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    从SAP最佳业务实践看企业管理(103)-PP-233使用看板的生产制造

    PP233使用看板的生产制造 目的 业务情景使用看板的生产制造集中介绍在生产制造环境内采用的精益生产控制方法:对简单补货使用看板处理。 通常在生产流程符合下列标准时使用重复制造:在较长期间生产相同或类似的产品。所生产的产品不在单独定义的批中制造。而是在特定时段根据零件期间按特定比率生产总计数量的产品。在生产中,所生产的产品始终遵循相同的机器加工顺序和工作中心处理顺序。工艺路线倾向于简单且变化不多。 控制生产和物料流的看板方法基于生产中的实际库存数量。在生产中不间断地提供少量定期需要的物料。只有当更高的生产级

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    从SAP最佳业务实践看企业管理(105)-PP-235精益制造-平准化

    业务情景精益制造–平准化主要针对在重复制造环境中采用的精益生产控制方法:使用特定的平准化算法来优化生产流程。 生产计划员将不均衡的客户需求平准化,为成品生产线创建均衡的生产计划(平准化计划)。生产工人根据此计划执行并调用在上游看板流程中的消耗组件。 仓库管理员通过看板从成品生产线上调用成品来填充装运仓库。 SAP可提供一个完全以ERP为核心而无需使用外部IT组件接口的精益计划和执行流程,省去了毫无增值作用的接口监控过程。ERP产品坚持精益的原则并实现了控制、财务、采购、库存管理和生产执行领域内所有ERP功能

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    SAP 启用物料账后,有两种物料价格确定方式

    启用ML后,有两种物料价格确定方式: 1、Cost Estimate 原材料和商品比较适合采用Cost Estimate,通过后台配置指定估价变式以确定未来标准价的获取 策略,如近期采购价,力求最接近下期的市场价。在Closing时,先用CK40N编辑CostingRun,流 程如下: Selection 按照物料类型选择原材料和商品-》Struct. explosion-》Costing根据估价变式确 定未来价格-》Check And Close Period打开下一期间-》Marking标记未来价格-》Release -》Post Closing; 2、Actual Cost 产成品和半成品则适合采用Actual Cost,通过单层和多层结算来结转差异并计算当期实际成本, 来更新下期的标准价。我们采用的流程是这样的: (CKMLCP)Selection-》Determine sequence确定物料结算级别-》Single-level pr. determination-》Multi-level pr. determination-》Check And Close Period打开下一期间 -》Mark material prices-》Release(CKME)-》Post Closing; 而sap标准流程好像是:……多层结算-》Release下个月标准价(在上个月Mark的未来价格) -》进行结账输入-》Mark下下个月的未来价格(这样,本月计算的实际成本要到下下个月才能 使用。) 这两种方式既可以如上所述单独使用,也可以结合使用。由于Actual Costing的物料选择是基于 工厂,而不能基于物料类型,所以可以先对所有工厂物料Run Actual Costing,并Mark未来价 格,再运行Cost Estimate,对原材料和商品进行Cost Estimate和Mark未来价格。这样,原材料 和商品就采用估算价格,产成品和半成品就采用实际成本来维护未来标准价格。然后,在CK40N或 者CK24中Release原材料和商品的未来价格,在CKME中Release产成品和半成品的价格。最后在 CKMLCP中进行Post Closing。

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