在软件工程中，测试和开发是两个核心的环节。这两个环节相互依赖，相互影响，构成了软件产品的整个生命周期。然而，在近年来，随着敏捷开发、持续集成、持续交付等先进开发模式的普及，一个新的角色——测试开发工程师，逐渐进入了我们的视野。他们的工作似乎同时涉及到了测试和开发两个领域，那么，测试开发是测试还是开发呢？
随着软件行业的发展，新趋势和运营模型也随之发展，每种“软件模型”旨在在“软件开发”的每个阶段带来更高的效率。
不知不觉已经从事软件测试六年了，2006毕业到进入外包公司外包给微软做软件测试， 到现在加入著名的外企。六年的时间过得真快。长期的测试工作也让我对软件测试有了比较深入的认识。但是我至今还是一个底层的测试人员，我的看法都比较狭隘，如有错误还请批评改正。
前段时间，在后台收到一则留言："请问一下，你觉得开发技术好，还是测试技术好，如果测试技术好，为什么不直接开发，干嘛做测试？"
如图，根据项目阶段，划分了产品、开发、测试等主要角色在项目的不同阶段对应的工作内容。
敏捷性和速度是赋予测试驱动开发运动力量的两个概念。但是什么是TDD，流程如何运作？
在我们开始尝试为大家描述软件测试工作的多种可能性之前，先来看看在现在所知最近代的开发模式中，测试人员还会继续存在吗？因为如果连测试工作本身都不存在了，我们也没必要进行后续的讨论了。 很多做测试的朋友问过这样一个问题：“现在敏捷开发模式中，自动化测试那么流行，而且连开发人员都开始做测试了，是不是以后就没有测试人员了？” 其实我在这里可以肯定的告诉大家现实并不是这样的。 首先我们需要讨论的是分工的问题。人类的工业化生产最初也是不分工的，但随着生产技术的复杂度提升，以及对于生产效率的更高要求，产生了分工；同样对于
在IT行业，做软件开发的女孩子确实比较少。软件开发需要比较强的逻辑思维，女孩子在这方面可能需要更多的练习和努力，另外做软件开发承受的工作压力非常大，男孩子承受压力的能力会更强一些。
欢迎大家加入开发者测试课程，首先我以1887年，Mackinder在他的论著《社会心理学》中的一句话作为这门课的开场白。他说，知识本是一体的，把它分成不同的学科，只是屈从了人类的软弱而已。把这句话放在软件工程中同样适用。
作为一名测试人员，每天工作中接触最多的除了产品就是开发，而如何与开发人员和平相处是每个测试都在讨论的终极话题。相信很多测试在面试时都被面试官问到：“你是如何和开发人员相（si）处（bi）的？和开发之间的关系是怎样的？遇到开发不认可的bug应该如何处理？”
大家好！今天，我们要探讨的是一个在软件开发领域越来越热门的话题 —— “测试左移”(Shift Left Testing)。这是一种旨在提高软件质量和开发效率的先进实践，而本文将向您揭示其精髓和实践方法。
测试过程在瀑布式开发中作为开发流程中的一个环节，只能在实现软件基础后开始运行，这种模式很大程度上导致了人力资源的浪费。而在敏捷开发模式中，为了解决人力资源浪费的问题，团队的开发过程需要践行敏捷，同样，测试阶段也要践行敏捷。
现在开发软件都讲敏捷开发，何为敏捷开发？敏捷开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。但是现在敏捷开发又好几种方案，如：TDD、BDD、DDD 与 ATDD。
软件测试是软件质量保证的关键步骤。越早发现软件中存在的问题，修复问题的成本就越低，软件质量也就越高，软件发布后的维护费用越低。
需求阶段 开发阶段 测试阶段 需求阶段 用户需求说明（用户故事） 此内容无，建议给出相关文档，使大家明白产品设计初衷。 需求文档 目前只产出简单功能原型图，无详细产品设计文档，仅定义了该模块主要功能，模块间的关联未定义或者无细节说明，存在不确定性，影响测试计划的准确性；原型图阅读后无法明确用户需求，描述无序且功能散乱。建议花更多时间完善需求文档（内容及形式）。 上下游系统交互功能，产品之间未有效积极沟通，测试时才发现设计问题，后期返工再设计影响项目进度。 需求评审 目前无评
V模型有两个流，为规范流和测试流。还有一个开发流属于连接规范流和测试流两个中间的桥梁。
在构建软件系统时，测试是软件开发工作流程的必不可少的部分之一。作为软件开发人员，都希望编写的程序按预期工作。程序没有BUG，测试可以协助这个目标的达成。
