说到优化，大家在收到“优化指标”任务的时候。通常会做两件事情——分析“优化指标”对应的痛点、寻找解决痛点的技术方案并施行。那这样是否就足够了呢？我的答案是否定的。在我的认知里这只是第一层的优化，虽然在结果上往往我们使用更优的技术后确实可以达到更好的优化效果，但却又不那么完美，优化效果还可以做得更好。那究竟缺了什么呢？下面，我会逐步阐述我的优化思路。首先，普遍的优化思路是基础，我们先来看看在普遍的优化思路下，基本的前端高并发策略是怎么样的？
一个产品上线后，随着规模的扩大，基于风险收益的匹配原则，以及差异化营销的管理要求，除了授信额度策略之外，我们还需要制定差异化利率、差异化期数、差异化还款方式等一系列的组合拳策略。那么，如何结合模型和决策引擎，设计并上线一版差异化的利率方案，今天我们来讲讲这个项目。
作 者 Gary，腾讯web前端开发 高级工程师 商业转载请联系腾讯WeTest获得授权，非商业转载请注明出处。 WeTest 导读 一项指标的变好，总少不了相应优化策略的实施。优化并不是简单的一蹴而就，而是个不断迭代与推翻的过程。更深层的优化方案，往往是在某种思维策略之下，对问题场景和基本策略优缺的深刻理解后做出的当下最优的权衡结果。本文笔者从前端高并发优化这一具体点出发，逐步向大家阐述笔者在优化的“术”之上思维层面的一些思考。希望能给各位带来共鸣和感悟。 背景：之所以会以前端高并发这一主题入手，
来源/作者：李宽wideplum ---- 腾讯SaaS加速器 二期30席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资本、技术、资源、商机等层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，助力产业转型升级。 二期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：寻找SaaS“潜力军”，腾讯SaaS加速器二期开启招募 今天开始编译一系列的文章，来讲一讲如何让产品差异化，从而让你
在由大型SaaS服务商主导的市场中，个人开发者和小团队面临着巨大的挑战。这些公司以低成本提供广泛的服务，从人工智能问答机器人到其他AI技术。然而，即便在这样的环境中，个人开发者也有机会通过差异化策略找到自己的市场定位。本文将探讨几种方法，帮助个人开发者和小团队在竞争激烈的市场中寻找机会。
创业最开始始于一个想法。创始人认为它能解决社会某个痛点。而是否真能解决，怎么解决，会不会带来其他问题等我们说不清楚。所以最可靠的做法就是先找到产品的目标用户，与他互动。他们是产品的最大受益者。所以才会愿意互动，一起改进产品。
第一个不太赞同的观点是，老编辑认为理想采用了定位理论，而定位理论会导致产品的上限非常低，批评了定位理论。
来源｜作者：李宽wideplum ---- 今天编译一篇文章来讲一讲免费模式。 当你决定选择免费试用、免费增值还是演示模型时，你需要非常小心。 不幸的是，你不能只是从谷歌搜索利弊或问一个 SaaS 创始人同伴哪种商业模式最适合你。 为什么不呢？ 因为这些建议来自于管理完全不同业务的人——不同的目标受众、不同的定价策略、不同的产品。 对他们有用的东西不一定对你有用。 本文将分享给你可以用来帮助决定免费试用、免费增值或演示模型是否适合你的业务的唯一框架。 看下MOAT框架: 市场策略（M）: 你的进入
徐迪，腾讯云容器技术专家。 汝英哲，腾讯云高级产品经理。 在做多集群应用分发的时候，经常会遇到以下的差异化问题，比如： 在分发的资源上全部打上统一的标签，比如 apps.my.company/deployed-by: my-platform； 在分发到子集群的资源上标记集群的信息，比如 apps.my.company/running-in: cluster-01； 调整应用在每个集群中的副本数目、镜像名称等等，比如有一个名为 my-nginx （声明的副本数为 3）的 Deployment 应用要分发到
自助餐定价需要考虑多个因素，包括成本、目标客户群、竞争环境等。以下是一些建议的定价策略，帮助你在自助餐业务中获得更好的盈利：
