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深度 | 新零售是个坑,线上流量红利一直都在

前言 线上红利真的尽了?在我看来,更多是“渠道曝光”简单粗暴获取线上流量的红利尽了,我们进入了一个拼创意、拼内容的社交传播时代。 1 新零售是个坑 “新零售”是17年的热词。从阿里到腾讯,从京东到苏宁,这个概念或相近的概念被翻炒了一遍又一遍。 解读看了很多,可是我始终没明白,这“新零售”框里卖的究竟是什么药?什么消费者中心、重构人货场、数字化、全渠道、高互动参与、双向导流、降本增效……每个词都挺高大上,可连在一起偏偏看不明白了。 这新零售,和互联网+,和消费升级,有什么区别呢? 大致的理解是:新零售的互联网

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语音社交源码技术语音房间功能的实现

当今,快节奏的社会为现在的很多年轻人带来了压力,每到深夜或是压力大的时候,很多人都想找人倾诉一下自己心里的悲伤与痛苦,以此来释放一下自己的压力,然而,这是一个独生子女的社会,大部分家庭都只有一个孩子,并且每天工作繁忙又加班到很晚的人根本没有时间或是精力去交朋友,所以这些人没有人去倾诉,去释放自己的压力。但是科技的迅速发展将这个问题成功的解决,一个功能的出现,让本应该没有交际的人们全都聚到了一个网络房间,让大家可以相互的去倾诉,通过语言交流去释放自己的压力。说到这里,我们今天要分享的知识就要浮出水面,我今天要分享的这个功能就是语音社交源码技术语音房间功能,下面我将详细为大家说明。

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数字化转型手段:今天社交了吗?

数字化时代,客户需求将变得更加多样化与个性化,大部分企业都认识到需要从以业务或产品为中心向以客户为中心转型。以客户为中心,需要更好的连接客户,以及合作伙伴、一线员工,实时感知客户体验与反馈,更快的洞察客户需求并作出决策。同时,在企业内部协同中,也从科层制管理走向扁平化管理,从流程管理为核心向员工赋能转变。以即时通讯、协同、话题、任务等互动性更强的社交化手段是实现上面以客户为中心、员工赋能的一个重要举措。IBM的数字化转型中提出了CAMSS战略(cloud, analytics, mobile, social, security),social即社交化,IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理兰希.托马斯在企业的社交战略中提到:“我们认为,构建企业级互动参与体系是大势所趋,有战略眼光的企业领导者将会:使用移动和社交化来提升反应速度,随时随地与客户、合作伙伴、员工交互;在每一次与客户的交互中体现个性化……”社交化手段能够帮助员工、客户、合作伙伴更好的互动连接,收获即时准确的反馈,创造卓越的客户体验,同时在企业内部协同中更好的分享资源、技能、知识,提高员工生产力和效率,加速创新。

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一场红包大战,支付宝让用户『用完别走』

爆竹声中一岁除,空气中弥漫着烟花爆竹的火药味,在智能手机上一场商战对决正在同时上演:互联网巨头又在任性地通过网络红包撒钱了,其中又数微信和支付宝这一对冤家势头最猛。在过去一年它们先后围绕互联网用车、线下实体店两大场景展开补贴大战,这一次算是2015年AT移动支付大战的收官战役。 遭珍珠港偷袭之后的复仇 两年前的春节前夕,微信红包低调面世,从科技圈开始迅速传播出去,彼时阿里巴巴在事后将微信红包称为『珍珠港偷袭』。在珍珠港偷袭之后,太平洋战争爆发,美国被卷入二次世界大战。阿里巴巴在遭到『偷袭』之后,所有高管提

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响铃:搭流量平台or做工具+服务,移动社交电商未来到底在哪?

王兴曾提出过一个四纵三横理念(四纵:资讯、交流、娱乐、商务,三横:搜索、社交、移动),其中的“移动+社交+商务”一直话题不断,这涵盖了互联网最宝贵的两大要素:用户和成交,也引得国内电商平台驻足于此,如腾讯、京东等的京腾计划,近日腾讯成京东第一大股东,更是续推移动社交电商战略。同时,专注于提供移动营销解决方案的点点客、有赞等后来者也是蠢蠢欲动,如点点客今年上半年又布局了移动电商社交平台——人人电商,并在近期完成Pre-A轮融资。那移动社交电商是否真能承担起推翻阿里式传统电商模式的重任?

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