核算信息和所分配里程碑的付款信息为模版的缺省值。 您可以更改活动中的工作，根据询价中的规范创建新活动，并计算项目活动的正确价格。...选中屏幕下方的所有复选框，除了 带 WBS凭证 和 模板参数文件数据。 2. 选择 创建项目（回车） 创建新项目。 刚刚创建的项目已经包含与工作中心的网络活动、付款里程碑和计算成本所需的信息。...此处，活动的成本核算信息和所分配里程碑的付款信息为模版的缺省值。 您可以更改活动中的工作，根据询价中的规格创建新活动，并计算正确价格。 3. 选择 保存。 ?...在此已创建结构复杂，包含网络和里程碑的项目。现在可以分配物料、成本等到项目。还可以将里程碑传输到销售订单的开票计划中。
image.png CJ20N开始研发工作 在此项目中，设置 WBS 要素订单 来控制 WBS 要素 研发、生产和交货/测试 中的对应活动。...在完成研发工作后，可以在 WBS 要素订单中确认活动 设计批准以及第一笔预付款 的里程碑。因为项目中的里程碑已分配给销售订单中的开票计划，所以可以对 第一笔预付款 进行开票。...在此步骤中，开始项目中的研发工作。 角色项目经理 后勤®项目系统®项目®项目构造器 1. 在工作清单中选择相关项目 (M-OPXXX)，并使用拖放操作将其移至 项目结构：描述 区域。...如果该项目不在工作清单中，请选择 未清并输入您的项目定义。选择 未清并转储到工作清单 确认。 2. 选择 全部展开。 3....对每个活动设置字段 F (部分/最后确认)然后选择回车，并在列 实际工作 中输入值（计划工作时间在栏位 工作 中显示）。 ? 3. 选择 保存 ，并使用 回车 确认下面的信息消息。
MD04开始单项物料单的生产 在此步骤中，通过将计划订单转换成生产订单开始单一物料单的生产。 角色生产计划员 1....在 库存/需求清单：初始屏幕上的物料 字段中，输入 S240-1，工厂 字段输入1000 并选择 回车。 2. 您将在 WBS 元素 M-OPXXX-03-02 下，看到需求已经转换成计划订单。...在计划订单所在行中选择 元素明细。 4. 选择 ->生产订单。 5. 在 生产订单创建：抬头 屏幕上，选择 下达订单 [左侧的图标]。 6. 选择 保存。 7. 选择 刷新。...记录此订单编号：_________________________。 您已经为单一物料单创建并下达生产订单。 ? MIGO对生产订单发货 在此步骤中，对生产订单中使用的原料进行发货过帐。...在屏幕上方的前两个选择框中分别选择 发货 和订单 。 2. 在订单旁边的字段中输入生产订单编码。 3.
项目文件更新 假设日志； 需求文件； 需求跟踪矩阵； 相关方登记册； 创建 WBS (规划) 创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。...WBS（工作分解结构）是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。...WBS的 100% 原则包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作。 WBS词典 是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。...WBS词典 对WBS提供支持，其中大部分信息由其他过程创建，然后在后期添加到词典中。...WBS词典中的内容可能包括（但不限于）： 账户编码标识； 工作描述； 假设条件和制约因素； 质量要求； 验收标准； 成本估算； 进度里程碑； 所需资源； 2.
