关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；...而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。...流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。...Scrum流程图 ? //———————— 下面，我们开始讲具体实施流程，但是在讲之前，我还要对一个英文单词进行讲解。 什么是Sprint？...下面是运用Scrum开发流程中的一些场景图： 上图是一个 Product Backlog 的示例。 ?
关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；...而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。...流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。...Scrum流程图 ? 下面，我们开始讲具体实施流程，但是在讲之前，我还要对一个英文单词进行讲解。 什么是Sprint？...就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS
关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；...而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。...流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。...Scrum流程图 ? //------------------------ 下面，我们开始讲具体实施流程，但是在讲之前，我还要对一个英文单词进行讲解。 什么是Sprint？...就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS
前言 敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP...scrum流程图： ? scrum 开发中的三种角色： 1，product owner:产品负责人，确定大家要做什么（一般产品经理）。...SCRUM敏捷开发流程是什么？...Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、Daily Build（每日集成）做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS...就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS
前言 敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是...scrum流程图： ? scrum 开发中的三种角色： 1，product owner:产品负责人，确定大家要做什么（一般产品经理）。...SCRUM敏捷开发流程是什么？...Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、Daily Build（每日集成）做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS...就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS
Scrum master 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍， 一般可以对应为我们理解的项目经理的角色。...Scrum team 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作。每位成员可能负责不同的技术方面（开发、测试），要求团队有很强的自组织能力，能够交付一个端到端的真正对客户有价值的产品。...Sprint 评审会议 检验发布目标的进展，优化下一个sprint Sprint回顾会议 回顾已经完成的sprint， 并且确定做出什么改善使下个sprint更高效，快乐，满意 流程 ? ?...每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS...就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS
把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的，而Scrum就是这样的一个开发流程...1986年，竹内弘高和野中郁次郎在New New Product Development Game文章中首次提到将Scrum应用于产品开发，他们指出：传统的“接力式”的开发模式已经不能满足快速灵活的市场需求...1993年Jeff Sutherland 首次将Scrum用于软件开发。敏捷思想深受日本工业界最佳实践的影响，尤其是丰田和本田公司推行的精益原则，以及竹内弘高和野中郁次郎开发的知识管理策略。...收到以上思想影响，以及对世界范围内软件项目的研究，Jeff Sutherland在1993年首次在Easel公司定义了用于软件开发行业的Scrum流程，并开始实施。...将Sprint的时间长度限制在一个月的原因是，如果Sprint太长的话，对于构建事务本身的定义可能会改变，复杂度也可能增加，随之而来的还有风险的变化。 如何进行Scrum开发？
每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS...就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS...它是一套针对这几个部门间沟通与协作问题的流程和方法。用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。...原来，各角色仅关注于自己本身的工作，虽然大家都同处于一个项目中，但各自划分了"领地"，产品经理就应该将MRD写得清清楚楚，如果开发人员认为不清楚，那就回去再改。...当到最后联调点时，几个开发人员才会在将代码合在一起，进行联调。 - 当调通之后，开发人员再申请提测。测试人员接到提测申请单后，进行测试，记录Bug，通知开发人员修复，直致质量达到标准。
NextReqSuite RMReQtestXebrioOrcanosHelix RMSpiraTeamAccompaInnoslateLeangoo领歌（官网：Leangoo领歌 - 高效企业必备的敏捷工具,Scrum...包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。...该平台的强大功能加上易于采用的界面将人员、流程和工具集中在一个地方，以提供对端到端产品、系统和软件开发流程的可见性和可操作的洞察力Modern Requirements（官网：www.modernrequirements.comModern...是国外的一款需求管理产品，因其产品 Modern Requirements4 DevOps 而知名，该产品提供了协作式需求管理解决方案，作为 Microsoft Azure Azure DevOps，TFS...ALM平台，包括完全可追溯性、与MS Word/Excel的紧密集成、风险管理、测试管理、错误跟踪、需求测试、需求质量分析、需求版本控制和基线、强大的报告和ISO 26262、IEC 62304的标准合规模板
只要安装完系统和SQL Server后，基本上在安装TFS2010不会有什么问题。...（十六） （十七） （十八） （十九） （二十） （二十一） （二十二） （二十三） （二十四） （二十五） TFS2008与TFS2010基本差别不大，操作大体相同...，在模板上，敏捷模板是以Scrum 的方式提供的。...还有就是TFS提供了一个配置面板，这是增强或更好便于操作的一点，其实就是把以前的TFS2008安装过程的配置步骤，统一在这里进行了。 版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。...如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
点击下一步选择过程模板，默认是Agile的模板，也可以选择CMMI的模板，这里我选择了Agile for MSF 5.0的模板，MSF for Agile Software Development 5.0...过程框架，是以Scrum模型为基础导向扩展，并且结合了VSTS2010工具的众多测试功能特性，为更多的从事微软.NET技术相关的开发人员以实现高质量的软件产品： ?...，测试和构建TFS都提供了完整的支持： 他们之间工作流流程是 这是一种很普遍的工作场景，在一天之中，编写代码，编译一个可工作的软件提交测试，测试发现的bug，修复他们，这样不断的重复，整个过程的支持需要有一个统一的存储库进行支持...完整版本的流程图是这样子的: 下面我们来看看TFS的Basic安装的三大主要功能Work Items，Builds和Source Control，是怎么样融合在我们的开发过程中： 可以通过Visual...我们的项目才刚刚创建，第一个迭代还没有开始，常规的流程需要把需求也管理进来，这里只是演示，项目管理过程中的很多东西都将忽略。
它提供了一个模板，这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。 缺点： 1. 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量。 2....敏捷开发scrum的实施 Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。...而Scrum就是这样的一个开发流程。...– 流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。...scrum开发流程图 ?