最近整个行业似乎都在讨论中台的概念，理论和解决的问题。尤其是前段时间，一些失败的案例或者不赞同中台体系的文章出来，让大家感觉似乎”中台“就是一个炒作的概念。
随着移动互联网的发展，以及数字技术的加速迭代，不仅放大了中国消费者的购买力，更裂变出全新的消费市场结构和消费者行为，从而催生出别具一格、焕然一新的新消费市场。
美团外卖平台化复用主要是指多端代码复用，正如美团外卖iOS多端复用的推动、支撑与思考文章所述，多端包含有两层意思：其一是相同业务的多入口，指美团外卖业务需要在美团外卖App（下文简称外卖App）和美团App外卖频道（下文简称外卖频道）同时上线；其二是指平台上各个业务线，美团外卖不同业务线都依赖外卖基础服务，比如登陆、定位等。
组织需要深入了解顶级云计算合规性工具，这些工具可帮助其实现法规遵从性，并实施行业最佳实践。迁移到云计算可以减轻组织的基础设施管理问题，但这并不能免除企业确保云计算合规性的责任。实际上，云计算合规性和治理在云计算和数据中心中仍然至关重要。
2020年随着5G进入规模建设及商用阶段，Wifi6快速普及，以全光化为特征的F5G（第五代固定网络）走向商用，于是乎业界将“5G和宽带双千兆”的Slogan升级为“三千兆”，而中国移动更是基于千兆5G、千兆宽带、千兆WIFI、千兆应用、千兆服务推出了全千兆整体解决方案，信息通信全新时代正拉开帷幕。
尽管Vivado提供了不同的综合策略，同时用户还可根据设计需求对每种策略下的选项进行优化，形成用户策略，但毕竟这些选项是全局的，应用于所有模块的。这就意味着某些选项对设计中的某些模块是不合适的。例如，将-no_lc选中以阻止LUT Combining，但在某些模块中如果LUT没有对布线拥塞构成威胁，允许LUT Combining则可以节省LUT资源。类似地，全局设定的-shreg_min_size未必适合于所有模块。Vivado的模块化综合技术则有效解决了这一弊端，实现了对模块的差异化处理，尤其是面对设计日趋复杂的情形下，细粒度地管理每个模块可为加速时序收敛带来好处。
7月17日，在Cloud Native Days China云原生多云多集群专场，华为云原生开源负责人王泽锋发表了《Karmada: 云原生多云容器编排平台》主题演讲，分享了在云原生多云多集群方面的思考与实践。
2021年9月30日，辉瑞Medicine Design部门的多位专家在Drug Discovery Today杂志发表文章，从多个角度分析了如何成功的设计小分子药物。
内容差异化这个概念，可以应用到大部分行业，差异化是将产品或服务于同行之间产生不同点，形成一些在全产业范围所独有的东西。实质就是突出自己的个性，与众不同，那么seo怎么做内容差异化呢？
“我拿你当朋友，你视我如肥羊”，在任何行为都有迹可循的科技时代，“大数据杀熟”开始充斥人们生活的各个角落，挑战每个消费者的神经：一些企业利用包含个人信息的大数据进行“杀熟”，针对不同群体进行差别定价，实行“价格歧视”。
上一期的内容给大家简单介绍了航空公司实施收益管理的理念：航空公司可以通过对细分市场提供差异化价格的产品与服务，利用价格歧视策略来获取更高的收益。
产品设计要做的“细”，而产品规划要做的“远”。产品规划不但是做计划，而且是在选择产品的发展历程。也许产品规划的价值并非体现在用户体验的细腻程度、页面的美观展现，但却体现了对用户体验、交互设计等执行层面
新华网用“今日头条的幡然醒悟值得肯定”对今日头条做了概括性总结，可关于美团和滴滴的争议还没有答案。
前言 为更好的满足腾讯云百万级客户的个性化需求，腾讯DCI（Data Center Interconnection）数据中心互联网络除了提供质量、成本、效率三个维度的基本保障外，迫切的需要一款产品具备灵活的差异化网络服务能力，为客户提供多维度的定制化网络服务。让我们一起走进腾讯DCI，探索如何让大象跳舞。 筑基炼己，提升网络核心能力 近几年来，腾讯DCI经历了几次重要的演进。网络的本质是为业务提供支撑和服务，所以网络的演进也应由需求驱动而非技术驱动。过去五年腾讯基础网络需求的最大