（或组织）完成某种特定目标（产品、服务或成果） 独特性、临时性和渐进明细性，是项目最显著的三大特性，其中独特性和临时性是最基本的特性，渐进明细性是在这个基础上衍生出来的 在项目中，需要渐进明细的方面包括...开始只有粗略的范围说明书，然后细化出工作分解结构（workbreakdownstructure，WBS）和工作分解结构词典 项目计划。...应该对计划制订过程本身进行计划 计划执行者应该参与制订计划 计划制订的第一规则是随时准备重新做计划 因为不可预料的障碍会突然出现，因此需要进行风险分析，预测最可能发生的障碍，在此基础上制订备用计划，在原计划不起作用时启用...员工不应该按领导的指示做事，而应该按计划做事 拆任务：没有WBS就没有项目管理 图3-2 复杂事物的实现逻辑 隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化 创建工作分解结构（WBS）就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的...这种方式虽然一次工作量较大，但一旦形成以后，就能够迅速界定项目的工作范围，进行可靠的进度安排和成本预算，这不仅提高了速度，也提高了项目的可靠性，降低了项目风险 创建WBS的过程就是对项目进行显性化、结构化
前言 在实际开发中，我们经常会遇到这样的情况：有 2 个或者多个相互关联的表，如 商品信息 和 库存信息 分 别存放在 2 个不同的数据表中，我们在添加一条新商品记录的时候，为了保证数据的完整性，必须同时...当对数据表中的数据执行插入、更新和删除操作，需要自动执行一些数据库逻辑时，可以使用触发器来 实现。...用 进货单明细表 （demo.importdetails）来保存进货商品的明细，包括进货单编号、商品编号、进货数 量、进货价格和进货金额额就不等于进货单明细表中数量合计和金额合计了，这就是数据不一致...为了解决这个问题，我们就可以使用触发器，规定每当进货单明细表有数据插入、修改和删除的操作 时，自动触发 2 步操作： 1）重新计算进货单明细表中的数量合计和金额合计； 2）用第一步中计算出来的值更新进货单头表中的合计数量与合计金额...2、相关数据的变更，可能会导致触发器出错。 特别是数据表结构的变更，都可能会导致触发器出错，进而影响数据操作的正常运行。这些都会由于触发器本身的隐蔽性，影响到应用中错误原因排查的效率。
"工作分解结构元素 (WBS 元素) wa_BAPI_BUS2054_NEW-description = '结项'...."工作分解结构元素 (WBS 元素) wa_BAPI_BUS2002_NEW-short_text = 'BAPI测试创建网络'...."在网络和库网络中的作业编号 wa_BAPI_BUS2002_ACT_NEW-description = 'BAPI创建活动测试'...."工作分解结构元素 (WBS 元素) wa_BAPI_BUS2002_ACT_NEW-work_cntr = ''...."工作分解结构元素 (WBS 元素) wa_BAPI_BUS2002_ACT_NEW-work_cntr = ''.
01 目录 1 介绍PLM210 2 工作分解结构 2.1 SAP项目系统中的结构 2.2 自定义工作分解结构 2.3 工作分解结构 2.3.1 任务 1：在项目生成器中创建工作分解结构 在项目生成器中手动创建一个项目...选择项目系统→结构→操作结构→工作分解结构(WBS)→指定负责 WBS要素的人员。找到负责您的组编号##的人员，并在OfficeUser字段中输入您的 SAP用户PLM210-##。保存您的更改。...2.3 工作分解结构 2.3.1 任务 1：在项目生成器中创建工作分解结构 在项目生成器中手动创建一个项目。 1.通过添加 WBS 元素来扩展 WBS 的结构，然后 推导出适当的层次结构。...在表概述中输入以下数据： 回车自动生成结构 4.掩码自动生成结构 使用选定的 WBS 元素的标识和所使用的编码掩码来推导工作分解结构的结 构。...在标准网络的报头中输入以下数据，然后用 Enter 确认您的条目： 2.进入活动页签，重新维护个活动 3.可以把标准活动分配到标准WBS上 您已经将标准网络标头分配给了标准 WBSE-97##中的
1.1.4 为工作细分结构定义字段选择OPUJ 1.1.5 维护网络类型OPSC 1.1.6 指定网络类型的参数OPUV 1.1.7 维护网络类型的参数文件OPUU 1.1.8 设置网络的编号范围CO82...项目类型 项目系统->结构->实施结构-> 工作分解结构(WBS)->创建WBS元素项目类型 1.1.2 指定WBS元素的申请人OPS7 项目系统->结构->实施结构->工作分解结构(WBS)->...WBS元素的指定申请人 1.1.3 指定WBS元素的负责人OPS6 项目系统->结构->实施结构->工作分解结构(WBS)-> WBS元素的指定负责人 1.1.4 为工作细分结构定义字段选择OPUJ...项目系统->结构->实施结构->工作分解结构(WBS)->用户接口设置->为工作细分结构定义字段选择 1.1.5 维护网络类型OPSC 项目系统 ->结构->实施结构->网络->网络的设置->维护网络的类型...>网络的设置->维护网络参数文件 1.1.8 设置网络的编号范围CO82 项目系统 ->结构->实施结构->网络->网络活动的设置->设置网络的编号范围 1.1.9 定义控制码OPTT 项目系统
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