看板准则 看板是一种催化剂，通过细微、渐进的方式逐步改进你的现有流程(无论是Scrum还是其他什么)。...可视化你的工作流 将面板上的列与你当前工作流的步骤对应，根据流程的改变随时添加或删除列。看板团队通常在面板上设置更长的流程或等待状态，如添加一列用于显示“等待客户响应”的状态。...目前，Jira Software 提供三个模板： 2-1 Scrum 面向根据待办事项列表工作、以冲刺形式计划和评估工作并定期交付工作的敏捷开发团队。...2-2 kanban 面向以连续流程（而不是冲刺）监控工作，且专注于管理进行中工作的敏捷开发团队。（包括看板待办事项列表选项。） 仅针对 Scrum 和看板模板，系统还会提示您选择项目类型。...您在 Scrum 和看板模板中的看板上设置列的方式，取决于您是在团队管理的项目（直接从看板设置）还是在公司管理的项目（在看板设置中设置）。
越来越多的人将「敏捷团队」搬上台面大谈特谈，或是为了抢占市场先机、或是为了不断修正需求方向。 有太多太多的原因让人们追捧「敏捷团队」，这些追捧既有目的性极强的,也有无脑跟风的。...除此之外，在AMM评估时我们也看到有些团队将价值观打印出来贴在墙上，大家抬眼就可以看得到，这也是可以的。...tfs、wiki、jira、jenkins, gerrit，制品库，自动化测试云环境等等。每一样都需要人员熟练使用。...Scrum很简单，但要掌握其精髓却并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架，通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。...课程中通过多个游戏，和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。 你的工作方式的改变从这里开始。
敏捷宣言强调以下四个核心价值： 敏捷宣言的核心价值 解释 个体和互动 高于 流程和工具 强调团队成员之间的直接交流比依赖严格的流程和工具更为重要。...SCRUM 敏捷方法：Scrum Scrum 是一个用于管理复杂项目的敏捷框架。它帮助团队以更快、更灵活的方式交付价值。Scrum 基于以下三个支柱： 透明度：所有团队成员都应该能够看到项目的状态。...冲刺回顾：在每个冲刺结束时，团队会召开会议来回顾他们的工作流程并进行改进。...Scrum 角色 Scrum 团队由以下三个角色组成： 产品负责人：负责管理产品 Backlog 并确保团队专注于正确的目标。 Scrum 主管：负责帮助团队遵循 Scrum 实践并克服障碍。...常见敏捷方法 二、AI 出题 2.1 选择题 敏捷方法强调的核心是什么？ A. 完美的计划 B. 详尽的文档 C. 快速迭代 D. 依赖工具 敏捷宣言中哪项不是其核心价值之一？
一、敏捷项目工具Visual Paradigm 具有用于项目管理的丰富的敏捷和 Scrum 工具集01、项目管理流程工具项目管理流程图和路线图工具。...敏捷，Scrum，PMBOK等02、敏捷流程工具Visual Paradigm具有用于项目管理的丰富的敏捷和Scrum工具集03、规模化Scrum过程LeSS和Nexus工具，用于管理扩展的Scrum项目...二、电子书制作工具一个神奇的电子书制作工具，您可以从无到有地创建或将现有文件转换为电子书。...亮点和主要功能： 设计、定制和创建自己的动画书 将PDF、PPTX、电子书转换为数字动画书 创建、装饰和组织自己的书架 通过URL、社交媒体平台或嵌入网站共享 三、图表制作工具专业的协作式在线绘图工具...其中几个受欢迎的图表类型： 流程图 类图 家系图 ArchiMate 平面图 更多… 02、2000多个模板超过 2000 多个易于使用的专业质量图表模板，可用于你的下一个项目。
