软件项目延期可能困扰任何行业，任何团队和任何单个项目，一旦延期就可能导致高昂的损失。项目延期对于任何公司而言都可能是代价高昂的事件。
项目延期可能困扰任何行业，任何团队和任何单个项目，一旦延期就可能导致高昂的损失。项目延期对于任何公司而言都可能是代价高昂的事件。
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、管理质量、管理团队、管理相关方参与、控制项目工作、监控
物资采购在整个工程项目中起着重要作用，直接影响到项目成本控制。从工程实践来看，物资采购开销占整个项目合同总金额的40%-60%。但由于工程项目数量大、采购材料多、环节复杂等特点，物资采购面临诸多风险，成为工程承包企业管理中的薄弱环节。在工程建设实践中，因物资采购问题而遭受巨大损失的情况并不少见。
信息科技的发展，已将商业社会带入全新的数字经济时代。随着云计算、大数据技术的发展，5G、AI 在各个应用场景的逐步普及，给各行各业都带来了巨大冲击，云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台。在这个疫情之下的特殊时期，许多建筑企业都面临着降本增效的巨大压力，企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益，重构管理体系。今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。
2022年4月18日，安庆市迎江区数据资源管理局发布《迎江区智慧文明社区综合管理项目》招标公告，预算 280 万元。 中标结果 2022年5月10日发布中标结果，中国移动通信集团安徽有限公司 72 万元中标。 安徽移动报价 72 万、综合得分 86.6； 电信数智 267.9 万、综合得分 85.09； 数信信息 136 万、综合得分 63.89； 中通服 279 万，符合性审查未通过。 投诉处理结果 2022年6月17日，迎江区财政局发布《安庆市迎江区数据资源管理局智慧文明社区综合管理项目》投诉处理结
针对本项目，我公司提供的实施详细内容包括： 1) 合理、科学的设备选型及购置项目需求的全部设备； 2) 完成项目需求全部设备和系统的现场安装、配置及调试； 3) 系统联调； 4) 项目验收及测试，提交详细验收及测试文档； 5) 系统试运行，并提交相关技术文档； 6) 提供专业培训及现场用户培训； 7) 售后服务支持；
一般来说，可行性研究报告基本框架由项目概况、项目背景、项目内容、项目进度安排、项目实施条件、项目风险及控制措施、项目总投资预算、财务分析、经济效益和社会效益等几个部分组成，完整的基本框架可帮助编制人员了解可研报告的具体内容和编制要求，预测编制工作量，形成编制计划，协调各部门戮力合作，确保按时完成可研报告的编制。
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随着互联网的快速发展，分类信息网站成为了人们获取信息的重要途径之一。为了满足用户的需求，我们决定开展分类信息网站的建设项目。本方案书旨在详细介绍我们的建设方案，确保项目能够顺利进行。
铺垫了那么久，不知道大家期待不期待。总算到了挣值计算这一课，这个名字很奇怪呀，什么叫做挣值？成本不就是我们的投资吗？这个挣值到底是要干嘛？带着这些疑问，我们就来看看挣值计算到底是在计算个啥。
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
＂鹅厂网事＂由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营，我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息，同时分享腾讯在网络与服务器领域，规划、运营、研发、服务等层面的实战干货，期待与您的共同成长。 网络平台部以构建敏捷、弹性、低成本的业界领先海量互联网云计算服务平台，为支撑腾讯公司业务持续发展，为业务建立竞争优势、构建行业健康生态而持续贡献价值！ 前言 随着公司服务器规模增长速度放缓，项目经理团队从以往IDC建设大军中逐步过渡转型，向网络建设项目和业务支撑类项目等
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2022年6月8日，中国雄安集团数字城市科技有限公司发布《雄东片区城市数字道路建设项目（一期）建设实施》招标公告，本项目总投资约7473.38万元。 建设规模：雄东组团位于雄安新区东北角，南至大清河防护绿带。规划范围面积约18平方公里，规划建筑用地约12平方公里。组团共划分为六个单元，即A~F单元雄东片区城市数字道路建设项目（一期）的建设范围包括雄东片区A单元一期、B单元中的相关道路以及与A单元相交的3条主干道（包括E1、E2和N9道路）与B单元相交的片区内道路（包括N1、N3、N5），建设总里程为50.8