软件开发技术一直在不断进步，在谈论软件开发方法时，人们越来越重视测试在软件开发中所扮演的角色。因此，为了跟上最新的软件开发技术的步伐，测试也必须紧跟技术前行的脚步。
1、软件开发过程模型 在软件开发的几十年实践中，人们总结了很多软件开发模型用来描述和表示一个复杂的开发过程，如： 软件测试与软件的开发模式有着紧密的联系，作为一名测试人员，应该充分理解软件的开发模式，
先介绍下当时团队的开发模式，我们总共有2套环境，dev环境和线上环境。新需求开发流程是，将master代码merge到dev分支，开发在各自的研发分支开发feature，然后merge到dev分支，提测后，测试在dev环境测试新功能，测试通过后，会让开发给当前测试通过的代码打版本tag，然后将此代码merge到master分支，再进行线上环境的回归测试。
对于开发人员而言，测试是产品的生命周期中非常重要的一环。在团队成员都明白测试的重要性的情况下，开发人员往往不会太过重视，觉得自己不需要花精力去测试，也不会花时间去编写代码，这样的情况下，开发人员往往会忽视测试。然而，随着时间的推移，如果开发人员不了解自己目前做的是什么工作，就会觉得做不到或者做得很糟糕。因此，开发人员会更加重视探索测试。那么如何进行探索测试呢？这篇文章就为大家介绍一下探索测试是什么。
随着软件开发的不断发展，敏捷开发方式脱颖而出，这预示着协作、迭代和高效软件创建的新时代的到来。这一转变的核心是敏捷测试——一种将测试与开发交织在一起的方法，以确保更高的质量、更快的交付和更灵敏的软件产品。
在应届生找工作的时候，我们经常会见到一条招聘要求：要求实习经历。或者 有实习经历者优先。
顾翔老师开发的bugreport2script开源了，希望大家多提建议。文件在https://github.com/xianggu625/bug2testscript，
瀑布模型（Waterfall Model）是一个软件生命周期模型，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。
业务测试：业务测试是对当前从事的业务知识非常熟悉，能够挖掘产品的隐式需求，对业务需求非常了解并有自己独特的理解，能够覆盖更多的测试场景，后期是可以往产品发展的。也是大家口中俗称的点点点，属于功能测试，也是最不容易被工具替代的。
今天，来聊聊职业选择问题。对于每一个进入IT行业的人，不管是计算机科班出身，或者是半路转行，入行前可能都面临着这样的问题。
本文讲述了如何编写测试用例以及相关的工具，强调了编写测试用例的重要性以及提高代码覆盖率和编写测试用例的可维护性。
本文介绍了测试左移的概念和方法，并探讨了在QQ浏览器中的实践。通过将测试行为提前到开发周期的早期，可以有效地发现并修复缺陷，提高软件质量和开发效率。
早在2009年，Lisa Crispin和Janet Gergory就写了一本书《Agile Testing： A practical Guide for testers and Agile Teams》，国内在2010年出了它的中文版本，在第1章就论述了敏捷测试的定义，侧重从测试的敏捷形式和“敏捷测试”的实践等来彰显敏捷测试，对敏捷测试和传统测试的区别进行了分析（虽然作者把传统测试局限于瀑布模型，这显然是不对的），让我们看到一些敏捷测试的特点，如图1所示。但作者也承认“敏捷测试对不同的人意味着不同的含义”。
当今软件开发领域中，测试是确保代码质量和功能稳定性的关键步骤。而测试框架是在软件开发过程中使用的工具，有助于组织、管理和执行测试。在这篇文章中，我们将介绍几种常见的测试框架类型：TDD（测试驱动开发）、DDT（数据驱动测试）、BDD（行为驱动开发）和ATDD（行为驱动开发）以及 DevOps，本文就给大家介绍一下它们的特点及异同。
测试驱动开发（Test-Driven Development，TDD）是一种软件开发方法，其核心思想是在编写实际代码之前，首先编写测试用例。TDD 的主要步骤如下：
对于目前的开发架构来说，一个用户故事，涉及这四个点，可以从这四个点入手来进行质量保证。
从整个产品研发的角度看，开发是产品的制造者，产品就相当于他的‘孩子’，而测试的工作是去找这个“孩子”身上的毛病。相信，没有一个人喜欢别人对自己的孩子各种挑错。
