简介 工欲善其事，必先利其器。测试管理平台就是测试过程中的“器”，它是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。目前市面上比较流行的测试管理工具有QC、 Mantis、 BugZilla、TestLink、Redmine等。有开源软件，也有商业软件。这些软件的各自侧重点不同：比如Mantis、BugZilla偏重缺陷管理，TestLink则偏重测试用例管理，QC则更加全面，Redmine项目管理的概念又更强一些。下表从以下九大功能对各个工
本文从以下九大功能对各个工具进行对比：测试需求管理、测试用例管理、测试套件管理、测试版本管理、测试计划管理、测试执行管理、缺陷管理、发布管理和分析报表。
作者：solinazhao 简介 测试管理平台是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。 目前市面上比较流行的测试管理工具有QC
作者丨张俊宝、赵钰莹 1 用一款工具让产品经理和开发减少争吵 产品经理和开发之间的“紧张”关系是技术圈儿经常调侃的话题。或许不少产品经理都有过这样的经历，跟踪需求一个月，每次版本更新都不见需求被解决。开发也很委屈，表示并没有接到需求通知。更有需求跟着跟着就跟丢了，需求调整着调整着和初版要求大相庭径，回溯问题时找不到根据说不清楚问题……这些问题最终会导致相同的结果：团队需求吞吐量低、项目执行偏差大、员工心力内耗严重、效率严重低于预期…… 可以说产品开发能否顺利落地，需求管理至关重要。近年来，从瀑布式开
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要进入一个行业并且有一个好的开头，前期准备工作是必不可少的。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
近年来，随着利率市场化、互联网金融的冲击，银行面临市场竞争压力越来越大。特别是商业银行一方面要面临互联网金融企业（如：支付宝、微信）的市场挤压，必须持续业务创新，推出特色金融服务产品，发挥银行金融科技的优势；另一方面也面临的银行监管越来越严，对产品创新、IT建设与管理、风险控制的合规性要求也越来越高。因此，面临当前的竞争格局，倒逼各家银行在加快业务创新，加速数字化银行转型升级，加快IT系统建设和新业务快速投产运营。但现实的情况是，随着软件项目和开发规模急剧扩大，外包大量引入，这种大规模软件开发管理过程，对我行科技部门提出了很大的管理挑战，特别是需求作为开发过程的第一环节显得尤其重要，快速形成高质量需求、精准传递和管理需求，是IT项目成功的最重要条件。业务人员都希望能够以简便、快速的方式完整、有效表达对IT建设的要求，科技部门人员也希望能够从业务部门获取到尽量真实、完整的业务要求，以指导系统建设不走偏、不变样。但实际工作过程中，业务部门与科技部门之间，需求传递失真、各说各话的情况很多。
其中的每一项工作都产生了大量质量数据，这些数据不仅可以用来衡量 QA 团队工作的效果，我们还可以通过质量数据的发布进一步增强其他团队质量意识，更好的建设全公司的质量文化。
准备入行软件测试，非计算机专业的你心中忐忑：需要准备啥？需要装linux系统吗？要不要报班？
拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。
UniPro是一款项目管理工具，只要需要做项目管理的企业，无论是长期项目还是短期项目，无论是软件开发还是硬件制造，但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面，均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
创业公司由于时间、人员、资金等各方面的限制，系统需要的各个组件优先选择第三方服务，而不是自己搭建。一个创业开发项目都需要服务器操作系统、开发语言、web服务器、开发框架、数据库、缓存、静态文件存储、日志系统、业务监控、持续集成、代码管理、发布部署系统、文档管理等。现在按这些方面展开来讲。
在软件开发过程中，有效的测试用例管理是保证产品质量的关键步骤。一个合适的测试用例管理工具不仅可以帮助团队高效地管理测试计划，还能确保测试结果的准确性和可追溯性。
需求跟踪矩阵（Requirement Track Matrix，简称RTM ），是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，跟踪从需求到设计、从设计到编码、从编码到测试，从测试到可交付成果的全流程映射过程。
IPD流程管理起源于美国，经由IBM公司实践推广后，1999年，任正非将其带入华为公司，通过“不换思想就换人”的强硬推广，让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升，巩固了行业领先位置，期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理，一时间IPD管理也被奉为圭臬。