2021年10月22日，2021年南网云平台基座采购项目公示公告发布，概算 2637.55 万元。 项目概况：为落实南方电网公司数字化建设要求，持续优化完善南网云平台建设。完成南网云平台资源池扩容，新增3175套云平台基座授权。完成南网云平台自主可控适配化功能集成改造，对底层IaaS云平台、容器平台、微服务平台进行国产化适配，构建高效可靠的南网云平台基座，支撑公司“4321”重大业务系统建设。 单一来源原因 1、本项目依据《Q/CSG-DGRI064025-2021 南方电网数字电网研究院有限公司采购管理
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项目人力资源管理主要包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个子过程：
报名截止 仅剩 20 天 重要提醒 2018教育部-腾讯公司产学合作协同育人项目（第一批）申请截止时间为7月30日，请有意申请的高校相关负责人注意把握时间，尽快提交申请材料。项目组将于2018年7月31日0时整关闭申请通道。 今年5月，腾讯公司发布2018第一期教育部产学合作协同育人项目指南，指南涵盖实践条件和实践基地建设以及教学内容和课程体系改革两大类项目，旨在进一步推进产学合作，产教融合，支持和鼓励高校教师和学生参与到创新创业和教育教学改革中，具体内容如下： 一、建设目标 通过借助腾讯在“互联网+”时代
报名截止 仅剩 7 天 重要提醒 2018教育部-腾讯公司产学合作协同育人项目（第一批）申请截止时间为7月30日，请有意申请的高校相关负责人抓紧时间，提交申请材料。项目组将于2018年7月31日0时整关闭申请通道。 今年5月，腾讯公司发布2018第一期教育部产学合作协同育人项目指南，指南涵盖实践条件和实践基地建设以及教学内容和课程体系改革两大类项目。具体内容如下： 一、建设目标 通过借助腾讯在“互联网+”时代打造精品、高效运营的经验及独特的平台优势，结合高校的雄厚基础和丰富经验，梳理相关专业的课程内容、课程
上一期谈到气象业务系统的建设，缺少点“服务”的基因，即使设计时考虑了前瞻性，但建设完成之后还是发现需要再升级、再改进，似乎建设不出一个让使用者感觉满意的系统平台。今天接着聊聊气象业务系统建设项目的另外一个难题，那就是建设周期。越是规模较大、功能较多、结构较复杂、合作单位越多的系统建设项目，越难以按照预先设定的建设周期完成。抛开一些不可抗力因素，我们来找找造成这个问题的原因。
2022年5月7日，中国南方电网有限责任公司发布《2022年第一批数字化平台建设公开招标项目（信息化类）》招标公告。 标的1：电网管理平台（资产域V2.0）建设项目 预算 29299.2 万元 （1）标包1：电网管理平台（资产域V2.0-安全监管、系统运行）建设项目，预算 3588.49 万元 本项目依托南方电网公司云平台、全域物联网平台、人工智能平台、南网智瞰服务、项目中心、数据中心等技术平台，基于电网管理平台一期（资产域）建设情况，围绕电网数字化中的资产域业务应用场景，按照公司“4321”系统构架和电网
对于传统的项目管理来说，变更控制管理真的非常重要。我个人一直觉得，传统和敏捷之间最大的不同就是在面对变更时的态度不同。敏捷非常欢迎变更，拥抱变化是它的宣言之一，甚至是无变更不敏捷。而传统项目管理其实是比较讨厌变更的，因为我们会认为项目中的各种不确定因素都是变更带来的，它会带来功能的变化、风险、各种计划的变动。所以，对于传统的项目管理来说，我们要非常严肃的对待变更问题。
在软件工程的全部实施过程中都采用模型的方式而非文字的表达方式来进行描述，这样的实现过程称之为全程建模。全程建模的特点是：模型相互之间是有关联的，模型成为软件工程过程各阶段展现的主体而不是文字描述作为主体存在。通过建模的方式将原来纯文字加图形描述的各 种文档模型化，使得从需求到代码能够统一起来，实现需求的变动直接影响到代码的变化。提高代码对需求的有效性联系，同时，解决过去经常出现的：编码改动， 文档就失效的问题。 软件建模方法有很多种，至今为止最广泛使用的是UML。UML是 Unified Modeling