回归测试就是当开发人员对软件产品的基线版本做出任何改变时，测试人员针对这些改变进行的有针对性的测试活动。
这篇文章是我从stackoverflow上翻译过来的，如果以后遇到好的文章我还会继续翻译。
作者 林冰玉 说到QA，通常指的是质量保证（Quality Assurance）工程师，但我更喜欢定义敏捷中的QA为质量分析师（Quality Analyst），主要基于以下几个方面的原因： 质量保证更偏向于工业说法，称参与软件测试的人员为质量分析师感觉更恰当； 质量保证师更多的还是把测试当作软件质量的最后把关着、看门人，而敏捷中的QA更多的是建议提供者而非看门人，把QA称为质量分析师更能体现敏捷中团队对质量负责的原则； 质量分析师更重视业务价值，关注业务价值的分析。 QA，质量分析师，显然与测试有关。敏
本文阐述了精益敏捷开发中的轻量级度量方法，通过测试用例先行和逐步提升效率两个维度来驱动团队在开发过程中兼顾效率和质量。同时，通过平均等待时间这一指标来衡量开发效率和质量，以指导项目经理进一步优化开发流程和团队管理。
我理解的"测试左移"，即将测试活动与开发活动结合更加紧密， 同步于开发活动甚至早于开发活动便开始的质量保障活动。业界已有关于测试前置的一些讨论, 因此本文也沿用测试前置的概念. 本文将讲解测试前置在腾讯地图SDK的实践情况。鉴于APP与SDK的不同形式，APP类产品在实践测试前置方法时需做适当调整。 一、持续测试过程 测试前置的前提是持续集成和持续测试，持续测试的前提是自动化测试。自动化测试的实现离不开好的测试框架和测试平台的支持。地图SDK之所以能逐渐做到测试前置，正是依赖于地图SDK在自动化测试的积累。
前言 最近，团队对测试用例十分的注重，因此，下面是我对测试用例的一些解析。 首先，我们需要知道：为什么需要测试用例？ 理由很简单，就是为了在测试用例的辅助下，编写出高质量，可维护代码。 ---- 问题 正如因为地震的爆发，才会有地震仪的诞生。 测试用例的诞生，也必然有其需要解决的问题： 当我们在开发，我们往往会有以下的问题： 需求和开发脱节 当一份需求来了， 开发人员往往不能百分百的理解需求的内容（抛弃产品自己变更需求的可能性。。），这往往会让开发人员开发出的功能会有跟需求有所差别，这会带来额外的工作量 开
Chapter 5、Your development and test sets (您的开发和测试集)
目的：验证软件有或没有问题。 原则：以客户为中心，遵循软件测试的规范、流程、标准和要求。
目前的就业市场，对测试的技术能力要求越来越高，测试开发岗位逐渐成为了香饽饽。测试开发对技术要求较高，部分同学要么技术基础较差，或没有找到一个很好的学习方法和路径。
敏捷测试方法已在软件开发和测试生命周期中不断变化的企业所采用。优秀的敏捷实践要求开发和测试活动必须同时进行，与传统瀑布模型相比，其结构非常不同。因此，敏捷测试方法也与传统测试方法完全不同。
一款应用的开发大体流程如下： 1、项目立项：产品经理 2、需求确认：产品经理(业务逻辑说明文档) 3、业务确认：产品经理，技术经理，架构师 4、业务架构：技术经理，架构师（业务流程文档） 5、UI确认：产品经理，设计人员，开发人员全体 6、UI交互确认：产品经理，移动端，前段开发人员 7、接口确认：架构师，接口开发人员，移动端、前端开发人员 8.1、UI工时评估：产品经理，设计人员 8.2、接口工时评估：架构师，接口开发人员 8.3、移动端、前端工时评估：相关开发人员，技术经理 9、工时确认：产品经理，技术经理，设计人员 10、项目开发 11、测试用例及流程设计：产品经理、测试组 12、测试用例及流程确认：产品经理、开发人员，测试组 13、测试及debug：产品经理，测试组，开发 14、产品定版，release
测试Solarinfo Moni APP过程中，有一次储能逆变器连接的电表硬件损坏，逆变器发出514故障告警，此时使用Moni iOS版监控逆变器数据中馈网功率和负载功率显示“--”，但用Moni Android版监控发现馈网功率和负载功率显示“0W”,很明显两个版本APP数据显示不一致。
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