编者按：近两年来，SaaS 行业的发展非常迅速，越来越多的公司都已经在开展自己的 SaaS 业务，本文作者 Tomasz Tunguz 是红点投资的知名投资人，他认为SaaS即将进入整合时代，并在文中探索未来 SaaS 行业发展所面临的优势与问题。 在过去三年里，销售和营销的供应商数量从500家激增到3000家之多。我们已经走到扩张性循环的末端了吗？软件厂商们一直摇摆不定，纠结于提供套装产品、工具集合还是最佳组合点解决方案。 但是，最佳组合的碎片化的生态系统已经成为常态了吗？Okta公司的2016工作
在各种令人眼花缭乱的新产品、新旗舰之外，全球用户最关注的一个消息，应该要属坊间传闻已久的华为AppGallery终于浮出了水面。在一张令人震撼的图片下，华为要在苹果和谷歌之外，修筑移动应用生态“第三极点”的战略已经十分明确。
得物App版本订单详情页中的文案有对应的文案配置后台统一收口文案取值，优化订单详情页的信息展示效果。
咖啡作为一种受欢迎的饮品，已经成为我们生活中不可或缺的一部分。随着国内外咖啡品牌的涌入，新加坡咖啡市场愈加多元化和竞争激烈。
近年来，DDoS攻击呈现出愈演愈烈的趋势，持续攀升的攻击量级、强度，以及不断演进的新型攻击手法，极大地威胁企业线上业务安全，DDoS应对防护方案也成为企业数字化升级的重要安全部署。
在各种新兴业务不断涌现的今天，现有的4G LTE网络已经无法满足日益增多的业务需求，因此未来的网络需要通过网络切片技术从“one size fits all”向“one size per service”过渡。在《网络切片“火锅论”：同一口锅，不同的梦想》一文中，我们解释了网络切片是什么。
徐迪，腾讯云容器技术专家。 汝英哲，腾讯云高级产品经理。 摘要 在过去的数年里，云计算领域经历了多次巨大的变革，当前越来越多的组织将应用部署在本地和云上的多个基础设施平台上，这些平台可能是两个公共云服务提供商，或者两个私有云，或者多地域的边缘云。 新的形态导致基础设施的管理和应用治理的方式发生变化，传统的技术架构与管理方式增加了复杂性和风险，难以满足跨多个平台的应用服务部署和治理的挑战，代表业内最新理念的 Clusternet 项目应运而生。 开源 Clusternet 项目 Clusternet (
前段时间写了两篇关于产品运营方法的文章，发表到产品经理专业网站上，受到大家的欢迎。这段时间自己也一直在思考，如果只有当我们碰到困难和问题时，才去找方法，未免工作太被动了。而且每个人因为能力的不同，经验的多寡，面对同样问题和工作时所表现出来的优劣也非常明显。对于一个团队来说，建立一套统一的工程体系和流程，对于团队管理、团队协作会有非常大的帮助，同时对于个人来说，一套完整的知识体系能让自己快速的适应和进步。 最近在学习和实践的过程中，总结了互联网产品运营的建设体系，算是自己对于本职工作所需的知识体系进行一次梳理
金融企业转型的三个挑战 从2009年到现在，我们在包括国有商业银行、股份制银行等传统金融企业里做敏捷转型咨询时，为了提升业务响应力，发现他们常常面临一些相似的挑战。 挑战1：业务侧敏捷的滞后 业务部门花好几个月、甚至半年的时间讨论业需求，整理出完备的SRS（软件需求规格说明书），通常是一份厚重的文档，而此时业务部门发现预算所能支撑的软件开发和测试时间已然不多，因此要求开发团队在三个月内开发完成，估计只有一个月用来测试，然后就要上线。更麻烦的是，在开发过程中业务人员发现用户需求在最近已经发生更改，他们必
2000年6月30日，网易登陆纳斯达克交易所，成为第三家在美国上市的中国互联网公司。
本文作者：黄翔 背景 腾讯是一个业务类型非常丰富的互联网公司，这些业务部署在全球不同地理位置的几十个数据中心里面，有一张专用的广域网将这些数据中心互联起来以提供长途带宽服务，我们称这张广域网为DCI（
贸易摩擦下，民族自强的呼声迭起。5月10日，由国家发改委等七部委联合主办的首届“中国品牌日”系列活动在上海展览中心举办，林毅夫等知名大咖纷纷登台分享，以品牌为代表之一的国家软实力再次被提上重要日程。
9月9日，中国云计算市场迎来了一件大事：中国电子信息产业集团有限公司（简称“中国电子”）在武汉正式发布中国电子云。这让本已竞争异常激烈的云计算市场再掀波澜，未来又增添了几分悬念。