项目的定义和特征： （1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. （2）德国DIN（德国工业标准）69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织. （3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”. （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. （5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务.” （6）世界银行认为：“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”. （7）一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量）,具有特定目标的一次性任务. 共同特征： （1）一次性 （2）独特性 （3）目标的明确性 （4）活动的整体性 （5）组织的临时性和开放性 （6）开发与实施的渐进性 常见的习题都是选出符合项目定义的事物,如：创建一个具有特定功能的软件是项目，但是日常打扫卫生就不属于项目 项目的特征： 1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同： 1.项目是一次性的，日常运作是重复进行的 2.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 3.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 4.项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性
基于Vue+SpringBoot+MySQL的天然气工程业务管理系统，包含工程项目档案模块、项目进度模块、项目现场照片模块、物资档案模块、物资领用单模块、工程资金申请模块，还包含系统自带的用户管理、部门管理、角色管理、菜单管理、日志管理、数据字典管理、文件管理、图表展示等基础模块，天然气工程业务管理系统基于角色的访问控制，给天然气管理员、施工队长、财务人员使用，可将权限精确到按钮级别，您可以自定义角色并分配权限，系统适合设计精确的权限约束需求。
之前通过了系统分析师的考核，最近打算将PMP和项目管理师一起都考了，正好还报了个光环的PMP的培训班，毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少，概念理论性较强，在实际中的基层软件项目管理，主要还是技术带
ToG气象产品开发项目如何进行项目管理是一件很值得思考的事情。本文将从乙方的角度来梳理阐述气象产品开发项目管理时应重点关注的部分。
项目是组织推动工作的有效手段。大到公司的年度目标制定与执行，产品的研发、工程的建设，小到团队的任务协作，都能称作项目。
以上周会的四个阶段完全是个人观点，分为四个阶段并不代表四个阶段的周会内容完全不同，互相独立，反而是不同阶段随着团队的初创、成熟、各种积累侧重点和需要考虑的内容不同，凡事不能一蹴而就，但需要循序渐进有一个可以思考前进的方向哦。
说起甘特图，软件开发人员想必都不会陌生，根据 Project Manager 的《2022 年项目管理全球趋势》，甘特图仍然是最受欢迎的项目管理工具，在访问的项目经理中，36%的项目经理将甘特图作为最优使用工具。此外，60% 的受访者在 50-100% 的项目中使用甘特图。在1903年前后，美国工程师亨利·甘特 发明了这个用图表表示工作和项目进度的方法，他也不会想到，在过去了100多年后，他的发明还有如此多的拥趸。
位于美国加州旧金山的indus.ai是一家建筑智能服务解决方案（construction intelligence-as-a-service）提供商。北京时间24日，公司宣布已获得由Pierre Omidyar的 UP2398领投的370万美元种子融资。新一轮融资将用于加速产品开发、营销和市场推广。
对于我国现阶段的工程行业来说，建设项目普遍具有规模化、群体化和复杂化等特征，而通常不具备项目管理能力的业主方须参与建设过程，并需要承担许多管理工作。
3、引导完成产品的界面、功能、流程设计，协助开发人员进行开发工作，推动及协调产品的开发进度，把控项目质量；
数据分析师日常工作中，周会往往是团队例行的事情，而周报则是搭配周会的产物。将本周的工作内容做一个总结，让领导一目了然了解你的工作进展。
工具与技术：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
前面的2篇文章，分别介绍了对devops的定义和理解以及devops的落地路线图。