一个完整的研发效能工具平台，需要包括需求协作、代码管理、构建能力、测试能力、环境部署能力、制品管理、配置管理、监控告警、高效运维等功能。可以说，效能工具平台是研发工作开展的载体，涵盖了软件研发全生命周期的各个环节，其设计与使用体验做得好，整体研发过程的流畅度就高，工程师的有效价值就能更好地被发挥。
文档代码同源，故名思意，就是文档和代码都写在源代码文件里。这样可以：1.修改代码的时候就及时修改文档，使得文档和代码及时保持一致；2.阅读代码时，增加代码的可读性。评审代码的时候，尤其是修改时后，即对文档一同评审。结合研发流程、评审的配合，可促使代码、文档的开发逐步走向一一对应，逐步向高质量发展，同时也能提高团队素质。
https://github.com/bigbaser/TcloudServer 体验地址：
刚刚经历了新一代核心系统进行改造，历时2年多“试炼升级”过程，作为需求管理主管的我，第一次经历如此复杂系统建设的需求管理过程，感受真是五味杂陈，既有切肤之痛，也有喜极而泣。幸运的是，我们终于跌跌撞撞扛过来了，期间走过不少弯路，有过很多教训，实属不易，但也收获满满，感悟良多。前些天一直有想写点东西的冲动，但每次又觉得要写的东西太多而又无从下笔。今晚辛晓琪一曲“领悟”不经意间飘到耳边，一句"多么痛的领悟，你曾是我的全部，只是我回首来时路的每一步”，触达我内心，不禁感慨万千。历经这2年多的感受，不能说过去就过去，现赶紧抓住它的尾巴，今晚赶紧把这段经历过程中的“领悟”整理出来，这是一笔财富，也算是对这2年多我们付出的总结，给自己一个交待，也给同行们提供一点点借鉴。
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
本期嘉宾介绍：李会军，PingCode 联合创始人 &CTO,TGO 鲲鹏会（北京）学员。曾先后供职于新媒传信、鲜果联播，任职架构师、技术总监职位，2013 年作为联合创始人兼 CTO，创立北京易成时代科技有限公司，如今公司产品已进入国内企业协同办公和智能研发管理领域的第一梯队。 互联网时代，创业者在寻求创业机会时，最大的愿望是找到一个“风口”。李会军也不例外，2011 年移动互联网热潮中，他与朋友参与其中，不过那一次的“风”没有让他们实现飞跃。 挫折没有让李会军止步不前，反而成为他日后不断登高的台阶。据
DevOps平台在研发过程中，集成了许多的第三方工具来完善持续集成的流程，诸如Jira、Gitlab、Jenkins等，集成一个工具其实是一个繁琐的工作，需要注意到许多的细节，那么我们又是怎么做的呢？本文就是介绍一下我们是如何将这些工具集成到DevOps平台中去的。
需求众多不知道如何下手？总想先做简单的需求，复杂需求却一拖再拖？那么，我们是时候开始考虑如何设置需求优先级了。
经历了一个失败的项目，一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月，且上线后仅是能用，很多功能未实现，效果非常差。痛定思痛，复盘该项目过程存在的问题，提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍，就不作赘述。
YesDev是一款在线版、免费又智能的协同工具，适合:敏捷开发/DevOps/项目管理，用价值驱动创业公司的软件研发交付，提升你团队的研发效率和交付质量。
杨净 萧箫 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 我的朋友中关村陈奕迅，已经连续居家办公一星期了。 这一周内，他的心态从狂喜，到如今痛不欲生只想赶紧复工。 公司不到200人，却整天开着没有任何营养和决策的会议，比通勤更心累： 加上工作时反复被电话打断，每人平均每天2个文档汇报进度，项目层层卡住导致严重延期…… 居家办公只是一面“放大镜”。放到平时，这种混乱的办公乱象也并不少见—— 甚至，就连号称管理体系先进的字节跳动也出现过。 最初由两个工程师“一怒开发”，到现在整个字节内部都在使用的工具，
自2019年起，中国信息通信研究院已连续开展了五届中国DevOps现状的问卷调查，并发布年度调查报告。对国内企业DevOps转型进展、发展趋势等实践现状进行全面调查，帮助企业和产业侧了解当前国内DevOps落地水平并获取最佳案例，是国内大中型企业对标行业DevOps先进实践的重要抓手和进行工具选型的主要参考。
项目管理——需求收集与管理 VS 需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。 一、需求收集目的 需求收集的目的就是了解用户目前所需要的是什么，最迫切需要去解决的问题是什么，有哪些是我们目前所没有满足的等等。通过以市场为导向的客户需求收集，保持产品的核心竞争力，最终实现产品创新。 1.深刻理解市场需求、用户需求、准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度； 2.保证产品研发是围绕客户需求来展开，真正实现产品研发“以市场为导向
