【单选】你的项目管理体制经验告诉你对于成本偏差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你声明成本控制关注的是:( )
在了解了成本以及成本相关的一些术语知识之后，或许你对成本的概念会有了一个全新的认识。花出去的钱就不要再想值不值了，这就是沉没成本的应用。而面对生活中的多个选择时，综合衡量哪个选择更有价值，哪个选择损失更大，这就是机会成本的应用。除此之外，我们还了解到了项目成本管理的四个过程，并学习了规划成本过程的内容。今天，我们继续来学习剩下的其它成本管理过程。
成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目。
7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划
向中央IT提出的数据仓库服务请求可能需要数周或数月才能完成。大型组织中的中央IT团队面临着因市场复杂性和内部业务线（LoB）需求而引起的IT项目激增。同时，中央IT必须兼顾成本和风险。在数据驱动的组织中，为了履行其章程以使数据民主化并在安全、合规的环境中提供按需的高质量计算服务，IT必须替换传统方法并更新技术。对于这些旧系统，需要出现数据优先、自助服务的替代方案。
”凡所有相，皆是虚妄，若见诸相非相，即见如来“，不少同学在群里反馈工作难找，目前经济形式下的人都会卷入其中，不会管你愿意不愿意。 有一些DBA 的同学被裁员了，这是一件非常正常的事情，当前社会整体的需求萎缩，没有任何一家企业因为需求萎缩后还要养那么多的人。今天从底层的逻辑来分析一下为什么DBA会被裁。
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、管理质量、管理团队、管理相关方参与、控制项目工作、监控
原标题：Improving Quantum Computation with Classical Machine Learning
地址：https://www.nature.com/articles/s41534-019-0141-3.pdf
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
第七章 成本管理 ---- 项目成本管理 项目管理49个子过程，其中项目成本管理的4个 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工 项目成本管理过程包括 7.1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 7.2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 7.3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 7.4 控制成本 — 监督项
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1、在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用，项目经理应使用哪项储备？D A、管理储备 B、风险储备 C、预算储备 D、应急储备
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本的影响。总之，项目成本管理是项目管理铁三角的最后一个支点，在项目管理中占有非常重要的地位。
Jason Pei，携程高级算法工程师，对计算广告、推荐系统、NLP等领域有浓厚兴趣。
成本管理的定义：成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。 成本管理解决的商业问题 我们如何使资源配置最优化？ 我如何控制成本？ 我如何衡量我们工作的效率？ 我怎样改进流程？ 我如何决定预算？ 我如何认定预算超支的责任？ 我要采用什么成本基准来衡量目标？ 我们的绩效系统如何影响业绩？ 我如何将日常控制行为同战略相连？ 什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？ 一般而言，成本会计提供管理者在规划与控制作业上所需的会计工具， 特别是成本资料的收集、表达以及分析，
在Fugue公司最新发布的针对300多名IT运营人员、高管和开发人员的调查中发现，大多数受访者认为由于合规性和安全问题、预期之外的下游成本以及云计算管理工具的过剩，云计算在市场上的应用并未达到预期。
1、期末结算一般工厂期末结算 (181) 生产订单确认允许您记录活动消耗和偏差。此外，订单状态还可控制成本，以便进一步执行订单结算。 使用生产订单编号来执行该业务情景的业务流程文档 中描述的以下步骤： 生产订单的实际间接成本计算 2、CO8B联产品的初期结算 在稍后将联产品成本结算到订单之前，先将它们分摊到各个订单项目。如果生产订单有不止一个的订单项目，则此步骤是必需的。 也就是说，如果一张生产订单里面生产有联产品，那么，由于所有产品的成本都是归集在订单上的，没有按照主联产品做拆分，因此，执行该步操作的目
Kubernetes以运行可扩展工作负载而闻名。它根据资源使用情况调整工作负载。扩展工作负载时，会创建更多应用程序实例。当应用程序对你的产品至关重要时，你希望确保即使在你的群集受资源压力下也会安排这些新实例。解决此问题的一个显而易见的解决方案是过度配置群集资源，以便为扩展情况提供一些闲置资源。这种方法通常有效，但成本更高，因为你必须为大多数时间闲置的资源付费。