如何在写代码中找到乐趣呢，我觉得，最好的方式就是：使用设计模式优化自己的业务代码。
为客户提供价值 = 增加获取、保留和宣传，并为业务提供价值 = 更高的利润和更高的盈利能力。
使用云备份服务是在不同的设备和异地位置获取一个备份副本的非常简单的方法。此外，这些服务价格非常低廉，许多都提供高级功能，可以增强企业的数据可用性和安全性。
文/李建平，来源：建行报 让历史告诉未来。客户价值分析就是通过数学模型由客户历史数据预测客户未来购买力，这是数据挖掘与数据分析中一个重要的研究和应用方向。RMF方法就是让历史告诉未来的趋势分析法，利用RMF方法科学地预测老客户未来的购买金额，然后对产品成本、关系营销费用等进行推算，即可按年、按季度、按月预测出客户未来价值。这里以信用卡为例，讨论和分析信用卡客户价值。 一、预测模型 对银行而言，预测客户未来价值能够使银行将传统的整体大众营销推进到分层差异化营销、一对一差异化营销的高度，对不同的分层客户采取不同
导 语 腾讯灯塔 用户增长三要素——“用户成本、用户质量、用户价值”之间的效率ROI的提升，是帮助供给侧和用户端的“交易效率的提升"和"市场占有率的提升"的重要抓手。 写在前面 增长的策略分析 产品护城河：每个赛道都有蓝海到红海的阶段，尤其当所有行业进行升级，美团（餐饮升级）、滴滴（打车升级）、抖音（视频升级）、小红书（决策升级）等等。当红海过后，资本退缩、行业下滑，市场进入寒冬，我们要何去何从？从“降本增效、精耕细作”入手，在技术壁垒、算法壁垒、供给侧运营能力壁垒中，依然看到了可以更好提升的有力抓手。
尽管MVVM将页面逻辑实现的核心转移到数据层面的修改上，但是最终数据层反映到页面上View的层的渲染和改变仍是通过对应的指令进行DOM操作来完成的。而且，通常一次ViewModel的变化可能会触发液面上多个指令操作DOM的变化，从而造成页面结构层发生大量ＤＯＭ操作或渲染。
数据猿导读 当前传统信贷业务模式可归结为两类：资金驱动模式和场景驱动模式。而这两类模式现在必须要向第三类模式转型，也就是技术驱动模式。 作者 | 许正 我是数尊CEO许正，数尊在成立之初，定位是围绕金
编者注 第三届腾讯游戏运营技术论坛（GOT）将于7月28日在上海瑞金洲际酒店隆重举行，大讲堂将与腾讯游戏运营部联合推出一系列游戏技术运营文章，与大家分享游戏运营的最前沿理念。 企业在进行用户运营管理的过程中，用户忠诚度管理往往是一个比较核心的管理方向，传统行业，我们很容易找到如银行业、通信业、航空业等行业在此管理方向的诸多经典案例，打法基本上离不开差异化的特权提供、优质的服务解决方案、适时贴心的关怀问候、专属的礼物回馈等内容。各行各业由于其行业特质和客户需求不一，往往在具体的用户运营和管理过程中，操作手法也
你公司的竞争优势是什么？价值主张有助于企业识别出它与竞争对手的区别。但你如何判断你的商业活动是否为客户创造了最大的价值和巨大的利润率呢？
会员制度是一种人与组织之间进行沟通的媒介，它是由某个组织发起并在该组织的管理运作下，吸引客户自愿加入，目的是定期与会员联系，为他们提供具有较高感知价值的产品或服务。从19世纪初用于俱乐部的身份识别到现在基于互联网展开的跨行业精准营销，会员的作用经历了五个发展阶段。
最近遇到一个数字模拟老虎机滚动的问题，以前有做过几次。但是都没有对它进行沉淀，这次觉得应该把这个东西沉淀一下，方便日后使用。本组件主要针对移动端面。如果是PC端可能在低版本浏览器下会出问题。
从现在开始，我们将逐渐展开如何寻找差异化卖点的方法。 这一篇是我们的 第一大步骤–洞察差异化 市场需求，将围绕洞察 市场需求 这个话题给大家展开可参考的方法和渠道。首先我们要了解两个词各指什么： 1、什么是洞察？ 观测市场行情后，有无能够切入你的差异化概念的可能性。 2、什么是市场需求？ 将构想的差异化概念付诸行动，愿意支付成交的顾客有多少。 了解这两点后，我们看看如何实操。 下面抛出需要寻找答案的问题和答案的渠道，各位卖家朋友可根据自己的实际情况定制你需要的答案，并将它们打包归类，整理在你的市场分析表
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