叶胜：我进公司的时候，公司已经有一套完整的传统项目管理流程在跑，由于效率比较低，交付周期过长，经常引发客户的不满，我进来后，劝说部门领导可以在小范围实施Scrum敏捷开发，并告知他我这边有很多成功经验，...David：我这边最大的障碍主要还是来自于高层的支持以及团队对于Scrum流程的认识。...在与胡天天的深入沟通中，他解释道，为了解决需求模糊问题，帮助产品经理整理需求模板，在进入计划会议前，增加内部评审环境，参与角色有产品、测试和研发；针对第二和第三个问题，我们对需求进行排序后，讲产品经理关心的可见部分需求...后来公司里又搞 CMMI 认证，把我们项目作为 Pilot（试验），名义上是改善流程，但实际做法就是为了应付拿证，那就是一强制推行啊，把人搞得想辞职的心都有了。...Scrum有三大反模式： 1）以流程为中心 搞质量体系的和做开发的同学都不适合制定流程，流程要以提高工作效率为前提，因公司企业文化团队文化不同而有所不同，更重要的是团队一起反思如何更快的进行产品交付
他将商船学院的校训注入到自己的团队中，在他的带领下，他们团队也秉持着“严谨、秩序”的精神不断地钻研软件工具，推出了一款软件方法自动化工具——MATE，这一工具主要用来生成各种软件流程所需的模板、计划等。...他意识到项目可以分为两种：确定性项目，一切都已经确定，可以自动化生产流程；实验性项目，充满不确定性，哪怕一点微小的变化也会牵一发而动全身，因此只能用各种仪表不断监控，随时做出调整。...这个网站为世界各地的软件开发爱好者提供 Scrum 资源、培训、评估，并向“Scrum Masters”、“Scrum 开发者”、“Scrum 产品负责人”和使用 Scrum 的机构发放证书。...一方面他在全球各地演讲宣传 Scrum，另一方面不断完善 Scrum.org，至今 Scrum.org 已帮助并培训了47,000多名认证的 Scrum Master。...作为 Scrum之父，他知道 Scrum 能给人们带去什么，所以他一直致力于完善Scrum，并帮助世界各地的机构实践 Scrum，他也希望通过创立 Scrum.org 可以改善整个软件行业的现状。
软件生命周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，也有将以上阶段的活动组合在内的迭代阶段，即迭代作为生命周期的阶段。...2.1 瀑布模型 瀑布模型（Waterfall Model） 是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题...流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程再项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。...开发团队（Scrum Team） 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5-10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每个成员必须要有很强的自我管理能力。...2.2.1 Scrum Scrum是一种敏捷框架，通过定期的迭代（称为Sprint）来完成产品开发。Scrum强调团队自组织、透明沟通和持续改进。
在本文中，我首先介绍 Scrum 的定义、特征、优势，然后讲述了Scrum 的3个角色，接着是框架、流程、5个会议和3个工件，最后列了一些我们在使用 Scrum 时遇到的一些问题，希望能触发你的思考。...Scrum 的定义、特征和优势 2.1 Scrum 的定义 Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情，通过团队合作，提高工作效率...促使团队按照 Scrum方式运行，为Scrum过程负责的人 一般可由更熟悉敏捷开发模式及实施流程的 PMO 来担任 Scrum Master 主要职责 帮助员工及干系人理解并实施 Scrum 指导团队采用...Scrum，管理 Scrum 流程，确保流程的贯彻执行 组织召开每一个会议，解决团队在开发过程中遇到的问题 找到阻碍团队高绩效的障碍，并解决 确保团队内部沟通顺畅、高效 团队和外部的接口人，保证团队专注和工作节奏...，保护开发团队不受干扰 保证各个角色及职责良好协作 保证开发过程按计划进行 Scrum Master 日常工作 Scrum Master 指导团队成员遵从Scrum 流程和使用敏捷工具 Scrum
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