一、标准成本制度的内涵 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。 根据我们实践中的体会，标准成本应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产。工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标准金额化，做为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几
成本管理一章非常的重要，尤其是对于程序员来说，这方面非常的薄弱，但这部分知识无论是在项目管理中还是日常生活中都灰常重要，不然很难成为一个财务自由的程序员。此外，由于财务方面知识点比较多，特增加经济知识
项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。
输入 ：项目文件（项目管理计划） 工具与技术 ：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（储备分析、质量陈本） 输出 ：成本估算估算依据
如果说初级成本要素是FI 与CO 之间的桥梁，那么次级成本要素就是CO 内部进行成本流
成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位。成本中心或称费用中心，指归集和分配费用的单位。工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。成本中心只控制成本，无控制销售收入的职责。
经过超十年的孕育及发展，直播电商2019年正式进入公众的视野，2019年也被认为是中国直播带货元年，直播电商进入真正意义上的爆发期。直播电商爆发的契机是短视频平台积累了巨量的“流浪堰塞湖”，急需找到大市场容量的行业进行流浪变现，而此时传统电商平台流量已经增长红利期已过，流量成本高企，短视频与传统电商存在巨大流量成本差异，这种成本优势直接决定了直播带货平台可以将部分成本优势让渡给消费者及卖家，最终促成了直播带货行业的爆发。直播电商最终是否能够成为电商的重要模式，为消费者持续创造价值，目前尚不得而知，但是能够持续控制成本、提高效率、提升用户体验的商业模式终将被市场接受与认可。当然目前直播带货行业也存在众多亟待解决的问题，流量成本优势也逐渐在丧失，但无论如何我们都应该用开放的态度去拥抱不同商业模式的竞争与变革。
平台工程很棒，并不适用于所有情况，看看你准备好了吗？译者的亲身经验也是如此，有一定的自动化基础，平台工程才能顺利进行。译自 Why You Can’t Go from Zero to Platform Engineering 。
范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请
企业战略是指一家企业在特定环境下通过制定目标、规划行动和配置资源，实现长远发展的总体方向和战略规划。企业战略主要包括以下几个方面：
随着企业发展和竞争的加剧，管理效率的提升成为了企业的当务之急。而TPM管理，也就是全面生产维护管理，已成为许多企业提升管理效率的有力工具。那么，企业在什么情况下会导入TPM管理呢？
我们在阅读各类光芯片的相关文章时，每个实验室都有自己的绝活，可以用自己所擅长的微加工手段制成光芯片，完成特定的功能。这篇笔记主要总结与比较下不同材料体系的优劣。
文章出处： 鹅厂架构师 2021年6月26日，腾讯云【TECHO】HUB技术巡回长沙站顺利开展，聚焦于数字媒体行业的云端实践。会上，腾讯云数据库高级工程师窦贤明重点分享了《腾讯云云原生数据库TDSQL-C——云上应用研发方式的改变》。由此，我们一起来看传统主备方式数据库与云原生数据库的对比演进。 （传统的读写分离） 传统数据库主备方式： 存储各自独立 主备间通过数据流复制保证数据一致，主库故障则切换到备库 可用性与可靠性无法兼顾 （云原生数据库计算存储分离） 腾讯自研云原生数据库 TDSQL
在质量管理过程中，一个核心的概念就是 "质量成本" ，但是很多人对它并不是很了解，今天这篇文章，芒果就来介绍一些 “质量成本” 有关的知识。
随着云计算的快速发展，越来越多的组织开始考虑将其IT基础设施从公有云迁移到私有云。这种转变背后存在着一系列的原因和动机，下面我们将探讨一些常见的迁移原因。
1.进度安排的灵活性是由总时差决定的 2.三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性 3.快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展 4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲，即储备分析 5.活动持续时间估算不包括滞后时间 6.关键路径不考虑资源制约，所以应对不了资源冲突 7.进度计划制定好后，应该获得批准，成为进度基准 8.粗略量级估算：-25%~75%；确定性估算：-5%~10% 9.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备 10.项目经理使用管理储备前需要提出变更请求 11.项目资金需求=成本基准+管理储备 12.EAC是对预计截至到工作完成，总共所需支出的成本的定期评估 13.可以利用相关变量之间的历史关系进行参数估算或类比估算 14.购买电脑属于固定成本 15.项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息，这个阶段只能提供偏差可能大于20%的粗量级估算 16.EV=BAC或AC=EAC都代表项目已经完工，因为EAC=AC+BAC-EV 17.