任何一个公司任何一个产品不是一个人做出来的，需要很多部门角色协作，来共同完成，譬如产品、交互、视觉 、前端开发 、后端开发、测试、运维、PMO（项目管理部）等多个部门的共同协作，而协作过程中必须要有一个有力的项目管理工具来承载所有问题，下面就介绍几款常用的项目管理跟踪系统
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。
禅道 项目管理软件 是国产的开源项目管理软件,专注研发项目管理,内置需求管理、任务管理、bug管理、缺陷管理、用例管理、计划发布等功能,实现了软件的完整生命周期管理。
“一名优秀的程序员身上优秀的特质太多，我不知道如何成为，但我知道如何不成为，想不想听？”老鸟问道。
丰巢科技作为服务2亿用户的智慧物流运营商，是连接物流企业与消费者之间的重要平台。丰巢科技在全国大约有18万台柜机，覆盖全国110多个城市。在CTDC2019第三届首席技术官领袖联盟年会上丰巢科技的CTO 黄明（Andy）为我们讲述了丰巢如何打造高效技术团队。 大家好，我是来自丰巢的Andy，今天由我来跟大家分享一下如何张弛有度，打造的高效率的技术团队。 丰巢的研发团队有300人左右，分布在深圳和武汉两地。除了柜机相关的需求外，技术团队还肩负增值业务、智能决策以及提效赋能等开发职责。 为了提升团队的能力，我
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
开工的第一周，我们小组开发工作流程有了新的变化，以前都是基于腾讯的 coding 作为代码管理平台以及版本任务的分配，现在是改成使用 Bitbucket 和 Jira，用 Bitbucket 管理我们的代码仓库，Jira 作为版本任务的分配以及发版。
正所谓“分久必合，合久必分”，技术在各个领域纵深开花的同时，各家企业发挥1+1>2的连接效应，避免重复造车轮，以一个联合产品打市场，明显提升使用者的体验感觉，也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
大家对 Issue 一定不陌生，它灵活又实用，可以用来做 Bug 跟踪、需求管理、项目管理、交流探讨、写文章…… 不少新用户在后台问我们，如何优雅地使用 Issue ？ 阮一峰老师近期写了一篇很棒的文章，详细介绍了 Issue 的基本概念和用法，还有 Github 和 码云（ Gitee.com ）的使用场景哦！超实用！小伙伴们快快学起来吧！ Issue 用得好，下班回家早 —— Gitee 君 本文系阮一峰老师发表在其个人网络日志中的作品，已获得转载授权，原文地址请点击文末左下方“阅读原文”。 软件开
在软件开发的项目里，延期好像成了常态。我跟很多同行聊，都会有这种情况。那项目为什么会这么容易延期？
它是一个在线商业协作和项目管理的平台，主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。
大概20年这个时候，听过公司一位架构师的分享，他提到了基础架构团队的定位和主要产出，即为整个技术团队提供所有研发活动开展所必需的基础设施。关于技术基础设施的目标，他定义了如下三点：
5月16日，蓝鲸行业说直播专栏又迎来新一期的更新，第八期带来金融基金行业的研运一体化落地实践分享。
DevOps的理念已经说了很多年，其带来的价值逐渐被接受，很多企业也逐渐引入了DevOps。目前普元DevOps平台发布到5.2版本，这期间为多个客户实施了DevOps平台。那么，实施的主要过程是怎样的，在实施过程中会遇到哪些问题又是如何解决的，本文将和大家一起探讨这些问题。
本文作者为陈沙克，原文题目为：OpenShift的DevOps工具链，大魏已获得授权转载。
敏捷研发是涉及整个软件工程的理念与实践，它的核心是迭代和增量式软件开发方法。开发者快速发布一个可运行但不完美的版本投入市场，在后续迭代中根据用户的反馈改进产品，新增一到多个用户可以感知的完整功能，从而逼近产品的最终形态。迭代就是整个理论的核心，坦白的说迭代开发并不是新鲜词汇，但是敏捷研发理论大大完善了迭代开发的理论，使之能够被广大的软件开发团队认可，并开发了具体的实践方法如：Scrum 等。
二战期间，英国国防部发现参战的飞机难免挨上高射机枪的枪子儿，受限于飞机重量和成本，他们只能在一处安装装甲增强防御力。但是在位置选择上犯了难：应该把装甲装在什么位置？
在研发产品之前，我们都需要先了解客户的需求。常见的需求理论模型有三种，可基于不同业务和产品复杂度的需求层次结构进行选择。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
对象存储
实时音视频
即时通信 IM