组织在转型、升级、发展之时，如何增强组织经营实力，增强在复杂市场中的抗风险能力，保证经营管理活动正常有序、合法的运行，构建全面的内控体系至关重要。
第六章 项目进度管理 ---- 介绍 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括 6.1 规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程 6.2 定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 6.3 排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程 6.4 估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程 6.5 制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实
随着汽车产业的飞速变革，行业生态也日益向云端延伸。成立至今，腾讯智慧出行车联网已与超过35家主流车企达成合作，落地车型多达150余款，累计搭载车辆超过700万台，从0到1搭建出一套高品质规范化的交付模式。 本期我们有幸邀请腾讯资深项目管理专家张小仿，为大家分享腾讯智慧出行车联网如何通过TAPD为团队管理立柱架梁，实现管理上的进化和蜕变。 对智慧出行团队来说，「云车一体」绝不是件容易事。车企合作项目量级大，强度高，要求严，这些都对团队持续交付提出了更高的要求。 在项目生命周期中，车联网团队在交付的各个环节曾面
在经过制定人力资源管理计划之后，我们就有了人力资源计划文档，然后通过组建团队也让团队有了正式的成员，接下来要干什么呢？当然就是在项目的开发过程中不断地建设团队和管理团队了。这两个部分的内容也是我们项目人力资源管理这个知识领域中的重点。
随着互联网行业的发展，用户对软件的品质要求也越来越高，且软件的更新迭代速度也越来越快，这里有些项目就得提到白盒测试了。
Project是一款专门用于项目管理的软件，它可以帮助用户规划、执行和跟踪项目进度。使用Project软件，用户可以创建工作分解结构（WBS）来定义项目的任务和子任务，然后将这些任务分配给团队成员。此外，用户还可以设置每项任务的起始日期和完成日期，以及任务所需的资源和成本。
本文由铁科信息化管理部部长王旭撰写并投递参与“数据猿年度金猿策划活动——2023大数据产业年度优秀CIO榜单及奖项”评选。
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程
8月1日消息，台积电位于美国亚利桑那州凤凰城北部的晶圆厂一期工程正在建设当中，但由于进度落后于预期，台积电已经将4nm制程量产时间推迟到了2025年。对于延后的原因，台积电董事长刘德音在之前的法说会上表示，美国亚利桑那州厂正面临一些挑战，主要为熟悉半导体设备的专业人员不足致使建厂进度落后。因此，台积电计划从中国台湾加派人员至美国支援，以加快项目进度。对此，亚利桑那州最大工会之一的领袖反驳说，这只是台积电想要引进低薪外国劳工的借口。
物联网（IoT）正在改变建筑业的经营方式，使企业变得更快、更智能、更安全、更高效。
2022年9月8日，阜新市大数据管理中心发布《阜新市数字政府建设项目-基础设施类、政务应用类、社会服务类》招标公告，项目总投资 33370 万元。 项目建设内容：包括基础保障体系、资源要素体系、应用支撑体系，业务应用体系4个部分，共计26个子项目。 一标段：基础设施类 合同估算价：15161 万元 基础设施类建设项目包含：政务云基础设施、安全管理体系、政务数据资源共享交换平台、一体化数据资源管理系统、业务协同平台、人工智能平台、视频融合平台、统一智能运维平台、城市大脑指挥中心、智慧教育建设项目、交通运输数
Project 软件是一款专门用于项目管理的软件工具，它可以帮助用户规划、跟踪和分析项目进度和资源使用情况。在实际工作中，很多项目都需要进行复杂的调度和管理，这时候 Project 就显得尤为重要。它提供了丰富的功能和工具，能够帮助用户更好地进行项目管理，下面我将结合实际案例，从举例讲解的角度出发，来介绍 Project 软件的独特功能。
2021年8月18日，左权智慧城市建设项目工程总承包（EPC）招标公告发布，项目总投资 51445.02 万元。 建设规模：左权县“智慧城市”建设项目建设是一个由浅入深、逐步推进的过程，要本着基础建设先行、核心平台先建、基础应用先上的原则，以需求主导、综合集成，总体规划、分阶段实施，为左权县“智慧城市”建设项目奠定基础。 建设周期：5年
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