机会成本是指选择一个项目，放弃另外一个项目，另外一个项目有可能带来的收益 18.在编制项目预算时，通常会把各个时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便 1）允许适当的进度提前 2）应对已知风险的发生 3）考虑预计的债务 19.没有项目章程的项目，是没有获得组织的认可和支持，可以占用其资源 20.规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向 估算成本过程：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算 制定预算过程：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准 控制成本过程：发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险 21.完工估算是对项目完工时预期的总成本的定期估算 22.项目的间接成本是来自一般管理费用科目、或多个项目分摊。由于间接成本是组织分摊到项目上的成本，因此项目经理是无法进行管理和控制的，是由管理层决定分摊多少成本到具体的项目上 23.项目总资金需求就是项目的成本预算 24.资金限制平衡的作用是按已知的资金限制调整资金支出计划 25.机会成本不会在估算成本时进行考虑 26.变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。在更新的成本绩效基准里可以找到新增的费用
资源配额（Resource Quotas）是 Kubernetes 中用于限制命名空间内资源使用的一种机制。它可以帮助集群管理员控制资源的使用，避免某个命名空间或用户占用了过多的资源，从而影响其他用户或应用的性能。
科学家们开发出一种3D打印的机械手，它可以通过移动手腕在钢琴上弹奏简单的乐句。虽然机器人远非艺术大师，但它展示了复制人手的功能是多么具有挑战性，以及通过设计还可以实现多少复杂的动作。
学会降低成本是有效采购的其中一个重要方面。单是这个因素，就能决定是几乎没有盈利，还是大赚一笔。但是在降低成本的时候，企业要牢记一点——不能牺牲质量。降低成本很重要，但前提是保证质量，企业的供应品需要始终保持足够好的质量，而且需要按时交付。
在选择代理IP服务提供商时，一项重要的考虑因素就是计费方式。流量计费和数量计费，具体该如何进行选择呢？
该炭纤维由植物制成，如被废弃的玉米秸秆和小麦秸秆等。 近日，美国科学家研制出了一种低成本的碳纤维，可让汽车车主在省油的同时减少一定的碳污染。 据悉，该炭纤维由植物制成，如被废弃的玉米秸秆和小麦秸秆等。科学家从先对这些植物材料进行了分解，并将获得的糖转化成酸，再加以廉价的催化剂，从而成功的制成了丙烯腈。相较于传统的丙烯腈，新型丙烯腈不仅不需要石油、氨、氧气等成本较高的材料和昂贵的催化剂，还不会在制作过程中产生热量和有毒的副产物。 美国国家可再生能源实验室的研究人员格雷格•贝克汉姆表示，该新材料是他们团队和外部
精益生产，一种旨在通过削减浪费、提高价值创造和优化流程来实现业务目标的战略方法论，现已在各个领域得到了广泛应用。天行健举例如下：
在当今的技术世界中，独立开发者成为了一股不可忽视的力量。他们以自己的才华和创造力，不依赖于大公司的支持，推动着软件开发行业的进步。下面我们将深入探讨独立开发者的主要特点和优势。
近一半的云计算项目在发布后，内部或者外部审计人员会将其看做是不成功的，或者至少是部分不成功的。在三分之二的案例中，云迁移许下的利益承诺被视为真实的，但并非通过云项目实现。为了保障你的云利益，要确立明确的目标利益，并且将每一个目标利益同流程中的具体步骤连接在一起，然后在每个项目里程碑时审计利益实现状态，并且迅速记录下已经履行了的诺言。 然而，障碍会一直存在。 确立明确的利益 利益损失最大的问题在于缺少安排有序的利益集。得不到真正的控制，永远无法盈利，云项目的控制始于计划阶段。一项云计算审计显示那些规划阶段占总
对于许多公司来说，利用云资源并不在其战略中，而只是个别团队用来满足需求的临时解决方案。为了摆脱这种复杂性的陷阱，企业最好采用一种由灵活的自动化平台支撑的云战略，它不会浪费沉没投资，但可以提供一条路，让你走向更易于管理和具有成本效益的未来。
最近阅读了一篇文章《小公司需要使用微服务架构吗？》，这篇文章讨论了微服务架构的优缺点，以及微服务架构是否适合小公司。为了蹭一下热度，本文将结合两年半的练习经验，谈谈我对这篇文章的读后感。
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成本管理是指在项目管理过程中对项目成本进行有效控制和管理的一系列活动和方法。它涉及到对项目成本的规划、估算、跟踪、控制和报告，以确保项目能够按照预算进行，并在成本方面达到可接受的目标。
我之前在互联网公司工作时，有一个让我困惑和痛苦的事情，就是“增长”是公司的头等要事，哪怕一开始是对用户有益的事情，增长到了一定阶段后，几乎必定会变成为了增长而增长，越来越远离初心，让人身心俱疲。
数字化工业制造业提高效率和生产力的同时控制成本，边缘计算网关，新一代智能物联网边缘设备，助力工业制造业升级改造。
近年来，买卖域名已经逐渐成为股票、期权之外的投资方式了，这是因为域名随着互联网的发展日益必不可少，再加上域名买卖操作简单风险小，给大家提供了交易的便捷性，因此，域名买卖市场就这样萌芽并发展起来了。怎么购买网站域名，购买流程麻烦吗？
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